篇一 :电视剧商业策划书

电视剧商业策划书

一、 项目介绍:

(一)

(二)

(三)

(四)

故事简介: 市场定位: 主题定位: 类型及风格定位:

二、 基本架构:

(电视剧故事情节)

三、 制作时间及财务(周期):

(一)

(二)

(三)

(四)

(五)

用于前期调研、创意、策划与论证的费用(1-2个月) 购买剧本以及相关版权费用(1个月) 演职人员的酬金、吃住行费用以及办理相关的保险等费用(1个月) 租赁前期拍摄、后期制作设备,使用拍摄场地、置景费用,制作或租赁 服装、道具费用,以及交通和通讯等费用(拍摄及后期制作6个月) 宣传、发行等费用(1-2个月)

四、 投资方公司利益:

(一) 通过电视剧投资可以获得更高的经济回报

电视剧的投资是电视剧制作方为生产长期产品而进行的经济活动。投资是以出品人为主角,以电视剧项目作为文化产品项目,对其应用的功能、产品价值和市场定位进行分析和论证,并通过市场运作方式收回成本、获取相应利润的资金投资方式。

(二) 增加企业自身的生存和可持续发展性

生产企业为了自身的生存和可持续发展,必须不断地进行生产活动,并尽可能的追求利润。电视剧的投资实际上也是一种生产投资行为,而且也要追求利润。

(三) 提高企业形象和知名度及推广企业文化和产品

电视剧投资是以投资方为主题以文化产品为手段,以市场为先导,以获取收益为目标的市场经营行为。通过生产电视剧产品保证投资方的投资效益下最终获得较好的社会效益。

五、 投资方投资风险:

在电视剧的投资活动中,由于投入的资金额度比较大、制作周期比较长,会涉及很多相关的影响因素,包括政治环境、经济环境、法律环境、信用环境、自然环境以及经营方式与经营策略等各个方面,它们都会对投资活动造成不同程度的、难以完全预料的影响。

(一) 法规投资风险:

电视剧投资风险就是指在电视剧投资过程中引起损失产生的不确定性。其具体表现形式为投资于某部电视剧的投资主体,由于种种原因导致该电视剧未能产生收益而造成的损失。电视剧作为一种文化产品,不同于一般的商品,它属于社会意识形态的范畴,政府非常强调它的社会效益。这使得电视剧不仅具有观赏性、艺术性和娱乐性,同时还有社会教育性、政治性等特点。

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篇二 :影视工作室商业计划书

大学生创新创业大赛

商业计划书

目 录

第一部分 计划书摘要 3

第二部分 产品/服务 4

2.1影视公司的产生背景及意义 4

2.2行业分析 4

2.3微电影的创新点 4

2.4项目产品的目标市场 5

第三部分 行业及市场情况 6

3.1行业情况 6

3.1.1行业的发展历史 6

3.1.2行业的发展趋势 6

3.1.3 SWOT分析 7

3.2目标市场情况 7

3.2.1目标顾客群 7

第四部分 组织与管理 8

4.1企业基本情况 8

4.4企业内部部门设置情况 9

4.5企业员工的招聘与培训 10

4.5.1企业现有人力资源配置 10

4.5.2核心团队 10

第五部分 营销策略 11

5.1营销渠道的选择和营销网络的建设 11

5.2产品价格策略与实施 13

5.3产品售后服务策略与实施 13

第六部分 产品制造 15

第七部分 融资说明 16

7.1项目投资情况 16

7.1.1项目投资基本情况 16

7.2项目融资(计划新增投资部分) 16

7.2.1融资计划 18

7.2.2融资方式 18

第八部分 财务与预测 19

8.1企业历史财务分析 19

8.1.1两个财务年度的财务分析: 19

8.1.2对上年度财务报表中的主要科目进行分析说明 20

8.2.财务预测 20

8.2.1 20##-20##年成本、费用预测 20

8.2.2 320##年—20##年损益预测 21

8.2.3 盈亏平衡分析 23

第九部分 风险评估与防范 24

9.1企业面临的风险 24

9.1.1财务风险评估 24

9.1.2市场风险 25

9.1.3行业风险 25

9.1.4经营风险 25

9.1.5技术风险 26

9.2企业应对风险的对策 26

9.2.1财务风险对策 26

9.2.2市场风险对策 27

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篇三 :项目商业计划书-影视文化电影电视产业

项目商业计划书

影视文化产业电视电影

我国电视电影产业发展现状

和中国电影百年历史相比,中国的电视电影只有13年的历史。虽然只是短暂瞬间,但这毕竟是电视电影开创性的13年,在这13年中,中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。

中央电视台电影频道(CCTV—6)自19xx年1月1日开播以来,每年播出上千部影片。一方面,随着事业的发展,电影频道中心面临必须从简单提供节目到开展多方面的合作制作节目的转变;另一方面,随着电影体制改革的不断深化,电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。同时,20世纪90年代后期,由于中国电影产量不断下滑,电影频道节目编排的压力越来越大,在这种背景下,从19xx年开始,电影频道开始尝试自己制作一些节目,并拍摄故事片,由此掀开了中国拍摄电视电影的序幕。

