现代企业的经济管理工作是现代企业较为重要的工作之一,由于经济管理工作内容复杂,现代企业必须委任具备专业经济管理工作技能的人员担任这一重要工作。

　　【1】企业经济管理工作创新意义与方式

　　随着人类科技水平的不断提高,很多现代企业都必须将创新作为企业生存发展的基础,在我国市场经济体系不断完善的大背景下,我国很多现代企业都面临着激烈的竞争压力,很多企业已经开始加快转变传统观念,采用新型经济管理方法替代传统的经济管理方法,并已经取得了较为理想的效果。

　　一、我国现代企业经济管理工作的特点

　　经济管理工作与很多其他方面的管理工作有所不同,经济管理工作是把价值形式当作工作的基础,并结合企业目前实际经营情况进行的工作。

　　企业的任何一个工作环节都存在经济管理工作,无论是企业最初的原材料采购,产品生产,产品技术研发和产品销售,都需要经济管理工作的支持,纵观当前我国各大企业,只要是涉及到资金流动的环节,几乎都存在经济管理工作。

　　经济管理工作将企业经营发展的过程进行详细的调查统计,并把各项数据以科学规范的形式制定成报表,使企业的领导人和决策机构,

　　可以根据报表的数据对企业进行长期规划,随着人类科技水平的不断提高和世界经济格局的快速转变,企业问题,只有对经济管理方式进行创新,才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有企业的经济管理工作能够适应新时期发展要求,企业才能顺利发展。

　　二、企业经济管理工作创新的重要意义

　　随着我国改革开放事业的持续发展,我国市场经济体系逐步完善,当前,我国很多企业面临着较大的竞争压力,一些企业的经营管理模式缺乏科学性,没有完善的内部控制制度,还有的企业工作成员更换频繁,

　　没有完善的制度保障工作人员的权益,一些企业的领导人和决策机构思想观念较为保守,对新兴事物并不敏感,这些都成为制约企业健康发展的重要原因,因此,提升企业经济管理工作水平,节约企业资金成本是当前我国很多企业重点关注的问题。

　　随着人类科技水平的不断进步,许多高科技技术深远的影响了人们的生活,企业只有加大对高科技技术的引进力度,改良企业信息化管理模式,企业才能适应科技迅速发展为市场带来的新变化,保证企业的顺利发展。

　　另外,经济全球化已经成为对各个企业影响深远的问题,我国经济社会发展时间较短,发展经验和技术能力在国际上较为滞后,如果经济管理工作质量不足,我国企业将在国际上彻底失去竞争力,

　　因此,我国企业应该认识到经济全球化对企业带来了重要机遇和巨大挑战,提高对经济管理方法创新的重视,将高水平的经济管理工作作为提升企业国际竞争力的重要方式,使企业获得更好的发展。

　　三、企业经济管理工作创新的主要方面

　　(一)技术方面的创新

　　企业的领导人和决策机构必须认识到,完善的经济管理创新,必须依靠技术创新,只有企业能够根据发展的需要研制出具备一定科技含量的制品,企业才能够获得市场竞争力,保证企业的健康稳定发展。

　　因此,企业要将技术研发机构的工作,作为经济管理工作的重要部分,不仅要采取科学有效的方法节约企业技术研发资金成本,保证及时资金供给,还要采取科学的方法将企业研发参出的最近技术尽快投入到生产工作当中并获得经济收益,使企业真正获得充足的市场竞争力。

　　(二)企业制度方面的创新

　　我国企业的领导人要注重最新制度的引进,新制度主要指企业的经营管理制度,无论是企业日常组织活动所依靠的基本制度,还是根据国家最新经济政策而制定的企业发展所要秉承的制度,都属于企业经营管理制度。

　　随着我国市场经济改革的不断深入,我国很多企业都不能再像以往那样拥有固定的利益,企业必须面临优胜劣汰的市场竞争,不可能享有竞争方面的特权,因此,企业必须根据我国经济发展的现状,创新企业经营管理制度,使企业的制度更加适合当前我国经济发展的需要,使企业获得更加广阔的发展空间,创造更高的经济效益。

　　(三)企业管理机制的创新

　　企业管理机制的创新是指改变原有的员工管理方式,提高企业员工素质,以实现节约经济成本,提高经济效益的目的。

　　首先,企业的领导人和管理机构要加强对新时期新型管理机制的学习,企业要组建专业学习交流团队,前往发展状况良好的大型企业,学习最新管理经验,要深刻认识到我国经济社会的快速发展对人们思想观念带来的改变,

