篇一 :物资采购计划

物资采购计划书

(20xx年x月)

物资采购计划方案

为节约采购成本,公司实行按月上报采购计划。各部门要按程序报物资采购计划,在每月的月末向采购部报下月的采购计划,然后由采购部汇总后统一上交公司经理审批。采购部编制采购计划时,要从实际工作出发,避免盲目提报物资采购计划,避免物资积压损失。

各部门提供的需采购物资的规格型号必须完整,如不完整所造成的损失由原提报人负责;同时,采购部有权拒绝采购型号不完整的物资。

物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购,做到不错订、不漏订,及时准确地做好物资货源的落实工作。签订物资采购合同时,要严格执行合同法和公司合同管理制度,合同中要明确数量、规格型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运费承担、包装、运输、验收方式以及其它需要明确的事项。

一、物资采购的审批程序

采购部门根据各部门上报的所需物资情况,确定应采购物资的品名、数量和所应用项目,填写《采购合同审批表》,经部门经理审查,采购部经理审核,由公司总经理审批。

二、物资采购的实施程序

1.物资采购部门采购人员根据经批准的《采购合同审批表》,先核对采购内容,根据采购物资的缓急程度,参考

市场行情及过去采购记录,确定供应商并进行询价,并提供产品报价单。

2.对于厂商提供的材料采购员应进行深入分析,根据经批准的采购方式向厂商议价。

3.采购人员经过询价、议价及对有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后签订采购合同。

三、采购物资到厂验收工作程序

采购物资到厂后,由该项目相关负责人对采购物资进行验收。

四、采购物资的付款程序

由采购人员根据《采购合同》及购货#5@p根据公司财务报销的有关规定报销付款手续。

由于刚来这个公司,工作经验不足,有很多需要学习的东西,在公司领导与同事的关心下,我会认真完成各项工作,努力学习业务知识,提高业务工作的能力,以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。

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篇二 :物资采购计划表

物资采购计划表

计划号:001

工程名称:循环水35KV变电站

编制单位:中国二冶第二分公司

编制人:

审核:

项目经理批准:

20##年8月 18日

材料明细表

20##年8月18日

物资采购计划表

计划号:002

工程名称:循环水35KV变电站

编制单位:中国二冶第二分公司

编制人:

审核:

项目经理批准:

20##年8月 20日

材料明细表

20##年8月18日

物资采购计划表

计划号:003

工程名称:循环水35KV变电站

编制单位:中国二冶第二分公司

编制人:

审核:

项目经理批准:

20##年8月 27日

材料明细表

20##年8月27日

物资采购计划表

计划号:004

工程名称:第一循环水260a

编制单位:中国二冶第二分公司

编制人:

审核:

项目经理批准:

20##年9月 3日

材料明细表

20##年9月3日

物资采购计划表

计划号:005

工程名称:第一循环水35KV变电所

编制单位:中国二冶二公司

编制人:

审核:

项目经理批准:

20##年9月 7日

材料明细表

20##年9月7日

物资采购计划表

计划号:006

工程名称:第一循环水260A

编制单位:中国二冶二公司

编制人:

审核:

项目经理批准:

20##年9月8日

材料明细表

20##年9月8日

物资采购计划表

计划号:007

工程名称:第一循环水260A

编制单位:中国二冶二公司

编制人:

审核:

项目经理批准:

20##年9月24日

材料明细表

20##年9月24日

物资采购计划表

计划号:008

工程名称:第一循环水260A

编制单位:中国二冶二公司

编制人:

审核:

项目经理批准:

20##年9月25日

材料明细表

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篇三 :物资采购计划表

物资采购计划表

编号:    工程名称:                            自购□        序号:                          

项目技术负责人(施工员):                       年   月   日            项目经理:             年   月   日

物资采购计划表

编号:    工程名称:                            自购□        序号:                          

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篇四 :物资采购计划管理规定

武汉凯迪电力股份有限公司

Wuhan Kaidi Electric Power Co.,Ltd.

物资采购计划管理规定

(20##年6月16日总经理办公会讨论通过)

内部文件,切勿外传

目录

1 目  的... 1

2 范  围... 1

3 职  责... 1

4 程  序... 1

4.1项目采购计划... 1

4.2年度采购计划... 2

4.3采购申请单... 3

4.4计划的执行与检查... 4

4.5采购申请单的变更... 4

4.6采购统计报表的编制与审核... 4

4.7月计划会... 5

5相关文件... 5

6 记  录... 5


物资采购计划管理规定

1 目  的

为规范公司物资采购计划、采购申请单和采购统计报表的管理,特制定本规定。

2 范  围

规定了物资采购计划、采购申请单、物资采购统计报表的编制、执行与变更办法。

3 职  责

a)      项目采购经理负责编制项目采购计划、项目月度采购计划、项目月度招标计划和项目月度资金计划,并组织实施。

b)      物资采购部统计核算员负责编制物资采购部资金计划。

c)      项目经理部设计人员负责提出该项目的采购申请单和采购申请变更单;总经部负责提出公司生产和办公设备采购申请单;物资采购部计划员负责接受采购申请单、采购申请变更单,并建立相应台帐,编制相关统计报表。

d)     采购工程师按照采购计划和采购申请单的要求,承担具体采购工作。

4 程  序

4.1项目采购计划

4.1.1项目采购计划是项目采购经理根据项目计划的要求,为实现项目目标,对项目采购的目标任务、采购原则、采购程序、采购重点和方法等的总体构思而形成的书面文件。项目采购计划是项目计划在采购方面的深化和补充。

