20xx年年度年中总结模板(班组长)
目 录
一、公司主要任务完成情况 ........................................................ 1 二、部门管理现状及未来改进设想 ............................................ 4
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一、部门主要任务完成情况
1. 班组生产情况
(1)年度、季度、月度总产值
2. 质量管理情况
(1)质量问题诱发原因总结
3. 设备管理情况 4. 工伤管理
5. 重大工作完成情况
分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外,还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。在表格填写过程中只需简要描述,若需展开,则附在表格后面
二、部门管理现状及未来改进设想
1、管理制度建设情况 该点着重分析现有制度的实施效果及改进设想。 2、未来管理提升思路
第二篇:20xx年年度工作总结模板(生产部)
20xx年年度年中总结模板(生产部)
目 录
一、公司主要任务完成情况 ..........................................................1 二、部门管理现状及未来改进设想..............................................4
1
一、公司主要任务完成情况
1. 生产情况
(1)年度、季度、月度总产值及对应废率情况
(2)各类产品产值及废率情况
2. 质量管理情况
3. 设备管理情况
4. 交货管理
5. 工伤管理
6. 重大工作完成情况
分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外,还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。在表格填写过程中只需简要描述,若需展开,则附在表格后面
二、部门管理现状及未来改进设想
1、管理制度建设情况
该点着重分析现有制度的实施效果及改进设想。
2、未来管理提升思路