技术质检部20xx年工作总结

20xx年度技术质检部在公司的正确领导，各职能部门和分厂的大力协作下，经我部门员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务，为生产的稳步推进提供了有力保障。现就20xx年我部门工作总结如下:

一、质检化验日常工作方面

（一）及时、准确地完成了全年的检验工作，并就我部现不能检测的项目适时进行了送外检验，送检的原料试样中既有我司现用于生产的老品种原料也有即将用于生产的新品种原料，同时就贵铝和轻研院两个送检单位进行了阳极试样电阻率的对比分析，为生产部门提供了真实准确的依据，保证了出厂产品的质量。

（二）从5月下旬起调整了石油焦的检验分析频次和项目，调整后每天到厂的石油焦都有总水分指标，有利于煅烧车间生产工艺的控制，确保了煅后焦的产品质量。

（三）在充分发挥部门老员工 ‘传、帮、带’作用和新员工的自身努力下，按进度完成了本年度新进质量检验员的技能培训，按期完成了转正考核。并在每月进行抽样对比的基础上于年终分批次对部门检验员进行了实作检验能力考评，促进了员工技术水平的提高，保证了检测结果的准确性。

（四）及时完了ERP数据的录入工作和公司指标对标工作，确保了公司信息化管理顺利进行。

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（五）按年度预算，结合我司检验项目及仪器实际，本着必须和实用原则，完成了阳极二氧化碳反应性测定仪、焦粒电阻率测试仪和无烟煤热值测定仪的采购、调试、验收工作。增加该几项检测项目后，其检验数据整体将更为准确、可靠，更具有参考、代表性。

（六）按年度培训计划和公司要求的临时培训要求，按时完成了全年的内部培训工作。加强了内部管理，特别是劳动纪律和工作作风方面，以部门班组会的形式学习了考核办法的相关要求，并在会上细心了解员工的思想动态，关心员工的疾苦和困难，努力协调解决，让每位员工能够抛开思想包袱，营造了部门内部愉快的工作氛围。

二、工艺技术方面

（一）工艺技术指导随原料的品种、数量而变，以作业指导书的形式及时、准确地下发到生产部门，改变了以前部门工艺技术指导的电话通知、口头交代等形式，规范了公司工艺技术指导流程。特别是在原料高价位运行期间，根据原料库存量和就近采购情况，用作业指导书有效地保证了两厂生产的延续性，延长了库存焦的使用时间，确保了产品质量的稳定和生产物料的平衡，在一定程度上促进了公司经营目标的完成。

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20xx年技术质检部工作总结

20xx年已经过去，在过去的一年里，技术质检部严把质量关，认真做好生产各工序的质量监管工作，现将20xx年质检部工作做如下汇报：

一、 产品质量控制

1.1、原材料检验：

1.1.1 组织质检员对进厂的每批次原辅材料进行检验，检验严格按照技术文件编制的相关检验标准和检验规范，自20xx年1月至今，共报验各类原辅材料175批次，实际检验175批次，检验率100%，检验项目漏检率为0，达到质量管理要求目标值。其中， 低电位镁锭1批次不合格；电缆1批次不合格，已经做退/换货处理；

1.1.2 对外购的再加工产品进行严格进厂检验，确保合格后方可进行下道工序加工；

1.2、产品生产过程及产成品的质量控制：

1.2.1 订单系统：对完成评审的合同及时下发订单，确保订单信息的准确性，并及时将生产通知单下发至生产部门，本年度共计下发订单（含样品单）317份；对于客户资产（图纸及外来文件等）及时分类归档；

1.2.2 各工序编制分发相关质量控制文件，加强车间操作人员的自检意识。每种产品从首件检验、过程抽检、电化学性能实验、成品验收等一系列环节加以控制，确保各工序严格按照工艺执行；并做好各工序记录的监督检查，实现产品有可追溯性。

1.2.3 自1月份至今，光谱炉前分析AZ31：252炉次、AZ63：268炉次、 MgMn：363炉次、Al合金系列：186炉次（AlZnInCd共135炉次，AlZnSn共34炉次，AlZnIn共17炉次）；Zn合金系列：87炉次（外检），保证产品成分合格后才可批量浇铸。

1.2.4 计量器具。按要求对光谱仪定期标准化校准，定期维护保养，确保了仪器的准确性和有效性；对于车间和化验室相关的计量、检测设备建立完善的设备台账，并及时报检计量部门检定，并做到持续跟踪，确保测量设备的有效性。

