技术质监部20xx年度工作总结

来源： 责任编辑：工程技术质监部

工程技术质监部在项目执行办领导的正确领导下，部门全体工作人员的经过共同努力,20xx年在工程质理管理、施工方案审核、设计变更、试验检测、工程进度管理、安全生产管理、环境保护管理等方面展开工作，我们主要从一下三个方面完成了全年度各项工作任务：

一、完善了建章立制工作

结合工作实际，我部门先后制定了《质量责任制》、《质量责任追究制》、《工程质量管理流程图》、《工程质量控制措施》、《质量事故及隐患的预防措施》、《便道管理措施》、《工作流程图》、《质量通病控制措施》以及重、难点工程控制措施等一系列管理措施和办法，一方面对标准化施工起到了良好的控制作用，另一方面对我部门各项工作的顺利开展具有良好的指导意义。

二、经常深入工地，加强现场质量控制

为加强现场质量控制，我部门在人员少、任务重的情况下，积极寻找机会，多次深入工地现场，实地检查督导各单位的施工质量控制工作，为严格质量标准、提升工程质量奠定了坚实基础。

1、路基工程：

本项目多处路段为盐渍土路段。首先，项目办要求施工单位及试验检测单位对料场进行易溶盐调查，对易溶盐超标的料场坚决弃用；其次，根据设计及地质情况制定合理的施工方案。另外，根据工程特点，制定下发了《路基施工要点的通知》（库－库高项办[2008]6号），有效的控制了路基施工中出现的

工程质量问题。

2、桥涵工程：

本项目各种互通立交桥、天桥、通道桥及大、中、小桥、涵洞结构物数量众多，因此桥涵结构物的施工控制是关键环节。项目办要求各参建单位从施工方案、工艺要求、检验标准及砼拌和站、预制场建设等方面严格控制、严格管理，并组织人员参观学习，吸取好的经验，加强施工控制，下发了《关于下发桥涵施工要点的通知》（库－库高项办[2008]28号），并提出具体要求：a、施工队伍技术相对成熟；b、构造物混凝土集中拌和、运输；c、预制梁板场地布臵科学，不留施工隐患；d、混凝土浇筑后采取滴灌养生。

三、重视试验检测工作：

1、加强对试验室的管理

项目执行办根据《新疆维吾尔自治区公路工程建设项目工地试验室临时资质管理办法》的通知，对进场的4个驻地试验单位及11个施工单位积极督促巡查工地试验室建设，严格按管理办法及招投标文件规定的要求对试验人员配备，试验仪器设备数量及标定，试验检测环境，工作和管理制度，认真检查落实是否满足工程施工自检的需要，项目办于10月底至11月初配合厅质监站对施工单位、试验检测单位进行了工地试验室临时资质评审工作。

项目执行办巡视或月检工地试验室的工作情况，对工作质量进行监督检查，对检查中发现的问题及时纠正解决，保证试验数据准确可靠，并正确指导施工。

2、加强施工过程中试验检测管理

试验工作是工程质量控制的重要手段之一，试验数据是评定工程质量优劣

的重要数据，原材料质量是确保工程质量的前提条件，在工程开工前，在合理的时间内要求施工单位完成各项标准试验，并将试验报告及试验材料报批，由驻地试验室完成监理抽检验证试验工作，要求监理对施工单位试验经常监督检查，对各工程项目的材料，配合比和强度进行有效控制，严禁不合格的原材料进场或用于施工中，同时要求监理按规定的频率完成对原材料及外购材料抽检。

项目执行办对开工前或正在施工进程中原材料进行随机符合性抽样试验，其中包括：钢筋、水泥、路基填筑料标准击实、承载比、颗粒分析、液限、易容盐、混凝土粗细料筛分、含泥量、针片状、压碎值、SO含量、水质分析、混3

