篇一 :hse述职报告

HSE工作述职报告

各位领导,同志们:

大家好!

本次项目施工施工已过半,下面我就在项目所做的HSE工作向各位领导、同志们做一个汇报:

本着“管工作必须管安全”的原则,在开展每一项工作前首先考虑HSE,在工作中,对于HSE工作始终保持“一根筋”态度,做到“四颗心”:即抓作业标准要有恒心;抓违章违纪要有狠心;抓培训教育要有耐心;坚持原则有固执之心。正是由于对HSE工作一丝不苟的态度,我所分管的工作在项目运行期间未出现可记录事件,未出现重大违章行为,保障了项目的安全运行。

1、做好有感领导:(1)在项目启动时,根据个人情况,本着实事求是,以身作则、提高个人安全意识的原则制定了个人安全行动计划,并积极和上级主管沟通、修正,最终确定了本年度施工项目需要做到的10条内容。在工作中我时刻以安全行动计划为准绳,规范自己的行为。(2)带头进行安全经验分享:我平时利用开会和大家聊天的机会,给员工做安全经验分享。我知道自己所经历的、有代表性的案例不多,所以我经常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例,在分享过程中,我还特别注意表达的方式(包括语气、眼神、手势),尽可能让分享的案例产生最大的效果。

2、“管工作、管安全”:在工作中我积极参加各项HSE活动,为HSE献计献策,检查、督促我分管工作中的HSE工作的完成:在个人属地上采取定期检查,不定期抽查、持续对员工的HSE培训等方法保证属地内的人和物的安全。项目开工至今我共发现较大以上的隐患25条,对发现的隐患我逐条进行落实,保证了隐患消除不留死角;检查每月对营地进行检查,每半月对属地内的班组人员进行一次HSE培训,轮流参加各班组晨会、周会。

坚持每月两次对所属的要害部位的检查,共计对四个场点检查13次,对在检查中发现的HSE问题,督促要害部位责任人解决,并且跟踪验证,直至问题消除。

…… …… 余下全文

篇二 :HSE述职报告

20**上半年HSE工作述职

启动以来,在各位领导的指导、帮助下,我团结班子,严格履行自己的岗位职责,狠抓执行力,确保半年工作任务顺利完成。现结合自身工作述职如下:

一、认真履行上半年个人安全行动计划

上半年个人安全行动计划共6项内容,已按计划分月完成,其中:一是通过安全观察沟通统计表、违章台帐、驾驶员跟车行为审核以及现场提问,开展员工安全行为审核4次;二是定期开展周综合安全检查13次;三是在5月份,组织开展高压钻探胶管专项检查1次,开展水泥车安全阀专项检查1次;四是3月、5月,讲授以《司机低头看手机引发交通事故》、《二XXX、XXX风险管控》为内容的安全课2次;五是按月召开HSE小组例会4次;六是进行上半年安全总结及HSE工作述职1次。认真完成了上半年个人安全行动计划。

二、上半年所做的主要工作

(一)工作任务完成情况

1.截止目前,工作量。。。

(二)员工培训

1.中队结合“四合一”培训矩阵,以“重现场、重实效”的培训原则,运用讲解、讨论、现场演练等形式多样的培训方法,开展“争讲安全课”等员工培训。上半年,我共组织培训X场次,培训人员X人次,讲安全课X次,进行“水泥车模拟操作”等技能培训X场次。

2.承包商人员培训方面

为了缓解生产压力,确保XXXX承包商驾驶员能够尽快上岗,制定了“内部带外部、一对一”的培训方式对承包商驾驶员进行培训,我组织现场技能培训X次,安全教育培训X次。

(三)HSE体系工作开展

1.上半年,我认真落实HSE体系工作开展,每月及时组织召开HSE专题会议,总结上月工作,安排部署下月工作,并督促检查落实,上半年我组织开展安全经验分享XX次,工作安全分析XX次,安全观察沟通卡片个人填卡XX张,XX填卡XX张,其中奖励优秀卡XX张。

