燃料管理部20xx年

工作总结及20xx年工作计划

20xx年，燃料管理部认真贯彻落实公司20xx年工作会议精神，以及“转型增效深化年”工作部署，积极拓宽供煤渠道，保障燃煤供应，细化燃料管理指标，夯实燃管基础工作，在公司领导正确领导下，牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇，保证了燃煤供应，为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。

一、20xx年燃料管理指标完成情况

截止10月31日：

入厂煤量294.84万吨，同比降低63.23万吨。

消耗原煤量314.60万吨，同比降低47.88万吨。 库存煤量为14.29万吨，同比降低23.09万吨。 发电耗油410吨，同比降低,381万吨。

入厂、入炉热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克，比目标值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。

入厂煤标煤单价完成678.45元/吨，同比降低8.83元/吨，比目标值676.60元/吨高1.85元/吨。

入炉综合标煤单价完成632.10元/吨，同比降低4.72元/吨，比目标值633.52元/吨低1.42元/吨。

掺烧经济煤种87.6万吨，减少燃料成本2399.52万元，较东北公司下达目标值76万吨高11.56万吨。

厂内费用完成1225.11万元，同比降低53.22万元。 20xx年主要管理指标预计完成情况：

入厂入炉热值差预计完成小于0.5兆焦/千克。

入厂标煤单价预计完成674.82元/吨。

入炉标煤单价预计完成625元/吨。

二、20xx年燃料管理工作完成情况

1、多措并举，加强沟通，确保发电燃煤供应

20xx年国内经济增长放缓，煤炭市场需求下降，供应紧张局面略有缓解，公司领导积极谋划，牢牢把握市场机遇，主动出击，采取有效措施，优化进煤结构，确保煤炭供应。一是公司领导与龙煤集团领导高层对接，确保主渠道供应畅通， 1-10月份统配煤到货84.57万吨，到货率完成104%，同比增加16%。1-10月份低质煤到货52.51万吨。二是20xx年上半年煤炭供应形势紧张，公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃，褐煤运输实现双鸭山、红兴隆两侧同时运行，运输能力大幅提高，褐煤到货大量增加，1-10月份褐煤到货60.13万吨。三是强化煤炭供应保障能力，继续与信誉好、质量优的双兴公司建立长期合作伙伴关系，提高保供控价能力，1-10月份，双兴公司到货48.14万吨。

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燃料部20xx年工作总结

20xx年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司20xx年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。

下面将20xx年工作总结如下：

一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展：

20xx年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxMJ/KG，入厂标煤单价实际完成xx元/吨，较年度控制目标xx元/吨低xx元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单 1

价完成xx元/吨，节约燃料成本xx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。

二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系

20xx年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之20xx年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至10月份减少重点合同进煤约xx万吨，有效降低了公司燃料成本。

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新疆东方希望有色金属有限公司 二零一二年燃料专业上半年

工

作

总

结

新疆东方希望有色金属有限公司

20xx年07月15日

20xx年上半年是新疆东方希望有色金属有限公司电厂安装建设关键性的半年。特别是在集团公司确定10.25投产的目标之后，我们更是严谨以待，确保在不影响施工质量的前提下，尽最大可能抢工期，为实现电厂顺利投产做好充分的准备。

一、20xx年上半年工作回顾

回顾20xx年上半年，电厂认真贯彻执行电力行业“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥民主管理职能，全面落实岗位责任制，高质量、高效率地开展工作，在安全、招投标、施工管理、人员招聘及培训、施工进度等工作的完成情况及设备到货、图纸到货情况等诸方面都达到了预期效果。现分项汇报如下:

1、安全工作完成情况：

20xx年电厂将进入施工高峰期，在各级领导的指导下，坚决贯彻电力生产的“安全第一，预防为主”的方针。专业多次组织安全文明施工检查，查处违规隐患问题48处，整改率100%；主管以上安全观察与沟通27次；班组安全培训26次，参与培训520人次；公司培训取得特种作业证三种（电工、电焊、起重）3人次。

2、招投标完成情况：

（1）完成招标定标项目24项，具体如下表

（2）已招标未定标项目4项

3、设备到货及图纸情况：

1) 已到货设备

压缩空气系统、犁煤器、伸缩装置、落煤管、灰库卸灰设备、明火煤检测装置、胶带机自制件及部分外购件、气力输灰部分设备及管件、入炉煤采样计量装置、#1斗轮堆取料机主体架构、渣浆泵、输煤、除灰起重设备、燃油泵及附件、油罐及附件、除铁器、碎煤机、叶轮给煤机、封闭煤场网架、钢制灰库、气化风机。 2) 未到货设备及外购件

煤水处理装置、胶带及护栏、斗轮机电控部分、气力除灰管路支吊架及料位计、起重设备手拉葫芦、厂区管路支吊架、燃油系统部分阀门。

3）设计院#1、#2机组燃料专业图纸已全部到场。

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燃料管理部20##年度工作总结

今年以来，在公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄的正确领导下，在花内蒙华电燃料公司的指导和帮助下，燃料管理工作依据《中国华电集团公司燃煤火电厂厂内燃料管理达标、创优、建示范实施办法》、华电煤业燃[2008]526号《关于进一步加强入厂煤验收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生产为基础，结合对标管理，紧紧抓住提高队伍素质、提高管理水平、加强燃料管理和部门基础建设工作四个主要环节，修订和完善了各项规章制度，严把入厂煤质量关、验收关、合理烧旧存新等措施，确保了发电用煤的质量，在保证煤炭供应的基础上努力降低入厂煤标煤单价。具体情况汇报如下：

