6s现场管理推行计划
掌握了6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)现场管理法的基础知识,具备推行6S活动的能力。推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的。因此,按部就班是非常重要的。
1、成立6S执行领导小组。建议由公司总经理出任6S执行领导小组组长职务,以视对此活动之支持和重视。具体策划安排和落实操作由副组长负责全面执行。
2、6S执行领导小组组职成员:
组长:总经理:
副组长:生产部经理: 管理顾问:
组员:行政部经理:
自动车主任:
模具部主任:
注塑部主任:
压铸部主任:
车制部主任:
装配部主任:
仓管部主任:
电工部主任:
3、6S执行领导小组组职成员的主要工作 :
组长:负责指导、监督6S计划的工作进展,审议6S各项工作的成效。
副组长:
1)、领导小组组员,根据组长的指示和要求,策划和布置6S培训计划、时间安排、工作要求、实施成效。
2)、及时协助、沟通组员和各部门,解决问题和困难,监督和促进6S进度。
3)、制订和执行奖罚制度,组织组员(评委)对各部门进行6S考评,定期向组长汇报进展状况。
组员:
1)、配合组长的要求和副组长的实施计划,认真学习6S知识,认识推行6S对企业发展和个人管理能力提高的重要性,做到思想上不排斥、要统一,工作上不敷衍、要一致。
2)、自觉接受培训。全面负责班组长的培训教育、员工的6S知识贯输、宣传(宣传教育是非常重要,让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的)。
3)、按照要求带动员工积极参与,及时向副组长反映问题、进度和结果,依时达标完成任务。持之以恒,形成日常管理工作的重要部分。
4、编组及责任区划分:
A、行政部责任人:—办公室、保安、食堂、后勤、公共场所。
B、自动车责任人:—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
C、模具部责任人:—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
D、注塑部责任人:—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
E、压铸部责任人:—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
F、车制部责任人:—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
G、装配部责任人:—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
H、仓管部责任人:—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
I、电工部责任人:—所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。
1、方针制定:
1)、推动6S管理时,制定有号召力方针做为导入之指导原则,方针一旦制定,要广为宣传。
2)、于细微之处着手,塑造公司新形象。
3)、规范现场、现物、提升人的品质。
4)、将6S管理成为企业文化的组成部分。
2、目标制定:
予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
1)、第一、二周:利用晚上进行一小时学习培训。组员全部参与,同时进行厂区宣传和员工教育。
2)、第二周各部门进行有奖知识问答活动,并选择试点部门实施,各组员齐参与,用一个月(第二周—第六周)时间,摸索方法,总结经验。为下一步全面推广作参考和准备。
3)、用二个月(第七周—第十五周)时间逐步全面推广,不断实施、不断修正、不断改进,务必各项工作达标和初见成效。
4)、用一个月(第十六周—第二十周),巩固考核期,各项指标达到预期目标。
5)、用二个月(第二十一周—第二十七周)分步实施10S(节约、速度、服务、满意)管理。
1、根据各部门的特点,各自拟定6S执行实施计划作为推行及控制之依据。
2、制定6S现场管理细则。 3、制定6S现场管理时间表。 4、制定6S现场管理评比的方法。
5、制定6S现场管理奖惩办法。 6、新进员工的6S现场管理教育。
1、6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。 2、海报、内部报刊宣传。 3、宣传栏。
1、全体员工出谋划策、建议征询。2、全体上下彻底大扫除。 3、建立地面划线及物品标识标准。
4、 3定:定点、定容、定量。
1)、定点:放在哪里合适。
2)、定容:用什么容器、颜色。
3)、定量:规定合适的数量。
5、3要素:场所、方法、标识。
1、现场查核、评比。公布成绩,实施奖惩。
2、6S问题点质疑、解答
3、由组长或副组长带领小组成员,定期进行对6S实施项目各阶段的进度、结果检查和评比,采取交叉评分法,即检查A区,A区负责人不参与自我评分,评比分数为1至10分,以小组评定总分数为结果。
4、设立部门流动荣誉奖牌,总分最高为本次评比优胜部门,获得挂牌,公开表彰。
5、选举先进班组和优秀员工,以资奖励和公开表彰。
