经营活动对标管理实施方案
为了建立对标管理体系,寻找与标杆之间的差距,挖掘企业潜力,不断提高管理水平,推动公司可持续发展战略目标,根据实际情况,制定本实施方案。
一、对标意义
对标管理是通过设定标杆、对标分析、制定措施、持续改进、缩小差距的一种管理思路,与战略联盟、流程再造被称为企业三大管理方法;实行对标管理是企业提升管理水平、加快转变发展方式、实现科学发展的重要举措。
二、指导思想
全面落实中国石油天然气集团公司发展、转变、和谐战略部署,推动公司油气增长、持续创新、效益提升三大战略目标,以科学发展观为指导,学习借鉴国际先进企业对标实践,通过树立标杆和标杆指标,横向找差距,纵向找趋势,采取以点带面、分步实施、逐步推广,建立科学、规范、系统、有效的对标管理体系,以对标推动全员、全程、全要素参与精细管理,发挥企业整体潜力,推动公司又快又好发展。
三、工作目标
通过设定标杆、对比分析、制定措施、持续改进等一系列对标管理活动,公司各单位纵向各项指标比历史指标有较大改善,横向可比单位之间差距明显缩小,部分单位达到行业领先或与国际先进水平看齐,公司整体管理水平进一步提升,经营状况明显 — 1 —
改善,经济效益大幅提升。
四、遵循原则
(一)循序渐进原则。各单位以重点指标、关键指标为起点,与标杆对标分析,通过持续加强管理、改善环境,修订指标,缩小差距,逐步建立涵盖各个生产经营环节的对标指标体系,营造全员、全过程、全要素对标管理氛围,形成推动公司战略目标发展的合力。
(二)科学合理原则。既要学习国际和同行业先进企业的做法,又要结合本单位的实际情况,要立足现实,面向未来,各单位对标指标体系应该具有导向性、针对性、可比性和科学性。
(三)提高水平原则。通过对标分析,对出差距,发掘问题,剖析原因,改善短板,通过流程梳理、制度建设等手段推动企业管理从事后向事中、事前延伸,切实提高企业管理水平。
五、对标范围
以各单位为基本对标单元,纵向延伸2-3年历史数据,横向将具有可比性的单位纳入对标体系,按照实施方案进度逐步推行全员、全过程、全要素对标管理。
六、对标实施
公司对标工作实施总体分为四个阶段。
第一阶段(20xx年x月-3月),确定标杆阶段。公司各部门结合实际情况,分析梳理本部门主管业务,形成对标指标体系,纵向搜集2-3年历史数据,横向搜集相同行业、相似业务数据或行业标准,形成石油行业指标体系、吐哈油田指标体系、基层单 — 2 —
位指标体系三个层次指标体系(指标体系见附表)
第二阶段(20xx年x月- 6月)对标分析阶段。根据确定的指标体系和标杆值,各单位纵向指标中收入、人均利润等指标与历史数据对比提升值,成本费用类等指标对比降低值,横向指标与同行业、公司单位及车间、工区先进标杆对比,寻找差距,并挖掘先进标杆的管理方法、手段及措施,总结本单位存在的问题及形成原因,制定切实可行的改进措施和实施计划,落实责任人,缩小与标杆之间的差距,力争超越标杆。
第三阶段(20xx年x月- 9月)修订完善阶段。在选定标杆,对标分析、制定措施、提升效果的基础上,重新寻找更高标杆,修订对标指标体系,分析差距,制定工作目标和阶段任务,重点对短板指标建立落实对象,分阶段、分层次、分步骤组织实施,按计划达到更高标杆目标。
第四阶段(20xx年x月- 12月)推广提升阶段。在形成公司及各单位层面对标体系基础上,各单位应当加强舆论宣传,推广对标经验,与公司“三划小”精细管理模式相结合,推进对标管理向生产经营管理纵深发展,力争在20xx年末形成覆盖公司各类业务、结构清晰、层次简介、内容完善、细化到具体操作岗位的对标指标体系,并加以制度化和规范化,提高执行力;同时在公司建立对标信息平台,实时发布对标信息,全员在线查询和动态更新,形成人人了解对标、人人支持对标、人人参与对标的对标管理局面。
七、相关要求
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(一)各单位要高度重视,成立组织机构。对标管理是目前国际上通行的改善经营管理、提高企业综合竞争力的有效途径之一,各单位要思想认识到位,高度重视、支持对标活动,加强组织领导,实行分管领导负责制,成立经营活动对标管理组织机构,明确职责,将责任落实到人,加强跟踪、指导和监督检查,确保对标活动顺利开展。
(二)以经营活动对标管理为手段,深入推进精细化管理。各单位要以经营活动对标管理为抓手,深入推进精细化管理,结合公司“三划小”精细管理模式,划小核算单元,规范、细化会计核算,夯实对标基础,建立“三划小”模式下的对标管理体系,开展精细对标活动,将对标工作落实到最小管理单元,渗入到生产和市场各环节,落实到每一个部门、每一个车间、工区,每一名员工,按照先易后难、以点带面、逐项推进的原则,分阶段、分层次、分步骤组织实施,以经营活动对标支持管理决策,做到全方位精细对标活动,推动精细管理纵深开展。
(三)持续改进对标体系,建立对标管理长效机制。对标管理的核心内容是“比学赶帮超”,对标过程是一个梯次循环、永续改进的过程,在不同时期、不同阶段有不同的标杆,对标的重点、采取的措施、达到的目标不同。各单位要结合内外部环境变化和形势需要,不断强化三基工作,着力加强和改进基础工作,做到经营活动对标管理的日常化和规范化,做到持之以恒、精益求精,形成持续改进的动态系统,建立持续推进精细对标管理的长效机制。
(四)加大奖惩力度,形成对标管理的激励机制。各单位要 — 4 —
及时开展经营活动对标管理的总结与评估活动,定期召开对标分析会,通报对标情况,总结经验,分析问题,提出改进措施,及时向公司对标办公室报送对标数据、指标分析报告和对标实践经验,广泛宣传,引导和激励广大员工积极参与,确保经营活动对标管理取得实效。公司将根据各单位经营活动对标管理开展情况,对对标活动业绩突出、取得较好经济效益的单位给予表彰,并建立排名机制,将对标活动逐步纳入绩效考核体系,激发员工激情,做到人人了解对标、人人支持对标、人人参与对标的局面,以经营活动对标管理推动公司精细管理,以精细管理推动公司管理水平和综合实力的提高。
