做一个踏实、负责的人

——读《稻盛和夫自传》有感

稻盛和夫，一个不为大多数中国人熟知的名字。他与松下幸之助、盛田昭夫、本田家一郎并称为日本的经营四圣。央视对话栏目在短短一年间两次专访了他，不禁让笔者好奇，他有什么样的魔力。稻盛先生立书很多，有谈人生的，有谈管理，有谈经营的，不知从何下手，先从自传开始吧。

读了全书就觉得稻盛取得成功，离不开踏实、负责的态度。表现在

1、对客户负责，对公司负责。稻盛由于不是名牌大学毕业，有没有门路，刚毕业时靠导师推荐去了一家名不见经传的小公司。半年后，和他同时进公司的大学生都走了。不是觉得没有前途就是薪资低、不值得。稻盛觉得与其这样得过且过，不如静下心来专研技术，帮公司开发有竞争力的新产品，谁说公司不能改变呢？他带着铺盖住进了实验室，没日没夜的做科研。在导师的帮助下，终于研发出了高端的新产品，赢得了松下公司的订单。后公司又面临罢工，稻盛觉得如果他们部门再罢工，公司就跨了，如果不能按时交货，客户受到的损失也很大。他就自掏腰包保证员工食宿，偷偷的组织员工进行生产，最终按时把产品交给客户。全书中还有许可类似的例子，这种多为他人着想的理念一直帮助他成就事业。我们应该像他一样，把客户和公司放在心里，把为客户和公司的努力落实到日常工作中。也许更耐心细致的解答客户的问题，会耽误我们下班的时间，也许更分析数据会耗费更多的精力，但积少成多，终是会看到效果的。

2、以身作责，把团队凝聚起来。也许我们有着非常严苛的奖惩措施，团队成败与个人利益也连在了一起，但为什么员工的执行力还在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛觉得其中一点在于领导人要以身作则，通过踏实、忘我的工作，让周围的人感动、诚服。慢慢的，员工就会跟着一起奋斗。你的目标就自然而然的发自内心的成为了他的目标。书中有这么一个例子：京瓷公司在美国开了一家子公司。子公司的领导是日方派去的，总共3个人。半年过去了，子公司还没有打开销售局面。子公司的领导真的急了。3个人白天忙生产、科研，晚上出去跑销售，往往没睡两三个小时又来上班了。这在到点就下班走人的美国是难以想象的。子公司的美籍雇员看他们3个人这么忙，这么努力也被感动了。他们主动下班留下来帮助他们，忙生产的忙生产，忙销售的忙销售，渐渐的销售情况上去了，公司好转了。

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稻盛和夫《活法》读后感

读完稻盛和夫的《活法》后，深深被他的哲学观和人生观所折服。其实他的企业经营哲学和生活哲学都很简单，就是不许撒谎，不许给他人添麻烦，要正直，不得贪得无厌，不许只考虑自己的私人利益等等。就是这些简单的理念，帮助了稻盛和夫走向成功，也帮助了京瓷走向成功。而很多精于算计，一切以自我为中心的人最终在商业世界中慢慢地消失了，甚至成为了商业丑闻的主角。

其实有的时候，做人是很简单的，成功也是很简单的。稻盛和夫谈到他自己的成功时，也说自己并没有什么过人之处，也就是拥有强烈的愿望，推崇高尚的价值观，并执着地对待工作而已。

在本书的第一章里，我很喜欢里面提到的松下幸之助先生的“水库式经营”，他说经营企业就像修建水库一样，使水量不受天气和环境左右并能保持一定的数量。用到企业经营中，那就是当企业景气时要为不景气做好准备，保留一定的后备力量，做到未雨绸缪。这种经营理念在许多企业身上都能够看到。譬如国内的华为公司，创始人任正非一直强调要备好棉袄过冬，要事先想到企业可能会陷于危机，具备良好的危机意识，准备充足的现金流，去迎接企业惨淡经营的寒冬。可以说，这种思想对于保持企业的危机感与进取心是起到至关重要的作用的。

当稻盛和夫谈到成功的两大要素时，他列举了乐观与悲观这对矛盾的极致应用。在事情的推敲设想阶段，需要积极的乐观心态，而在设想向具体计划转移时，则应该以悲观的理性分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲计划。为什么要这样呢？因为只有以乐观的心态去设想问题时，才会放开了去想问题，才能吸收一些看似不可行但实际很有前景的好主意。而在计划阶段，悲观点才能做到布局谨慎，思考周密。很多人就是因为在这两者间权衡不好，以至于错失了很多机会，甚至酿成很多苦果。有的人在设想问题时，以悲观的态度对待之，结果很多本来很好的点子都被否定了，其实它们只是暂时不具备完成的条件而已，将来没准很有前景。还有的人在计划和执行时过于乐观，以为自己资源充足就能做好一切，结果很多细节上的问题都被忽略了，最终导致整个计划

