重庆和宏建筑工程有限责任公司

20xx年度工作总结及20xx年公司发展战略总体规划

春逝秋飞，转瞬冬来到，回首过去的一年, 是重庆和宏公司站在新的历史起点上迈出坚实的一步。过去的一年倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全体员工齐心协力、踏踏实实，一起经历了一段磨砺和考验。无论是对公司还是我们每个人的自身来说，都是成长和壮大的一年，公司的企业管理制度、市场开拓化程度、财务管控、法务工作、企业品牌形象、人才管理制度、员工福利待遇等都有了明显的改善，取得了可喜的成绩，经济效益、社会效益不断提高，呈现稳定、健康、持续发展的大好局面。

在此我代表公司向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢，同时我也代表公司全体员工对一直以来支持和关心和宏公司的各届领导、各位朋友致以最忠心的谢意和诚挚的祝福！。

下面由我代表重庆和宏建筑工程有限责任公司就20xx年工作，20xx年公司战略发展情况进行总结。

（1）20xx年度公司取得的成绩。

一、抓好“制度”建设，努力达到使公司各项工作的开展有章可循。

为加强公司内部管理，实现公司的整体战略目标，提高工作效率，今年以来将制度建设作为一项重要的工作来抓，多次召开相关会议，广泛征求意见，认真讨论审核并实施了行政与 1

人力资源管理、财务管理、法务管理、工程管理等相关制度。各部门责任明确，确保了公司各项业务的正常运转。

二、人才招聘与培养、企业形象塑造方面。

完善了员工行为规范制度，包括行为规范、基本礼仪、劳动纪律，树立了和宏公司整体形象。

招聘、培训初见成效，人才引进初具规模。公司现有大专以上学历人员占员工总数的90%，使和宏公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了和宏公司高速发展所需的人才供应，为公司实现跨越式发展提供了坚实的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了显著的提高。

三、狠抓公司安全保卫工作，为公司各项业务工作的顺利开展提供切实可行的安全保障。

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双聚司“2010” 号 签发人：李朝义

双流县聚源融资投资管理服务有限公司

关于20xx年度工作总结和未来发展规划的报告

20xx年聚源公司在县委、县政府的正确领导下，在县国资办的悉心指导以及相关部门的大力支持下，按照县委、县政府?全力打造空港现代田园大城市 奋力推进‘两率先两示范’，推动双流加快发展跨越发展和谐发展?的总体工作部署，紧紧围绕为县内中小企业服务的中心，坚持规范化管理，通过金融产品创新和服务模式创新给予企 1

业和个体创业者更多的?组合融资?服务。现将公司20xx年工作情况及未来的战略规划报告如下：

一、20xx年取得的工作成绩

（一）紧紧围绕县委政治思想建设的部署，加强企业的政治思想建设

认真落实党风廉政建设和反腐败责任制工作，及时传达学习相关会议精神，高标准、严要求教育、管理好公司的干部、职工；公司负责人严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及国有企业领导人员廉洁自律?七项要求?，坚持?三重一大”集体讨论决策制度，未发生任何违法违纪事件。

按县委、县政府关于加强绩效和党风廉政风险防范管理的工作意见要求，公司于十一月专门成立落实该项工作的领导小组，制定了相关工作计划，并严格按要求着手逐步完成工作意见中明确的工作内容。

至创先争优活动开展以来，公司党支部根据县委和县财政局（国资办）党总支的部署，为进一步提高对创争活动重大意义的认识，积极拓展学习实践活动载体，努力创新活动内容及方式方法，在公司上下掀起了?争创一流优质服务，科学化风险管理?为核心，以构建?五位一体?创争载体体系为目标的创争活动热潮。

