东 莞 利 港 达 实 业 有 限 公 司

DONG GUAN LEADER INDUSTRAIAL CO.,LTD.

广 东 省 东 莞 市 企 石 镇 联 兴 工 业 园 旧 围 园 区

电话: +86 (0)769 86787693 传真: +86 (0)769 86787691 电邮地址 : leader@leaderscrews.cn 20xx年度各部门改进建议总结报告

致 : HK办公室、厂长室、相关部门 交 与 : 蔡生、邝生、陈厂长、郭小姐、各部门主管

日 期 : 10-Dec-07

页 数 : P . 1 / 3 送 件 人 : 文控中心/苏建省 档案编号 :

一、品质部改进的建议:

1、公司应形成重点客户管理方案：各部门针对质量项目控制进行开会。例如将新美亚、永光、康佳等客户列为重要客户管控，其产品为全检控制产品、螺纹环规通止规不良控制、打头光钉及搓牙牙径不良控制、针对客户投诉或退货产品改善对策及预防控制等。

2、品质部计划在08年的工作岗位管制上配置32名人员。(现目前为21名)

3、公司应组织对生产管理一线人员进行制造品质关念培训。树立：产品质量是做出来的，而不是检出来的控制要点。

4、公司应考虑从目前实际因素出发，减少人员流动。如：待遇、环境、与车间人员的思想观念矛盾等。

二、PMC部改进建议：

1、工程部应对出样办图纸加以管制，因有出现图纸工艺不明确现象，尤其是特殊件，望改进。

2、08年度，采购部应加强对采购物料交期的管制并及时回复交期。

3、货仓部应加强对信息流通的及时反馈，采购物料到工厂后，应及时通知相关生产人员。

4、货仓部应加强对备料制的管理，建立常用物料备仓存最低限量，确保一些常用物料能及时供应。

5、各生产车间应加强对生产交期的管制，对已回复而不能准时交货的信息应及时自主的回馈，以及时采取补救措施。确保业务部准期交货。

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xx年办公室质量工作总结及改进建议

本年度办公室主要负责质量体系中的6.2条款，同时对部门内部的

4.3.2，4.2.4，5.4.1，5.5.1，5.5.3，6.3，6.4，8.2.3，8.4，8.5等条款严格按照GB/T19001-20xx和ISO9001-20xx要求予以执行并对发现问题及时予以纠正。保证了质量管理体系在办公室的持续有效运行。

一、 严格质量文件和质量记录的控制，保证工作场所的质量文件和质量记录均为有效，以便指导实际工作。

质检中心发到我部门的质量体系文件共有七本，包括质量手册、程序文件、法律法规汇编、标准汇编、岗位职责及入职要求、管理制度汇编和质量记录格式表。办公室严格按照文件控制程序予以控制，确保了文件的有效控制。

办公室控制使用的记录表主要有年度培训计划、月度培训计划、培训记录、培训考核登记表、培训申请表、公司发文签收登记表。

二、 严格执行公司下达到办公室的质量目标，按计划执行、保证年度质量目标的实现。

20xx年1－5月份，由于多方面原因，未安排员工培训，六月份开始，办公室严格按年度员工培训计划实施了员工培训。

办公室xx年控制的质量目标有两项，员工培训率不小于90.5 %，培训合格率不小于 95.5%。根据质检中心统计：员工培训率99.11%，培训合格率98.62%，完成年度质量目标。

三、部门人员熟悉岗位职责，内部沟通有效，使工作能够程序化、科

学化开展。

办公室组织全体人员学习质量体系文件，使员工掌握自己岗位的职责和部门职责，并了解质量体系工作程序，使部门日常工作按要求、按程序开展。

同时办公室注重部门内部沟通工作，采用电话、传真、网络、便函等形式，保证内部沟通渠道畅通。

四、关注员工培训，严格按照年初制定的培训计划执行。

根据公司质量管理体系文件要求，办公室于年初制定了《20xx年员工培训计划》。五月份之前未实施员工培训，六月份后，我们按月分解，逐月安排，使员工培训顺利进行。全年共计组织各类培训45期，参训人员675人次，每次培训结束后均跟踪进行了考试、考核。通过培训，员工的综合素质和操作技能明显提高，收到了较好的效果，完成了员工培训率 90.5 %的目标。

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20xx年化建中学对20xx年综合督导评估反馈意见

整改工作总结

为了使化建中学又好又快的发展，我们非常重视督导室关于20xx年对化建中学综合督导评估反馈意见，对《意见》所提建议进行了认真的整改，并取得了一些成绩，现将整改工作总结如下：

一、领导重视：

学校领导接到《意见》后，第一时间组织班子成员认真领会，结合实际认真分析，有针对性的制定整改措施，并及时传达给全体教职工，提高教职工的思想认识，自觉投入到学校的整改工作中。

二、主要成就：

（一）针对“站在学校规模扩大，生源增加，声誉提升，影响较大的新起点上，学校要进一步深入总结以往办学经验，梳理、归纳、提升，引导全校教师紧紧围绕教育教学中心，在创学校教育特色，促学校内涵发展，打造学校教育品牌上做新文章，创造新业绩，结出硕果。”的建议，我们取得了以下成绩：

