燃料部20xx年度工作总结
今年以来，公司燃料部在公司领导运筹帷幄、高瞻远瞩的正确领导下，燃料管理工作依据公司燃料管理标准、办法等文件精神，以安全生产为基础，经济效益为中心，紧紧抓住提高队伍素质、强化燃料管理，严格燃料采购、运输、存储、配烧的精细化管理这几个主要工作环节，修订和完善了部门各项规章制度，严把入厂煤质量、验收、合理掺烧几个关口，确保了发电用煤的质量，在保证煤炭供应的基础上努力降低入厂煤标煤单价。具体情况汇报如下：
一、20xx年燃料管理各项工作汇报
（一）20xx年燃料基础数据汇报
截止到20xx年11月30日，全年共进煤210.74万吨，其中：统配煤163.27万吨，地方市场煤47.47万吨。全年生产耗用煤：194.27万吨。库存20.51万吨，经盘点实际库存20.1万吨，煤场亏煤在正常损耗范围。累计完成入厂煤标煤单价：412.39元/吨，入厂入炉煤热值差：0.78MJ/kg，入厂入炉标煤单价差：9.39元/吨 。
（二）燃料工作汇报
纵观20xx年，煤炭市场行情不断变化，随着国家经济发展，以及周边一些高耗能产业的建设投产，煤炭需求量不断增加，煤价总体呈持续上涨趋势。我公司近80%的煤由神华宁煤供应，7月份开始，煤价上涨20元/吨，9月份又上涨8元/吨。11月进入冬季供暖期以来，煤炭需求量加大，宁煤又对各个电厂实施限供、停供煤，而地方市场煤，矿点多、煤种杂，质量波动大。且宁夏煤炭市场较周边市场价格稍低，预计煤炭仍然有上涨空间。
面对如此激烈而复杂多变的燃料市场环境，我部门在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司商定的采购方针、目标，全体燃料管理部成员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生运营部紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用燃料，全面完成公司下达的燃料采购任务，做好降本工作。现将今年来的工作简要回顾如下：
1、采取有效措施，降低燃料采购成本。
由于煤炭价格持续上升、电价维持稳定，公司效益受到严重影响。为此，在完成保供的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。我们主要采取以下降本措施：
1）、加大地方煤采购力度。我们密切关注燃料市场价格变化情况，并加强同周边电厂的信息沟通。因为对于神华宁煤这个大型煤矿企业，我们没有太大的话语权。我们先从地方私营矿寻找降价突破口，从今年5月份开始，通过对周边市场的调研后，我们加大了对地方市场煤的进煤力度，开始进一些低价经济煤，并与周边电厂沟通，制定统一的对地方市场煤水分、灰分、挥发分、硫分考核办法，降低了煤炭采购成本。此次行动中取得了很好的效益，今年5月-11月我们共采购地方煤43.42万吨，由于地方煤采购量的加大，降低了全年煤炭采购成本约650万。
2）、在采购过程中及时调整采购计划，通过对考核办法的改进，达到对煤质和煤价的控制，通过停采、减采，重新寻找矿源的方式达到降低煤价的目的。通过和其他电厂的沟通，我们从10月下旬，重新制定了对地方煤的考核办法，与所有矿点签订统一的合同，新考核方法加大了考核力度， 1
降低了标煤单价。
3）、配合生产运营部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构调进燃料，以达到降本目的。按公司的要求以满足锅炉燃烧稳定的前提下通过降低入炉煤热值的的方式降低标煤单价。进一步降低燃煤成本。