…… …… 余下全文

篇三 :个人HSE 述职

HSE工作管理述职报告

20xx年是公司HSE体系管理推广实施的重要之年,下面我就本人20xx年HSE体系管理落实工作述职如下:

一年来,我队在公司党委的正确领导下,在各级领导的亲切关心、支持和帮助下,车队全体同志的共同努力配合下,车队坚持以分公司推行的HSE管理运行体系高标准严要求,争创“五型”班组,争当“红旗”车队为目标。开拓创新,求真务实、团结奋进,通过不懈努力,圆满完成了年度生产服务保障任务。

今年是分公司HSE管理体系推行的第一年,作为基层的HSE管理第一责任人,要在生产指挥中达到令行禁止,就必须做到言行一致。我把自己全部精力都用在了HSE管理体系学习和工作落实上,首先从每天了解车辆运行动态,及掌握车辆技术状况、驾驶员思想情况,自始至终都能做到车辆运行安全管理不间断,服务生产不间歇,保持着生产指挥的连续性和有效性。

我深知,要想使工作有效运行,就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始,我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓,根据公司推行的HSE管理运行体系及《设备管理规定》等各项制度结合车队实际,先后制订了小车综合队2009年《单车运行考核细则》、《HSE管理体系考核办法》等一系列管理制度,逐步使车辆运行达到了行驶

有规律,管理有制度,保养有计划,换驾有汇报,从而实现了车队HSE管理体系工作的平稳运行。

安全工作是车队的头等大事,重中之重,也是一个车辆单位管理者最大的责任,在安全方面我们承受的压力可以说使人食不甘味,夜不安寝。为了抓好安全工作,我队严格贯彻落实集团公司“反违章禁令”和分公司HSE体系管理要求,制定并严格落实HSE安全生产责任制,切实按照“安全第一,预防为主”的方针,把安全教育放在各项工作重中之重的位臵。今年,车队进一步建立健全了《事故应急预案》等一系列安全制度,通过同驾驶员之间签定HSE安全生产责任书,将责任层层落实,细化到具体责任人。平时工作中,我们坚持教育为先、预防为主,提倡警觉性驾驶,确立了“抓生产从安全入手,抓安全从思想出发”的工作指导思想,从人和物两个方面入手,加强了工作过程中各个方面的安全管理,逐步在我队建立了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实,抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。我队以“小客车HSE作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段,周密部署,精心组织,搞好车辆运行中的安全工作。坚持每周一的安全学习例会制度,结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪,及时提醒大家当天应注意的事项,分析工作过程中的不安全隐患,力争做到具有较强针对性的安全提示,同时力求达到内容通俗

…… …… 余下全文

篇四 :HSE主要工作总结

HSE主要工作总结

成立以来,随着产建规模的日益扩大,天然气生产得到了快速的发展。在此期间,项目部始终以科学发展观为指导,按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求,坚持“安全发展、清洁发展”,切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进,项目部从基础抓安全、从源头上防污染,有效遏制了各类事故的发生,安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程,从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。

第一部分 安全环保指标控制情况

1、安全生产目标:安全形势良好,没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。

2、环境保护目标:没有发生环境污染事故,污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准;污水回收率为100%。

第二部分 所取得的成绩

回顾安全环保工作的开展历程,所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”,安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

一、 领导重视,筑牢思想上安全环保防线

项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细,把安全工作全面纳入重要议事日程,做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会,组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达;二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则,主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作,通过第一手材料的掌握,及时解决影响生产的主要矛盾;三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定,按期进点,帮助基层查找隐患、解决问题,发挥安全工作领导的带头示范作用,通过可视、可感、可悟的个人安全行为,引领全体员工做好安全环保工作;四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。严格执行“一票否决制”,将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核,实行严考核硬兑现,确保安全环保工作平稳运行。

