机械加工厂

20xx年能源管理工作总结

20xx年我厂节能工作较xx年有了较大进步，我们从节能技术改造、节能管理制度、节能宣传教育三方面入手，采取有力措施降低我厂综合能耗。并在职工中形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的共识，切实把节能工作落实到全员行动中，让节能降耗工作形成长效机制。

现将20xx年能源管理工作总结如下：

一、节能减排管理现状

1、加强节能工作领导，完善能耗考核机制。

为了20xx年的能源管理工作得到更好的开展，各项节能目标能够圆满完成，分厂在新一届领导班子上任后完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管，同时下发《机械加工厂20xx年度节能降耗工作计划》。

分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追溯性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。

2、层层分解节能目标，积极推进节能项目完成。

各生产车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。

分厂能源消耗种类主要包括电力、水。20xx年分厂累计消耗电1697.7万kw;水26.35万m3。

用水方面：截止12月底，分厂共计用水26.35万m3，与20xx年消耗的37.75万m3相比减少5.75万m3。今年，中心厂区对供水管网进行了查漏补漏，对管网漏点及时发现及时补救。我厂在主要用水单体全部安装了水表。通过一系列措施的实施，目前中心厂区用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-120xx方水下降到3500-4000方。

用电方面：截止12月底，公司共计用电1697.7万kw，与20xx年同期相比基本持平。今年在用电上，我厂加强了对重点能耗设备的管理。每周安排电工抄表，填写重点能耗设备监测台账。

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二020xx年能源管理工作总结

20xx年动力厂紧紧围绕公司“创新节能模式、协同供需平衡、实践标准管理”的能源管理工作方针，根据自身工作特点和实际情况，年初就制定了我厂“异同融合、对标管理、创新应变、协同供能”的能源管理工作方针，为全年工作指明了方向。在上级能源管理部门的领导与支持下，顺利完成了全年的工作任务，安全、可靠、经济、及时的保障了能源的供应，满足了公司生产经营对动能的需求。

一、能源管理目标及指标和能源供应消耗情况（1-11月份） 1、节能指标（目标值）

a、动能供应异常中停≤小时/月/能源 b、空压机气电比≤kwh/m3

c、差损：水≤%；电≤%；蒸汽≤% 实际完成情况：

a、动能供应异常中停为小时/月/能源 b、空压机气电比为kwh/m3 c、差损：水为%；电为%；蒸汽为%

2、能源供应消耗完成情况

20xx年1-11月份累计--北厂

20xx年1-11月份累计--东厂

二、以能源管理目标为根本，以能源管理总体思路为指导，以能源业务计划为基础，以协同供能用能为重点开展各项工作。

1、为确保能源管理目标的完成，发挥能源预算和能耗指标的指导、约束、导向作用，根据公司下发的节能指标，参考各单位历史节能值和实际运行情况，年初将节能指标层层分解，将指标落实分解到班组，完成单位内部指标分解，建立二级能耗指标体系，传递压力，调动班级节能的主动性、积极性，完成节能目标责任书，并上报能源主管部门。加强过程控制，每月对指标的完成情况进行统计分析，形成节能指标库，并反馈给相关单位，采取措施，保障节能指