凝土配合比验证、外加剂、钢绞线、路基压实度、弯沉及桥涵混凝土试件的抗压强度等，更好地确保公路工程建设项目的质量。

四、20xx年度质量管理工作

1、细化人员分工，明确工作职责

我项目办质量管理工作由项目执行办领导主抓、技术质检部负责实施。该部门共有工作人员6名，成立伊始，就根据个人的专业特长，结合项目建设特点，对人员进行了细致分工，其中：部长1人，结构工程师2人，道路、试验工程师各1人，专职安全员1人。

在细化分工的基础上，质检部紧密结合工作内容和要求制定了部门职责、部长及各专业工程师岗位职责，并由部长同各专业工程师签订了质量责任制，明确了各岗位的工作责任，为理顺工作关系及更好地分工合作奠定了坚实基础。

除此之外，质检部还及时制定了工作流程图和质量管理流程图，为规范质

量管理、提高工作效率确定了良好的工作模式。

2、明确质量目标，完善管理制度

为了使质量管理工作做到有的放矢，同时，为了促进全项目质量管理始终保持在较高水平，我办及时制定了《质量管理目标及原则》，确定了本项目质量主要控制目标为：实现关键项目检验一次性合格率100%，竣工验收工程质量评定94分以上。杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。确定的质量管理原则是：质量第一、预防为主；目标管理、过程控制；严格标准、以人为本。

围绕质量目标，我办又完善了质量管理制度，先后制定了《公路工程质量责任制》、《质量责任追究制度》、《首件工程样板制管理办法》、《从业单位月检管理办法》、《工程质量责任划分》等一系列管理制度，使之从质量责任、施工管理、检查评比等方面形成了一个完整的体系，为质量目标的实现提供了有力保障。

3、加大检查力度，严格质量标准

以完善的管理体系和管理制度为依托，我办技术部通过巡检和月检相结合，多次深入现场对施工质量进行督导和检查。及时掌握工程动态，对不符合规范要求的施工工艺、方法、程序及时纠正，并通过监理组监督落实，对可能出现的问题进行指导和事前控制。通过加大检查力度，一方面，对发现的问题，及时提出了整改意见和措施，先后对七、八合同段发出过限期整改通知单；另一方面，则通过现场观摩会等方式，积极推广各标段工程管理过程中的先进经验和做法，以促进各标段取长补短、共同进步。

同时，还特别强调对工程重要部位和关键工序的检查。为严格控制重要部

位和关键工序的施工质量，项目办始终坚持质量首位意识，明确质量目标，分别制定下发了《关于下发路基施工要点的通知》、《关于下发桥涵施工要点的通知》、《关于对混凝土拌和站及预制场加强管理的通知》、《关于桥涵盖板早期断裂的防控措施》等多个有关质量控制的措施和要求，为预防和减少质量通病的产生起到了积极作用。

4、加强理论知识和实际操作考核

项目办要求总监办、驻地办、驻地试验室、施工单位技术人员经常进行理论知识学习，并对监理人员、试验检测人员和施工技术人员分别进行了理论知识闭卷考试。项目办还要求驻地办组织所辖路段试验检测人员对弯沉、压实度等试验的现场操作进行了培训，找出不规范的地方，缩小操作误差，提高操作水平。

5、组建专家小组，提高决策水平

为进一步提高对项目管理中所遇到的重大、疑难问题的决策水平，我办充分利用项目大、人力资源丰富的优势，由各参建单位的技术人员组成了项目专家小组，负责解决工程中出现的重大、疑难技术问题。对提出的较大设计变更，由专家组现场考察，研究和讨论，提出最佳方案。同时，还由专家组负责对项目提出好的建议，以优化设计和施工方案，对促进项目建设整体水平的提高起到了积极作用。

纵观本年度的施工质量管理工作，我办技术部在项目办领导的正确领导下，依靠部门成员的共同努力和其他部门的通力协作，取得了一定的成绩，也发现了存在的不足。在今后的工作中，我们将认真总结经验、改进不足，深入贯彻落实科学发展观，以更加踏实的工作作风促进质量管理工作水平的不断提

升，为项目建设整体目标的顺利实现奠定更加坚实的基础。

五、安全工作

1、组织机构建设情况

为切实做好安全生产工作，库-库项目执行办根据实际情况，成立了安全生产领导小组，项目办主任为组长，对本项目的安全职责负全面领导责任，副主任为副组长，协助主任做好安全工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任。各部门负责人为成员，并配备了专职安全管理人员。