1.3、不合格品控制：

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公司技术质检部工作总结 -总结

[] 20xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴，。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现过去一年技术s0100

质检部的如下：

20xx年，在“以加工为主，自主的战略”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队，努力在平凡的上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：

1、技术开发方面：在公司副总、刘总的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放前的试验工作，全

年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行

，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，

技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。

2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，20xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样

67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。

3、加强了部门各工作岗位的管理和工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，

发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性。同时，加强各岗位相互间的培训工作，使部门各人员

都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

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电梯质量检查员的重要性

单位： 姓名： 学号： 项目： 百年大计，质量第一。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。当今时代是决策者重视质量的时代。世界著名的管理专家桑德霍姆教授曾说过“质量是打开世界市场的金钥匙”。质量管理的水平已关系到一个行业的兴衰、企业的命运。电梯质检员作为企业的质量检查人员对产品质量的控制程度好坏，直接关系着公司的声誉和发展。

社会主义商品经营的原则是“质量第一，用户至上”。电梯产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，安装质量的好坏直接关系到人民生命财产的安全。所以我们必须从电梯的放样板开始，对一些尺寸的要求必须按图纸要求去做。曾经有过这样一件事情：一个施工班组在校正导轨后，申请质检员去检验，而质检员到了现场以后没有仔细检查就通过了。等班组拼完轿厢后，轿厢在导轨之间动不了，轿厢被卡住了。在仔细测量轿厢导轨距离时发现导距小了2mm。最后又重新修道，影响了工期。所以作为质检员必须对质检工作抱一种高度负责精神，严把质量关。

人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量，促进电梯的整体质量。根据公司的规章制度，我们质检员经常组织工人的技术学习和理论学习。以提高他们的安装技能。

在做好质量管理的同时我们也一定要注意安全。从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调

的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。

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20xx年度公司技术质检部工作总结

20xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术 质检部的工作如下： 20xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及wats

20xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术 质检部的工作如下：

20xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：

1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全

年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行

，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，

技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。

2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，20xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样

67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。

3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，

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20xx年度技术、质量工作总结

一、 在20xx年度中技术、质量人员牢记树立以市场为中心，一切为用户所想，尽可能的满足用户需求。本年度中共为镇江精功、广东合源、佛山富合、绥中挂车、谷阳中通、新飞华驰、丹东黄海等用户设计开发ABS系统十多种，为用户设计桥装齿圈8种。为紧跟国际ABS技术的发展，适应市场需要，今年技术人员克服困难，设计挂车ABS电磁阀，经过大量实验，多次改进设计，产品合格率由30％提高至90％以上，并投入批量生产，供应市场，满足用户的需求。挂车集成ABS设计工作已进入试制阶段，预计20xx年初能试制出样品。在20xx年度中技术、质量人员能够一切为用户所想，完全满足用户需求，例如：驻马店中集华峻，每次要货都非常紧迫，质量管理和质检人员每次都不记报酬的任劳任怨、加班加点完成检测任务，及时解决出现的问题，保质、保量按时使产品发往驻马店中集华峻。驻马店华俊出现的质量问题。质检、技术人员接到质量信息反馈后，积极配合，及时调查质量问题原因、明确纠正措施。要求责任部门限期整改并按期验证。另外采取预防措施以防止再发生。洛阳福赛特主车控制器出现问题。质检、技术人员通过实验台实验、车试实验发现属厚膜电路问题，及时于济南联系确定返修。20xx年度中技术、质量人员全心全意树立以顾客为关注焦点的理念。

二、 质检科在建立、实施、完善TS16949体系文件和体系认证工作方面，作了大量工作。基本搭建了质量管理体系框架。修订了质量管理手册、二层程序文件31个、三层记录表格及技术规范。对体系运行中出现的问题进行了整改，持续改进了体系文件。在20xx年度进行了两次计量，

仪器仪表及量具计量率达到80％，部分仪表焦作计量中心无法计量，该部分预计20xx年x月解决。确定了咨询公司及认证公司。咨询工作已进入第三阶段。预计二月咨询工作结束。

三、 内部管理工作：制定了质检人员的考核办法。确保并实现了质检人员及时保质、保量完成本职工作。调动大家劳动积极性。

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20xx年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术

质检部的工作如下：

20xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：

1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全

年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行

，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，

技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。

2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，20xx年累计往市检验所和卫生防疫站送样

67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。

3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，

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