标的顺利完成。

2、夯实基础管理工作。a.制定了20xx年工作计划，根据人员情况,明确分工与协作。加强能源管理知识学习，提高业务水平，完善了目标考核细则，要求能源管理人员熟记能源体系文件主要内容。b.落实责任，建立和完善能源管理网络图。为保证能源管理工作扎实有效的落实，从机构与人员方面进行责任划分，根据动力厂点多面广线长，班组比较分散，能源消耗量少但用量点多的特点，完善能源计量仪表和能源计量网络图，建立能源管理网络图，明确责任人，每个班组确定一名兼职能源管理员，具体负责班组的能源工作，并在6月份对班组能源管理员进行了能源知识的培训。c. 规范了班组能源管理基础工作。针对各个班组各种台帐记录的不一致，编制了统一的班组能源消耗台帐，建立了重点能耗设备管理台帐，对各班组能耗识别台帐进行更新，动态管理，建立了统一的能源计量器具台帐，收集班组历史能源消耗数据（20xx年至今），建立了规范的日能源消耗数据台帐。d. 建立了能源效能数据信息管理系统。利用VFP数据库编写了适合我厂的小型应用系统，建立能源效能数据库，内容主要包括：能源计量器具；能耗设备台帐；各班组能源消耗数据的查询与录入；能源预算数据完成情况的对比分析等。提高能源工作效率，保证数据的准确，为科学分析能源效能指标变动提供依据。e. 每月末能按时完成抄表工作，并依据分配方法，严格执行动能损耗比例标准和损耗二次分配管理办法，编制动能分配表及各种报表的上报工作。

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能源管理工作总结

成为认真贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》和国务院《公共机构节能条例》，提高能源利用效率，保护和改善环境，为切实搞好节能降耗工作，我项目部结合实际，采取有效措施，确保我项目部节能降耗工作正常开展，现将工作总结如下：

我项目部按照总公司节能降耗办公室的文件要求，立即组织召开节能降耗专题会议，建立了领导组织，制定了实施方案，安排了详细工作计划，量化了具体工作任务，促使我项目部节能降耗工作顺利开展，并发放了节能降耗倡议书，积极组织职工学习节能知识，增强节约意识，使广大职工自觉增强责任感。

自开工以来，我项目部坚持深入贯彻落实科学发展观，以加强生态文明建设，推进资源节约型社会建设为工作指导，以增强职工的节约意识和责任意识，营造节约型组织机构，推动全社会节约降耗为工作原则，围绕我项目部节电、节油、节水率比上年减少10%的工作目标，对全项目部职工及各施工工区负责人加强教育，要求养成少开一次电灯、少用一次车的良好习惯，从节约一张纸，节约一滴水，节约、一支笔做起，切实做到日常办公节约，用水、用电节约和燃油节约。我项目部认真开展技术改造，资源循环利用活动，对项目部照明设备进行了更新，推广使用了一批节能照明灯具和办公室无人或下班离开办公室要关闭用电器材和办公设备，做到人走灯灭、断电，每个办公室指定一名人员负责检查监督，值班人员积极做好项目部内夜间关闭

后的清场工作，确保了无长明灯和未关闭的复印机、电脑等用电设备。杜绝“长明灯”，更换节能水龙头，提倡使用节能笔，废纸在利用，并加强监督检查工作，落实节约资源责任，成立专门机构，明确了职责，健全了水、电、油、办公室管理办法，对全体职工进行了节电、节水宣传。做到日常管理有制，定期检查有责，落实目标有效。

在今后的工作中，我们将按照节能降耗有关要求，进一步做到节能降耗工作具体化、细致化，确保我项目部节能降耗工作取得效。

共玉C1标项目部 20xx年4月20日

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一、主要工作：

1、加强能源计量管理能源计量是能源管理中一项重要工作，认真组织了对各重要表计的清理、校核，如蒸汽管网、循环水、蒸汽管线等的流量计都进行过多次校对，但由于有的表计如蒸汽管网上的，在非设计范围内或者低流量的时候存在误差，对计量的影响较大；这需要在流量计的设计选型和系统配置方面考虑加以解决；

2、抓精细化管理

1）节约用电

a．就是在光线较好的办公室尽量不开灯或者少开灯；

b．严格按公司规定，尽量少开空调，并且空调温度设置不得低于26℃.

