燃料管理中心20xx年工作总结
20xx年,我燃料管理中心在总公司的领导下,充分发扬企业的创新精神,大力倡导科学的管理理念,以严把质量关为重点,以提高煤炭验收水平为目标,良好的完成了年度储运计划,各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。通过加强管理,查堵跑冒滴漏等现象,为公司减少了经济损失。
现将20xx年主要工作汇报如下:
一、 主要指标
1、年度内共接收煤炭24415车,其中火车10503 车,汽车13912车;年度内共接收煤炭117.4010万吨,其中惠天70.6530万吨,惠涌46.7480 万吨。
2、年度内共出煤炭81.6600万吨,其中惠天53.2795 万吨,惠涌10.4867万吨。
3、年度原料煤采样化验共 6584批次,其中惠天4128批次,平均热值为4758千卡/千克,惠涌2456批次,平均热值为43224、20xx年x月期末煤炭盘盈量(计入5%耗损量)共6.0079 万吨,其中惠天4.2139万吨,惠涌1.794万吨。
二、 管理创新
根据以往的工作经验并结合现场实际,我们更新了以往的采样方法,设计了一种新型的采样工具,这种工具不受现场环境的制约,可以多角度采样,并且我们还在工具上设置了刻度,可以针对不同深度进行采样,从而使采样工作更加科学、精确。
三、 主要工作 千卡/千克。
(一)细化各项规章制度
针对煤场的实际情况,对各项管理制度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善,使生产的各环节进一步规划,弥补了管理体系上的不足。
(二)抓好煤场管理工作
煤场管理工作是煤炭管理的关键环节,杜绝跑冒滴漏的关键环节,也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理,收到了明显的实效,真正把住了煤炭质量、数量关,为公司节余大量的资金。
1、严把煤炭入口关
在检斤环节上,落实岗位责任,加强进出场车辆的检查。火车进场卸车前,对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法,发现问题,及时用汽车重新装车复称。杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。
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