物控管理手册

1.3 物控工作计划与物控工作总结

1.3.1 物控工作计划

1、物控经理、物控主任与品控主任必须做月、季、半年度、年度工作计划，物控主任、品控主任工作计划必须按月、季、半年度、年度分别于25日、25日、25日、20日前上报给物控经理，物控经理的工作计划必须包括实物管理与账务管理两大内容，按月、季、半年度、年度于25日、25日、25日、20日报给分管副总，其中年度物控计划以年度物控规划（或分战略）替代。

2、工作计划的内容必须就次期要完成的非日常例行项目任务及异常项目任务、达成时间、达成要求、人员做出安排，突出重点项目。

3、年度物控规划必须就规划目标、任务、完成时间、措施（赋予资源）、实施负责人做出全面的规划，即要全面又要突出重点。

1.3.2 物控工作总结

1、物控经理、物控主任与品控主任必须做月、季、半年度、年度工作总结，物控主任与品控主任的工作总结必须按月、季、半年度、年度分别于8日、10日、10日、15日前上报给物控经理，物控经理的工作总结必须按月、季、半年度、年度于8日、10日、10日、15日报给分管副总，其中年度总结以《年度物控经理述职报告》替代。

2、工作总结的内容必须针对工作计划要完成的非日常例行项目任务及异常项目任务、达成时间、达成要求、人员做出执行总结，突出重点项目，以及日常例行工作出现的问题做出总结，特别的失败、延误的工作做出总结，以获取经验、吸取教训。

3、《年度物控经理述职报告》必须针对《年度物控规划（或分战略）》的执行情况做出全面性的总结，同时突出重点，总结经验、吸取教训，并对未来一年提出工作展望，提出合理化建议，以使物控工作做得更好，更有高度与深度。

第二篇：工作计划与总结

工作计划与总结

去年新生入学之后学生会竞选，我有幸的加入了秘书处，怀着一份激动和憧憬，我开始了自己在秘书处的工作，说实话秘书处不大，但要干的事确实不少，每个人在部里都有自己的分工，我在部里的被分到的工作是接音响，开始是一个大二的学长，他见到我之后，说了一句总算有人帮我了，我当时觉得很奇怪，学长为什么这么说，秘书处的工作不是应该很容易吗？我开始抱着轻松地想法，在我第一项工作接手的时候就破灭了，除了日常的任务之外，我也曾因为做报表而加班加点，在宿舍工作到十二点多，也为了学生证后面的火车票优惠卡而忙碌几天，有时候真是累，回到宿舍倒头就睡，有时候在休息也被叫去干活，有的时候是非常的疲倦，但是年轻的冲动我一直咬着牙坚持。上一个学期总的来说在忙碌中度过，虽然累但是很充实，也是我想要的大学生活，我也在充实中不断进步，我的能力也得到一定的锻炼和加强，在学生会的历练是我人生的一笔财富，我懂得了如何去合理的安排自己的时间，去更好的完成自己的事情。

新的一年开始了，新年要有新气象，新年也要踏上新的征途，所以我的新年也要有新的计划，又在学生会中我的任务是接音响，因为我平时就喜欢研究一些电子设备，所以加入学生会后我的任务就是接音响，刚开始的音箱比较老旧，后来学长给我们学院又换了一台新的。但是刚适应了老的就来了新的设备，我又开始了对新的设备的熟悉，但是刚来的设备就要投入使用，我就比较仓促的学习和适应了一下，就开始工作了。所以新的学期我对自己提出了三点要求：

一、 首先，机器由旧换新，我要继续快速的适应机器的特

性，加快对自己业务的熟悉程度，争取用更短的时间

完成自己的任务，在有限的时间内争取又好又快的完

成自己的任务，争取留出更多的时间给别人准备，要

加快自己的业务能力，争取更大的进步。

二、 在上一年的工作中，我是凭着年轻的冲劲和热血完成

自己的工作，但是随着激情的退去，就要开始用我的

坚持和毅力去完成自己的任务，对于分给自己的任务

随叫随到，保质保量的完成。

三、 我要进一步提高我自己和锻炼自己配合和协调的能

力，大学的任务是比较多，有的要学习，有的要工作，

但是容易工作和学习失去平衡，我在本学期要争取找

到工作和学习的平衡点。

这就是新年的工作计划，新年要有新气象，没有目标就会失去方向，这就是我的新年的目标，我也会照自己的计划去完成。