篇一：企业资源计划

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

企业资源计划（ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，这是物料需求计划所解决的。

manufacturing resource planning 制造资源计划 (对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法, 包括经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统) 物料需求计划（MRP）

ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

3、体现事先计划与事中控制的思想

…… …… 余下全文

篇二：企业资源计划系统

企业资源计划系统

1简介

定义

企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台也就是Enterprise Resource Planning 举例

一天中午，丈夫在外给家里打电话："亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗 "(订货意向）

妻子："当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜 "

丈夫："6个人，我们7点左右回来，准备些酒，烤鸭，番茄炒蛋，凉菜，蛋花汤…….你看可以吗 "(商务沟通）

妻子："没问题，我会准备好的."(订单确认）

妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭，酒，番茄，鸡蛋，调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）.

打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）.

来到自由市场，妻子："请问鸡蛋怎么卖 "(采购询价）

小贩："1个1元，半打5元，1打9.5元."

妻子："我只需要8个，但这次买1打."(经济批量采购）

妻子："这有一个坏的，换一个."(验收,退料，换料）

回到家中，准备洗采，切菜，炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶，微波炉，电饭煲……（工作中心）.妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）.

下午4点，电话铃又响："妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下."(紧急订单）

"好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗 "

"菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6:30左右回来."(不能并单处理）

…… …… 余下全文

篇三：企业资源计划(ERP)期末论文

企业资源计划（ERP）系统在现代企业

管理中的应用

姓名：吴宇强班级：08工商管理学号：0811020567 ［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。

［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。

从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。

一、企业资源计划的核心及特征

企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，

企业资源计划的应用风靡全球，在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85%以上。

信息集成是企业资源计划的最主要的特征。企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶。如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的。

…… …… 余下全文

篇四：我的《企业资源计划系统》课程

我的《企业资源计划系统》课程

学了《企业资源计划系统》这门课程之后，才知道什么叫企业资源计划系统，企业资源计划系统就是为企业提供了一个统一的业务管理信息平台，将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理，这种集成能够消除企业内部因部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛。下面我就谈谈我对这门课程的想法。

我们学习《企业资源计划系统》这门课程就是为了让我们能真正的理解什么是企业资源计划，能让我们能学习企业资源计划的理论知识，但是，我们学习是为了以后能学以致用，能把课本上的理论知识运用到实际工作中去，所以我更喜欢在学习的过程中可以上机实训，能让我们在实际操作中运用我们所学的理论知识，也就是说做实训是为了让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际。“实践是检验真理的唯一标准”，所以我认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的操作中去，才能真正掌握这门知识。

ERP是企业资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。我们这学期通过对用友管理系统的学习，我主要对ERP管理系统中最基础的系统进行了上机实践操作。每一次的实验，我都动手录入和进行了实际操作。亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。虽然有几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。

我希望在《企业资源计划系统》课程中同学们也是互相走动来回相互帮助，不懂的地方大家一起讨论，一起解决。老师非常耐心的教我们怎么操作，帮我们排除遇到的困难，帮我们找出问题的出错地方，我们都能在气常融洽的环境中学习，这样的话同学们的学习情绪也会非常高涨。总之，通过这个课程不仅仅让我们学

…… …… 余下全文

篇五：ERP企业资源计划系统

ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。 ERP系统的特点及核心内容包括有：

〃企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

〃物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

〃ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

〃对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

〃采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

〃集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

一天中午，丈夫在外给家里打电话："亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？"（订货意向）

…… …… 余下全文

篇六：ERP(企业资源计划系统)系统建设架构

ERP（企业资源计划系统）系统建设架构

1、CRM客户关系管理系统

A 客户资料（姓名、电话、住址、区域、性别、生日、会员卡号、会员级别） B订单编号

C录入时间

D联系记录（文字、电话录音）

E服务项目（分项详细列出来，方便客服人员选择选项）

F上门服务人员

G使用材料（进销存系统）

H收费计算（制定好收费标准，根据服务项目可自动计算收费） I收入分成

J服务评价

K投诉建议

2、OA办公系统

A员工签到

B通知，接收任务

C开会

D信息公告

E和上级申请审批

3、财务管理系统

A出纳/银行现金日记账

B资产负债表

C总账分析

4、进销存系统

A 采购

B 仓库管理

…… …… 余下全文

篇七：企业资源计划管理系统需求

精品原创KLX

翠屏煤矿企业资源计划管理系统需求

第一部分：物资管理

物资计划管理

一、管理目标：

对物资计划的编制、审核、审批、计划实施（下达订单、签订合同）、计划执行情况进行管理，达到计划准确、数量合理、采购及时、受控执行的目标，从源头上降低库存金额、减少积压闲置。

