服装企业采购部****年工作计划

为落实公司****年发展研讨会会议精神，以年度销售额达****万为目标，结合本部门实际工作，为生产部门准时，保质的提供原材料，确保****年度我部门顺利有序的完成任务 特计划如下

一、部门人员分工

目前人员

***采购经理：负责采购部日常工作计划与安排、对面辅料、成衣的品质、价格的管控

与订购。

***辅料采购：协助采购经理完成各类面辅料的订购，负责各类辅料的询价、订购。 预增人员

采购助理（1名）：负责接收统计相关部门的下单数据，对订货原材料的时间跟踪，面

料到库与仓库人员的交接。（**月**日前入职）

成衣采购（1名）：负责成衣的采购。

辅料采购（1名）：结合工作需要适时安排。

面料跟单（2名）：结合工作需要适时安排。

二、任务：**万件面辅料采购任务、各季补单任务

采购部本着以降低公司采购成本的最低风险，任何原材料以订货会后实际数据采购，辅料以面料进仓检验合格后采购。如因货期长的原材料，部门会上报公司总经办，商讨提前订货的可行性。

时间、任务分解：公司制定的订货会时间： 春**年**月**日 **万件

夏**年**月**日 **万件

秋**年**月**日 **万件

冬**年**月**日 **万件

生产部计划生产时间： 春**年**月**日 须**万件原材料

夏**年**月**日 须**件原材料 秋**年**月**日 须**万件原材料 冬**年**月**日 须**万件原材料

部门计划下单时间：订货会后接到准确下单数据15个工作日内下单完毕，辅料3个工作

日下单完毕。

要求：1.设计部必须在订货会前15天将所有参加订货会款式的面辅料申购单交采购部。 2.公司成立议价组，协助采购部尽快完成任务。 三、质量管控的措施与改进办法

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服装采购部 说明书

基本情况

工作关系

工作权限

主要职能描述

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《服装采购作业指南》

本书内容包括服装基础知识、服装采购决策、采购方法和技巧等诸多方面，实用性强，使您在服装采购中运筹帷幄，让您的服装零售事业跨出成功的第一步。 本书可作为普通高等院校服装专业的专业教材，也可作为高职高专、中职中专教材，还可以作为大型综合性零售企业、服装批发零售企业服装采购从业人员的实用手册，用途是专业、实用而广泛的。 随着人们经济水平的提高和审美观的不断发展，服装业凸显其强劲的发展势头。服装市场花色品种和新产品的不断涌现，给广大的服装采购人员在采购中增加了难度；另外，服装的质量、规格、档次和款式的差别也日益扩大，给服装采购人员提供了更大的选择范围，但同时也增加了采购的难度。在服装采购中服装采购人员不但要掌握采购的技巧，以保证以后的经营活动顺利进行，还要做到采购效益的最大化，不断降低采购成本，以最少的成本获得最大的效益。而做到这一点，关键就是要努力追求科学采购。与此同时，随着科学技术、网络经济、电子商务的迅速发展，随着全球经济一体化的加快，随着国际社会化大流通格局的形成，经济活动的专业化程度越来越高，因此要求服装采购人员掌握的采购知识也越来越多。 本书内容包括服装基础知识、服装采购决策、采购方法和技巧等诸多方面，实用性强，使您在服装采购中