6、对提出建议和意见的员工进行公开表彰,对被采纳的、有成效的给予奖励。
1、6S执行领导小组要对各项工作严肃认真,公平公正,加强监督。
2、各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。
3、通过对6S管理进行定期的审查,找出不足之处加以改正。
1、完善标准化、制度化。
2、实施各种6S现场管理法强化月活动。
需要强调的一点是,公司因各部门背景、架构、管理、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。
第二篇:6S现场管理总结报告
6S现场管理工作总结
质量部检验室
自20xx年x月6s管理运行以来,质量部检验室根据煤科院和钻探院的安排,积极响应,高度重视,迅速召开专题会议,结合部门实际,以改善办公区、检验室环境为突破口,以点带面逐步完善6S管理工作。根据工作方案积极改善整顿,优化工作环境,现场不符合6S要求的地方,逐步不断得到改善。规范了工作和检验现场,培养了员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人身安全。现将检验室6S管理开展情况总结如下。
检验室对6S管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作顺利有序的开展。
一、6S推行实施
一、整理、整顿
1、明确区分了物品要与不要的标准,清除了检验室、办公室的废品和废料。明确制定了废弃物明细表,废弃物分类和处理办法。
2、物品的分类、整齐摆放、标识、定位都得到初步效果,不过还要继续细化分类,做更多的标识牌使工作场所一目了然。
3、对办公室的格局重新进行了划分,使得部门中的空间利用更为合理。对现有文件进一步整理,规范了文件柜、文件盒以及文件的
标识、标签。
二、清扫、清洁
集中清扫和自觉清扫,并加以制度保障。
1、集中清扫:对办公室和检验室的墙壁、地面的灰尘、油污做了彻底清扫。办公室和检验室的玻璃擦拭光洁明亮。对检验室的所有设备进行彻底清洁。
2、自觉清洁:划分卫生责任区,督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、上班之前小清扫、下班结束大清扫”,保持整洁、明快、舒畅的工作环境,坚持分工负责,每日进行检查、反馈,使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。
三、素养、安全
1、为了规范员工的行为规范,展现员工的风采,我们规范了员工的衣着、行为等规范,大大提升了员工的精神风貌。
2、对消防器材进行了全面的检查、清洁,保证消防通道的畅通。并制定了相应的应急预案,对事故应急预案组织人员进行演练。
3、对带电仪器明确标识安全警示,安全标语等等。
四、其他
为了宣传6S管理工作,检验室组织员工学习培训,并利用会议积极宣讲6S的知识,使员工在思想上认识6S管理工作的内涵及意义。
经过一段时间的运行工作检验室在6S管理上取得了初步成效。目前检验室物品摆放整齐,标识清楚,取用方便。办公区域物品摆放整洁有序,美观大方,文件资料取用方便,提高了工作效率。员工思
想稳定,出勤正常,行为规范。安全事故没出现一起,安全态势良好。
二、在推行6S过程中存在的问题
1、对6S的认识不够,6S文化氛围还有待加强,员工的6s及安全意识还有待提高。
2、靠自己学习是有限的,在推广过程中很多地方想不到也做不到,只能经过长时间的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打击推行小组人员的积极性。
3、在整理工作过程中,物品的要与不要成了工作的重点和难点,怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。
三、6S管理心得
1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式,而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。因此,应做好知识普及和思想认识的宣传工作,不应流于形式。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6S”管理应注意方式方法,不能照搬别人的做法,应同自己的实际相结合,找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改进、完善,不是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求,不断改进,不断完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年,也可能需要20xx年。所以不能急于求成,要求马上见到想要的效果。
人的行为是逐渐养成的,不是一纸制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的,不是现在工作不忙就推行,等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施计划,按部就班的连贯实施,不易中断。
20xx年x月x日