ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

企业资源计划（ERP）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，这是物料需求计划所解决的。

manufacturing resource planning 制造资源计划 (对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法, 包括经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统) 物料需求计划（MRP）

ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

3、体现事先计划与事中控制的思想

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指企业资源计划（Enterprise Resource Planning）

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

一种ERP系统

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供保证，随着管理学科的逐渐发展和计算机应用技术的逐渐发展，人们重新认识并给ERP进行了定位，ERP也逐渐的变换了角色，人们在管理中发现，ERP对于随机性的、突发性的事件是不可以管理的，如安全事故等，但是ERP不一定非要在这些方面发挥优势，ERP可以在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享、固定化的信息发挥巨大优势，那么研究人员发现用ERP进行辅助管理，管理人员主导管理相结合的办法可以达到非常高效、快捷的效果，不但解决了掌握ERP

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企业资源计划( ERP) 管理信息系统分析

目录

1.ERP原理和背景?????????????????????P2 ?什么叫ERP ???????????????????????P2 ?ERP的发展过程?????????????????????P2

2.ERP 管理信息系统及其技术特点 ?????????????P3

3.ERP系统的实施?????????????????????P4 ?使用 ERP 系统的主要原因????????????????P4 ?应用 ERP 的优势????????????????????P5 ?实施 ERP 的9项准备工作原则??????????????P5 ?ERP的实施???????????????????????P5

4.ERP对企业的要求????????????????????P6

5.ERP项目实施的综合效益评价???????????????P7

1.ERP原理和背景

1.1什么叫ERP ?

１

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

现如今，ERP是管理学中的一个专业名词，包含用于商业管理的各种技术和观念，它建立在有效应用企业的各种资源来提高整体企业效率的基础之上。

ERP软件包结各商业活动中使用的各种软件规划管理企业的资源，其中主要包括有关的企业计划和管理的各种核心功能，从销售管理、生产管理、财务会计到管理会计等。现如今ERP增加了更多的功能模块，如商业智能、企业规章与法规，以及高级生产计划等。ERP软件的主要功能是连接企业的各种信息和不同的管理流程，如图1-1所示，其中仅列出几个主要的功能模块。

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一、概念部分

1.    理解图示流程,着重经营规划,PP, MPS, MRP内容和目的,制订方法和依据，能结合给定的前提指定相关计划

注：pp：生产规划，mps：主生产计划，MRP：物料需求计划，RCCP：粗能力计划，Pouting：工艺线路，

2.    独立需求、相关需求

独立需求：某项物料的需求量不依赖企业内其他物料的需求量而独立存在

相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定

3.    经营规划,PP, MPS, MRP内容和目的

经营规划：在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定

PP（生产计划）：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

MPS（主生产计划）根据企业的能力来确定要做的事情，通过均衡的安排生产实现生产规划的目标

MRP（物料需求计划）：根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，并指出何时回发生物料短缺，并给出建议以最小库存量来满足并避免物料短缺

4.          安全库存及对MRP计算的影响

安全库存：增加一定的库存量来起到缓冲的作用，是MRP计划的一种前提保障方式

5.          批量及对MRP计算的影响

批量：每次的订货数量。使所涉及的成本之和最小，使客户服务水平最高！

6.          提前期及对MRP计算的影响

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ERP简介

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于19xx年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有8O％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

西方企业管理方法的发展经历了以下过程：

?

? 订货点法。在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。 时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对

大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即

Material Requirement Planning。

? 闭环MRP。随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP

的理论范畴也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销

售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业

计划理论。

? MRPII理论。 8O年代计算机网络技术发展，企业内部信息得到充

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第十章  企业资源计划

10.1 ERP的概念

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

1.从管理思想的角度看，ERP是一张管理理念，是建立在信息技术的基础上，用系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策决策运行手段的管理平台。

2.从软件产品角度看，ERP综合应用了B/S、B/C体系、大型关系数据库、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息技术成果，是面向企业信息化管理的软件产品。

3．从管理信息角度看，ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

综合的说：ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。他是以管理会计为核心的信息系统，将企业所部资源整合在一起，对采购，生产，成本，库存，分销，运输，财务，人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，使企业获得最高利益。ERP不仅是一种软件，而且是一种先进的企业管理思想和管理模式。

10.1.2 ERP的管理思想

ERP的核心思想是实现整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。

1、体现了对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理；

　　2、体现了精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面对激烈的竞争，企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实现精益生产；

　　3、体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等；

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附件1

中北大学经济与管理学院

实验报告

课程名称  企业资源计划     学号   0921030210  学生姓名   田璐   指导教师  苏贵影

附件1

中北大学软件学院

实验报告

课程名称  企业资源计划     学号  0921030210姓名   田璐    指导教师  苏贵影

附件1

中北大学软件学院

实验报告

课程名称  企业资源计划     学号 0921030210学生姓名  田璐     指导教师  苏贵影

附件1

中北大学软件学院

实验报告

课程名称  企业资源计划     学号 0921030210学生姓名   田璐    指导教师  苏贵影

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