第一章  总  论

1.1 项目名称

****现代物流配送中心建设项目

1.2 项目建设单位

本项目由**********有限公司承办建设，项目建设单位基本情况如下：

单位名称：**********有限公司

住    所：****省****市江北工业园区世纪大道2#

法定代表人：*****

注册资本：1000万元

公司类型：有限公司

成立日期：20##年6月16日

经营范围：食用植物油及制品的生产、销售（卫生许可证有效期止20##年4月26日）；食用植物油原料、饲料及其原材料的销售；畜、禽的养殖。

1.3 报告编制依据

1、《国务院关于印发现代物流业调整和振兴规划的通知》（国发〔2009〕8号）；

2、《****省“十一五”现代物流业发展专项规划》；

3、《****省物流业调整和振兴规划实施方案》；

4、国家有关部门关于项目可行性研究报告的编制内容要求；

5、项目调研收集的有关资料；

1.4 报告研究内容

本报告的宗旨是分析、论证****现代物流配送中心建设项目的可行性，具体内容包括项目建设的背景及重要意义、需求分析、建设地址和建设条件、功能设计、建设方案、土地利用与节能节水、环境保护、项目涉及的职业安全卫生消防、组织机构设置、人力资源配置与培训、项目管理和实施进度安排、投资估算及资金筹措、财务评价等内容。

1.5 项目概况

1.5.1建设地点

本项目建设地址位于****工业园区，位于****大道以北（西康高速汽车站对面），与316国道以东西康高速、十天高速出站口接临，项目区交通十分便利。

1.5.2建设内容及规模

本项目建设总用地面积400亩（约266668平方米），总建筑面积194150平方米。项目主要建设内容及规模如下：

1、土建工程

项目总建筑面积194150平方米。其中：大型农副产品集散存储仓库12栋共60000平方米，中型农副产品集散存储仓库20个共40000平方米，小型工业产品集散存储仓库15个共9000平方米，冷冻仓库3个共1500平方米，办公大楼26000平方米，多功能宾馆29100平方米，职工餐厅及宿舍11200平方米，生活超市3000平方米，个体物流公司加盟用房300间共11850平方米，辅助用房（含公厕10座共800平方米、配电房、水泵房、锅炉房和门卫室4个）2500平方米。

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物流配送中心

调研报告

专业：

班级： 1002 小组成员：物流管理 董 佳

李晓菲

徐 畅

康武银

左加雷

高林伟

金莉物流配送中心调查报告

调查动机

为了从《物流配送实物》所学的理论知识与我国当代的仓储与配送相结合。从而更好的理解仓储与配送在我国当代的作用。同时也为了完成老师所给我们的任务。

调查目的

通过了解我国当代仓储与配送的实际操作，实际流程。更好与理论中的仓储与配送进行对比和分析。从而更深层次的理解和分析我国当代仓储与配送的发展，以及所存在的不足。

调查对象

天津金莉物流有限公司

调查方法

查阅资料、实地走访

摘要

我国加入WTO后物流行业是最早完成开放的行业之一。配送中心在物流运作中能对运输、保管、装卸、拣选、盘点等项工作进行现代化系统统一管理，并有效实施运营。 金莉物流公司主要为空车配送货物，主要负责长春、吉林、四平、公主岭等市的公路运输。每天发车十余部，虽然有自己的运输车辆，但是仍无法满足，所以又与很多外雇车辆所有人保持长期合作关系。金莉有他自己的货站和物流设施设备。如：叉车、托盘、货架等。并与大客户签订了长期合作协议。保证了运输量的稳定。但是由于金莉物流有时候出现车辆不能满载，这一现象严重影响到公司的效益和信誉，所以公司应该与多家物流公司建立物流联盟来提高公司的效益和竞争力。

关键词： 配送运输 物流联盟 协议 配送

一、金莉物流公司简介

天津金莉物流配送中心是一家连锁物流，辐射吉林市、长春市、四平以及公主岭地区，它以其服务对象所在的区域为准，在一定商圈范围内选择地址的。因为其建设规模大，经营能力强辐射范围广，所以其服务的商圈也就越大。公司以

天津金莉一点为核心建立配送中心，其配送的距离和区域的大小不仅仅关系到配送中心的投资规模，也影响到配送中心的运作方式。

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长沙民政职业技术学院

题目：长沙新一佳物流配送中心调研报告

类型：

学生姓名：毛东麟、胡志、周乐、彭锐

学号： 41   20   35  22 

学院：长沙民政职业技术学院商学院

班级: 物流1332班

指导老师:  梁锷

2015 年 6  月 3  日

长沙新一佳物流配送中心调研报告

班级：1332班        姓名：毛东麟41  胡志20   周乐35   彭锐22

指导老师：  梁锷  

摘要：

 本次调研是针对长沙新一佳物流配送中心采购流程进行的一次实地调研，根据本次调研对该配送中心管理情况进行了全面的分析，可以了解它的优势和不足，结合所学的专业知识，在调研的最后我们进行本次调研的总结，具体的调研结论和流程请看下文

关键词： 配送中心   配送管理   新一佳连锁超市

一、      新一佳超市简介

新一佳超市有限公司、成立于1995年，是深圳市民营领军标杆企业，是广东省流通龙头企业，是国家重点培育的二十强商业企业。公司创办以来，始终坚持“创新、服务、满意、第一”的经营理念，以“新鲜、干净、丰富、便宜”为宗旨，极大地满足了顾客“一站购齐”的购物需求，多次受到国家、省、市领导的赞扬和肯定，并被政府部门、行业协会、消费者协会等机构授予多项荣誉称号，赢得了广大消费者的喜爱。