1、学习《中小学教师职业道德规范》，《中华人民共和国义务教育法》等法律法规，签署师德承诺书。通过学习，进一步增强教师的责任感和使命感，使他们有勇气、有锐气的进行课堂教学改革，力争建设一支高素质的教师队伍。

2、认真组织学习教育理论，学习新课标，钻研教材，为满足学生的求知愿望提供优质服务，为促进学校的健康发展办人民满意的教育提供优质服务，提升教职工干好工作的理论素养和工作能力。

3、开展读书活动，提高教职工素质，推动学校的内涵发展，促进教育教学质量的提高。

4、邀请教科所杨慧萍老师来学校课题培训，求实国际部教学总监郑磊生进行教师培训，给教师传经送宝，为学校管理注入新鲜血液。使教师进一步更新观念，工作更有热情。

（二）针对“在凝心聚力创名校，务实重干争一流的过程中，学校要进一步强化以教学质量促发展兴学校的意识，抓好“名师、名生、名课、名篇、名德”建设，进一步全面深化教学改革，扎实推进课改实

验，进一步提升教师的整体素质和能力，稳步提高教学质量，早日实现创东区名校和全市有较大影响学校的目标”的建议，我们取得了以下成绩。

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20xx-20xx学年度第二学期

教案、作业检查总结及改进意见 朱庄实验小学

20xx年x月

朱庄实验小学20xx-20xx第二学期

教案作业检查总结及改进意见

为了加强学校的教学常规管理，提高教师的教学水平，教导处根据学校教学工作的安排，在各级老师的协助下对全校教师的教案、作业进行了细致的检查。

一、教案方面

（一）主要优点：

总体来看，大多数老师备课态度非常认真，课时数量充足且能够做到超周备课，能根据教材的内容及班级实际，定好教学目标，确定教学重点难点。教案书写字迹清晰工整，设计合理，教学过程清楚。重点难点把握到位，注重与学生互动交流，学习的形式方法多样。有些老师最后设计的拓展练习，体现了学生学法的多样性，思维的灵活性，想象的丰富性。课后反思也在一定程度上有了很大的提高。

（二）存在的问题

1、个别教师书写不认真，教案可操作性不强，有待进一步改正。

2、个老师的课后反思还是不到位，没有深挖自己本节课中的成功与不足，总是停留在表面问题，对以后的教学无多大的帮助，不能起到很好的反思——调整——改进的作用。

二、作业方面

侧重检查如下几个方面：

1、作业完成情况：包括作业数量，正确率，书写，订正等这几方面。

2、教师对作业的批改情况：从批改的正确性、规范性、及时性和批语是否具有鼓励性、针对性等方面检查。

（一）主要优点：

总体来说，学生作业写的比较认真，教师批阅规范，且能做到细致、及时，并且能结合学生的年龄特点，分别用笑脸、小红花、拼音、语言来给予鼓励，激发学生认真完成作业的兴趣。对学生出错的地方，老师能耐心辅导，及时让学生改正，并引导学生保持作业的整洁，书写工整。在作业批改中，每个细微的符号，每个鲜红的字眼都折射出教师在教学中投入的一片真情。特别值得表扬的是一年级和二年级，这两个年级的学生作业普遍书面整洁，格式规范，书写较工整。充分说明这些成绩跟老师的要求和工作细致到位是分不开的。老师的字写的漂亮，板书工整，对学生起着潜移默化的熏陶作用。

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工作意见

时间飞逝,转眼间一年的时光与我们匆匆告别,在这过去的一年里,我们相聚在宿管,奋斗在宿管,可以这样说,宿管在带给我们快乐的同时改善了我们的生活,但是,我们给宿管带来了什么?面对这个问题我却沉默了，回味过去，我真的想不起我们在宿管做过什么惊天动地的事，在新的一年里，我想我们不应该像去年一样挥霍宿管的时间了，对此我有以下意见及想法。

第一，在今后的工作中我们应该是一个有组织有纪律的团体，而不是没组织的散兵。说实话，说个不好听的话，过去我们就是一帮散兵，我为什么这样说呢，因为到目前为止，还有不知道我们这个家庭成员名字的人，不知道各个成员的名字，怎能一起工作，不知道各个成员的习惯，又怎能和谐相处，万事都要相互了解的基础上做成的，没有彼此的了解，不用说产生共鸣，就长期坐在一起难上加难。再一个就是我们开会，可以用这样两个字形容，那就是‘聊天’，在我的影响里，每次开会就像是王婆聊天，越聊越多，很难切入正题，即便是一句话，也至少开一个小时，这大大影响了这次会议的质量，还有开会迟到等等问题，在今后的工作中我们多多注意。

第二，我们每个人做事应该积极，过去的时间里，我觉得做的是最多的事莫过于会长，即便是我们可以做的他帮我们做了，对每个成员来说这再好不过了，但是有两个弊端，一是会长忙于这些事，没时间干其他的事，二是调动不了会员的积极心，万事都习惯的依赖于会长身上，如果有一天会长有其他的事，我想这边的事很难顺利完成。