　　从而以创新的思维对企业原有管理机制进行革新,要邀请经验丰富的企业管理工作者对企业管理机构的工作人员进行专业技能培训,使每一位企业管理者充分学习到科学的管理技能。

　　要对企业管理机构工作人员的专业技能和专业技能学习情况进行考察,对能够按要求完成学习工作并通过新型管理技能提升了企业管理水平的工作人员要进行必要的物质奖励和精神奖励,使其再加再励,继续加强新型企业管理技能的学习,为企业的教育活动起到模范作用,

　　对没有严格按照企业要求进行管理技能学习或管理工作效率低下的工作人员,要进行必要的经济惩戒,使其加强对学习活动的重视,切实认识到创新管理机制对企业发展的重要意义,从而加快转变企业管理方式,提升管理效率,为企业管理机制的转型做出更大贡献。

　　四、企业经济管理工作创新的方式

　　(一)提高企业对经济管理工作的控制能力

　　财务管理工作是企业经济管理工作的重要组成部分,企业应该探索新的财务管理模式,例如,可以考虑将预算作为财务管理工作的核心,以便对企业经营发展的全部过程实施有效的监督管控,随时对企业经营发展过程中的问题进行更正,以便企业完善财务管理机制。

　　企业要将企业全部工作流程纳入财务管理范围内,以便对企业各个领域实施全方位的经济管理,使企业的全部员工有机会了解到经济管理工作的具体情况,并积极主动的参与到经济管理工作当中,促进企业的更好发展。

　　(二)开展教育活动,转变思想观念

　　企业要对经济管理工作人员开展专题教育,使每一位经济管理工作人员切实转变思想观念,改变自己的工作方式。

　　企业要为每一位经济管理工作人员提供创新机会,定期组织经济管理工作人员前往其他企业于同行进行经验交流,使每一位工作人员了解到其它企业工作人员的经济管理经验,以便丰富自己的阅历,增长自己的创新经验。

　　在教育活动中,企业要将战略创新的概念对经济管理工作人员进行讲述,战略创新需要企业的经济管理工作人员具备充分的全局意识,在经济管理工作中,要将提升企业竞争力作为工作的重点,使企业的激烈的市场竞争中占据主动地位。

　　(三)完善企业经济管理制度

　　企业经济管理工作的创新必须首先加强对制度的创新,完善的经济管理制度,是经济管理工作创新的基础,企业经济管制制度的创新工作的重点是使企业能够科学的进行企业资源整合,要使企业的运行机制更加高效,

　　工作人员的工作积极性和工作责任感大幅度提高,还要为企业的工作人员提供良好的创新机会,使每一位工作人员积极主动地参与到创新活动当中,为企业赢得更高的竞争力。

　　企业要加快完善经济管理工作监督机制,鼓励每一位企业员工参与到经济管理监督工作当中,赋予每一位企业员工监督的权力,并及时完善举报制度,让企业员工在日常工作中对经济管理机构的工作人员的工作进行全程监督,使每一位经济管理人员认真对待工作,避免经济管理失误而出现的资金损失。

　　要采取人性化手段对经济管理制度进行改良,经济管理制度不能仅仅为提高企业经济管理水平起到作用,也要为企业经济管理机构的工作人员提供方便,使每一位经济管理工作人员能够轻松愉悦的进行每一项工作,确保工作人员的身心健康。

　　企业还要根据企业的发展现状随时变更企业经济管理制度,不能建立了较为完善的经济管理制度之后就忽视了对经济管理制度的再创新,要不断完善企业的经济管理制度使其能够适应企业发展的新情况。

　　五、结束语

　　随着我国经济社会的不断发展,我国各大企业都面临着较大的竞争压力,如何提升企业的竞争力使企业在竞争中利于不败之地是很多企业关注的问题,加快改善企业经济管理工作体系,对提升企业竞争力至关重要,深入分析经济管理的意义,制定出科学的实施方法,对企业提高竞争力具有重要意义。

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　　【2】企业经济管理创新现状与有效手段

　　随着社会的发展，传统的管理思想已不能满足企业发展的需要，为迎合新的经济形势，企业需要在经济管理上做出创新，通过新的经济管理模式来强化企业内部的管理，不断进行管理模式上的优化和创新，从而提高企业的核心竞争力。

　　但我国现阶段很多企业的经济管理模式仍存在诸多问题，这就需要企业要不断探索新的管理模式，提高企业的综合实力。

　　1 新形势下创新企业经济管理的重要性和必要性

　　1。

　　1 重要性

　　1。

　　1。

　　1 创新是一个企业生产和发展的灵魂对于任何一个企业来说，要想在竞争激烈的市场中获得一席之地，就要认识到新形势下改革和创新对经济管理的重要意义，并采取行之有效的方法不断加强企业的经济管理，坚定不移的进行企业经济管理体制的创新，将创新带动发展的策略落实到实处，以保障企业的健康、可持续发展。