在最初的尝试中,“第一次吃螃蟹”的电视电影人把重点放在独立拍摄影片上,主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用等,强调电影化的表现手法,并且根据电视播出的特点,为了达到投资小、周期短、见效快、降低成本的目的,尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲导演的《别了,冬天》,其主演为喜剧明星牛振华,女主演是陶红。影片故事类似日本的《寅次郎的故事》,对于后来的电视电影的创作有着一定的启示意义。由于缺少理论定位和创作经验,早期的电视电影普遍存在不可避免的艺术质量不高的问题,如剧本的容量不够、内容单薄,剧情简单、雷同,人物概念化、性格不鲜明;创作的科技含量不够,电影作品看上去更像是电视剧等等。 19xx年4月,电影频道节目中心正式成立了电视电影部,正式铺开了电视电影的创作道路。20xx年伊始,电影频道与中国电影艺术研究中心及《当代电影》编辑部召开了关于电视电影的研讨会。在认真研讨和总结了电视电影的创作规律、艺术特点和制作经验之后,电影频道决定部分电视电影用16毫米胶片拍摄,目的是提高电视电影的艺术质量,用优秀的作品打造电视电影品牌。20xx年,电影频道经过反复论证和大量调查研究,决定从世界高科技的发展趋势和电影技术发展前景以及电影频道的未来考虑,电视电影采用高清数字技术拍摄。从最初采用标准清晰度数字摄像机拍摄到部分采用16毫米胶片摄影机拍摄,到转向高清数字摄像机拍摄,标志着电视电影的创作开始进入了第三个阶段。

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篇四 :电视栏目制作商业计划书

XX电视台

栏目制作、广告招商

商 业 计 划 书

XX电视台广告部

20##年9月制

 

目       录

第一部分  频道节目描述-----------------------------------3

第二部分  运作模式----------------------------------------5

第三部分  行业及市场情况---------------------------------6

第四部分  营销策略----------------------------------------7

第五部分  节目生产----------------------------------------8

第六部分  财务计划----------------------------------------8

第七部分  项目实施进度-----------------------------------9

第八部分  其它--------------------------------------------9

第一部分  频道节目描述

(这里主要介绍频道的节目时长、节目定位、目标观众、招商对象,本栏目强调时效性、新颖性和独特性,独家播映权、特许播映权等。为避免本栏目和原有栏目不相重叠,栏目名称和主题以及运作模式等等问题期待下一步深入沟通。)

栏目名称:初步拟定为《试验区新视线》。

栏目定位:关注XX试验区经济社发展成果、乌蒙地域风采展示以及  突出人物专题报道类节目。取材广泛,互补性、协调性、扩展性强。

播出形式:采取制播分离的形式,XX地委宣传部主办,XX地区电视台、盛世文化传媒公司联合承办。

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篇五 :上城区数字影视基地商业计划书

杭州市上城区影视数字基地的规划方案

目   录

一、 杭州文化产业(影视、动漫)现状分析................ 3

二、 成立上城影视数字基地园区的可行性分析............... 6

(一) 上城区得天独厚的地理人文优势................. 6

(二) 上城区是最具杭州特色的影视外景拍摄基地........ 6

(三) 建立创意产业园符合上城区的发展................ 7

(四) 杭州尚无专业的影视数字基地园区................ 7

三、 上城区影视数字基地园区定位........................ 8

四、 实施计划......................................... 9

五、 运营模式........................................ 10

六、 发展目标........................................ 10

七、 附件一 杭州已有创意园区.......................... 11

八、 附件二(杭州部分影视公司分布情况)............... 12


一、杭州文化产业(影视、动漫)现状分析

浙江建设文化大省是浙江面向新世纪,全面推进社会主义现代化建设的一项宏大系统工程,是代表先进文化前进方向,建设有中国特色社会主义文化的重大战略举措。

作为浙江省会城市,杭州已经明确文化创意产业将是杭州发展的新蓝图。20##年,杭州将打造成全国文化创意产业中心,打响“创意杭州”的品牌。

文化创意产业作为一种“朝阳产业”——是以创意为核心,以文化为灵魂,以科技为支撑,以知识为产权的开发和运用为主体的知识密集型,智慧主导型战略产业。杭州市早在20##年2月召开的第十次党代会上就提出,要“依托杭州的人才、文化、环境优势,发展‘创意经济’,打造以文化、创业、环境高度融合为特色的全国文化创意产业中心”。

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篇六 :影视文化产业电视电影项目商业计划书

我国电视电影产业发展现状

和中国电影百年历史相比,中国的电视电影只有13年的历史。虽然只是短暂瞬间,但这毕竟是电视电影开创性的13年,在这13年中,中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。