2、安全生产责任制落实情况

为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我项目办主要从以下方面入手：一是建立健全了各项安全责任制度，如《安全生产监督管理办法》、《安全生产监督管理考核办法》、《安全生产举报制度》、《安全生产信息上报制度》等；二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。确保各项安全工作有专人抓，使安全生产工作落到实处。

3、安全生产宣传培训情况

项目办根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动，大力宣传交通厅、建设局的相关安全生产文件等法律法规和安全生产有关知识，着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作中，提高全体人员的安全意识和预防事故的能力。

4、安全生产工作开展情况

根据《交通厅建设局20xx年项目执行办公室安全生产监督管理考核办法》，项目办开展了定期检查与不定期巡查安全生产检查活动。重点对预制厂、

拌和设备、施工用电、用水安全、路基、桥涵施工现场进行了监督检查，严格落实特种作业人员持证上岗的规定，加强施工现场的安全管理。

六、环境保护工作情况

根据自治区环保局、建设局的要求，按照责任分工，开展了定期检查与不定期巡查检查活动，重点对取、弃土场、空气污染、K544～K547路段分布的胡杨树、K525～K557、K570～K585、K605～K645、K667～K670和K720～K725范围内分布的多枝柽柳、K552+000～K556+000段塔里木兔、施工期的噪声、含油污水、生活污水、垃圾的控制。要求各单位要根据本项目特点，制订环境风险事故应急预案和切实可行的环保措施，消除职业病危害因素，使环境保护工作真正落到实处。

通过以上各项工作的扎实、有效落实和推进，确保我部门顺利完成了今年的各项工作任务，但我们也在工作中发现了一些不足，我们将在今后的工作中认真加以改进，争取取得更大的成就。

第二篇：技术质检部20xx年工作总结

技术质检部20xx年工作总结

20xx年度技术质检部在公司的正确领导，各职能部门和分厂的大力协作下，经我部门员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务，为生产的稳步推进提供了有力保障。现就20xx年我部门工作总结如下:

一、质检化验日常工作方面

（一）及时、准确地完成了全年的检验工作，并就我部现不能检测的项目适时进行了送外检验，送检的原料试样中既有我司现用于生产的老品种原料也有即将用于生产的新品种原料，同时就贵铝和轻研院两个送检单位进行了阳极试样电阻率的对比分析，为生产部门提供了真实准确的依据，保证了出厂产品的质量。

（二）从5月下旬起调整了石油焦的检验分析频次和项目，调整后每天到厂的石油焦都有总水分指标，有利于煅烧车间生产工艺的控制，确保了煅后焦的产品质量。

（三）在充分发挥部门老员工 ‘传、帮、带’作用和新员工的自身努力下，按进度完成了本年度新进质量检验员的技能培训，按期完成了转正考核。并在每月进行抽样对比的基础上于年终分批次对部门检验员进行了实作检验能力考评，促进了员工技术水平的提高，保证了检测结果的准确性。

（四）及时完了ERP数据的录入工作和公司指标对标工作，确保了公司信息化管理顺利进行。

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（五）按年度预算，结合我司检验项目及仪器实际，本着必须和实用原则，完成了阳极二氧化碳反应性测定仪、焦粒电阻率测试仪和无烟煤热值测定仪的采购、调试、验收工作。增加该几项检测项目后，其检验数据整体将更为准确、可靠，更具有参考、代表性。

（六）按年度培训计划和公司要求的临时培训要求，按时完成了全年的内部培训工作。加强了内部管理，特别是劳动纪律和工作作风方面，以部门班组会的形式学习了考核办法的相关要求，并在会上细心了解员工的思想动态，关心员工的疾苦和困难，努力协调解决，让每位员工能够抛开思想包袱，营造了部门内部愉快的工作氛围。

