美世评估20美世30海氏评估海氏3要素8个评估小要素共45个级别美世203大类7要素16个评估小要素80个级别美世304个因素10个纬度104个级别总分1225分评估的结果可以分成48个级别

20xx年房地产行业薪酬调研报告1调研对象名录及简介21上海绿地西安置业公司上海绿地集团是中国500强企业和上海百强企业集团资产规模已达85亿元上海绿地集团西安置业有限公司成立于20xx年注册人民币1亿元目前拥...

沈阳罕王精密轴承有限公司制度一本年度调薪基本原则1建立在本地区同行业有竞争力的薪酬体系标准参照本地区同行业外资企业标准如SKFNSK如得不到同行业外资企业的数据则采用市场中可得到的其他外资企业数据2调整幅度参照...

全面薪酬的全面管理20xx年8月著名咨询公司美世Mercer推出20xx年全面报酬中国调研从雇主角度员工角度外部市场及成本四个角度分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践全面报酬又叫全面薪酬是近年来人力资源管理实...

职位评估系统简介美世咨询的国际职位评估IPE系统是一个不断更新职位评估的方法并由与美世合作的用户发展和完善在许多长期从事职位评估的人事专家的经验基础上它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的系统它包含了对各行...

国际职位评估系统第二版版权所有未经许可不得以任何形式翻印或转让简介IPE系统是一个职称评估的新方法在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE系统他含有可以对各行业...

美世国际职位评估体系职位评估主要是用来支持企业建立一套自上而下的职位等级体系目前在中国的国内企业中企业进行的人力资源改革最先着手的往往是薪酬和绩效两个板块我们经常要碰到听到和使用到的是职位评估职位评估已经慢慢成...

管理人员访谈纲要企业理念1是否了解公司的价值观2是否反映在业绩评价中3是否有相关的企业理念的入职培训业务4业务流程是否清晰5公司是否有中长期的计划6中长期计划做到什么程度如何体现7实现公司目标最重要的因素是什么...

关于薪酬管理的见解作者郭海勇薪酬管理也称薪酬福利管理其实名称不重要重要的是内涵一员工薪酬由三部分组成一是岗位工资二是绩效工资也称奖金或者称浮动工资三是福利还有基本工资等称谓我认为就是扯淡把简单的事搞复杂把明白的...

美世咨询一公司简介1成立美世咨询公司MercerManagementConsulting世界上最大的人力资源管理咨询机构从19xx年起伟世正式成为威达信集团的全资子公司20xx年公司更名为美世人力资源咨询公司美...

史上最详细的岗位价值评估企业在进行管理的时候薪酬设计毫无疑问是非常重要的内容之一由于事关企业薪酬体系的合理性和竞争力因此很大程度上影响到企业薪酬管理的成败与否鉴于薪酬设计的重要性和其对企业薪酬激励体系的影响每个...

择业包括选择行业和选择工作职能最近看到一篇帖子说如果你表现很好但是老板就是不给你加很多薪水很多情况下不是老板不看重你而是你的工作就值这点钱这真是大实话说这话的那位仁兄可能是通过长久的体验感受出来的而我们HR进入...

一薪事重重的HRM薪酬成本的控管常常是企业人力资源部最大的挑战之一人力资源经理需要面对一个摇摆不定的薪酬天平一边是对内具有公平性另一边是对外具有竞争力如何分配有限资源如何摆放砝码如何达致平衡曾令他们薪事重重陷入...

职位评价法比较海氏VS美世海氏三要素评价法与美世国际职位评价法是现代企业经常使用的两种职位评价方法海氏三要素评价法和美世国际职位评价法在运用和衡量标准上都存在着相同点和不同点海氏三要素评价法侧重于解决问题的能力...

本汇宝官网全面薪酬的全面管理全面报酬又叫全面薪酬是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具调研报告称企业采用全面报酬机制的驱动力因素位列前四位的依次是吸引关键人才保留高绩效员工增强企业的竞争优势提高员工...