C．办公室的饮水机在需要喝水的时候才开，平时保持关闭；

D．下班前，要仔细检查，电脑、电灯、饮水机、打印机的电源处于关闭状态；

2）就是系统保护方面。系统保护是装置停产待气期间的一项重要工作，车间针对系统保护工作的特点，根据公司要求，从节能减排的角度，制定了详细的保护方案；

a．系统的充氮保护，为了减少氮气消耗，规定系统的充氮压力保持微正压即可，同时每班至少两次现场巡检，发现泄漏及时处理；在低调水和蒸汽冷凝液系统，由于设计上不是封闭系统，采用了加盲板处理；对不能加盲板的地方，如V901的水封，也用编织袋进行了密封，有效降低了氮气消耗；

b．动设备的保护，主要包括油系统和皮带，主要目的是为了防止油系统长时间不动作造成油中水含量增加加快油的乳化，同时保证油系统的运转可靠性，减少不必要的浪费；皮带系统也是出于同样的考虑，长时间不动会加快皮带滚轮和电机轴承的锈蚀；考虑到既能进行可靠的保护又减少用电消耗，车间规定油系统和皮带系统每周运行一次，每次运行时间为2--4小时，如果阴雨天气较多，运行时间适当延长，但最长不得超过4小时；在油系统运行的同时，对油动机进行调试，保持其灵活性；

3、加强培训，强化节能减排意识，让职工明白节能减排的重要性和必要性；以节能宣传周为契机，认真组织学习节能减排宣传文件，强化职工节能减排意识。

4、定期清理库存，对不必要的、非紧急的一些物质进行清理，降低这类物质的库存量。

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20xx年1月1日以来，厂区根据节能办下达的能源目标和指标、20xx年度节能目标责任书以及减少进厂烟煤质量波动实施方案，制定了详细的实施措施，并逐步一一落实。

厂区对全部门的各个环节依照能源管理体系程序进行有效的检查、督促，及时的发现体系运行中的各种不足，并在各种会议中对各班组提出整改意见，各班组严格按照各项指标任务进行有效实施，持续改进，自体系运行以来化验室组织全体检验人员进行体系文件宣贯，班组内部进行学习、领会，明确自身职责，提高自身素质，通过运行几个月来的实践，随着能源管理体系逐步深入实施，化验室节能管理工作步入良性发展新轨道，计量检验设备运转状态完好，进厂烟煤质量波动情况明显改善，各班组节能工作取得了显著的成效，能源目标指标基本实现。

采取的主要措施：

在烟煤购进环节与供应科交流沟通，制定进厂烟煤质量标准，积极参与供方调查与评价。在进厂烟煤验收管理上，化验室坚决执行公司制定的各项管理制度，实行一车一检、多人参与、互相监督的办法，公平工作地开展工作，极大地减少了质量异议；在制样、检验环节，实行轮流操作，每个样品分割为三份：化验室、企管处和客户各一份，考核办不定期进行抽查复检，保证了检验数据的准确性。在烟煤贮存管理上，监督旋熟部采用先进先出、平铺竖取的办法，有效的减少了热量消耗和质量波动；做好烟煤防护，在煤棚南、北两个出口设置了“禁止烟火”、“闲人免进”

标识牌，安排区域责任人员巡回检查，并设置了防水墙，防止雨季雨水冲刷流失。在烟煤使用环节，与中控室密切配合，根据煤粉和熟料质量检测数据波动情况，指导中控室做好预判，做到提前调整，避免各种工艺、质量事故的发生和降低能源消耗。

不足之处：

1.各类制度、记录虽然健全，但还不深入、细致。

2.员工对体系的理解、认识、能源使用和能源消耗的识别有待进一步加强。

3.对现有制度、记录、节能措施在实施中发现的不合理之处，有待进一步改进。

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焦化厂上半年能源管理工作总结

能源管理体系实施运行以来，我厂高度重视能源管理工作，重点围绕能源管理体系化管理，向管理要节能，向节能要效益，在全体员工的共同努力下，取得了良好的成绩。现将工作开展情况总结如下。

一、节能工作取得的成绩：

1、贫富油泵变频改造，原油泵的控制为变阀控制调节流量，只是机械控制了流量的输出来满足低负载时的运行条件，并没有从电机本身来控制输出功率，在低负载时，就出现了大马拉小车现象。改为变频器控制后，即节省了电费成本，又满足了生产工艺的需要。每年节约电费成本9万余元。