㈠  商场组织机构图

   

二、新一佳超市调研安排

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关于上海长发物流有限公司配送管理的调查报告

学员姓名 孟笑笑 学号 090406350525

入学时间 2009 年 秋 季

指导老师 孟娟 职称 讲师

试点学校 江苏城市职业学院常熟办学点

目录

内容摘要....................................................................................................1

关键字........................................................................................................1

一、公司配送管理的基本现状.........................................................1

（一）配送路线..................................... .....................................1

（二）配送人员..........................................................................1

（三）配送作业的基本流程.............................................................2

二、公司配送管理中存在问题分析....................................................2

（一）配送成本较高..................................................................2

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关于苏果配送中心的调查报告

一、 调查目的

通过对苏果配送中心的调查，了解该配送中心的性质与经营特点，进而熟悉该配送中心类型和主要功能。并在此基础上，深入分析该配送中心在实际运作的过程中所发挥的作用及面临的困难，以便更进一步理解各种运输模式，并将所学理论知识运用到实践，探索适合企业发展与客户需要的配送模式。

二、 调查对象

江苏省华润苏果旗下苏果配送中心

三、 调查内容

（一）、企业概况

苏果超市目前已拥有两个配送中心。一是坐落于南京雨花区南大门的苏果超市城南配送中心，其前身是原大型食品批发企业——江苏省果品食杂总公司的销售、储运部门，于19xx年按照苏果超市的发展规划组建，现在承担对叶菜类和水果类的加工与配送活动。二是在原有6万平方米的基础上，苏果投资约2亿元建设的马群物流中心，占地面积17万平方米，单体仓库建筑面积达4.5万平方米，堪称华东地区第一。

（二）、配送中心的性质与经营特点

苏果物流配送中心是企业专属物流，在服务中心——成本控制——利润中心的转型发展中，物流配送中心依然扮演服务中心的角色，为门店提供配送服务仍是其主要职责。苏果超市根据商品经营的不同特征进行排队分析，分成三大类商品，每类商品实行不同的配送流程：

第一类商品是使用频率较高的畅销商品，如一般日用品，在流通过程中，一般整批进货和储存，然后按各门店的订货要求配货后送到各门店。由于此类商品进货量大，故以较低的价格购入，可以零售价出售给消费者，这样既减少了流通环节，又增加了利润。所以，此类商品的储存是“创利”的。

第二类商品是配送中心按照门店的订货单汇总后统一向工厂整箱订货，收到货后不需储存，直接进行分拣作业，再配送到各门店，这样可节省储存费用。 第三类商品有一定的保鲜要求，如牛奶、面包、豆腐等，通常是不经过配送中心直接从生产厂家送往各门店，但商品的进销全过程信息都由配送中心处理。

（三）、物流配送在企业经营当中的地位与作用

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一、苏宁电器企业的公司简介

苏宁电器199015家大型商业企业集团”之一。

截至200930个省，300多家连锁店，80多个物流配送中心、3000500万平米，员工12万多人，年销售规模1200455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品500强第54位，入选《福50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

二、苏宁物流简介

苏宁物流是围绕营销成为供应链的重要组成部分，物流的决策被纳入营销战略进行综合管理，形成协调的竞争战略，通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络，提供服务产品和

物流解决方案。它具有“网络集成化、作业机械化、管理信息化、人才知识化”的特点。

三、 家电企业常见的物流配送模式

根据提供物流服务的主体, 一般将其运作模式分为以下四类:

（1）自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业本身筹建并组织管理, 实现对企业内部和外部货物配送的模式。(如图 图1 自营配送模式

2）供应商配送模式是由供应商直接进行商品配送, 各连锁门店向供应商发出订单, 由供应商直接将连锁零售企业采购的商品在指定的时间范围内送到各个门店甚至上架的一种方式。

（3）共同化配送是多家连锁企业为实现整体的物流配送合理化, 以互惠互利为原则, 共同出资建立配送中心, 并由出资方共同经营管理, 为所有出资企业提供统一配送服务的一种协作型物流模式。

（如图2）

(4)第三方物流模式是连锁零售企业将其物流配送业务部分或者全部委托给专业的物流企业来运营的一种运作模式。

图2

图3 第三方物流配送模式

四、苏宁配送模式的影响因素

物流配送是连锁企业的核心, 需要设计一套科学、完整、能够从全方位、多角度反映连锁企业物流配送模式的指标体系。

1.成本因素 配送成本是连锁零售企业在选择配送模式时必须要考虑的核心要素。一般认为包括:

(1)配送作业成本: 指某种物流配送模式下的配送作业导致的直接成本。包括库存成本、订单处理成本、装卸搬运成本、包装加工成本、运输成本等。

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北京理工大学 1120110*****

沃尔玛（中国）物流配送

管理模式调查分析报告

姓名：**

班级：03421101

学号：1120110***

指导老师：高利老师

北京理工大学 1120110*****

目录

1、调查背景 ........................................................................................... 3

1.1沃尔玛企业概况 .......................................................................... 3

2、物流配送中心现状调查 .................................................................... 4

2.1国内物流配送中心现状 .............................................................. 4

2.2沃尔玛（中国）物流配送中心现状 .......................................... 5

2.2.1沃尔玛配送中心 ................................................................. 5

2.2.2沃尔玛（中国）物流配送现状分析 .................................. 6

2.3沃尔玛（中国）物流配送中心选址的合理性分析 ................... 7

2.4.1深圳沃尔玛配送中心合理性 ............................................. 8

2.4.2嘉兴沃尔玛配送中心合理性 ............................................. 9

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