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篇五 :医院物资采购计划

铜仁市第二人民医院物资采购计划

为了节约该院的采购成本,提高该院的物资采购效益,确保物资采购能有序的进行,特制定物资采购计划:

一、物资采购计划的注意事项:

1、各科室要按程序报物资采购计划且提供的需采购物资的规格型号必须完整,然后由采购部汇总后统一上交院长审批。

2、编制计划书时,要从实际出发,避免盲目提报物资采购计划,避免物资积压损失。

3、物资采购时必须严格按照采购原则,采购计划进行采购,做到不错订、不漏订,及时准确的做好物资货源的落实工作。

二、物资采购的准备阶段

1、物资采购部门根据各科室上报的所需物资情况,确定应采购物资的品名、数量和型号等,制定物资采购计划表:

物资采购计划表

医院物资采购计划

2、各科室根据所需采购的物资填写物资采购表,填写完后由院长

审批。

3、采购人员核实各科室所填写的采购物资表,根据物资的缓急程度,参考市场行情及过去采购记录,确定供应商并进行询价,并提供产品报价单。

三、物资采购计划实施阶段

1、对于厂商提供的材料采购人员进行深入分析,根据经批准的采购方式向厂商议价。

2、采购人员经过询价、议价及对有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后签订采购合同。

3、采购物资到本院后,由该相关负责人对采购物资进行验收。

4、由采购人员根据《采购合同》及购货#5@p根据该院财务报销的有关规定报销付款手续。

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篇六 :生产物资采购计划管理制度

文件类别:                      

文件编号:                                    秘密等级:                 

版 本 号:                                     颁布日期:                  

生产物资采购计划管理制度

编    制:                

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篇七 :物资采购计划管理办法

 

国网能源宝清物资[2011]  号

 


关于印发《国网能源宝清煤电化有限公司

物资采购计划管理办法(试行)》的通知

各部门:

为规范国网能源宝清煤电化有限公司(以下简称公司)采购计划管理,按照国网能源公司要求及公司采购工作现状,特制定《国网能源宝清煤电化有限公司物资采购计划管理办法(试行)》,现予以印发,望认真遵照执行。

附件:《国网能源宝清煤电化有限公司物资采购计划管理办法(试行)》

二〇##年七月二十九日

主题词:物资  采购  计划  管理 办法

  国网能源宝清煤电化有限公司办公室  20##年7月29日印发 

附件:

国网能源宝清煤电化有限公司

物资采购计划管理办法

(试行)

二〇##年七月

第一章    总则

第一条 为规范国网能源宝清煤电化有限公司(以下简称公司)采购计划管理,按照国网能源公司要求及公司采购工作实际,制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各部门的采购计划管理工作。

第三条 公司采购计划管理工作应遵循“统一管理、规范准确、及时高效”的原则组织实施。

第二章    职责分工

第四条 财审部

(一)    负责年初向各部门下达总经理办公会审核通过的各类资金支出计划及各部门费用计划指标。

(二)    控制各部门物资需求的资金使用,并严格按照该管理办法进行考核。

(三)    负责计划外项目资金的落实。负责月度物资材料稽核工作。

第五条 计划经营部

负责公司所有物资需求计划的审核工作并确定费用来源。

(一)    根据各部门费用计划及使用情况,监督各项资金的使用,并负责对各项年度费用计划定额提出修正意见,报公司总经理办公室会批准。负责考核各部门需求计划的准确率。

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篇八 :物资采购计划申请规定

四川省川投化学工业集团有限公司

关于生产物资采购管理的规定

1、目的:进一步加强企业内部管理,明确生产物资采购计划申请、审核、核库、采购、验收、保管发放程序和各部门管理职责,保证生产物资采购顺利进行,保证生产安全,特制定本办法。

2、适用范围:适用于川投化工集团有限公司除办公用品、主要原料、包装物品外的全部生产或工程建设物资采购采购管理。

3、职责:

3.1 各物资使用部门根据生产经营或工程建设的实际需要填写《物资采购计划单》提出采购申请;

3.2 生产环安部负责《物资采购计划单》中设备(包含设备备品备件及修理用材料)核定控制管理;技术部负责化验试验药品核定控制管理。

3.3 仓储物流部负责《物资采购计划单》的核查库存数量和库存耗材物资预警管理;当库存量低于附表要求时,负责填写《物资采购计划单》提出采购申请,交技术部、生产环安部或生产厂核定。

3.4供应部负责《物资采购计划单》中物资的询价采购管理;

3.5 招标办负责《物资采购计划单》中大宗物资采购的招标采购管理;关于大宗物资的解释由招标办和供应部另行文规定。

3.6 审计机构负责联系相关部门对当月物资采购进行调研和价格审查,如发现价格等背离较大的应追究相关人员经济责任或法律责任。

4、工作程序

4.1.申购

4.1.1各使用部门根据生产实际预测需要或工程建设实际需要编制《物资采购计划申请单》;尽可能将相近物资归类到一起填写,方便核定和采购;

4.1.2 《物资采购计划申请单》如实填写,须注明物资名称、规格型号、需要数量、使用单位及用途,要求使用时间;对不清楚或不知道规格型号的,可询问相关职能部门协助;原则上《物资采购计划申请单》上不得留空。

4.1.3各使用部门按生产用物资、消防劳动保护物品、化验试验药品三类分别填写申请单,经使用单位负责人签字认可有效;生产厂必须由厂级领导签字认可;每月底前将下月《物资采购计划申请单》按分类报送生产环安部或技术部审定。

…… …… 余下全文