篇一 :模拟公司策划书


前言

一、市场调研…………………….1

二、市场分析…………………….1

三、经营战略及分析…………………….4

四、广告营销策划………………5

五、实施过程………………5

六、CIS(企业形象)策划………5

七、应急方案………………6

八、财务预算……………………6

九、总结…………………………8

前言

近些年,人们的收入持续增长,社会技术不断发展完善,移动通信成为现代社会通信主流,有着优秀品质的通信公司在当今越来越受到人们的欢迎,鉴于此,我团队特做出了此份《缘聚手足通信公司经营策划书》,希望通过我们的努力能够在未来发展中,成为全中国闻名,甚至是全球有名的通信公司。

一、市场调研

从去年9月开始,我们公司开始派代表到处调研,上至大中小学校,大中小城市,从中我们总结出,无论处在那个阶层,他们的生活中很多离不开通信设备。

二、市场分析

1.宏观市场

中国社会经济稳定发展和人民生活水平持续稳定提高,人们越来越需要通过手机,电话,网络等通信设备来相互联系。同时,中国还有电信,移动,联通这三家通信公司,现在大部分人使用的通信大部分来源这三间公司。给我们公司未来的发展带了巨大的挑战。

2. 微观市场:

消费者方面:大部分是80后、90后的老中年及青少年,他们数量庞大,而且越来越依赖这些通信设备。他们对于实惠、酷炫的通信业务具有强烈的消费欲望。

在外务工人员,95%以上家庭条件不够富裕,相隔千里,无钱传情,成为他们主要甚至唯一的方式!经济、实用的通信业务必为他们首选。

以上两类具有强烈的消费意愿和消费能力,且群体庞大。

3.未来市场分析

虽然中国的三大公司均在我们公司成立前就已经规模庞大了,而且深受老百姓们的信任,但他们仍然有自己的缺点,这给我们未来的发展,提供一个较好的发展空间。

4.主要的三大竞争对手分析

中国电信

电信现在已经推出了3G,宣传的是手机宽带,现在电信的手机通话质量还不是很好,而且在南方固话方面占据垄断地位,虽然在北方处于劣势,但是中国的经济水平南方比北方高出很多,并且电信起步较早,整体基础设施建设要优于其他公司。但电信手机起步晚,普及率不及移动和联通普遍。

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篇二 :模拟公司策划书 修改版


       

        广州城建职业学院

第六届模拟公司设计大赛

      

        逍遥游旅游有限公司

成员:

陈珍珍(12市场营销)

肖业民(12机电一班)

文云(12市场营销

陈济权(12市场营销

  媚(12工管三班)

目录

一、公司名称... 3

二、商标... 3

三、注册地址... 3

四、注册资金... 3

六、经营项目... 3

七、公司理念与目标市场... 3

(一)理念:... 3

(二)目标市场:... 3

八、旅游行业分析... 4

(一)宏观分析:... 4

(二)微观分析:... 5

九、公司开发市场战略:... 6

(一)公司组织结构图... 7

(二)部门职能... 7

十、员工道德与行为规范... 8

(一)道德规范... 8

(二)行为规范... 8

十一、公司管理机制... 9

(一)激励机制:... 9

(二)业绩考核机制:... 9

(三)薪酬激励机制:... 9

十二、公司营销策划... 9

(一)营销策略... 9

(二)定价策略... 10

(三)营销策略... 10

(四)合作关系... 11

十三、细分群体促销... 11

十四、售后服务... 12

(一)建立顾客的完整档案:... 12

(二)进行意见反馈制度:... 12

十五、公司财务分析... 12

(一)资金来源... 12

(二)期初预算... 13

(三)明细账户... 13

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篇三 :模拟公司策划方案示例

08模拟公司策划方案

我企业作为本省规模较大,技术含量较高的现代化食品加工企业,通过多年的经营已经在消费者中树立了优良的口碑,拥有了巨大的无形资产。但是,企业仍旧存在许多不足,面临众多的阻碍与机遇,只能选择突破与挑战,才能跳出框框迎来企业发展的新局面。

我企业将采取轻资产运营的模式,加大品牌文化、概念、技术、管理的输出,调整运营重点和比重,压缩速冻食品、商贸等部分的资金投入,以乳业为龙头,冰激淋、烘培业为并行行业,加强资金投入的集中性,抓住现有机会,冲破乳业的混乱局面。