二、工艺技术方面

（一）工艺技术指导随原料的品种、数量而变，以作业指导书的形式及时、准确地下发到生产部门，改变了以前部门工艺技术指导的电话通知、口头交代等形式，规范了公司工艺技术指导流程。特别是在原料高价位运行期间，根据原料库存量和就近采购情况，用作业指导书有效地保证了两厂生产的延续性，延长了库存焦的使用时间，确保了产品质量的稳定和生产物料的平衡，在一定程度上促进了公司经营目标的完成。

1.在今年9月份对年初开始以作业指导书严格控制用量、慎重少量试用的舟山中海油新品种石油焦进行了整体的质量评价，认为在石油焦高价期间低价的舟山中海油石油焦在保证现质量的基础上是可以代替原价位较高的长岭、安庆等焦作主打焦使用的。 - 2 -

随后在两厂放大了舟山中海油石油焦的搭配量，基本保持在60%左右，生产的煅后焦真密度均值都不低于2.04g/cm，符合我厂半成品标准要求和行业标准要求，生阳极、焙烧车间也未见异常情况，质量仍然保持了相对稳定的状态，与以前少量试用舟山焦时的质量水平相当，生阳极和阳极各项分析指标保持在相对正常的水平，同时也未出现因大量使用该焦而引发的客户使用质量投诉。该焦作主焦的成功使用说明了我们的评价是客观的、正确的，这为原材料采购提供了有力依据，同时也为公司采购成本节约作出了较大的贡献。

2.从今年2月份开始，两厂阳极合格率在原料搭配得当、作业指导书下达及时准确和生产工艺控制监管相对有效的有力保障下，保持了在较高水平上的稳定，并在高合格率的稳定保持上创新高，两厂单月合格率均不低于99.2%，保证了产品质量的稳定，有效地降低了生产成本，进一步促进了公司经营目标的完成。历年合格率对比情况见下表：

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（二）针对进厂新原料，积极探索稳定生产工艺的措施和方法，经慎重考虑后在搭配上循序渐进，同时跟踪其使用效果，制定了一批有利于规范生产流程的技术文件，如石油焦的搭配原则、供应商的质量评价等。

（三）逐步摸索总结出了一些适合我司生产的技术规律，如混合沥青的搭配、石油焦的搭配、沥青量的控制等，边摸索边总结，并将其用于现生产控制中，在一定程度上确保了生产的稳定和产品质量的稳定提高。

（四）重视客户质量投诉和质量要求，对客户投诉问题进行了多层面分析，并就客户质量投诉和分厂存在的问题向分厂发出了纠正和预防措施表，要求进行自身分析和整改。

1.对蒲吕分厂D焙烧炉09年12月份阳极合格率严重下滑质量事故进行了原因分析，总结为：违反工艺制度，让受石油焦污染的煤沥青进入生产流程，对不熟悉的纯改质沥青使用时一次加入量过大，生阳极及焙烧车间未进行有效的沟通及焙烧过程温度段未进行有效控制，导致焙烧温度段失控，酿成较大较严重的质量事故。经分析，采取相应措施并加强工艺监管后，20xx年蒲吕厂阳极合格率除一月份有所影响外，2—11月均不低于99.2%，合格率保持了在较高水平上得稳定，达到了历年新高。

2.分析了理县块（掉渣掉块）、天泰块（超重、灰分超标）、云南东源块（消耗快、高度极差大）、金兰块（氧化掉渣）、其亚 - 4 -

块（电阻率超标、尺寸）的质量投诉，发出了纠正和预防措施表，就东源块的高度极差问题，安排部门质检员对其高度进行了全面测量，并进行了分类。特别就7—9月份持续近三个月的金兰氧化掉渣进行了多次的、多层次的分析，主要是因A焙烧炉生产的碳阳极制品温度不够所致，我部7月份最开初就有这方面的分析，而非其它工序，但关键是没有分析到制品温度低于电解槽温度（即950℃）是致命的，即基本保证线没达到。在7月份西河分厂刚接到客户投诉时没有重视，更没有采取相应有效措施，技术部初步判断是A炉最终温度问题，当初也曾提出并对此发出了提高A炉制品最终温度的整改通知，但未强制考核监管，在8月7日生产系统生产会上明确提出要提高A炉制品最终温度，但西河分厂仍未执行，直到9月下旬才采取措施。就A炉最终制品温度不够的问题在20xx年2月份东源投诉消耗快时技术部就曾明确提出，并发出了相应纠正措施，但直到7月份出现金兰投诉时分厂都没有进行控制。

