稻盛和夫的经营哲学观后感
最近关于中国食品安全问题的新闻报道一个接着一个:地沟油、瘦肉精、染色馒头??这不得不让我们深思中国的食品商是怎么了,他们为了自己的私欲、利益已经不顾百姓的生命健康了吗?难道现在的企业为了追求经济利益可以不择手段了吗?看了稻盛和夫的经营哲学后,心里很有感触,中国的企业家、经营者们需要好好学习稻盛的经营理念,深刻反省自己,修炼自己的品格,将稻盛和夫的经营哲学运用到实践中去。
稻盛和夫的经营哲学,可以提炼为四个字——敬天爱人。这是稻盛经营公司的基本原则,他强调要为社会为世人做贡献,不能仅仅为了自己的私欲而经营。“敬天爱人”这个理念贯穿于稻盛经营企业的整个过程,具体可以体现在以下两个方面:
一、珍视员工
在日航最为困难、最绝望的时候,稻盛和夫的一句话让员工重新点燃希望。他对员工说“让我们为日航的员工而努力吧!”,他用自己的信心和行动让员工们感动,让他们看到了一丝曙光。员工的潜能和力量是巨大的,稻盛领悟到了这一点,他说自己办企业的宗旨是为了员工的幸福,员工是第一位的。而中国企业往往忽视了这一点,他们或许重视客户,重视股东,重视利益,但却忽视了员工。很多调查研究显示,中国大部分员工“幸福指数”不高,一部分原因应该可以归结到企业对他们的重视程度不够吧。一旦员工被企业认可,他们会感到欣慰,物质上精神上都会得到满足,因此他们会提高积极性,努力工作来回报公司,公司的营业额、利润就会上涨,公司可以更稳定更长远的发展下去。稻盛强调要用文化来宣扬善的一面,“敬天爱人”就是他所推崇的企业文化,他从人的内心出发,把人性中最阳光的部分充分发挥出来。
二、“阿米巴”经营
稻盛和夫的“阿米巴”经营是一种独特的会计管理体系,他把整个企业划分成多个小集团,分部门核算营业额、利润。这样一来,哪个部门盈利,哪个部门亏损就一目了然了。实际上,“阿米巴经营”也体现出了稻盛的经营哲学。他把企业分成多个小集体,让各部门分别经营管理,调动了全体员工的积极性,这是他对员工的鼓动。这体现出了一个企业家的高尚品格,他用自己内心的热情和能量去激发出员工的热情,带动了整个企业的发展。
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