中央电视台电影频道(CCTV—6)自19xx年1月1日开播以来,每年播出上千部影片。一方面,随着事业的发展,电影频道中心面临必须从简单提供节目到开展多方面的合作制作节目的转变;另一方面,随着电影体制改革的不断深化,电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。同时,20世纪90年代后期,由于中国电影产量不断下滑,电影频道节目编排的压力越来越大,在这种背景下,从19xx年开始,电影频道开始尝试自己制作一些节目,并拍摄故事片,由此掀开了中国拍摄电视电影的序幕。

在最初的尝试中,“第一次吃螃蟹”的电视电影人把重点放在独立拍摄影片上,主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用等,强调电影化的表现手法,并且根据电视播出的特点,为了达到投资小、周期短、见效快、降低成本的目的,尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲导演的《别了,冬天》,其主演为喜剧明星牛振华,女主演是陶红。影片故事类似日本的《寅次郎的故事》,对于后来的电视电影的创作有着一定的启示意义。由于缺少理论定位和创作经验,早期的电视电影普遍存在不可避免的艺术质量不高的问题,如剧本的容量不够、内容单薄,剧情简单、雷同,人物概念化、性格不鲜明;创作的科技含量不够,电影作品看上去更像是电视剧等等。

19xx年4月,电影频道节目中心正式成立了电视电影部,正式铺开了电视电影的创作道路。20xx年伊始,电影频道与中国电影艺术研究中心及《当代电影》编辑部召开了关于电视电影的研讨会。在认真研讨和总结了电视电影的创作规律、艺术特点和制作经验之后,电影频道决定部分电视电影用16毫米胶片拍摄,目的是提高电视电影的艺术质量,用优秀的作品打造电视电影品牌。20xx年,电影频道经过反复论证和大量调查研究,决定从世界高科技的发展趋势和电

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篇七 :电视剧商业策划书

电视剧商业策划书

《蓝海人鱼》

企划书

姓名:曹玥

专业:传媒经济学

学号:1327200503Z702

时间:2014/3/27

一、  项目介绍:

(一)     故事简介:

十九世纪末,香港。相传生物学家华莱士买下了一条怀孕的雌性人鱼,并对其进行研究。谁知,好友海州化之子却爱上了人鱼之女,并与之缔结连理。1913年,华莱士留下了一部叫《香港人鱼录》的奇书以后与世长辞,关于人鱼的传说失落在历史的尘埃中。

    一百年多以后的20##年,一艘科学考察船正航行于茫茫东太平洋上,一条传说中人鱼模样的东西围绕考察船久久徘徊。而在不久前发生在东海上的一场海难中一个叫海原密的男子遭遇海难之后沉入海底三个月竟然平安生还。这一消息引起美国地理杂志的写手陆羽的关注,恰逢陆羽正对科考队中研究海豚的生物学教授李安进行一次关于海豚回声定位的科学报道。在几次对海豚研究后,李安教授发现了海洋中的魔音现象,这竟然是源于人鱼的回声定位,科考队意外中捕获了人鱼,而太平洋海族馆的老板也觊觎人鱼背后的巨大商业利益。一场正义与邪恶的斗争就此展开。。。而那个叫海原密的男子神秘的身世之谜也被抽丝剥茧的揭露出来。。。

(二)    市场调查

各大视频网站,搜索大陆、美国、韩国、香港、台湾等现代科幻剧,搜索得到以下结果:

     大陆:魔幻手机、绝对计划

美国:神盾特工局、阿尔法战士、格林、童话镇、大西洋陷落、邪恶力量、德古拉。。

韩国:秘密花园、我的女友是九尾狐、49天、来自星星的你、外星人之泉·····

台湾:魔女18号、8号当铺、家有仙妻、终极一班、萌学园·····

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篇八 :影视制作项目商业计划书

影视制作项目商业计划书

影视制作项目商业计划书

国统报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。

撰写商业计划书的七项基本内容

一、项目简介

二、产品/服务

三、开发市场

四、竞争对手

五、团队成员

六、收入

七、财务计划

商业策划书用途

1、沟通工具

2、管理工具

3、承诺工具

相关报告

行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告

项目立项可行性报告

特别提示: 时间和数据按月/季度随时更新.

影视制作项目商业计划书

资金申请可行性报告

市场研究预测报告

专项调查报告

市场投资前景报告

市场行情监测报告

竞争格局分析预测报告

上下游产业链研究报告

投融资可行性报告

由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

商业计划书基本框架:

第一章 摘要

第二章 市场分析

第三章 公司介绍

第四章 产品介绍

第五章 研究与开发

第六章 产品制造

第七章 市场营销

第八章 融资说明

第九章 财务分析与预测

第十章 风险分析

商业计划书分项说明:

第一章 摘要

特别提示: 时间和数据按月/季度随时更新.

影视制作项目商业计划书

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二章 市场分析

一、行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结

第三章 公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四章 产品介绍

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五章 研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六章 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

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