物控部门工作20xx年度总结暨20xx年度工作计划

各位领导：

物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，本年度取得了较好的成绩，也有一些问题需要改进。

一、年度总结

（一）工作成绩

1.生产方面

推行《××生产排程表》，理顺××生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

2.培训方面

七月份、八月份组织部门人员进行MC-物控培训；九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT-准时生产方式培训；十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP-精益生产培训；十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

3.物料管理

十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改进，通过实物实时台账的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反应能力。

原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位”管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。

五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，尤其对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓管员在验收货品时要求供应商提供MSDS（化学品安全说明书Material Safety Data Sheet）。以便安全地对物资进行保管。

4.生产计划

目前，业务下单后，PC计划员排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗半成品的现有库存方面，因为加强了对半成品仓库的管理，因此，在业务接单以后PC排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排××车间生产半成品。

十月份，PC计划员通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对××的半成品生产进行色系分类以及对生产型号指定进行整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。在半成品生产过程中遵循按色系、产量来安排生产。

（二）缺点与不足

1.部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，存在以自我为中心的“本位主义”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，这将会在一定程度上影响工作完成的速度与质量。

2.员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些员工即便是参加培训，也是应付了事，不能实现业务知识水平的提升，也有一些员工存在守旧思想，在处理工作中的问题时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。

二、来年的工作规划

以上是物控部工作总结，下面对来年的工作作以规划：

1.目前，××生产基本正常，在现在的基础上，加强PC精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识，加强对按订单、色系、结合库存半成品状况组织生产的管理，朝着“由接单生产朝计划生产”的生产模式转变。

2.MC仓储物料管理模式已经初步建立并在边摸索、边执行、边改进，日后工作仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强MC人员与PC和登账员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。

3.部门人员整合。本着“人人有事做，人人能做事，人人做对事”的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过人员整合，明确责任，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。

4.培训工作。围绕部门工作重点，有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。

以上是物控部的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。

第二篇：学习部20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划

学习部20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划

随着新的一年的到来,学习部20xx年的工作也收尾进入了20xx年。在过去的半年时间里，学习部作为学生会一个重要组成部分，在我系老师和学生会的管理、支持和关心帮助下，除了积极配合其他部门工作，也在学生会日常运转的工作中取得了一定的成效。

从新学年开始的迎新生活动，到后来的新生交流会，再到院里的元旦晚会，还有各种讲座与活动，（具体来说：9月份的纳新活动、10月下旬的学生手册知识竞赛、12月初期的学业规划大赛；以及本部门自发组织的各种外出活动等等）除此之外，我们加强了学习部与系里各个班级的联系，建立健全了学习部的制度和运行机制，培养了学生会新生的力量，使学生会的血液更加生动鲜活。

当然，与此同时,在这半年的工作中，我们也认识到了自身的不足和失误。由于缺乏方法和经验，在举办的一些活动中走了很多弯路，例如:由我部担任组织的“学生手册知识竞赛”活动,就是因为缺乏方法和经验，再加上与各部门没能做好各方面的沟通,所以才导致了此次活动在短短的几十分钟就草草结束。因此活动并没有达到预期中应该收到的成效。特别是因为经验不足，没有纵贯全局来考虑突发事件，是活动的效果大打折扣。

因此，在新学年的工作中，学习部的重点工作会放在培养干事组织策划活动的能力和熟悉各类挑战性活动的流程上，加强干事对活动大局的了解。同时，加强部门内部干事之间、本部门干事与其他部门干事之间、部门与部门之间的进一步联系和交流，增强大家作为学生会成员的集体感,荣誉感以及在以后工作中的协作意识,从而避免在工作中的各种失误。

本学期学习部的主要工作有两项：

一`是辅助我院开展运动会的各项有关事宜；

二`是做好培养干事组织策划活动的能力，使他们早日具备接管学生会各项工作的能力,在活动开展之前，制定出详细的策划，重视活动中的每一个细节，通过一系列活动，增强干事对活动流程的了解，掌握活动的进程，从而能够应对活动中出现的状况和突发事件。

作为学生会的成员，在组织策划活动时从大多数学生的角度出发，多为同学们考虑，使得学生会的各项活动更好的为同学们服务，充分地发挥学生会应有的作用，丰富同学们的课余生活，提高同学们对学习的兴趣。

同时，作为一个部门的负责人，我在这半年中通过组织活动和处理部门工作得到了很好的锻炼和提高。通过这半年工作中的学习锻炼，不仅对学生会工作的全面性有了更加深入的了解，对活动掌控也更加的有力而全面。此外，在为人处事方面，学会了控制自身感情，做事情要从大局出发，更加重视细节和全面的重要性。

在新学期的工作中，我有决心,也有信心能够带领学习部做好学习部的本职工作，认真完成各项任务，积极配合好其他部门开展工作，在维持本部门日常工作正常运转的情况下，积极创新活动，培养干事创新精神，加强学生会和班级学生间的联系，继续努力为学生会的工作贡献自己的力量.

学习部

王博