…… …… 余下全文

篇五 :安全述职报告

安全述职报告

尊敬的公司领导:

在20xx年的XX大队安全管理工作中,我认真贯彻落实长庆运输公司安全管理的部署和要求,落实HSE职责,强化全体员工HSE培训,以推进HSE管理体系建设为主线,强化安全环保责任落实,抓生产过程中的风险管控工作,加大违章查究和隐患排查力度,尽职尽责抓大队的安全管理工作。

一、履行职责情况

今年我担任XXX大队队长一职,为了不辜负领导的重托和全队干部员工的信任与支持,我唯有全力以赴、恪尽职守,因此,全年的工作中我始终踏踏实实、兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠,在工作岗位上,始终要求自己起到一个表率和领头羊的作用

(一)加强学习,不断提高自身素质。

“打铁先要自身硬”,我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施,认真学习党的十八大会议精神,增强自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关运输安全管理等专业知识,不断的更新自己的观念、开阔自己的眼界,以适应社会发展和企业发展的需要,认真学习了上级的各项制度规定,为有效开展工作打下了坚实的基础。

(二)尽职尽责,认真做好本职工作。

因为大队车辆运行区域广,运行区域道路状况差,管理难度大,今年大队又从车数的变化、运行的区域、服务的对象、人员的增加都有很大程度的增加,管理难度和新增的新问题都在增加,因此,自己也是第一年干小车大队队长,又不断的解决新问题,我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施,更重要地是把自己放在与员工同等高度、同等位置,设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来,我尽力的把尽力和时间都用在工作上,对每辆车的运行状态、维修保养、车辆调派等情况,都详细掌握,处处留心,该保养维护的时候及时督促,可能出现的安全隐患提前预见,制定安全措施督促落实。

积极地组织安全晨会、安全例会,并进行安全经验分享和安全培训课件对员工进行安全授课,针对大队人员、车辆或道路、季节带来的安全隐患组织驾驶员进行分析,制定隐患消减措施;履行夜间带班制度,并积极的对夜行车辆进行监控,能够负责任的对大队存在的安全管理漏洞、安全隐患、管理死角进行分析,并建议制定有效的管控措施。

…… …… 余下全文

篇六 :20xxHSE主要工作年终总结

HSE工作12月份暨年终总结

20##年,XXXX在采油厂正确领导支持下,深入贯彻落实科学发展观,以人为本,牢固树立“安全高于一切,生命最为宝贵”的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照〔2014〕1号《要求,以“我能安全素质提升年”为载体,深入开展“从严管理年”活动,强化安全责任落实,扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实,从基础抓安全、从源头上找隐患,有效遏制了各类事故的发生,安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程,通过全大队干部职工的不懈努力,HSE工作取得了明显的成效,XXXX实现了全年安全生产无事故。

现将全年主要HSE工作总结如下:

第一部分  HSE指标控制情况

1、        安全生产目标:安全形势良好,没有发生任何交通事故和其他工伤事故。

2、        环境保护目标:没有发生环境污染事故。

3、        职业健康目标:职工职业健康体检率达到100%。

第二部分  所取得的成绩及工作亮点

回顾20##年HSE工作的开展历程,所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强”,安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

一、  领导重视,筑牢思想上安全防线

XXXX各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细,把安全工作全面纳入重要议事日程,做到与生产同部署、同检查、同落实。一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会,组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达;二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则,主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作,通过第一手材料的掌握,及时解决影响生产的主要矛盾;三是大队领导严格执行安全承包责任制,每月到所承包基层查找隐患、解决问题,发挥安全工作领导的带头示范作用,通过领导个人安全行为,引领全体员工做好安全环保工作;四是认真落实“两特”带班制度,确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行。

…… …… 余下全文

篇七 :20xx年HSE工作总结

四川省科学城中原油气服务有限责任公司 Sichuan Science City Zhongyuan Oil&Gas Services L.L.C.