“三鹿”事件的发生,给乳品业造成了巨大的冲击,面临新一次行业的洗牌。我公司将打出“绿色,健康,自然”的企业文化牌,以较低价格收购受影响的小型乳业公司,配合OEM的方式,直接降低成本,打开全国市场。团结下属各职能部门,互相协作,各自明确分工,内在狠抓质量,外在注意包装,切合我企业中高档的路线,协同占领更多市场。

以下便是各部门详细工作策划:

市场销售部:为使市场分析营销和产品销售无缝连接统筹运作,将市场部和销售部合并为市场销售部。它是企业的龙头部门,决定着企业的生产方向和运营方向。作为企业最直接的效益实现者,它需要对市场进行准确分析并与其他部门做好协调工作以保证企业获得最丰厚的利润。

我们部门时刻接触着市场和消费者,掌握着最全面的前线信息,正因为如此市场部需要对市场上的问题进行综合分析帮助企业把握方向。

企业以乳业为先导。面对乳品企业白热化的竞争,企业需在现有状况当中打破原有套路,开拓市场,时刻关注消费者的需求,抓紧现有机会并充分利用企业优势,以乳业为突破口带领整个企业实现企业发展目标。

企业乳业方面总体面临两方面困境:省内巨头纷纷侵入实行价格战击垮小厂,省外拘于运输价格高难知名度低以打开市场。对此,我部门制定了如下计划:

就整体来说

1、横向发展方面分为两条主线,中端和高端。面向不同的人群推广不同的产品。

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篇四 :模拟公司策划书

模拟公司策划书

团队成员

组长:杨洁

组员:梁宜峰   梁耀荣   罗婉莹  卓珊珊

一、            公司简介

公司名称:风驰物流有限责任公司

主营业务: 货运  配送  第三方物流

公司组织架构:

企业精神:团结  合作  创新  高效  务实  诚信

公司服务宗旨与经营目标

宗旨:以客户为中心   以口碑立信誉

公司品牌口号用心成就    为了顾客的一切   一切为了顾客

              顾客的一次选择    我们尽百倍努力

企业经营模式:公司将本着4个right:即把产品,在规定的时间,规定的地点,以规定的数量,最低的损失,合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准,我们更多的是注重物流服务的质量.

经营目标: 为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象,以广州为主要的服务区域,从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型商场、生产企业扩张,并不断向珠三角地区拓展业务,公司的长期目标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。

各部门职责

人力资源部:制定公司的人力资源计划,负责员工的招聘、录用,人员的调动档案管理,岗位与组织设计,人力资源的管理和开发,相应的绩效评估和薪酬管理,为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划,法律事物管理等,为企业的发展壮大提供良好的人才储备,使得达到为企业保驾护航的效果。

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篇五 :模拟公司计划书

活动计划简章

1. 宣传:以锻炼大学生创业能力,让大学生体验创业环境为目的,进行校内的宣传活动。

2. 前期:需要组织模拟工商局,税务局,银行部门。

3. 筛选:由学生自建公司,通过培训(邀请老师进行讲座)完成团队组织,创业计划书的过程。举办筛选活动,通过各个模拟公司的讲演,决定哪些公司可以留下。

4. 开公司:各个优胜的模拟公司,可以有机会留下进行下一轮的培训,学习如何去各个部门完成开公司的手续。

5. 经营公司:这一部门需要同其他学校进行联系,加入不同公司之间的买卖。(可以以后实现)

参考资料

1.名词解释:

模拟公司

Simulated company

“模拟公司”起源于50年代的德国,是指人为创造的经济活动仿真模拟环境,作为经济类专业的实践教学场所和组织形式。学生在其中可经历全部业务操作过程,了解和弄清其各环节之间的联系,而又不必承担任何经济活动风险。根据产品和服务项目的

不同定位,学生在此可以进行营销、财务、金融、贸易、储运、税务、海关、保险、证券等业务过程的模拟活动。模拟时,除货物是虚拟的并且不发生实体位移外,其它如票据、账册、操作方式、核算办法等均按照现实经济活动中通行的做法设计和运作。由此可见,“模拟公司”也可理解为一种实践教学方法。

80年代后期,“模拟公司”在世界范围内得到了迅猛发展。据不完全统计,19xx年4月,世界30个国家建立并且在数据库中可以查到其信息的“模拟公司”有2775个。此外,一些国家还建立了“模拟公司”协调中心,负责本国“模拟公司”之间的业务交往和人员培训,及从事国际商务和交流协调活动。为促进各国“模拟公司”之间的交往,19xx年11月,欧共体和德国北威州政府支助建立了“欧洲模拟公司”网络,现已发展成为国际性组织??“EUROPEN”协会。德、法、英、奥地利等12个欧洲国家为正式成员国,美国、澳大利亚等国不久也将成为正式会员,亚洲、南美的一些国家也在积极申请入会。该协会还组织一年一度的“模拟公司国际博览会”,为促进世界范围内“模拟公司”之间的交流和相互学习做出了贡献。

