安全质量标准化宣传口号

1、落实安全质量标准化，管理精细化 行为规范化

2、强化质量监督，严把质量关口

3、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全

4、先安全后生产，不安全不生产

5、事事有章可循 事事有人负责 事事有人监控 事事有据可查

宣传科

20xx年7月

安全质量标准化宣传口号

1、抓好地面质量标准化建设 全面提升职工生活质量

2、抓质量 讲诚信 树品牌

3、以质量保安全 以质量保发展 以质量保效益

4、生命至高无上 安全责任为天

宣传科

20xx年8月

安全质量标准化宣传口号

1、质量缔造品牌 品牌提升效益

2、坚持以质取胜 推动安全发展

3、认真落实“三基三抓一追究”实现矿井发展长治久安

4、推行精细化管理 提升质量达标水平

宣传科

20xx年9月

…… …… 余下全文

执行力越来越重要，经济发展快速，在竞争压力日趋严重的情况下，企业要快速稳定的发展下去，就必须要有很强的执行力，执行力是决定企业兴衰成败的一个非常重要因素。

1、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

2、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

3、领导人要带头树立执行文化。

4、企业成功与否，关键在于细节的执行力。

5、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

6、行动是果实，而言语只是树叶。

7、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

8、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

10、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

11、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

12、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

13、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

15、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

16、提高执行力，从“一页备忘录”开始。

17、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

18、快速行动是决定执行力成败的重要因素。

19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。

20、执行后：结果第一，解释第二。

21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。

22、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

23、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

24、改善沟通是执行力流程中的关键。

25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

26、没有执行力，就没有竞争力。

27、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

28、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

29、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

…… …… 余下全文

XXX公司“精细化管理”实施方案

为进一步创新集团管控机制，强化企业管理，降低生产成本，集团公司所属各单位在继续做好5S管理的基础上，逐步推行实施精细化管理工作，现结合公司实际， 20xx年率先在热电厂推行“精细化管理”工作，为保证该项工作的顺利实施，特制定本方案。

一、总则

精细化管理概念：精细化管理首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化管理，是企业为提高效率、效益为目的，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

精细化管理核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理突破口：完善制度与规范流程、提升员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

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二、推行精细化管理的目标

以“精”为目标，以“细”为手段，在进一步做好5S管理的基础上，通过“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，力争用一年的时间，进一步理顺各项管理程序、工作流程，细化各项生产经营指标，确保做到目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细，实现企业管理从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变，使企业发展方向明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。

三、组织机构

（一）为有效推进“精细化管理”工作，特成立精细化管理推行组织机构

1、精细化管理推行领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

2、精细化管理推行办公室

主 任：

副主任：

成 员：

办公室设在热电厂综合科。

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宣 传 口 号 内 容

1、建设“绿色矿区、生态城市、宜居家园和黑龙江省东部

地区中心城市”

2、城乡建设局精神--“勇于超越，敢于担当，乐于奉献，

闻于有为”

3、大城建、大发展 、大服务—城乡建设局工作理念

4、力争当年扭转形象，争创市级文明单位；两年工作上台

阶，进入全市先进行列；三年工作大跨越，在省建设系统有位次。

5、鸡西人精神--“修身、齐家、爱国、敬业”

6、坚决落靠六个管理-----“管理精细化、管理设施化、管理

专业化、管理科学化、管理法制

化、管理全民化”。

7、工作方向-----“一年打基础、两年有变化、三年大变样”

8、“完善功能、打造亮点、突出特色、提升品位”

9、工作作风--“脚踏实地、雷厉风行、精益求精”

10、坚持“四个结合”------谋划全局工作与着眼于系统工作

相结合；推动全市重点工作与完

成好常规性工作相结合；抓好机

关作风建设与搞好队伍建设相结合；加强党的建设与强化职能

相结合。

11、目标追求---“争做优秀班子、打造干事队伍、树立一

流形象、建设宜居城乡”

12、“形象提升年”主题 -- “转变职能、改进作风、强化服

务、提升形象”

13、力争三个突破—对外形象有突破、政务公开有突破、系

统位次有突破

14、争做合格鸡西人，争做有为城建人 15、党员领导干部做到“五带头”---带头学习提高、带头

争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。 16、比学习，创一流素质；比团结，建一流队伍；比服务，

