20xx年战略规划部年终工作总结

一、20xx年度规划部完成的主要工作：

1.审计工作及工程支付款情况

随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付，我部门的工作重心，由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。工程审计是我部门20xx年度工作的重点和难点。

（1）禾一矿的决算审计工作。

禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程21个，概算总投资1.63亿元。审计工作，于20xx年中初步展开，20xx年6月全面完成。承建单位累计报送价格2.25亿元，累计审减金额4700万元，审定总造价1.78亿元。超出概算投资约1500万元，超支比例9.2% 。目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。

（2）禾二矿决算审计工作。

禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程28个，概算总投资2.25亿元。目前，最后一家承建单位决算已报送，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，紧张有序的进行最后决算。预计12月底全面完成。已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。

（3）禾一、二矿工程款支付情况

禾一矿截至20xx年12月，累计支付工程款15403万元，占审定总造价17867万元的86.2%。不含12月支付令申请款项（未批）。

禾二矿截至20xx年12月，累计支付工程款19639万元。最后一家承建单位，审计部门正在进行审计。不含12月支付令申请款项（未批）。

两矿合计累计支付：35042万元。

在一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作；同时对施工单位报送的决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。

2．维修、维护及改造工程

（1）对禾一矿矿部窑洞及财务科进行改造及维修，以配合集团运销公司搬迁，满足运销公司办公需求；禾一矿污水处理站背后（高位水池阀门房下部），井字梁护坡工程，相关施工图已经完成；禾一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。由于绿化工程存在苗、木的成活率问题，审计工作相对其他建设工程

完成较晚。

（2）车村矿生活污水处理站周边挡墙、生活区相关建筑的维修；车二矿改建彩钢房、炸药库挡墙工程、宿舍楼装饰维修等维修、维护工程。

（3）为配合集团公司整体搬迁，保障职工就餐等生活需要，对子长县桃园村天然气公司原餐厅（集团公司驻地）进行改建和扩建，并按计划竣工及时投入使用，及时解决集团公司人员吃、住问题。目前对集团公司101、102房间的改造正在施工，预计本月25日前后完工。

3.新建项目前期准备工作

（1）120万吨（即车村一号矿），施工前期准备工作已展开，并派我科室人员进驻现场，地质勘探工作已全部完成，勘探孔数共计129个，为车村一号矿前期方案设计设奠定良好基础。

（2）组织参与了新城项目理论论证和方案讨论工作。 邀请延安市规划局、城管局，新城区管委会规划部、陕西德赛建筑工程设计有限公司、深圳世联地产策划公司、延安市设计院、宏博建筑设计有限公司，及我集团公司相关领导出席会议。并开展了建筑方案的论证及讨论工作。

同时与我市相关部门专家就住宅、办公区的前期设计、功能布局、交通组织、新技术应用等方面进行了深入研讨。市有关部门负责同志及相关部门同志，围绕如何编制好项目规划方案提供当地的背景情况，并结合延安新城区实际，提出宝贵的建设性意

见和建议。

二、部门内部管理

近两年来，随着我科室人员不断增加，我部门紧紧围绕集团公司及绩效考核对科室工作提出的新标准、新要求，我们不断完善科室内部管理制度，严格管理员工日常行为，明确分工、责任落实。积极参加所在矿区周三例行学习、集团公司及所在矿区的各项活动，并安排专职人员参加每天召开的调度会，及时掌握、了解井下生产及建设情况。

按照集团公司统一安排，我们集中开展了党的群众路线教育实践活动学习，组织讨论会。对党中央、公司党委的精神进行了学习传达，深入学习了集团公司十五项规定、群众路线教育实践活动实施方案、董事长在群众路线教育实践活动的讲话等内容。同时展开深入讨论，从思想上、作风上、行为上，查问题、找不足，提高了科室职工紧密结合群众路线开展工作的思想意识。

党风廉政、规章制度、综合治理、计划生育方面，我科室职工能做到遵守公司各项规定，未出现违法乱纪现象。能够按时完成组织交办的各项工作任务。

1.党风廉政方面

工作过程中深知部门的敏感所在，科室内高度重视职工思想教育工作，要求科室成员将参加所在矿区组织的学习并与自我学习相结合，提高职工思想水平。同时开展科室内部教育工作，严

防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。能够严格落实中央的“八项规定”及集团公司的“十五项规定”。一年来，我科室员工能够做到思想进步、廉洁自律，将党的群众路线教育实践活动的思想、精神，贯穿于日常的工作、学习、生活当中，以高尚的思想武装头脑，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。尽职尽责、兢兢业业工作，未出现吃、拿、卡、要等违纪行为。

2.规章制度建设方面

规章制度建设方面，我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓，一方面贯彻落实公司各项规章制度，积极开展科室内部教育、管理工作，确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。未发生违反公司规章制度现象。另一方面，根据科室实际工作和考核要求，不断完善科室内部管理制度，制订了签证审核管理、保密文件管理、工程验收流程等相关制度。确保项目建设过程管理的统一性、完整性，明确部室人员职责范围，有效规范部室人员的操作流程及管理行为，提高了部室人员思想认识，无规矩不成方圆。