二、运作程序：

1、提报计划：仓库根据生产计划、储备定额、物资ABC分类及保管员日常收集的缺货信息编制通用物资需求计划；机电、通防等专业口根据生产计划和本专业口的需求编制专业物资需求计划。各部门编制的计划经有关部门和领导审核后报材料办公室汇编。

2、计划汇编：

2.1、预算需求：材料办公室根据生产计划，依据吨煤消耗定额对主要消耗性材料（铁丝、螺纹钢、圆钢、工字钢等）进行预算，控制主要消耗性材料的计划数量。

2.2、核对存量：材料办公室核对库存（新物资库存、复新物资库存、旧物资库存、随机备件库存），核对周转物资现场存量（如支护材料）。

2.3、核对计划：材料办公室核对计划执行情况（目前控制最近六个月的计划信息）。

2.4、核对消耗：材料办公室核对消耗情况（目前控制12月的消耗信息）。

2.5、专业分析：材料办公室依据以上四项信息与计划提报人员（专业口计划管理员均为各单位技术人员）对计划进行分析，了解需求情况，解决有疑义的问题，确定计划是否上报，确定上报数量。

汇编完成后材料办公室编制计划汇编表。

3、计划汇审：材料办公室组织，经营矿长、机电矿长、机电科、仓库、供 1

应科、计划提报部门参加，共同研究汇编后的计划，重点解决以下三个问题：

3.1、对大型物料或特殊物料是否购买进行研究确定。

3.2、落实汇编时不明确的物资品种、规格、数量。

3.3、对计划数量有争议的进行协商一致。

汇审人员对汇审后的计划签字确认。

汇审后的计划报矿长审批，形成上报集团公司的报批计划。

4、计划下达：

…… …… 余下全文

篇八：企业资源计划

企业资源计划

企业资源管理

下属学院专业工商管理班级 11工商2班学号 114171747 姓名叶伟新任课教师岑雄鹰完成日期 2013 年 06 月 11 日

宁波大学科学技术学院考核答题纸

（20 12—20 13学年第 2 学期）

课号：BB5S08A07、BK5W13A04 课程名称：企业资源计划改卷教师：学号： 11417174 姓名：叶伟新得分：

浅谈ERP环境下的企业内部控制

摘要

随着网络时代的到来互联网技术和电子计算机技术得到进一步发展，ERP作为企业信息化建设的核心和组成部7分近年来越来越多的企业所采用，使企业内部控制面临新的机遇和挑战，如何适应ERP环境，建立与之相适应的内部控制制度尤为重要，ERP系统作为一个管理信息平台，为推广内部控制制度提供了强有力的工具，加强了企业内部控制的变化与分析，本文首先对内部控制ERP系统的理论进行了阐述，然后指出了企业内部控制面临的问题，并提出若干对策，最后并结合典型案例分析了如何建立和完善的内部控制。研究的意义在于分析我国企业目前内部控制的现状，实施ERP企业内部控制的前提下建立健全内部控制评价体系，在此基础上提出一些改善建议，以促使我国企业内部控制朝着规范、有效的方向发展，这对于我国企业具有现实和长远的意义。

关键词： ERP系统内部控制内部控制制度

Abstract

As the network of the arrival of the era of Internet technology and electronic computer technology develops further, ERP as the informatization construction of enterprise's core and components in recent years, more and more enterprises used, Make the enterprise internal control is facing new opportunities and challenges, How to adapt the ERP environment , establishing conesponding internal control system is especially important, ERP system as an information

…… …… 余下全文