（二）进一步强化了企业内部的管理，

目前，聚源公司正处于急速成长阶段，随着业务范围的不断扩充、业务量的不断增加，公司规模也不断扩张，这种扩张，一方面表现在 2

公司组织架构的扩张；另一方面是公司资本的扩张。而组织架构的扩展，最突出的体现在公司人员增加，部门机构增多。

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目录

1    导言    3

1.1   选题的目的与意义    3

1.2   内容重点    4

1.3   研究方法与技术路线    4

2    中国战略规划产生发展的背景    5

2.1   城市发展中出现新条件与新问题    5

2.2   总体规划编制和审批的中存在不足    5

2.3   城市化进程进入新阶段    6

2.3.1    我国当前城市化与大都市区化并存    6

2.3.2    传统的城市化发展战略与规划效果不佳    7

2.3.3    战略规划研究已经在大都市区化背景下开始实践    7

2.4   地方政府与上级政府的博弈    7

2.4.1    上级政府的集中控制    7

2.4.2    地方政府的发展诉求    8

2.4.3    城市发展战略规划与研究是地方政府与上级政府博弈的产物    8

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文化品牌中心策略室20xx年工作回顾

根据20xx年初召开的“厦航20xx年工作会议暨五届九次职工代表大会”的会议精神，以及20xx年x月厦航文传一届五次董事会议的工作要求，策略室集中优势力量为厦航的品牌建设、企业文化、营销策划做出了应有的贡献。全年来在多项工作上取得重大进展，主要体现在以下两大方面：

一、 围绕主业，切实推动厦航品牌形象的建设

1. 站在新起点，提升品牌国际化进程

为加快入盟对标工作，确保在今年x月x日正式加入天合天盟，在文传的“入盟品牌工作组”中扮演策略思考及沟通的角色，积极参与公司入盟的各项会议，与天合联盟品牌经理密切沟通，并在联盟办的协助下，完成对标工作中的多项设计工作，主要包括：厦航标志绑定及延展应用设计、ATO&CTO绑定标识设计及应用手册、天合联盟（一线员工）手册等。

同时，为确保11月x日加入天合天盟仪式别处心裁，给人留下深刻印象，策略室积极参与仪式前期策划中，提供大量的宝贵创意思路并最终落到实处，并充分运用不同媒体形式、媒体环境，以硬广告+软新闻的形式，进行有针对性的媒介宣传，其中以《厦门日报》为例，在投放前与报社多次深入沟通，调配精兵强将配合，最终在11月x日至11月x日连续四天，在头版、内版重要版面以大篇幅硬

广投放及新闻报道的形式对厦航入盟进行醒目宣传及深入解读，赢得众多读者关注，极大的强化了厦航入盟的关注度，提升厦航品牌形象。

2. 从严从细，精心打造厦航品牌新面貌

在20xx年x月召开的“厦航战略推进会”上，厦航新VI 设计工作已基本明确方向，为深化落实年初公司提出“加快推进新VI的最后修订完善工作”的要求，通过多次修订、几经完善，在公司总经理会议、厦航五届董事会二次会议上多次汇报，并以实体机喷绘打样的形式反复探讨、论证，最终向公司领导提交新VI系统的完整设计，并于7月x日圆满完成新标识启动仪式，并通过有计划性、针对性的宣传形式，较好的提升厦航新标识的影响力与认知度。如今，VI手册已基本完成，在最后的校对修缮阶段。

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企业战略管理——理论与案例总结

第三版  杨锡怀 王江

第一篇 绪论

第一章 战略管理概论

（1）战略管理的性质：①战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论；②战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能；③战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

（2）战略管理理论是最高层次的管理理论。管理理论三个层次：①管理基础；②职能管理；③战略管理。罗伯特.卡茨的管理者能力三方面：技术能力，人际关系能力，思维能力。

（3）战略管理理论的演进：①科学管理先驱法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献（法约尔：管理就是实行计划，组织指挥，协调和控制，制定行动计划是企业领导人最重要的工作；泰罗提出将计划职能与作业职能分开）；②长期规划时代（时期特点：需求结构发生变化“数量”→“质量”；科学技术水平不断提高；全球性竞争日益激烈；社会，政府和顾客等提高了对企业的要求和限制）；③战略规划时代；④战略管理时代。

（4）战略管理的关键词是动态的管理而非战略。战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

（5）战略管理是对企业最重要，最全面以及最高层次的管理。战略管理的特点：①全局性；②主体是企业的高层管理人员；③涉及企业大量资源的配置问题；④从时间上来说具有长远性；⑤实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性；⑥以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会；⑦需要考虑企业外部环境中的诸多因素（竞争者，顾客，资金供给者，政府）。