运筹帷幄，让您的服装零售事业跨出成功的第一步。

第一章 服装采购不是简单的购买

第一节 服装采购要面向多个对象

一、服装采购的概念

二、服装采购的分类

三、服装采购的形式

四、服装采购流程

第二节 服装采购管理

一、服装采购管理的目标

二、服装采购管理的作用

三、服装采购管理的内容和模式

第三节 服装采购必须了解的常识

一、供应商代码

二、物料编号

三、绿色服装与生态纺织品的环保标准

四、织物英文标记的识别

五、服装型号

第四节 服装采购的认证操作

一、认证准备

二、初选供应商

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商品采购计划书

课 程 名 称 采购与仓储管理 任 课 教 师 系 部 专业 、班级 企业管理

采购公司名称 新势力 成 员

制作时间： 20xx年 10月 11日

一、采购对象的基本信息（要求：根据市场调研报告内容，写出选择理由）

1、采购对象的名称： 时尚休闲女装 理由：市场需求大 符合潮流

2、采购对象的规格/型号： S（最小适合155身高） M（适合160厘米身高）、 L（适合165厘米） 、XL（适合168厘米身高）、 XXL

理由：为满足各种身高、体型的顾客的需求。

3、采购数量：150

理由：店铺刚刚起步，知名度不高，先采取小批量定购。

4、采购地点：四季青服装市场

理由：经过市场调研分析，四季青的服装质量较好，价格合理。

二、采购对象的质量评判标准（要求：根据上次实训要求按着产品分类写出）

1、衣服的质量鉴别标准（棉质） （1）棉质衣服用手触摸的感觉是比较柔然舒适，不想化纤材质的衣服那么滑。

（2）棉质衣服极易吸收水分，放入水中会比其他材质的衣服重很多。

（3）棉质衣服用打火机烧，如果有难闻的气味就不是纯棉的，并且纯棉的灰粉可以捻成粉末，没有丝毫杂质。

（4）棉质衣服用手用力捏揉，很容易起皱

（5）棉质衣服很容易染色，并且不易清洗干净。 2、衣服的质量评判标准（化学纤维）

（1）化学纤维燃烧后若有黏胶颗粒状出现，则说明含有化纤成分，黏胶颗粒状的硬物越多则说明化纤的成分比例越高。燃烧后的颗粒不易碾碎。

（2）遇热容易变型。可用熨斗熨烫查看效果

（3）不易染色。把它跟其他会褪色的衣服放一起洗，若是化纤则不太容易染上颜色。

（4）不易吸水，放入水中比其他面料的衣服要轻很多。

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时尚买手如何制定采购计划

一年两季的四大时装周今年又准时登场。千万不要以为这 只是一个简单的成衣展示平台，在完美举办一场秀的背后，是所有这个产业链条上的人们各司其职、分工协作的成果。买手、时尚编辑、时尚摄影师、服饰陈列师、 品牌公关……每个人都在扮演着“最适合自己”的那个角色。以上所有人的努力和上亿资金的投入，因此，才有了你身上所穿的这件代表 今年最新流行趋势成衣的 诞生。时装周最初的作用并不是为了纯展示，而是订货和服装交易。前排就坐的人物中，除了时尚编辑、陈列师和设计师之外，还有另外一群神秘人物。在人人都爱 时尚的年代里，时尚买手应运而生。

他们是时尚宠儿 (Fashion Lucky Devil)，看着T台上的各式华服，不是每个人最终都能将它穿戴上身，毕竟不是人人都能穿得起大牌。但其中的潮流元素却 是可以参考借鉴，

如何将设计师的设计理念精准的传达给消费者，他们发挥了重要作用。每一季的国际时装周、品牌新品发布会的现场，各个品牌的时尚买手团队都 会穿梭其中。

每个国际品牌都有属于自己的专业买手团队，一般包括一个设计 师、一个面料型买手、一个版型买手和一个印花型买手。一年中有大半时间要满世界去捕捉时尚信息，品牌发布会的前排座位永远会为他们预留。既要与各国供货商 沟通、谈判，又要到巴黎、伦敦、纽约、东京尽情Shopping。繁忙时节，常常早上在酒店醒来，会忘记自己是在哪个国家。

千万不要觉得买手的生活就是旅行、享乐和Shopping。 发布会现场，也就是他们的办公室。每个人都要根据每场秀的流行趋势和流行元素进行整合、分析，并 且用手绘的方式进行现场记录，随后会与设计师进行商讨总 结，在最短的时间内对来年的产品做出最精确的判断——颜色、款式、面料、市场定位、采买计划和采买方向等等。于是就有了7月的艳阳盛夏，纽约第五大道百货 公司橱窗已展出花呢外套，或薄如蝉翼的雪纺纱裙在1月的寒风中瑟瑟登场的场景。

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采购面辅料？上好订单网！

服装面料采购流程总结

采购目的：规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。

做好采购工作需要一定的专业知识，采购流程：

采购工作流程--询价采购

询价采购工作流程

一、询价准备

1 、计划整理。采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。

2 、组织询价小组。询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。

3 、编制询价文件。询价小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。

4 、询价文件确认。询价文件在定稿前需经采购人确认。

5 、收集信息。根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。

6 、确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。

好订单网上下游企业栏目里有很多面辅料工厂，工厂信息详尽，还配有实地工厂，设备，样品等照片，可以在线就可准确地了解工厂实力，无需花费大量的时间去实地考察工厂，还可直接搜索与自身订单匹配的工厂，同时向多家工厂在线询价，快速找到合适的面辅料工厂。可以去体验下，值得收藏。

二、询价

1 、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。

2 、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。

3 、询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和

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第七章服装生产计划

本章知识点：

·服装物料定义及分类

·服装物料需求计划要遵循的原则

·服装物料存量控制的方法和基本原则

·服装物料的零库存管理模式

·原材料的采购模式

·原材料采购原则

·供应商管理

·原材料仓储管理

·服装生产过程中的生产准备

·服装生产计划的种类

·服装生产管理原则

·服装生产外包的含义

·服装生产外包决策的影响因素

·服装跟单的类型

·服装跟单员的职责

·服装跟单的流程

服装企业为保证生产能正常运作充足，及时的物料供应是必不可少的条件之一。因此，服装企业必须进行有效的、经济的物料计划，即对企业所需的各种生产物料进行有计划的供应、采购及仓储保管等，并力求在此过程中以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益。

物料计划的好坏直接联系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生产计划的达成，以及产品的绩效、生产成本的控制、企业基金的周转、场所空间的利用等，因此，物料计划在服装企业的生产管理系统中是非常重要的一项内容。

    由于服装行业具有季节性、时效性等特点。为了能够及时有效地利用终端客户市场反馈的信息，向分销系统配送符合市场要求的产品，必须与供应系统的相关企业结成伙伴关系。基于供应链合作伙伴关系，提出了服装生产原材料零库存管理模式。

在现代化的管理模式中，供应链管理的思想已逐步取代了传统的订货库存管理思想。服装业由于其独特的市场特征，更加需要强调供应链管理。与服装产品市场需求相关的主要风险因素有：季节性、转瞬即逝的时尚、短暂的产品生命周期和新产品的导入。

“零库存”是个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点：高效率、低成本和完美的流程。但零库存并非如想象或传说的那样完美。

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