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稻盛和夫读后感

这是一本讲述经营实学的书。实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。作者被称为日本的“经营之圣，人生之师，”作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业。阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流传出这样的话：“遵守交货日期是销售人员的责任，接受订单是生产部门的职责”，足见其公司的分工明确地步。

全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂，有些方面还是值得我们学习，我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。实现阿米巴经营有两个前提条件：1、企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；2.所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公

司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

《阿米巴经营》这本书表面看是讲技巧、战术的，但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。第一条很厉害，每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人，下放经营权也是一种激励。第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴，阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。

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《稻盛和夫实学》一书读后感

阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在日常工作中非常实用和宝贵。以下几点是读后的体会和感悟：

1、 一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为，办公用品的出库和入库要一一对应，建立可靠的办公物品使用档案。

2、 筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各部门的实际情况要合理制定准确的办公用品采购计划，减少固定费用的增加，在需要的时候按所需办公用品数量采购，而不要形成过多的库存，避免浪费。要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。

3、 完美主义原则：“不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。”这是在告诫每一个工作者，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要频繁的出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况；要严格核查，反复审核，发现问题及时整改；才能提高管理工作的水平和准确度。

4、 双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。在管理过程中必须由至

少两个部门对文件和数据等进行双重确认，严格执行公司的各项制度和审核流程。

通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。在今后的工作中，我将保持这一理念，以心为本，将工作做细做实。

二〇一二年十二月二十日

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稻盛和夫《干法》读后感

很荣幸拜读了稻盛和夫的《干法》一书，感觉书中的每一小节的目录标题都是催人奋进的励志短语。从书中字里行间，感觉简单质朴的语句里面蕴含着引人深思的人生哲学。揣着好奇吸引过目了这本书，受益匪浅。

稻盛和夫不是从小就聪明乖巧、受父母和老师宠爱的幸运儿，他在求学及工作中经受了很多挫折，历经磨练，创业京瓷、KDDI两家企业进入世界500强。他不断修身养性，形成了独特的价值观和经营哲学，成为一个受日本、亚洲和世界尊敬的企业家。而他以78岁高龄出任日航董事长，在10个月内扭亏并创造了日航历史上最高营业利润记录，则几乎是神话了。

稻盛和夫先生通过自己的亲身经历和成长历程告诉了我很多“做事的道理”，让我明确了我现在做的和我以后要努力做的到底是为了什么，到底能给我带来什么。人的理想和抱负各有不同。有的人看到的是现在，有的人看到的是将来！所以一件事情有时候造就了两个结果的！我想有的人只是看到他所眼前得到的报酬，而有的想到的是自身能力的锻炼和对公司及对自己未来的投资！

书中问道“人们为什么要工作？”这个问题。“工件是为了获得生活的粮食”，为挣钱而工作，干好工作也是为了挣更多的钱，这是今天大多数人的想法。而稻盛先生则认为工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为，工作可以给我们带来幸福和快乐。很多人都曾经问过自己“为什么不快乐”，后来我便留意那些在工作中精力充沛的人， 1

询问他们是什么原因如此干劲十足？发现他们其中的大多数能说清楚自己在干什么，要往哪里去，甚至怎么去，而且他们在说到这些的时候眼睛会放光，而这些事情看起来都好象超出了他们的工作职责。后来有一天看到老虎伍兹的一句话，不记得原文，大意是“以世界第一为目标，而不是财富；当你成为世界第一时，财富就会象浪潮一样涌到身边” ，才知道如果设错了“工作”的方向，就会因此而陷入保“饭碗”的竞争之中，无法让自己快乐起来。

所以首先要喜欢并爱上自己的工作、改变自己原有的心态、不管工作差异、职位高低。当工作遇到困难时，一定不能放弃，放弃了就等于前面所做的一切都白做了；当工作进展顺利时，就要直率地表达出工作中所获得的欢乐；激励自己继续努力来获得更多的快乐；当工作做到有人褒奖时，就要诚心的表示感谢。还要向公司的元老看齐，看他们的坚持，看他们的工作方式，了解他们的想法，知道他们做的目的。他们前期的投资在目前都得到了很好的回报，我想我的投资同样在某个时间同样会得到回报，所以说我要学会投资！