第三，在今后的工作中，我们应该树立共同的奋斗目标，它是团体的理想和前进的方向，团体如果没有共同的目标，就会失去前进的动力。这个目标应是远期、中期、近期目标的结合，逐步实现目标的过程会产生梯次激励效应，形成强大的团体凝聚力。我们可以树立长远的目标，如，让宿管更有名气，更有活力；中期目标，如，做好最近有关各个方面的工作；总之我们要明白，我们努力要达到怎样的目的。

第四，当然我觉得这一点很重要，一个团体，要制定一系列的团体规章制度，虽然我们宿管的每位成员都是为了挣钱而在一起的，但是怎么说也是一个组织，成员如果太过散漫，组织活动也会受到影响，从而不能良好的运转。比如开一次重要的会议，成员懒懒散散来了两三个，那怎么行，制度就是约束他们的，这就是无规矩不成方圆。

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青少年宫岗位改进报告

转眼之间，实习生涯就这么结束了，好难忘，好像每次在回望过去的时候，总要感叹一番光阴的流逝。但就是这短短还不到一个月的时间，留给我的却是无限充实的回忆。实习是短暂的，但是回忆却是永恒的。这段美好的回忆将伴随着我一辈子。在青少年宫实习的这些日子过得很充实，基于我对青少年宫的认识我提出这份工作岗位改进报告。

还记得在第一次来青少年宫的途中内心充满好奇，总在想：这里到底怎么样按？我在这里能干什么呢，这个岗位是否符合我内心的期望，能否实现自身的价值，内心迫切的想知道答案。

终于来到青少年宫后，我被震动了，我想我做对了选择。由于这是我的第一份比较正式的实习工作工作，所以自己非常认真的对待。这次实习对我而言是一个新的起点，一切都是探索阶段。就这样在未知中，我满怀信心地开始了我的实习工作。

实习第一天，我对青少年宫的性质进行了初步的了解。由于暑期青少年宫的活动很多，我被安排在了正在进行中的动漫展览中，负责简单的维持秩序等工作。这次展览持续到七月底结束，在此期间我也负责办公室的卫生和文件档案的整理工作，动漫展结束后我被分配到电影院，在这里负责电影播放期间的秩序维持工作。通过这近一个月的实习，亲身体验，我对这个岗位有以下几点改进意见：

一、对于管理者来说要制定合理的工作制度，使工作的开展有章可循

一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，制定合理明确的分工才能保证各项工作的有序进行。

秩序维持需要多个秩序维持员共同维持，涉及人员比较多，而来青少年宫活动的大部分为青少年和儿童，秩序的维持显得更为重要。青少年宫的管理者应当按职责划分区域，职责任务落实到个人，避免产生会场秩序的混乱。秩序维持人员各司才能保持整个会展秩序的稳定。

1. 对秩序维持人员进行培训

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协会工作总结与意见

一、测量大赛也已经完满落下帷幕，作为两届参加大赛组织工作的会员来讲，我看到了很多组织方面的优点，也看到了我们在组织方面的一些欠缺，为此我也提出来，望各位干部认真思考，有需要改进的地方呢我们也一起努力，总结经验存档备用，为下一届的孩子们留一点资源，希望他们在我们的基础上努力把我们协会办得越来越好。

优点：

1、这一届比赛中，我们的干部们都身体力行，从准备赛点到组织人员、最后到仪器的借还，出了很大力。特别是领头的几个干部，有事没事随叫随到，把协会的事真正当自己的事情，一丝不苟的完成。

2、在这次比赛中也凸显了一些优秀会员，他们融入这个协会，真正为协会出力。特别是课题部那帮孩子，勤勤恳恳、踏踏实实，是各位干部看在眼里、放在心里的。所以在下一届中，望各位干部学习课题部的风格，跟各部门干事认真交流、做好动员，使他们在部门需要的时候能真正为部门干实事。

尽管有这么多优点，但在这届协会中，还是暴露了诸多不足。。。

1、有的部门在下来的工作中跟干事缺少沟通，所以导致了部分干事流失。所以我觉得下一届的干部都应该吸取经验教训，学习课题部的管理方法，壮大部门。

2、在分配工作时应该大胆放手，把该分配的工作分配给下面的人去做。不然很多人在本门呆着感觉找不到事情做，时间长了会导致人员流失。希望各部长和会长吸取经验，让更多的会员有锻炼的机会。

二、针对下一届人员的培养

本来这一届留下的人不咋多，所以我们应该认真培养每一个认真务实的孩子，跟他们认真沟通，发觉他们的才能，让他们在下一届中认真出力，壮大协会。

三、关于仪器的引进，我觉得我们可以发挥一切可以利用的资源，比如找学校管这方面的老师认真沟通，再找找土木的领导认真协调，争取多弄一些仪器。让我们可以试试身手，也作为我们协会的以部分硬件资源可以充实协会。

四、关于保管室，我们可以就找那个管仪器的老头看看，就寄存在他那。如果真不行的话还是要找学校领导帮忙，或者找社团联。其他欧文也想不出什么办法了。

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