树一流作风；比效能，铸一流业绩；比奉献，展一流形象

17、加强工程监管，铸就精品工程

18、让城建工程多一个精品，让人民群众多一份满意。

19、完善城市功能，丰富城市内涵；提升城市形象，打造城

市品牌

20、 热爱鸡西，热心城乡建设！

21、建设廉政高效的政务环境；建设规范守信的建筑市场环

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企业文化 计量警句

● 晋中煤矿设备安全技术检测中心

● 军事化管人 精细化管事

● 简单就是管理 回音就是落实 全安才是安全 ● 两化先行 九化并举 创建文明企业

● 融心 融智 融合

● 安全、和谐、高效 精益、规范、卓越 ● 服务煤矿，保障安全

● 方法科学、行为公正、结果准确、工作高效、客户满意 ● 晋中一流，行业典范

● 客观、科学、公正

● 情系三晋 建设美好家园

扎根晋中 共铸企业辉煌

● 计量安全，责任重于泰山

● 资源综合利用，保障矿山安全

● 高标准 严要求 高效率 零误差

● 提升监管能力 确保计量安全

● 服务无限 止于至善

● 不懈求索 不断超越

● 重人品 重才干 重实践 重业绩

● 用挚爱的心做事 用感恩的心做人

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● 简简单单做人 踏踏实实做事

● 要用一万的努力 防止万一的发生

● 眼到、手到、心到，细心、精心、用心 ● 不怕想在别人后面 就怕做在别人后面 ● 把想做的都做到 把要做的都做对

● 转型迫在眉睫，跨越时不我待

● 比、学、赶、帮、超

● 抓好当前 放眼长远 在前进中统一思想

安全为本 文化为基 在前进中更新认识

展望未来 迈开步伐 在前进中明确方向

● 精心 精细 精准 精益求精

● 自强 科学 创新 和谐

● 干一流工作 创一流业绩

建一流环境 树一流形象

● 共筑计量安全大堤 共享和谐社会成果 ● 重视计量安全 促进社会和谐

● 严谨思考，严格操作，严密检查，严肃验证 ● 发展为纲 创新为魂 市场为先 服务为源 ● 谋计量新举措，促经济大发展

● 科学求实，公正公平 程序规范，注重实效 秉公检测，严守秘密 遵章守纪，廉洁自律 为民服务，奉献社会 公正求实，自重自律 - 2 -

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IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"：

1．尊重员工个人的信念

2．尊重客户的信念

他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。

3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。

花旗银行企业文化

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

3M究竟有着怎样的企业文化

1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

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理念篇

安全：

树安全至高无上理念，做安全幸福黄矿人

安全好就是良心好，质量好就是人品好

我的安全我负责，同事的安全我有责，企业的安全我尽责 职工零轻伤，瓦斯零超限，安全零目标

强化“一通三防”管理，不采高瓦斯面，不掘高瓦斯头

不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害

心头常亮安全灯 平安生活伴人生

群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故

带着愉悦走向岗位，带着责任投入工作，带着健康平安归来 要我安全是爱护，我要安全是觉悟

瓦斯超限就是事故，煤尘积聚就是祸源。

管理：

实施“五精”管理，实现精细、精准、精确、精益、精美 无处不精细，无处不精彩，无处不文明

增强管控力、强化执行力、提升经营力，

说实话、办实事、抓落实，打造凝心聚力的职工团队

推行岗位价值精细管理，实现岗位增值、员工增收、企业增效、保证安全

推行军事化管理 提升安全生产执行力

创新：

创新不神秘，创新在身边

升级转型，创新驱动，安全高效，和谐幸福

文化：

开展“三功两素”修炼活动，实施人才素质工程

构建简单诚实的人际关系，营造风清气正的工作氛围

打造“三基”牢固，“九力”旺盛的职工队伍

诚信敬业，追求卓越

一切为了发展，一切为了职工

培育五星级员工，铸就“5+5”岗位文化品牌

人人都是经营者，岗位都是利润源

对标国内一流，打造黄陇第一矿

安全是干部的政治生命，安全是职工最大的福利

细节决定成败

天下大事必作于细，天下难事必作于易

黄陵煤温暖华夏五千年

播下一种行为，收获一种习惯;播下一种习惯，收获一种性格;播下一种性格，收获一种命运

关心、谈心、交心、顺心、同心，共谋企业基业长青

说实话，做实事，抓落实

以感恩之心对企业 以忠诚之心对岗位

以精诚之心对工作 以坦诚之心对同事

清正在德，廉洁在志。

慎独慎微，慎始慎终

诚信树人品、创新铸精品

…… …… 余下全文