3.针对我公司产品不时有顾客投诉，我部门在认真查找自身原因的同时，专门派出一名同志前往天泰铝厂学习铝电解生产技术，了解掌握我公司穿孔阳极在电解槽上的使用情况，以及电解工艺技术变化时对碳块的影响情况，拟定了?穿孔阳极外观验收标准?， 为客观、合理、公正地解决顾客质量投诉提供了有力的依据。同时就天泰块加高、倒角改进事项协助蒲吕厂，做出了书面的初步意见，并与天泰谈成不影响产量的改进。

（五）完成双有碳素代焙烧的工艺跟踪监督及检验工作。经 - 5 -

检验，阳极理化指标在二级范围以内，一级品在60%以上，合格率在99%以上，优于往年代焙的产品质量，达到了我司阳极质量要求。

三、质量管理方面

（一）完善并丰富了每月的质量分析报告，在原质量分析的基础上添加了质量投诉分析、产品质量变化分析、生产工艺参数变化分析、产品质量评估分析等，与原报告相比更加注重统计分析和检验数据及原料搭配的可追溯性，加重了质量管理和工艺技术的分析，其中不仅提出了问题，同时还拿出了解决问题的措施和办法，更加着重于解决生产中实际问题，确保了产品质量的相对稳定，为原材料采购和两厂正常生产提供了有力依据。

（二）质量管理体系运行更融入实际生产经营中，用体系的思维方法、语言规范了各种行为，如原辅材料品种的名称、原辅材料的标识、顾客投诉的处理等。

（三）结合部门实际，制订了车床操作维护保养制度、化验室药品管理办法，修订了分析规程、原辅材料取送样规定、原辅材料的标识批号的编写方法、产品质量证明书、合格证等文件，从源头上规范了内部操作行为，保持了文件的适宜性和有效性。

（四）进行了煤碳不同取样方法的对比分析，并就新的取样方法和增加煤碳分析指标事项进行了探讨，确定了煤碳新的取样方法。采用煤碳新的取样方法后，就西河煤分析根据市场部要求重新取样分析的结果来看，重新取样分析结果热值与原值仅相差

1.9%,彻底改变了以前煤重新取样与原结果天上地下的局面，结果更加准确、可靠，更具有参考、代表性，改变了以前煤样不敢重 - 6 -

新取样的尴尬局面。

四、存在的不足及20xx年工作计划

（一）存在的不足

1.部门技术水平不够，分析问题和解决问题的能力还有待提高。

2.化验检测项目仍不全，现所检测的项目还不能完全反应出材料的质量情况。

3.部门员工知识层面和综合素质需要继续提高，化验检测系统性知识贫乏。

4.工艺执行的监督检查和考核力度还不够，如A炉制品最终温度不够的问题，虽在年初就向分厂提出并要求整改，但直到7月份金兰出现大面积的氧化掉渣时都没有得到有效控制。

5.产品质量的均值性问题还未得到根本性解决。

（二）20xx年工作计划

1.及时、准确地完成年度的检验工作。

2.加强自身学习，努力提高技术水平，进一步加强工艺技术的生产指导作用。

3.适时补充检验项目和分析设备，并就我司不能检测的指标适时进行外送检验。

4.加强工艺纪律管理，加强工艺监督考核力度，充分发挥工艺检查监督作用，杜绝工艺违纪情况，预防质量事故发生，减少质量波动，尽量提高产品质量的均质性。

5.对到厂的原、辅料及时下发作业指导书，做到科学搭配， - 7 -

合理搭配，适应公司经营理念，执行公司经营决策。

6.转变观念，将部门工作重心从原单一的质量检验放到质量管理上面来。

二Ο一Ο年十一月二十日

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