20xx年度安全工作总结

EOG 八角场区块项目

20xx年12月31日

20xx年HSE工作总结

四川省科学城中原油气服务有限责任公司 Sichuan Science City Zhongyuan Oil&Gas Services L.L.C.

20xx年HSE工作总结

尊敬的EOG领导,

20xx年,四川省科学城中原油气服务有限责任公司在EOG各级领导的大力支持下,在我公司领导的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,实现了全年生产平稳运行的良好态势,继续以“满足并高于客户的要求”为工作标准来践行“安全第一、客户至上、诚信为本、优质服务”的发展理念,公司始终坚持“安全第一,预防为主”的安全工作方针,狠抓安全管理工作,做到了各部门全年工作安全无事故,圆满完成了各项工作任务,安全是我们工作的首要条件,现将20xx年的主要工作汇报如下:

一、认真推进HSE体系建设与实施

(一)、加强HSE管理组织领导,严格落实HSE管理

1、领导以身作则:通过各部门负责人以身作则的良好个人安全行为,让员工真正看到、听到和感受到各部门负责人在关心员工的安全,高标准地践行安全,进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度,形成良好的安全生产氛围。

各部门负责人在工作中切实发挥了模范带头作用,为员工树立了好榜样!工程服务部负责人不但严格要求自己,而且在安排任务的时候会根据员工的特长来进行不同的分工,并且将工作中的安全注意事项与工人进行交底,大大减少了员工的盲目性从而降低风险。

2、安全直线管理:各级主要负责人对安全环保管理全面负责,做到一级对一级,层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全 2

四川省科学城中原油气服务有限责任公司 Sichuan Science City Zhongyuan Oil&Gas Services L.L.C.

…… …… 余下全文

篇八 :年度HSE工作总结汇报

强化HSE体系运行 提升安全环保管理水平

------**********年度HSE工作汇报

今年以来,在公司的正确领导下,在公司******的大力支持和帮助下,******以“******”为中心,紧密围绕“*****”的总体目标,坚持“推进发展方式转变,巩固安全发展基础,完善和谐稳定机制,提升服务保障能力”,认真贯彻落实公司****年HSE工作要点,进一步强化“红线”意识,树立底线思维,以HSE体系推进为主线,以风险防控为核心,以现场管理为切入点,突出事故源头防范及隐患治理,强化源头控制,严格落实“反违章六条禁令”,狠抓过程监管,强化监督考核,全面推行岗位安全标准作业,持续落实有感领导、直线责任、属地管理、一岗双责等全员安全责任,努力提升本质安全工作,确保了******今年以来安全环保的平稳态势。

第一部分 HSE主要业绩

****年以来,******未发生一般C级及以上工业事故及交通安全事故,安全生产、环境保护及职业健康考核指标均控制在**公司与******签订的《安全环保责任书》指标范围内,HSE管理体系持续有效运行,安全环保形势整体平稳。

第二部分 HSE管理所做的主要工作

1

一、切实加强HSE工作领导,全面部署全年HSE各项工作。

1、以上级HSE工作部署为契机,及时安排各时期的HSE重点工作。

今年,集团公司召开的7次安全环保工作视频会及公司召开的“安全生产月”部署视频会,******在家厂领导,机关部门负责人,基层单位党政领导、主管领导全部参加了会议,会后,由厂长主持,结合******面临的安全形势、安全生产存在的主要风险,安排部署下一步的安全环保工作,并对会议精神的传达落实进行部署安排;各基层单位召开专题会,及时将会精神传到了每一名员工。

2、坚持每季度召开一次安委会,加强对安全环保工作的组织领导。

年初,******结合业务转型实际,认真分析了HSE工作面临的形势和存在的问题,及时调整了HSE管理委员会,成立了污染减排领导小组、应急管理领导小组及防洪防汛领导小组。

…… …… 余下全文