关于开展“双增双节”活动的实施方案

根据局公司《关于开展“双增双节”活动的实施意见》的要求和工作部署，进一步认真贯彻落实公司20xx年职代会精神，准确把握“一个中心、两个抓手、三个突破”的工作思路，全面完成年度各项目标任务，提高集团公司盈利能力、可持续发展能力和市场竞争力，促进公司又好又快发展。结合本部门的实际情况，特制定本规划及实施方案。

一、活动目标

为了提企业高经济效益，部门成员要对当前经营形势要有清醒的认识，进一步增强紧迫感、危机感、使命感和责任感，紧紧围绕“增强盈利能力”来展开增产节约、增收节支工作，促进盈利攻坚，力争扭亏增效，大力推行开源节流，提高产能，降低能耗，为确保完成年度经营目标献计献策。

二、具体实施步骤：

（一）、意识攻坚：由部门领导牵头组织学习“双增双节”的相关文件精神，找差距查不足，确定目标，提升认识高度，要求本部门无论在任何时候，都要从企业生存与发展的全局出发，清醒认识不“双增”，不“双节”，企业生存堪忧，企业发展难以为继。要充分认清当前的严峻形势，统一思想认识到各项部署和安排上来，各项工作都要以提高经济效益为目标，集中精力、狠抓落实、强化考核，确保各项措施落到实处、取得实效，确保完成公司下达的年度考核目标。还要积极引导干部职工牢固树立资源忧患意识、节约意识和责任意识，从自身

做起，从点滴做起，形成崇尚节俭、合理消费的企业文化。使部门成员对增产节约、增收节支入脑、入心、见行，形成团队合力攻坚的良好格局，让“双增双节”成为每一位员工的自觉行动。

（二）、机制攻坚：1）制定年度月季计划，落实责任人，重点抓好关键指标的管控，挖掘内部管理潜能，针对影响效益的关键环节和难点问题，制定攻关攻坚计划，尽可能集中能团结的力量加以解决。2）重整再造部门岗位管理职能和流程，自我提交岗位职责工作，经领导审核后完善，形成执行制度，部门“一把手”负总责，确定“双增双节”目标，要求主管做到流程精细化，以真抓实干的精神，落实具体牵头部门、配合部门、具体责任和进度安排，全面实行指标量化管理，将各项工作层层分解和量化，逐级签订目标管理责任书，将责任落实到每个基层、每个环节和每个人，确保各项行动方案具体落实到实处。

3）坚持做好每月考核责任制，逐步实施全员业绩考核，发挥薪酬分配的杠杆作用，形成有奖有罚、能上能下的激励机制。

（三）、增产增收攻坚：1）根据上级政策传达的文件指示，申报项目建设和经验成果，积极争取国债资金、财政贴息、技改补贴、瓦斯治理补助、环保返还款等国家政策性资金。2）推广使用先进技术，提高掘进、回采效率，促进产值，如优化开采设计、加大加长工作面、合理选择支护方式、快速掘进、科研技术专利合作。3）一通三防方面要引进新技术、新材料，改变传统的做法、方式，争取在防尘、降温、防灭火等方面取得很好效果，改善职工的工作安全系数，对于采购新技术新材料的成本，尽量选择合理的价格，又能满足矿井建设需

求。如高压喷雾、扩大制冷系统、矿用安全材料4）推动自动化办公系统的升级改造，充分利用现代化办公设备、计算机技术和通信技术来代替办公人员的手工作业，现实电子化和网络办公、信息共享、实时通信，进一步完善OA网络办公系统，扩充存储量或模块功能。推进会议视频建设，直接达到及时、高效地进行双向信息交流，实行远程管理。提高档案化电子化转换工作的程度，促进档案资源信息化应用。

（四）、节约攻坚：树立“开源是能力，节约是品质”理念，对节约办公费要厉行节约，反对铺张浪费，要求用纸张尽量双面利用，不开无人灯、无人空调；建立部门值日表，做到下班时电脑、打印机、饮水机等办公设备的电源关闭，并爱护好工作工具和设施，使得这种勤俭节约作风成为本部门的良好习惯，实现聚沙成塔、滴水成流。

最后，本部门全员要以“向科学管理要效益，向双增双节要效益，向开源节流要效益”为原则，实施“双增双节”责任管理和绩效考核、开展“双增双节”领域效能监察、建立健全“双增双节”奖优罚劣制度等，逐步构建起“双增双节”长效机制，使得“双增双节”成为全员从内心深处高度认同并不断为之努力的自觉行动，促进全员实施精细化管理，切实提高企业运行质态，做到“人人肩上扛指标、上下同心抓落实”，将压力层层传递，同心同德打赢“双增双节，盈利攻坚”战，为实现集团公司可持续性发展添砖铺瓦。

二○20xx年x月x日

第二篇：关于开展四在农家活动实施方案

中共长田乡委员会 长田乡人民政府

关于开展“四在农家”活动实施方案

为切实有效推进以“四在农家”为载体的新农村建设活动深入开展。结合长田乡的实际，特制定20xx年“四在农家”创建实施方案。

一、总体目标要求

按照我乡20xx年至20xx年农村基层组织示范带“四在农家”创建发展规划，力争今年创建率达11%以上，本着党政引导，部门服务，村组自治，资源整合，提高实现直接受益农民人数。