　　1。

　　1。

　　2 企业经济管理的创新是拉近企业自身与市场经济发展距离的有效手段在社会主义和市场经济这样的大环境下，企业的生产活动不仅要以自身利益最大化为经营目标，同时还要兼顾企业的社会效益。

　　企业要想生存下去，就要不断的创新经济管理模式，尤其是市场竞争中的一些独立企业，更需要建立起开放自主的、以人为本的经济管理模式，保障员工的工作效率，优化产业结构，促进企业的可持续发展。

　　1。

　　1。

　　3 经济全球化带来挑战如今的时代是经济全球化的时代，企业面临的挑战不仅仅局限在国内这个区域，竞争的范围已扩展到了国际，这对企业来说，既是机遇也是挑战。

　　因此，企业必须加强自身的经济管理的创新，用最先进的经济管理方式武装自己，以适应不断变化的国际市场环境。

　　1。

　　2 必要性

　　企业的经济管理涉及到企业内部的审核、人力资源以及生产技术等方面，就要求我国大多数企业在现阶段要转变经济管理理念，重视企业的科技创新，同时，企业还要树立危机意识，不断的深化企业内部改革，建立一套适宜现代企业的经济管理制度，提高企业在市场竞争中的核心价值和综合竞争力。

　　(1)新形势下对企业的经济管理进行创新，可以将企业的生产力转化为有效的生产要素，在提高企业生产水平的同时，提升生产能力。

　　企业通过借助科学的经济管理手段，对工作人员的工作进行有效的监督，提高员工的工作效率，为企业创造更大的利润。

　　(2)在新形势下，对企业进行经济管理的创新还可以帮助企业了解市场的需求，准确的掌握市场的信息和动态，促进经济最大化目标的实现，是企业的发展前景更为可观。

　　2 我国现阶段企业经济管理创新现状

　　2。

　　1 创新意识缺乏

　　企业管理者和领导人缺乏创新意识是制约企业经济管理创新的首要因素。

　　一些企业的领导者只关注眼前的利益，不能将目光放长远，主张的经营模式也只是以销售活动为中心，不断的扩大生产的规模以增加经济效益。

　　在一定程度上，忽略了经济管理带来的潜在的经济效益。

　　除此之外，企业领导者的经济管理观念落后，不能紧跟时代的步伐，缺乏危机意识，对国际形势没有系统的分析和揣测，给企业的长期发展造成了困扰。

　　2。

　　2 经济管理制度不完善

　　就我国现阶段的企业经济管理状况来看，很多企业的经济管理制度仍停留在传统的方式上。

　　这种所谓的传统是指管理模式是“代代相传”的，即使这些企业的规模随着时间的推移在不断的壮大，但传统的经济管理模式必然不能满足新经济形势的要求以及企业自身的发展，导致企业在一些经济风险和挑战面前会手足无措，严重阻碍了企业的发展。

　　部分企业在制定经济管理制度时，不能立足长远，只是关注眼前的利益，导致全面的创新管理制度无法形成，企业发展受阻。

　　2。

　　3 忽视了对人才的管理

　　人才是企业发展的第一生产力，企业要想提高自身的综合实力和竞争力就要合理的管理人力资源，而这一点恰巧是很多企业忽视的问题。

　　摘要:

　　关于中国企业来说，企业的营销作业是企业开展的要害所在，怎么处理企业的营销战略中存在的疑问，怎么优化企业营销战略是十分主要的疑问。文章就关于目前中国企业营销策划中存在的疑问及其对策进行分析。

　　关键词：

　　企业营销；企业策划；营销战略

　　跟着商场经济的开展，企业与企业之间的竞赛也日趋剧烈，企业的开展和强大离不开营销策划的优化，跟着企业的开展和强大，企业与企业的竞赛现已突破了原有的竞赛条件，现已不再是企业间报价的竞赛，企业与企业需求经过本身营销策划的优化，来推进企业本身的开展，表现出其竞赛的优势，关于目前中国企业的营销策划全体情况来看，企业的营销策划中存在的疑问阻止了中国企业的开展，不利于企业之间的良性竞赛。对此，需求关于企业营销策划中存在的疑问进行讨论，并有关于性的进行优化和升级。

　　一、企业营销策划中存在的疑问

　　从目前中国企业营销策划的全体情况来看，中国的各大企业现已对企业营销策划有了满意的注重，无论是在中小型企业中仍是在大型企业中，关于企业营销策划的注重程度现已显着的表现出来，可是，这种注重程度并没有推进企业在策划中得以全部的优化和升级，从某视点来说，中国企业营销策划中仍是存在着很多疑问的，这些疑问首要表如今如下几个方面：

