鸭溪电厂20xx年度变压器运行总结 一、变压器分布情况：

二、20xx年变压器、互感器主要故障统计表：

三、变压器、互感器故障处理：

1、#2启备变取样阀漏油情况：

#2启备变取样阀漏漏油，电一班工作人员在2号启备变取样阀处取出油样后，由于逆止阀（铜质）没有回关到位就上外面的油阀隔离盖，导致逆止阀（铜质）顶部把油阀隔离盖顶坏漏油，后经更换备品处理好。

2、2号主变Ⅰ组冷却器顶部差压继电器漏油：

2号主变Ⅰ组冷却器顶部差压继电器在变压器正常运行过程中突然漏油，经检查发现是由于差压继电器联接变压器母管螺栓处胶垫老化后、气温变化大所致，后经4颗螺栓逐渐收紧止住了漏油。

3、荷鸭II回线路CVT C相中节电容器下法兰盘与瓷套接触面一部位漏胶。

在20xx年5月10作预试时，发现荷鸭II回线路CVT C相中节电容器下法兰盘与瓷套接触面一部位漏胶。电气试验数据本次同上次比较没有任何异常,数据正常合格。8月进行了荷鸭Ⅱ回线路C相CVT更换，荷鸭Ⅱ回线路CVT测量回路误差校验，交接试验合格后，投用正常。

4、脱硫4号增压风机变频器干式变二次侧A相A5绕组有轻度变形

脱硫4号增压风机变频器干式变二次侧A相A5绕组有轻度变形，B相B5绕组正常，C相C5绕组变形严重。厂家人员张工(张正堂)到现场处理线圈变形,C相更换了相线圈,A相进行了整形,经直流电阻和绝缘测试合格，后投运正常。原因是变频器调试期间，模块可能曾经发生短路，造成二次线圈受冲击变形

5、4号主变C相高压套管发生对地闪络

由于4号主变靠近我厂临时煤场和灰库，套管积灰较严重，发生对地闪络当天雷雨交加导致4号主变A相高压套管发生对地闪络，引起4号发电机跳机，后经卫生清扫，检查试验合格后重新投运。

四、存在的问题及异常：

1、 1号主变第三组冷却器的油流继电器指针在停止位置，由于油流继电器的蝶阀管不严，处理此缺陷必须变压器吊芯才能处理。

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为拓展印度市场，现将印度变压器厂商和套管厂商基本情况总结如下：

1：TELK

TELK, 的全称是Transfromers and Electricals Kerala Limited。19xx年，其创始人与Kerala政府，Kerala国际工业发展集团和日本日立有限公司达成协议并成立公司。在印度，该公司完全具备了产特高压设备的设计与制造。

1. 三相电力变压器最大能做到315 MVA 420 kV，单相变压器能做到200 MVA

2. 互感器最大能做到420kv

3. 电磁变压器最大能做到245kv

4. 油浸纸式套管最大420kv

5. 套管电压范围3.3 kV to 420 kV

6. 一流油浸纸式高压套管

7. 大电流套管最大电流 10,000 A

8. 严格的制造管控流程

9. 例行测试所有部件局放

10.所有测试都遵循印度/国际标准

电力变压器：

66kV 到 400kV级别的变压器

三相容量10 MVA to 315 MVA

冷却方式: 油浸自冷 / 强油风冷/ 最大电压420kv强油自冷OIP 套管 / 大电流套管

2：ECE

ECE 19xx年始建于世界大战时期，逐渐成长为一家印度的电力行业公司。成立以来，ECE建设了质量过硬的基础设施，开发了先进技术，通过试验取得了一定发展。ECE向全国各个用电系统提供220kv以下的电力变压器。

ECE设备精良，电力变压器最大能做到100MVA，220KV级别变压器已经在居家用电系统中投运。

该公司拥有ISO9001-20xx认证并严格遵循TQMS计划。每年可生产1200台33kv变压器；180台66kv变压器。132kv变压器已在变电站稳定运行。该公司也拥有脉冲试验测试仪，适合测量220kv变压器。自19xx年起采用印度和国际标准。

传真：040-23817702

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车间年终总结范文

20xx年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下：

主要完成的任务

1. 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期

2. 生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现

3．狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间

带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

工作中的不足

1.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

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工厂工人年终总结

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目前的工作进展及建议

郑总:

因为非标设备的加工有一定的加工周期，且非标设备的尺寸及参数要提供给加工厂家。然后进行标准设备的询价和采购。整个系统化得设备，对备选的设备厂家要进行实地考察，看设备厂家的技术及加工实力，对设备的参数及指标跟厂家进行沟通，比较几家备选的设备厂家实力，最后确定一家进行加工或供货。实地考察的目的是看设备供货商是否存在，实力如何，进行技术参数的探讨沟通。避免虚假供货商骗取预付款的事情，这种事情以前确实发生过。郑总你那边设备询价进行的如何？

材料的询价和采购，我这儿寻了几家单位，他们正在进行报价之中，我让他们注明材料的牌子和生产厂家。目前报价工作还在进行中。

一、目前提供报价的有：

1..西宁富浩电力设备工程有限公司对器）进行了报价。电气设备、自控设备及自控材料的报价还没有过来。

2.江苏润东仪表科技有限公司对进行了报价。

3.西安西变中特电气有限公司和江山源光电气有限公司及 汉中中特变压器有限责任公司分别对2台变压器进行了报价。

4.青海畅想商贸有限公司和青海瓦特斯阀门销售有限公司

及西宁鹏翔机电设备有限公司对电磁流量计管道、阀门弯头及暖通材料进行了报价。

二、供货商目前提到问题有：

1.部分材料没有提到材质要求（比如阀门等），材质不同价格不同。

2.材料的付款方式，付款金额越高，材料的价格相应往低调整。

3.材料的市场价格波动，每个月的价格都不一样。价格是根据市场走，还是根据合同走。

三、目前提供书面资质的单位有：

1.西宁富浩电力设备工程有限公司。（电气、自控）

2.浙江恒丰泰成套设备制造有限公司。（刮泥机、搅拌等）

3.江苏士林电气设备有限公司。（电气、自控）

4.西宁宏睿机电科技有限公司。（管材、阀门及附件）

5.江苏润东仪表科技有限公司。（自控仪表、流量计等）

四、有些厂家提供了电子版的资质，报价正在进行中。

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工厂工作年终总结2014

XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下：

XX年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着"以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成"的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

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车间年终工作总结

车间年终工作总结

岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。

一、十二年拉晶工作的简单回顾

从XX年xx月拉晶开始，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。十二年教了很多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。积累了丰富的工艺经验和管理经验。参加了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。

二、上半年在研发中心的工作总结

金融危机并没有影响20xx年研发工作的开展。从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，取得了一定成绩。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。

三、下半年多项施工质量的监理

下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。

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