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稻盛和夫读后感

稻盛和夫>读后感

通过看这本书，也让我化解了内心的一种焦虑情绪，让浮躁的心变得沉静起来。此前我一直担心自己转换行业，进入兴趣的行业是否能够成功。这种担忧与焦虑使我左右摇摆，徘徊不前。但是通过阅读这本书，我明白了一个道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定会有所>收获。只要我选择的方向与宇宙的意志相一致，只要我的内心保存着善念。想到这些，我不再为未来能否养活自己感到担忧，不再为自己可能比周围的同学落后很多而焦虑。因为我知道，只要全力以赴的工作，就一定能够收获>幸福！工作，蕴藏着美好人生的一切元素！

除了强调全力以赴的投入工作，我还看到一个富有智慧的稻盛和夫。他的智慧表现在他对每一天的态度。即便建立了如此庞大的公司，他仍旧不刻意为公司定立5年或者10年等长期目标。而他更重视的是尽全力投入当天，当今天很好的投入以后，第二天自然到来，再继续以全然的热情投入其中。因为，当计划没有实现时，一个人难免产生消极的情绪，而竭尽全力于今天，则更容易让人创造奇迹，让人感受到幸福与喜悦。这种活在当下的思想，让人容易体验到快乐！

这不禁让我想到了一句古话：只问耕耘，不问收获。这句话里暗含着太多的哲理。当一个人做到只问耕耘，不问收获的时候，无私的精神更容易从他身上得到展现。而不问收获，同时也是一种最佳的'放任'思想，只问耕耘，则是最佳的'吸引'状态。这可以说是深刻的融合了吸引定律的思想精华。不问收获，不等同于不要收获，而是相信收获会自然而然的获得。就如我渴望从事自己觉得有意义的工作，但是却又担心这样会挣不到钱，养活不了自己，但是牢记这句话，使我相信，只要我勤肯的付出努力，就会获得巨大的回报。我突然意识到，过去自己有太多的限制性信念，尤其是关于工作与成就。我意识到性格存在的不足后，总是觉得以我现有的这种性格，无论自己如何努力，都无法获得巨大的成功，但是看到这里，我突然明白，无论此刻我存在多少问题，但只要我对工作拥有极大的热情，尽全力投入其中，借由不断反省，我就能够突破自我的种种限制。

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《稻盛和夫的实学》读后感

部门发了这本书，拜读完毕。写的还是不错的，看完之后才真正理解以前看了稻盛和夫的很多书，讲得大多都是企业经营管理的原则、哲学等内容，后来抱着好奇心，我打算学习下他的实学，于是买来此书拜读。读后，感觉这本讲实学的书，跟他讲哲学的书也没有太明显的区别，大概最主要的区别就在于经营细节方面的内容涉及得更多了一些，同时讲原则原理的比重稍微降低了一点点，仅此而已。正如稻盛和夫本人所说，他的会计体系是建立在“企业经营，何为正确”的基础上的，而何为正确这个基础，正是筑基于其经营哲学。所以，他的实学跟哲学是一脉相承的，实学乃是哲学的具体体现而已。

“经营者要懂会计”这个道理。稻盛和夫作为优秀的企业家，在会计上的思考也是很有见地的。

一切学问的基础都应该是合理的，不管是在法理还是道德上。

1. 以现金为基础的经营； 这一点涉及到会计记录的一个基本原则：权责发生制。但权责发生制带来的一个问题是报告掩盖了企业真实的现金状况，所以出现了基于收付实现制的现金表。

2. 贯彻一一对应原则； 会计上收入成本匹配原则，不能说这一期你只确认收入，下一期再确认成本。

3. 筋肉坚实的经营原则； 坚守本业，举了个例子说你一个搞瓷器的考到房地产暴利就拿赚来的钱去炒房地产，这是不可取

的。

4. 贯彻完美主义； 会计一定要刨根问底

5. 双重确认的原则； 职责分离，内控的基本原则

6. 提高核算效益；

7. 玻璃般透明经营的原则； 提供合规的会计报告。

此外还有一些观点：比如大企业内部按照小的单元经营，这些单元要能够独立核算出损益，采取内部结算，从而激发内部动力 。

对于标准成本法也提出了自己的想法：在定制多的产业，标准成本法在核算和管理上是不适用的，因此采用的收入比例法较合理。

由于税法规定的固定资产标准使用年限和企业实际使用年限带来的税法和会计核算上的不一致，出现了报废的资产继续交税的现象，对企业来说是不合理的。虽然我自己在会计、财务这方面并没有太多了解和认识，但由于稻盛和夫的阐述直达问题的本质，所以总体上感觉书中内容也不难理解。同时，我还认为，如果读者是对会计学有所了解的人，可能会有更多的感触和收获。因为越是精于此道，反而越容易被此道所限，此时若看到一些跳出框框之外的不同见解，则很可能恍然大悟。

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