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篇六 :策划成立模拟公司

策划成立模拟公司

(家宝装饰设计公司)

组别:高分子12-1班男生组

             PPT制作人:

         执笔人:

         演讲人:

   目录

一、前言

二、公司简介

公司简介

设计范围

企业组织结构

企业资质

三、企业各组成部分简介

四、企业制度与文化

五、SWOT法分析公司所处环境与机遇

六、未来发展战略

第一章、战略总则与分析

(一)战略总则

①规划编制背景

②规划指导思想及原则

③规划时限

(二)战略分析

①企业经营环境分析

②客户分析

③供应商分析

④企业分析

第二章、战略实施与控制

(一)战略实施

①品牌战略

②营销战略

③人力资源战略

(二)战略实施

①目标战略实施

七、结语

一、

【前言】:随着经济的发展人们在注重物质生活提高的同时也渐渐开始注重精神生活的提高。室内装饰作为人们消费的一个重要内容,也开始成为人们关心的一个热点,诸如人性化设计、绿色设计、文化回归设计、简装修、重装饰理念的体现,强调装饰材料的多能性、安全性、环保性等等。

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势,在SWOT分析的基础上,制定家宝装饰设计公司未来三年的发展战略。

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篇七 :全球模拟公司策划书

创业实训(模拟公司)项目

策划书

                                 

支持单位:全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家办公室

全球模拟公司联合体

主办单位:浙江科技学院大学生创业就业指导中心

承办单位:浙江科技学院创业广场咨询服务有限公司

目  录

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一、      项目概述 - - - - - - - - - - -3

二、      实训特点 - - - - - - - - - - -4

三、      活动日程 - - - - - - - - - - -4

四、      宣传招生 - - - - - - - - - - -5

五、      闭幕晚会 (相关流程还未添加)

六、      经费预算(还未添加)

项目概述:

创业实训模拟公司项目是为了积极贯彻国家“促进创业带动就业”精神,在人力资源和社会保障部的统一部署下,面向全国实施的创业促就业计划,现已纳入国家就业培训制度。

学员通过组建公司,确定公司架构,分析经营环境,尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等提升团队及其领导者的职业和创业能力。在真实商业环境下实践和完善商业计划书,从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力,提升创业和就业竞争能力。优秀团队可以申请参加美国美林全球商业挑战赛,CUFANS六国商业邀请赛,全国创业能力大赛和模拟公司交易会等活动。

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篇八 :沙盘模拟——创业计划书

创业计划书

“蒙奇奇”毛绒玩具有限责任公司

作者:    11      

    22      

    33     

    44     

    55     

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目录

一、  公司简介. 3

二、  市场分析. 3

三、  竞争分析. 4

四、  产品服务. 5

五、  市场营销. 5

六、  财务计划. 6

七、  风险分析. 9

八、  内部管理. 9

九、  附录. 11


摘要

随着社会的发展,人们越来越追求时尚和潮流,毛绒玩具不再是儿童的专利,越来越多高档新颖的玩具开始成为成年人休闲娱乐用品,针对成年人研制的玩具已经逐渐成为玩具市场的热点,他们追求时尚,渴望拥有功能强大,制作精细,材料天然健康且独一无二的毛绒玩具。蒙奇奇是日本超人气玩偶,于1974年出生于日本,一出生便受到日本国内的热烈追捧,次年开始向澳洲进军。之后,又受到德语系的欧洲国家的欢迎。目前,在中国的各个地区各个年龄段广受欢迎。“蒙奇奇”毛绒玩具制造公司是一家集玩具设计,制造,销售,咨询为一体的生产公司,针对儿童,甚至青少年乃至父母,设计了功能强大,制作精细,材料天然健康且独一无二的毛绒玩具“蒙奇奇”,包装精美,且用发声装置等来达到功能的强大。先从北京等大城市出发,逐步扩展。投入一部分广告费用。设立一对一的销售和服务,形成一个高服务的优秀的销售团队,通过网络和电视促销,集合良好的宣传工作,形成一个稳定的市场。

…… …… 余下全文