3.综合治理方面

我科室坚持对职工开展守法教育和内部团结教育，科室职工能够严格遵守国家法律法规和矿规矿纪，20xx年我科室未出现违法乱纪现象。

4.计划生育方面

我科室设有兼职计生专干，汇总科室职工的计生信息，并能

按照计生办要求及时报送，同时，科室人员有所变动时，能及时变更计生信息，并报矿计生办，全科职工能严格遵守计划生育管理规定，积极配合矿计生办工作，没有出现违反生育政策的现象。

三、工作中存在不足与改进

我们也清楚的看到自身工作中存在的不足。归纳起来主要有以下几个方面：

1.防止思想出现松懈。

随着禾一、二矿项目建成并投入运行，部分科室人员思想上出现一定程度的松懈。降低了对自己工作、生活、学习上的要求，庸、懒、散的思想行为逐步显现。

2．学习有待进一步提高。

通过禾一、二矿的建设，清醒的认识到工程具有时效性的特点，随着各种建筑规范不断的更新和发展，现有的知识内容、结构方面存在一定落后；作为规划发展部，我们也认识到对业务的知识的学习，不能仅仅局限于地面基建方面，还应该进一步加强战略规划、产业政策等相关内容的学习，真正做到为以后集团的发展，提前规划、出谋划策。

另外要加强对集团公司规章制度的学习，由于我们部门长期驻守施工一线，对集团公司相关文件学习、领悟有一定欠缺。通讯稿等公文写作的能力还需进一步加强。

3．部门内部规章制度、工作流程需进一步完善。

由于我科室新近员工较多，加之工作地点分散、工作职责多样，对科室的内部管理存在一定程度不便，没有形成很好的方法和技巧，管理模式相对粗放。目前部门内部的相关制度正在逐步建立当中；竣工验收、签证审核、项目决算审计等工作流程初稿正在讨论当中。在以后的工作我们力争做到用制度管人、管事，高标准、严要求，切实提高部门战斗力。

在今后的工作中，首先我们将紧抓工作重点，加强职工教育学习，提升业务水平、工作技能，提高职工思想觉悟，严把工作作风关；其次加强对外及公司关联部门的联系，重大问题及时上报，并研究对策方案，做好工程的事前、事中控制；加强对施工单位的管理，实现管理的制度化、精细化。由于我部门根据集团公司工作需要，长期驻守项目建设一线，希望能更多的得到领导的批评、指导和支持，我们一定照好镜子、当好镜子，高标准、严要求，更进一步做好我部门的各项工作。

四、20xx年展望

20xx年，我科室的工作重点有三个方面：

首先要加大力度，在确保客观、公正的前提下尽快完成禾二矿审计决算工作；严谨细致的做好禾一、二矿的工程资料移交工作。

其次，我部门将紧紧围绕本职工作和绩效考核要求，完善内部各项规章制度，加强职工教育培训，严格管理职工日常行为，

按时完成公司各项工作任务，进一步加强科室内部管理。

最后，预计20xx年车村一号煤矿将破土动工。有了在禾一、二矿建设过程中，施工一线积累的管理经验，我们对明年的120万吨建设充满信心，我们将不断提高自己，改正自己的缺点和不足之处，在以后的工作、生活、学习中我们将团结一致、密切协作，努力提升部门的战斗力，不断提高自己的业务能力和综合素质。放宽工作思路，为集团公司发展建设出谋划策，兢兢业业、恪守职责、廉洁奉公与公司一起成长，一起辉煌。

战略规划部

20xx年12月23日

第二篇：20xx年度工程部工作总结新

黄电工建中心工程部20xx年度工作总结

一、20xx年度重点督办工作完成情况

2号厂房通风系统改造配合已按计划完成了风机房扩建改造施工、2号厂房风道整治及设备安装配合工作。

1号厂房尾水区域综合整治工程项目完成了尾水入口至下游尾水平台8000余平米场地的整治、道路修建、绿化配合、栏杆安装、入口处7号机基座修建及安装配合；27盏路灯安装、卫生间修建、2号机转轮基座施工及游乐科普设施安装配合等工作。

1号厂房尾水平台整治工程已完成了墙面清洗，砼栏杆更换，楼梯栏杆扶手更换，地面找平等所有整治项目并竣工验收。

大坝右岸巡检道路修建目前已基本完成大景观平台以上高程道路浇筑，两个景观平台开始基础开挖，截止10月底已完成50%工程量。

110KV开关站接地网大修及围墙大修工程已完成21、32、25、1段母线PT间隔间隔内砼地坪拆除，砼地坪拆除及地面排水沟砼开挖已完成60%工作量，下一步计划着手进行接地网改造焊接及围栏更换施工，