　　（一）企业营销策划的过于固定性。跟着商场经济的不断开展，企业与企业间的竞赛现已构成了以质量、效劳、信誉等多样化的竞赛，企业竞赛的这种多样化和多元性关于企业来说是一种机遇，也是一种应战，其为企业供给了许多的不确定性。从目前中国企业营销策划全体情况来看，企业缺少关于营销策划的灵敏性运用，在很大程度上约束了企业的开展。企业营销策划的这种固定性使得企业在面对剧烈商场竞赛的环境下无法灵敏的进行运用。一起，关于某一个项目来说，项目的运转需求多样化的营销策划，而目前中国大多数企业关于于某一个项目来说并没有树立多样化的营销策划，这种过于固定的营销策划内容使得企业在营销策划中无法在理论中得到诠释。

　　（二）企业营销策划过于统一性。“国际上没有一样的两片叶子”证明了国际中事物的唯一性，关于不一样企业的不一样项目而言，其需求不一样的营销策划，在中国的一些企业中彻底照抄别的企业或者是本企业内部的别的项目的营销策划的事例时有发生，这致使了企业的营销策划作用得不到充沛的表现。在中国的一些小型企业中，其企业内部没有构成独立的、完好营销策划部分，营销策划作业有企业领导层来决议，关于这些小型企业而言，企业的营销策划作业往往是仿效一些大型企业的成功事例，这种仿效的形式使得企业在进行开展的过程中没有表现出企业营销策划的特色，约束了企业营销策划作用的出现。

　　（三）企业营销策划缺少实习的查验。实习是查验真理的唯一规范，在企业的开展过程中，任何一个决议计划都需求融入到商场经济中来，承受商场的查验，只要在剧烈的商场竞赛中取得全胜的计划才是合理的，才是科学的。关于企业的营销策划作业来说，企业在进行营销策划的过程中，恰恰忽略了营销策划的实习性，有些大型企业将企业营销策划者的经验视作为查验企业营销策划的一种固有形式，过于夸张了人的作用。这种忽略实习查验的营销策划是不可以得到商场认可的，是不可以得到花费集体认可的。

　　二、优化企业营销策划的对策

　　从目前中国企业营销策划的全体情况来看，要想进一步的优化企业营销策划作业，需求从企业营销策划的根本性入手，联系目前中国企业的开展情况和商场经济的竞赛情况，拟定合理的企业营销策划，从片面认知和客观查验方面来检测企业营销策划的科学性，经过合理的推进，来展现出企业营销策划的科学性，凭借企业营销策划来推进企业的全部性开展。关于于目前中国企业营销策划过程中存在的疑问来看，优化企业营销策划需求从以下几个方面着手：

　　（一）优化企业营销策划理念。关于任何一个企业来说，良好的营销策划理念都是确保企业营销策划科学性和合理的主要确保，在中国企业进行营销策划的过程中，企业要在充沛尊敬企业文化的根底上来进行企业的营销策划，在一样的策划目标的根底上来拟定不一样的策划和计划，以便于取得最佳的营销作用。一起，企业还需求不断地移风易俗，联系目前国内外领先的营销理念来拟定营销策划，表现营销策划的科学性和有效性。

　　（二）以商场需求为根底进行营销策划。查验一个营销策划是不是合理和科学的主要规范即是商场，关于企业来说，企业的营销战略得到表现的要害即是商场的认可，只要得到商场认可的企业营销战略才是合理的，才是科学的。因而，在中国的企业进行营销策划的过程中要将营销策划应用到商场环境中去查验，以商场需求为根底来表现出营销的科学性和合理性。

　　（三）强化人才的支撑。关于企业营销策划来说，人才是最为名贵的，任何企业营销策划都是在人的作用下构成的，也是基于人这一元从来可以使得企业营销策划得到应有的查验，从目前中国企业的开展情况来说，企业的开展和完善离不开企业人才的支撑，关于企业营销策划来说，企业在开展的过程中，也是需求优异的人才支撑，树立人才战略是企业进行营销策划的一个主要环节。

　　（四）树立多样化的营销策划。营销策划的多样化与企业开展的多样化是相辅相成的，关于企业中的某一个项目来说，需求树立多样化的营销策划以便于支撑企业的营销做法，关于目前中国企业在进行营销策划的过程中拟定的策划过于单一的景象，需求有关于性的树立多样化的营销战略，以便于使得企业的营销可以习惯多变的商场环境，习惯剧烈的商场竞赛，股动企业的营销策划与商场的联系，在满意花费者花费意愿的情况下有序进行。一起，树立多样化的营销策划关于企业的开展来说是具有活跃的含义，其为企业与商场树立了一座桥梁，股动了企业与商场之间的关联性，表现出了商场经济开展环境下企业的全部性开展。

　　综上，在优化企业营销策划的过程中，首先要考量到商场经济的大环境，以商场经济为根底来改变企业营销策划的战略，联系目前中国企业商场营销策划的实际情况，有关于性的进行处理，以全体开展的视觉来股动全部企业营销战略的开展。

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