2、淘汰两台高能耗罗茨风机，原污水处理站90KW罗茨风机，噪音大、电耗高，且两台满负荷运行后才能满足正常生产。现采用两台120KW节能型罗茨风机后，只需一台就能满足生产需要。

3、备煤两台煤粉碎机，通过液偶调节，定期更换锤头，强化生产组织，减少频繁启机造成的电损耗。据统计分析：每月节约用电1000度。

4、改造煤场喷淋设施, 现实煤场喷淋全覆盖，既改善了环境质量又降低了精煤损耗。雨季期间通过定期清理煤场及周围排水系统，加高挡墙高度，降低堆煤坡度，围堵出水口精煤，杜绝精煤损耗。严格控制精煤转运次数，减少精煤运输损耗，定期对公路沿线撒落精煤、车辆入场沉淀池精煤的回收利用，降低了运

输环节的煤损耗，具统计：每月可回收余煤约1.5吨。

5、强化入场煤验收和监督管理工作，保证精煤采样、制样工作的及时性、准确性、规范性，并每天与质管部化验室化验数据进行比对分析，防止以次充好，以劣充优现象的发生。每周定时测量煤堆温度，执行“用旧存新”的方法，严防存精煤变质，提高热值效率。

6、为了降低堆煤环节的电耗。重视煤场堆、取煤调度，每天早上及时掌控全天回厂精煤量，合理安排铲车推煤，减少因来料不均，造成设备空转及频繁启机造成的电损耗。据统计分析：每月节约用电1000度。

7、为降低取料、配煤环节的电耗。根据当班生产计划，调节取料及时及取煤量，减少频繁启机造成的电损耗。据统计分析：每月节约用电1500度。

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于20xx年下半年学习了企业人力资源管理，该书共十章，每

一章都是知识的精华······

第一章是旅游企业人力资源管理概述，其中包含两小节，第一

节是人力资源管理概述，里面讲到了人力资源管理的概念，即能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，它反应一个国家或地区人口总体所拥有的劳动者的能力。人力资源的特征包括生成过程的时代性，开发对象的能动性，使用过程的时效性，开发过程的持续性以及闲置过程的消耗性和组织过程的社会性。接着讲到了人力资源管理概念、任务和目标。第二小节则介绍了旅游业发展与人力资源管理，通过对第一章的学习，让我对人力资源和人力资源管理以及旅游企业人力资源管理有了一个深刻的认识，人力资源管理作为企业管理的一个方面，担负着进行人事匹配、促进企业与员工共同发展的重要任务。旅游企业人力资源管理是旅游业组织的一项基本管理职能是对旅游企业人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动的过程。现代旅游企业有效的人力资源管理有其独特性。人力资源在竞争优势方面的作用是人所共知的，但他们也面临前所未有的挑战。

第二章则讲述了企业人力资源规划，通过这一课我了解到：人力资源规划是指旅游企业根据起发展战略、目标及内外环境的变化，预测未来组织的任务和环境对组织的要求。已经为完成任务和满足要求而制定的实施相应人力资源政策、措施的过程。人力资源规划是旅游企业发展策略的重要组成部分，是旅游企业人力资源管理各项工作的起点与依据。有效的人力资源规划可以预防组织臃肿，降低经营成本，

优化人力资源的配置。

第三章则主要讲了工作分析，其中包括工作分析的概念和方法。通过本章节的学习了解到，工作分析是人力资源管理的一项基础工作，有着非常重要的作用。取得职务信息的主要方法有问卷发、访谈发、工作日志法、观察法、实践法等。工作分析的内容包含大量活动的工作活动信息，它的正确与否，直接影响到工作分析的质量和成败。工作分析是人力资源管理的一项常规工作，它的内容需要经常更新和调整，以适应不断变化的工作内容。

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