二、“四在农家”创建活动目标

“四在农家”创建紧紧围绕社会主义新农村建设的“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为基本要求，坚持多予少取放活和科学发展观原则，以构建社会主义和谐社会为总体目标。通过创建达到以下要求：

1、创建富裕文明新农村。主要完成“五通三改”和“五个一工程”。“五通”即通优质电，通清洁卫生自来水（90%以上的农户用上清洁水）、通连户硬化路，通广播电视（电视覆盖率达90%以上），通电话。“三改”即改用清洁卫生节能灶、改建卫生厕所、改造农户住房内外环境。“三建”即建图书室、宣传栏、建文体场所。“五个一工程”即实现农户掌握一门以上农适用技术，有一条增收致富的路子，有一种以上健康有益的文体爱好，有一个整洁舒适的居住环境，树立一个良好的习惯。

2、培养社会主义新农民。主要是通过“一个”学习规划，实现“三个”提高”，达到“四个”知晓。

“一个学习和规划”即创造条件帮助农民学习科学文化知识和农业适用技

术，帮助农民理清发展思路，制定经济发展规划，加快农民致富奔小康步伐。“三方面提高”即帮助农民提高文明卫生程度（主要通过治理“五乱”现象<柴草乱垛、粪土乱堆、垃圾乱倒、污水乱泼、畜禽乱跑>，改变农村脏、乱、差面貌；通过开展“十星级文明户”创建活动提高文明程度）。帮助农民提高思想道德素质。帮助农民提高政策的知晓度（主要向农民宣传利用好“三个政策一个内涵”：即中央对农村工作、农民生活的一系列惠农、惠民政策，结合保持共 产 党员先进性教育开展的一系列利国、利民政策和建立村民自治制度、维护社会稳定和发展的一系列民主、法制政策；以“富、学、乐、美”为主要内容的“四在农家”创建活动的真正内涵）。“四个知晓”即使农民对国家要知恩、对公益事业要知责、对邻里要知心、对自己要知足。

三、时间、方法和步骤

创建时间安排为11个月，即20xx年x月下旬至11月下旬。分为4个阶段：宣传发动、安排部署、组织实施、迎接检查验收。

第一阶段：摸底调查、宣传发动（2月下旬至3月上旬）

根据摸底调查情况、分析问题、找准难点、确立重点、制定方案、分解任务、召开动员会。

第二阶段：拟定计划、安排部署（3月份）

1、挂帮干部进村到组，深入农户广泛开展宣传发动工作，把创建工作意义和内涵讲清楚、讲透彻，做到家喻户晓，在群众中真正树立谁创建谁受益意识，消除等、靠、要思想，使农民群众真正成为“四在农家”创建工作的主体。主要通过召开群众会、走村串户拉家常、刷写宣传标语、发放宣传提纲等方式，营造良好的创建工作氛围。

2、认真调查研究，制定创建规划，制定激励机制，确定各农户的创建目标

和完成时间。

第三阶段：组织实施（4月至9月）

紧紧围绕各创建点、各创建户的创建目标和工作任务，精心组织，上下联动，统筹安排，通力合作，确保“四创”工作任务按质按量、有特色的完成，打造出习水河流域长田乡这一道亮丽的风景线。