（6）从职能化的管理走向战略性的管理是现代企业管理的一次飞跃。

（7）桑恩和豪斯首先研究了战略管理与经济效益的关系，随后有哈罗德，安索夫，结论是：在资产，销售，价格和收益等方面，样本中的正规战略规划（/战略管理）企业都显著地超过了非正规战略规划（/没有战略规划）企业。

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东超公司20xx年度经营战略规划和计划书

公司年度经营计划书

各位领导、各位同事

大家好！

2013一年工作已经开始了，今天和大家聚在一起开这个会主要目的是加强学习、武装头脑、理清思路、再鼓干劲，是一个团结鼓劲、调整状态的激励会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。东超全体同事们要进一步统一思想，收收心，立即进入工作状态，认真安排落实今年的各项工作，确保开好局、起好步。下面，我就做好20xx年各项工作，讲几点意见。

20xx年我们将以东超5000亩水库开发为依托，以渔文化休闲项目旅游需求为导向， 实施野生河鲜产销和渔庄休闲旅游产业一体化经营战略， 形成有力拳头参与市场拓展和竞争。上半年我们会出台一系列营销措施，加强提高东超企业核心竞争力和生态渔庄旅游设施档次，完善旅游配套功能，争取当今有利时机创东超渔庄旅游精品基地，树东超企业百年品牌。

今年也是东超公司企业经营转型之年，也是实现企业品牌化管理关键之年，公司面临二大问题，1、规模，2、人才。通过近几个月对东超渔业的参与和了解，在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，根据现有市场格局对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将东超20xx年的经营方针确定为：野生河鲜“渔”文化弘扬者。

当今在国家政策的扶持下，近几年来各种农庄如雨后春笋般出现，并以各种方

式想方设法吸引都市游客，休闲农业旅游市场竞争也日趋激烈化。而消费者对乡村旅游需求越来越高，势必对旅游地设施、参与性、卫生、服务、及娱乐性的要求会增加，我市周边也兴起农家乐开发热，要想在众多竞争者中脱颖而出就要靠创新，而这创新主要包括三个方面：

1、首先东超将区别其他农家乐在产品及服务上植入品牌运营管理理念；

2、其次是营销思路创新带动现有产品创新和服务创新；

3、第三是运用现代管理技术提升经营和管理模式，重新对市场资源的整合。

东超以“品牌+口碑”作为诉求点，如何能将消费者的第一次尝鲜演变成持续的消费，且乐此不疲的给我们做义务推广，这就是我们所要做到做好的。

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复

杂

程度

第2讲 战略环境分析 §2.1 环境分析的基本概念 §2.2 宏观环境分析 §2.3 产业(行业)环境分析 我国原油、成品油行业竞争结构分析 §2.4 环境分析工具 战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正在发生什么样的变化，对企业和它的活动有何影响？什么是该企业的资源的能力，它能提供特别的优势或产生新的机遇？谁是组织的利害相关者，经理、股东或所有者、客户、供应商、工会及其他有影响力的人，他们追求什么，如何影响组织未来的发展期望？ 环境的变化：从4S变为4D 4S： 4D： （静态的）static （动态的）dynamic （单一的）single （多样化的）diverse （简单的） simple （困难的）difficult （安全的）：safe （危险的）：dangerous 环境不确定性矩阵 低 高

变化程度

外部环境分析

企业的外部环境可以分为三个层面：

1、宏观环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。

2、产业竞争环境是指，企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。

宏观环境和行业环境构成要素

3、战略集团：一个行业内，具有相似的战略特点，遵循类似的发展战略或者在相似的基础上进行竞争的一类组织。

E:环境 P:人口

宏观宏观环境分析

一般外部环境分析可以归纳为四个方面的问题，即：

政治与法律环境 political

经济环境 economic，

社会文化与自然环境 social，

科学技术环境 technological

ＰＥＳＴ分析框架

一、政治与法律环境

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