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第二篇:通风区对标管理实施方案
通风区对标管理工作实施方案(修改)
为积极推进通风区对标管理工作持续快速健康发展, 建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本,根据《梧桐庄矿关于进一步开展对标分析的工作安排意见(xx年x月)》、《关于深入开展对标工作的试行意见的通知(20xx年x月)》相关文件精神要求,区决定开展对标管理工作,现提出实施方案如下:
一、总体要求:对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分运用标准化载体来推动对标工作。
2、通过寻标、建标、对标、达标,找准存在的差距,分析原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法,制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率,找到流程的关键控制节点,增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。
3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式,进一步完善通风区内部管理制度和考核办法,将责任落实到各个班组和岗位,实现层层有指标,人人有目标的对标链条,看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在问题进行分析研究,及时制定措施,解决存在的问题,使单位指标不断得到提升。定期检验工作成果,不断纠偏与总结,营造“我要对标”的良好氛围。
4、建立对标管理工作长效机制,认真总结对标管理的经验,不断完善对标管理制度,特别是要完善激励约束机制,将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。
二、方法目标:按照体现“集团公司领先、矿内一流”发展目标内涵,由少到多,由主及次,逐渐递进。
1、认真学习对标管理基本知识,以同行业、同种性质单位对标为主,辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时采用一般性对标。
首先,选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准;其次,将区域内材料成本、通风量等作为竞争对标基准;再次,以集团公司行业先进水平为基准。
2、生产管理类对标指标体系的构成
根据各班组专业特性、在煤矿安全生产中的地位,生产管理类对标指标体系有木材使用、建工材料使用、劳保用品使用、通风量使用等。
三、主要原则和工作步骤
1、突出重点。
20xx年x月x日前为初始阶段,完成对标现状分析,以建工材料、通风量等影响较大的关键指标,将其定为对标目标,开展对标工作。
20xx年x月x日前,在单位内部、矿内同业、集团公司内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找,选定标杆单位和指标标杆值,建立科学合理的对标指标体系。指标体系要
包括矿、区队、班组三个不同层面,层层分解、细化。班组层面指标、标杆值须报区队备案。
2、全面对标。
20xx年x月x日-20xx年x月为深化阶段,要形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现的全面对标管理体系,实现单位各项业绩的持续完善和提高。研究与标杆单位在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距,根据对标指标与对标标准存在的差距和原因,制定缩小差距的措施方案。措施要包括技术和管理两个方面,要提出改进提高的目标值和时间要求,明确责任,落实人员和资金。评估改进措施和手段的有效性,检验工作成果,不断纠偏与总结。
⑴ 对标范围。实现同类企业、同行业、国内先进企业等层面的对标比较,辅以纵向与自身历史最好水平对标。
⑵ 对标内容。既要比最终性指标,又要比过程性指标,既要进行指标比较,更要注重管理手段、管理流程的比较,保证各项指标的先进性。
3、实事求是。
坚持实事求是,确保数据真实、信息可靠,寻找标杆时,要针对每项对标指标去寻找不同的标杆企业,不能简单的选定一家企业作为所有对标指标的标杆值。要在规模相当、经营领域和业务范围相似,管理经验具有借鉴价值的单位里面,选择某项对标指标长期处于领先地位的单位。确定的标杆必须是经过努力能够达到的,这样才能使标杆体现可比性、可操作性。
4、动态比较。对标杆单位进行动态跟踪,保持比标杆单位更快的前进速度。在一定阶段内,如果确认对标目标已经达到或超过对标单位后,应该及时选择新的更先进的对标目标,不断确定最优对标指标,确保标杆的先进性。
20xx年x月-20xx年x月为总结评估阶段。对阶段性对标活动成效进行总结,对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析,撰写对标指标评估分析报告,并于20xx年x月x日前报至矿。
5、持续改进。
20xx年x月起至今后几年,根据对标结果和对标工作考核评价情况,建立对标工作长效机制,不断对照收集或公布的先进值,持续改进,确保标准的适应性、先进性和示范性。
在每年的1月份,对上一年度的对标工作进行一次全面的总结,并公布当年的对标指标体系,安排部署当年的对标工作。为创建“国内领先,行业一流”通防单位而努力奋斗。
附件:梧桐庄矿通风区对标指标表
通风区
20xx.12.19