4）、公司在燃料决策上实行集体决策的原则。公司总经理，生产副总工，经营主任，副总经济师，燃料主管及时开会对公司燃料的采购价格、质检（采制化）、掺配煤、盘煤、场损、煤耗等进行分析。想办法，出主意，从每个环节入手，并落实于行动，有效的降低了燃料成本。
5)、在付款方式上，现货款基本采用承兑汇票支付，变相达到降低采购成本目的
6)、持续加强降本部门工作力度。在每月的部门工作会议上，我们从充分、如实的传达了公司面临的异常严峻的局面。让每一位员工都充分、切实的了解到公司的实际情况，充分调动打击的工作积极性。我们一起讨论如何做好降本工作，明确所有人员各自的降本任务指标。我部门人员自我加压，以积极的精神面貌投入到降本工作当中。
2、严把质量关
燃料质量的好坏直接影响到公司的安全生产，在目前燃料市场十分紧张的情况下，我部门采取了一系列质量措施来严把燃料采购质量关，确保了进厂燃料质量保持在较好的水平上。
1、积极探索利用合同的方式把握质量关。在合同里明确规定掺假的处罚条款。从合同上约束供煤商的供煤质量。
2、由于我公司距离煤源远，为了防止司机在运煤路途中倒换高质煤， 2
我部门专门派人不定时，不定点检查煤车，并且对运煤司机发出严格考核通知，杜绝这一现象的发生，确保运输质量。
3、为了进一步从源头上杜绝燃料采制化过程中的漏洞，我们采取双重采样，燃运人员手工采样和机械采样，并随时抽查样化验，加强互相监督，确保煤样的真实性。。杜绝了人工采样可能造成的偏差。
3、克服燃料资源紧张等不利因素，圆满完成采购任务。
燃料资源的紧公路运距远，一直是我们在保供工作中所遇到的难题。今年以来，我部门在部领导的正确带领下，统筹安排。一方面积极与宁煤集团沟通，保证统配煤的合同完成量，一方面继续拓宽采购渠道，开辟新资源。燃料供应渠道单一，一旦出现市场行情紧张，就会造成采购量不足，保供工作受到影响。因此，我们在认真总结过去经验和教训后，走向市场，一直在积极寻找新的煤炭资源寻找新的合作方式。同地方煤各供应商友好协商，加大对各矿的攻关力度，在保证与几个较大地方煤炭公司的长期友好合作关系前提下，尽可能多的争取到燃料资源量。我部门克服了人员不足的困难，全体人员尽心尽责的努力工作下，放弃假日的休息，完成了今年的燃料供给任务
二、燃料日常管理。
1、我部门始终在关注周边电厂及周边煤炭市场行情信息，通过与同类型企业（大坝电厂、马莲台电厂等）交流，广泛收集相关信息，并及时反馈给公司领导，为公司制定燃煤采购策略提供参考。学习了他们的先进管理经验，找到自身的不足，深入降本挖潜增益。
2、加强煤炭市场调研的力度。燃料部主任刘天华放弃节假日的休息和 3
年休假，尽心尽责地做周边矿点调研工作，实时掌握第一手的煤炭市场资料，为公司燃料采购量、质、价提供了第一手的真实可靠的依据。
3、做好燃煤的检斤检质工作。检斤、检质率都达到了100%。
4、做好了燃料数据统计、上报工作，保证数据的准确性、及时性、真实性。
5、认真开展廉洁教育工作，部门利用每月的部门工作会议强调廉洁在个人发展中的重要作用，加强廉洁教育工作，很好的保证队伍的纯洁性。
三、20xx年工作重点及工作计划
1、做好明年燃煤的调运工作，确保明年燃料采购任务的完成。进一步降低燃料采购成本，为公司实现预期利润做出贡献。
2、进一步抓好质量工作，严把质量关。
3、积极寻找质优价廉的燃料资源，开拓思路，与供煤质量稳定的供煤商签订战略合作协议，总体降低燃煤成本。
4、配合设备技术部做好燃料采制机械的维护工作，争取使汽车机械采样机的投入率达到100% 。
5、广泛收集信息，掌握燃料市场动态。为公司领导层提供第一手的、真实的调研材料。
以上就是燃料管理部20xx年的工作小结，虽然取得了一些成绩，但还是存在一些不足之处，尤其是降本工作的力度还须继续加大。在今后的工作中，我们会更加努力的工作，以确保燃料管理部各项工作的顺利进行。
4