机组大修配合按运维部安排完成了检修工作配合派工及3号主变脚手架搭设、2号机机坑检修用平台搭设、2号机转子安装调试支架脚手架搭设、2号机主轴吊装工作平台搭设、2号机大修临时材料堆放棚搭建、2号机主轴运输支架制作等配合工作。

防汛电站与生活用水净化站房屋维修工程，其中净化站房屋已全

部完工并移交使用，防汛电站厂房内已维修完毕，正在进行楼梯间墙面维修施工，计划11月竣工。

大坝取水口区域环境综合整治工程10月5日完成了廊架结构砼浇筑并进入养护阶段，廊架顶部水泥檩条现已安装完毕，正在施工平台石材饰面铺贴，六角亭方案已确定并报材料计划。

培训中心后山巡检道路修建工程10月份已按计划完成全部社工并竣工。

培训中心后山景观亭修建工程本月已完成合同签订，正在编制施工方案、三措及开工手续。

计算机监控系统改造工程已完成室内改造及装修，待设备安装配合。

厂大坝下游河道警示墩修建工程已按计划完成了主要警示墩修建及挂环套杆制安等，并于5月份竣工。

二：其他工作完成情况

1、完成了中心安排的坝顶起重机班值班室及1号厂房检修楼维修、盆景园侧边坡综合整治工程、上坝道路路灯更换、2号厂房▽185平台防水处理、小峡区域电源线路综合整治、培训中心后山挡土墙装饰、培训中心屋面防水处理工程、培训中心厕所修建装饰、1号厂房尾水区域厕所修建装饰等项目在内的11项单项工程施工。

2、截止10月底共完成91项生产维护及零星整改项目施工。

3、年度内参加了中心3次专项扩大安全学习培训活动，组织了2次施工单位业务培训活动，参加了中心施工安全应急预案编制并组

织实施了施工安全应急演练活动。

4、完成了省公司8项招投标项目的技术规范书编制及配合工作、配合完成了厂小型基建项目方案编制及汉办改造工程配合工作。

5、认真落实了中心“干事干净”的廉政文化建设落地工作，将廉洁从业纳入到了部门日常工作学习中，在精神文明建设和综合治理管理工作上部门严格执行厂部相关规定的要求，全年部门未发生违反廉政工作和综合治理工作制度的事件。

6、年度内逐步规范了施工方案的编制和施工现场安全文明施工措施布置标准，初步规范统一了施工现场各项安全文明施工标准。针对工程资料编制组织了专题培训并统一规范了施工单位工程资料编制上报标准。

三、存在的问题

1、学习力还不够，部门员工业务技能不足，提升较慢。员工对专业知识的掌握与精细化管理的要求还有一定的差距，业务处理能力、协调能力还需要持续锻炼及提升。

2、执行力还有所欠缺，对各项规章制度的执行不严，遵章守纪的管理力度不足，管理上的缺陷导致在施工作业中有章不循、违章不断、业务流程不够规范，不能严格照章办事，导致在施工管理过程中经常出现工期延误、质量通病、对合同和规程规范执行不严格等。

3、部门基础建设上还存在薄弱环节，有待进一步规范与提高。部门内控制度需要逐步完善与规范，员工的遵章意识和责任心还需要持续锻炼，日常工作中的监督机制还有待逐步完善。

四、改进措施

1、加强制度学习和执行力建设。加强专业知识学习，全面提高自身素质。加大业务知识学习培训工作，建立多方位员工技能提高途径。通过加强理论知识的学习和相互间的讨论与经验交流。进一步强化员工对各项管理制度、施工规范、施工工艺及工程计量等业务知识的学习和掌握力度，不断推进员工自身素质和业务技能的提升。

2、认真推进安全教育培训工作常态化管理，逐步提高安全意识和安全技能，持续提升安全工作管理能力，进一步规范统一施工现场各项安全文明防护措施标准，逐步推进现场各项安全文明施工设施、措施标准化建设，严格现场各项措施落实情况稽查。

3、强化执行力建设。切实加强对工程施工现场的管理，严格落实现场巡查、监察及验收签证管理制度，严格按照工程管理相关制度执行，要提高工作标准，严格执行中心各项工作流程，杜绝马虎、凑合、差不多等自转现象。

4、切实落实“一岗双责”的党风廉政建设工作要求，加强教育及监督机制的完善与落实工作，提高管理标准，严格做好人员的管理工作，严格落实从现场监管、签证、计量到验收各环节的管理要求，坚决执行“双人签证”制度和工程复核制度，严格制度执行和流程管理，确保不发生违规、违纪的事件。

五、需要协调的问题

1、应对中心相关部室的业务职责范围进行详细划分，避免职责不清、职责重复、相互推诿、缺乏监督的现象。工程部的主要职责应

为工程现场施工管理。

2、部分业务流程太长，存在设计不合理不利于工作管理现象，应进行适当改进。

3、针对所有的单项工程项目黄电工建中心应指定专人为项目协调人，负责项目从立项、方案制定、招投标、合同签订、工程现场施工管理到竣工结算及档案管理等所有环节的协调督办工作。

工 程 部 20xx年11月7日