一、20##年燃料管理各项工作汇报

（一）20##年燃料基础数据汇报

截止到20##年10月31日，全年共进煤86.26万吨。全部为市场采购汽车煤，全年生产耗用煤：83.25万吨。全年仅9月份进行过一次水份差调整，调整库存0.0497万吨，煤场场损调整煤量0.0567万吨，库存14.46万吨，经盘点实际库存 14.46万吨，煤场亏煤0吨。累计完成入厂煤标煤单价：223.03元/吨，入厂入炉煤热值差：0.230MJ/kg，入厂入炉标煤单价差：-12.99元/吨 。

（二）燃料工作汇报

纵观20##年煤炭市场行情，运行呈现着波浪向上的价格行情走势，市场一直处于变化的状况当中。年初，各高耗能产能在逐步恢复，电力需求有所增大，相应的电煤需求量也进一步增加。09年四季度时各煤矿企业煤炭产能有限，导致此时的煤炭市场供需关系又偏紧，煤炭资源紧张、电煤价格开始上涨。到了3月份，随着国内及乌海地区经济的复苏，煤炭需求进一步增加，煤炭价格持续走稳。进入5月份后，煤炭供需保持平稳，煤价有小幅下降，煤炭价格又恢复到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期间，北方地区冬季供热的来临，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格在持续走高。

面对如此激烈而复杂多变的燃料市场环境，我部门在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司商定的采购方针、目标，全体燃料管理部成员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生运营部紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用燃料，全面完成公司下达的燃料采购任务，做好降本工作。现将今年来的工作简要回顾如下：

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20xx年燃料供应部工作总结

20xx年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一年，这一年我们经历了坎坷、挫折，其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘，才使我们燃料供应部冲破了重重困难，满怀热情的迎来了充满希望和挑战的20xx年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，充满了遗憾，发现了很多不足，但在公司领导及各部门帮助支持下，较好地完成了本部门的工作，超额完成了年度计划。 一、20xx年度计划完成情况

围绕公司秸秆收集、组织工作情况，不断调整思路，强化市场调节，行程数万公里，几十个市县区，发展客户四百多个，并对给我们造成较大威胁的周边电厂，做到了心中有数，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了秸秆收集难、存储难、发动难、组织难、运输难等带来的压力和考验。实现了燃料收购175402吨，超年计划23172吨；综合单价284.27元，降低了15.63元。为公司实现战略目标多发电、多售电提供了有力保证。

由于我们前期扎实的工作，有种不怕苦、不怕困难、一往无前的拼搏精神，我们燃料供应部可以自豪的给大家说，漯河天壕燃料收购市场已基本形成。

二、工作中的不足及努力提高的方向

一年来的工作我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是学习与服务上还不够，在一些调查研究方面存在一定的偏差和经验不足，个别区域客户发展不均衡，在今后工作中我们一定认真总结经验，客服困难，努力把工作做的更好。面对燃料收集组织的难点，主动出击，不怕吃苦，积极适应各种艰苦的环境，在繁重的工作中磨练意志、增长才干，树立燃料供应部的良好形象，锻炼出一支理论和实践水平高、观点新，工作踏实肯干的优秀团队。

三、20xx年工作计划

总结20xx年度的燃料采购计划，展望20xx年度的采购形势，作为漯河天壕燃料采购的责任部门，我们深感肩上的责任重大；特别是20xx年度公司要求两台机组常态化的同时生产，对我们新年度的采购工作更是一种质化和量化的挑战，为此，我们计划从以下几方面开展工作。

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燃料专业

20xx年年终工作总结

20xx年是某某锅炉厂发展具有里程碑的一年。这一年来某某工业园按照扩建计划如期完成并已投产，锅炉厂新、老区燃料专业在公司、厂领导及全厂管理人员支持和配合下，克服场地小、人员少、任务重、新设备操作不熟练等诸多不利因素，如期完成煤场建设及储煤计划。

燃料专业严把厂煤质量、验收、合理的掺配几项关口，严格控制入厂、入炉煤热值差，不断健全各项规章制度，加强员工安全教育、设备巡联检，在确保锅炉用煤质量的情况下，通过掺烧污泥、水煤浆、催化剂、掺配等手段努力挖潜降低能耗，争取最大经济效益化。但同时在工作过程中也反映出一些工作不到位的情况，争取在明年的工作中取得更好的成绩，为此将一年来的工作情况作如下汇报：

一、新区燃料专业建设情况

新区煤场按照建设计划，新上抓斗机、桥式汽车取样等先进设备，并严格按照公司建设计划于20xx年7月投用，通过近期摸索、调试，现已达到良好运行状态。

二、20xx年燃料专业主要工作

20xx年是燃料专业最突出、最关键的一年，这一年入厂煤、

入炉煤煤量与20xx年相比翻一番，工作量也相应增加一倍，但燃料专业严格坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过严格控制入厂煤质量、控制入厂煤与入炉煤热值差、坚持做到当天煤当天烧，

新老区信息互通，整体管理、全面调配。新区根据煤种合理掺配，提高燃烧效率，降低生产成本；老区发挥污泥、焦油有利条件，想尽一切方式方法挖潜增效，努力降低用煤成本，主要工作有以下几点：

1、燃料基础数据汇报：

截止到20xx年12月13日，老区入厂煤：190096.76吨，其中某某：104165.56吨，某某：13438.18吨，某某：51858.70吨，某某：634.36吨。

老区入炉煤：143900吨；现库存：66850.38吨，其中某某：13112吨，某某：758.4吨，某某：52979.98吨。

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燃料部20xx年安全工作总结

20xx年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下，认真落实公司20xx年度安全生产工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出，圆满实现年度安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作，特将20xx年度安全管理工作总结如下：

第一部分： 20xx年主要工作

一、 定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。

每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全网、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训

方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。

二、 强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能。

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