1、提高农民科技文化素质，引导农民加大科技推广和结构调整力度，帮助发展各种经济组织，提高组织化程度，逐步实现生产发展，生活宽裕。

2、改善文化基础设施条件，丰富群众的精神文化生活，树立文明新风，逐步实现乡风文明。

3、切实抓好“五通三改三建”工程，改变村容村貌，改变农民居住环境，逐步实现村容整洁。

4、建立完善各种自治组织和村规民约，促进村民自我管理自我服务，逐步实现管理民主。

第四阶段：检查考核（7月上旬至11月上旬）

1、各创建点根据创建工作任务的完成情况，7月上旬起可申报验收，乡创建领导小组根据申报情况组织检查验收。

2、10月下旬，全面完成各个创建点的创建任务，对各个创建点进行逐个检查验收，并报市委“四在农家”创建办，申请验收。

3、11月上旬，迎接市级检查验收。

四、加强领导，强化措施，确保创建工作让农民实惠

（一）深化认识、统一思想、明确思路、增强紧迫感。

1、充分认识到“四在农家”创建工作影响之远、意义之深。 “四在农家”创建是实施社会主义新农村建设“二十字”目标的有效载体，是农民奔向小康

之路的途径。

2、充分认识到此次创建活动责任之重、时间之紧。要求全乡各单位、全体干部要统一思想，提高认识，以高度的政治责任感和使命感履行挂帮职责，确保创建任务圆满完成。

（二）强化领导责任制，加大挂帮力度，加强方法研究，确保创建工作扎实推进。

1、加强领导、高度重视，加大挂帮和督查力度。此次“四在农家”创建活动在市委的直接领导下进行，乡党委书记是第一责任人，分管副书记、分管农村工作副乡长是具体责任人，村党支部书记是直接责任人，组建全乡“四在农家”创建工作队，设立专门办公室负责日常事务，各项具体工作责任到单位、责任到人，签订创建工作责任状，抽派全乡干部挂帮到户。责任单位、挂帮干部要经常到创建点和农户调查了解情况，指导好各项创建工作，做到经常联系、及时反馈工作进展情况，确保帮扶农户创建达标，如因工作不到位影响创建工作和未按时完成任务的，将严格追究相关人员责任。乡党委将经常派出督查组，深入创建点督查工作进展情况和责任单位、挂帮干部履行职责情况，对工作不到位的，要督促整改，并将工作完成情况列入年度考核重要内容。

2、加强方法研究，促使创建工作步步为营，扎实推进。

坚持“党政引导、村组自治、部门服务、资源整”的创建工作机制和“宣传发动、上下联动、投资拉动、群众行动”的工作促进机制；创建工作中，讲求“抓重点、带整体、轻口号、重发展”工作原则，坚持以人为本，坚持科学发展观的基本理念，实事求是，按计划实施，使创建工作有步骤走稳、走好。

（三）注重资源整合，并与当前各项工作紧密结合，整体推进，共同发展。

1、在资源利用上，要充分利用各种涉农项目资金，实行人财物力整合，资

源共享，充分利用各种优惠政策，集全力开展创建工作。

2、要将创建工作与当前各种中心工作相结合，做到“两不误、双促进”，要用“三个代表”重要思想统揽工作全局，各项工作有机结合，相互促进，全面完成好今年经济社会发展的目标任务。

中共长田乡委员会

20xx年x月x日

长田乡人民政府

第三篇：应急管理宣传月活动实施方案

福海县供销社联社

应急管理法律宣传周活动实施方案

为全面推进我社应急管理工作，不断提高应对处置各类突发公共事件的能力，进一步提高我社应急管理工作水平，增强干部、职工防灾减灾意识，根据阿行办发明电﹝20xx﹞193号文件要求，我社定于20xx年x月x日—7日开展应急管理法律宣传周活动。为切实开展好宣传周活动，结合实际，制定本方案。

一、指导思想

开展“应急管理法律宣传演练周”活动，要坚持以科学发展观为指导，按照“以人为本，预防为主，防治结合”的原则，以“维护福海稳定，促进和谐发展”为根本，以“健全联动合作机制，提高综合应急能力”为主题，围绕我供销联社的工作重心，把握住活动重点，搞好活动衔接，确保活动实效。此次活动以面向全体干部职工开展《中华人民共和国突发事件应对法应对法》及其他应急知识宣传普及活动，使干部职工全面深入地了解和掌握应急管理法律法规、制度和要求，增强其预防和处置突发事件的意识，调动其参与突发事件应对工作的主动性、积极性和创造性。

二、领导小组

组 长：王晓明（主任）

副组长：巴哈提（书记）

成 员：叶尔江（副主任）

赵险峰（办公室主任）

史淑霞（会计）

米 娜（出纳）

三、活动内容和形式

(一)活动内容

1、宣传培训重点。广泛宣传《突发事件应对法》、《实施办法》、《防震减灾法》及其他应急管理法律、法规和应急预案的重要内容；宣传应对突发公共事件的正反两方面案列和案列中使用的处置方法、采用用的应对措施和取得的成效等内容，剖析在遭遇突发事件时，运用自救互救知识，配合政府救援，服从统一指挥和协调组织，最大限度地减少人员伤亡和财产损失的正确做法；宣传普及防灾减灾的基本技能和自救的应急常识，增强干部职工平安防范意识和避险、自救能力。

（二）活动形式

1、宣传形式。充分利用公开栏介绍、推广和普及应急知识，使干部职工了解公共安全知识，掌握避险常识，增强安全意识。在单位门前悬挂横幅，制作宣传专栏，设置应急标识。

2、举办应急管理知识专题讲座。结合我社应急管理领导小组成员学习，安排《突发事件应对法》相关应急管理知识专题讲座，组织干部职工集中开展《突发事件应对法》及其他应急管理知识学习。

3、加强应急管理知识培训。高度重视应急管理队伍的建设和培训工作，定期对应急管理相关工作人员进行培训，全力做好公共安全知识和应急防护知识的普及工作。

四、工作步骤与活动安排

（一）部署准备阶段（11月x日）

1、研究制定方案，安排部署宣传周活动的各项工作。

2、组织编印应急管理宣传材料。

（二）活动实施阶段（11月x日—11月x日）

精心组织开展宣传培训活动。

（三）活动总结阶段（11月x日）

我供销联社及时将宣传周活动各环节的动态信息报送县应急办，对活动经验和取得的效果，形成总结评估报告。针对存在的不足和问题，要及时制定整改措施，并认真加以整改。

福海县供销合作社联合社

二〇20xx年x月x日