为了贯彻销售公司“经营一元钱，节约一分钱”精神，开展全员成本目标管理，落实我公司的降本减费目标，结合我公司的实际情况，制定本方案。

　　一、指导思想

　　为了积极响应国家节能减排的政策号召，更好地贯彻科学发展观，应对国际金融危机挑战，保持经济平稳较快发展；为了加强我公司精细化管理，最大限度降低我司运行成本，减少不必要水电费支出，养成勤俭节约的良好习惯，倡导全体员工从小处着手，立足本职岗位，大力开展节约一度电、一滴水等活动，扎实推进我公司节能降耗工作，提升我公司的成本竞争力，增强社会责任感。

　　二、活动时间、参与人员：

　　全年度开展，由财务处、数质量处牵头，全体员工共同参与。

　　三、具体工作措施

　　（一）节能降耗的宣传工作：节能减排已经成为我国当前经济社会发展的一项重要而紧迫的任务，做好这项工作就必须加大节能降耗宣传力度，提高员工节能生产意识，广泛宣传节能降耗的重要性、紧迫性。

　　1、如在办公网上发布相关的文件；在公司的板报上宣传节约一滴水、一度电的图文；在杂志上刊登相关的文章；在经营场所张贴一些节能简报，悬挂节能横幅等，努力开展节能的普及工作。以多种宣传方式充分调动了员工参与节能减排的积极性，时刻提醒我们从日常做起、从小事做起，提高降费的意识。

　　2、公司有关部门可定期举办了节能培训和节能知识讲座，如日常生活如何节能，高耗能设备的管理和维护等等。我们从一点一滴抓起，提倡大家携手节约一滴水、节约一度电，做到人走水断流，及时开关灯，以杜绝不良的浪费行为。

　　（二）节能降耗的措施

　　1．从节约一滴水做起，不断强化节水意识，养成节水习惯。加强对用水设备的维护和改造，定期对供水设施进行检查和维修，杜绝跑冒滴漏现象。

　　2．强化对用水的使用和管理。坚决杜绝长流水，控制各个阀门、龙头的出水流量，在满足使用基本要求的同时，减少单位的耗水量。

　　3.合理设置空调温度。夏季空调温度设置不低于26摄氏度，冬季低于28度尽量不开空调，并做到无人时不开空调，非工作时间、节假日不开空调；提倡每天少开1小时空调，开空调时不开门窗；下班提前1小时左右关闭空调，利用余冷来控制室内温度。

　　4.节约办公用电。办公室、会议室等场所室内亮度足够时不再开灯，尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯。离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。饮水机要随用随开，下班后自觉关闭各类电器设备电源。

　　5．加强用电管理。要指定专人负责检查各办公区域内用电设备，对步行楼梯灯、楼道照明灯实行定时开关制度。定期检查各部门节电情况，结果予以网上通报，并作为各部门月度考核依据等。

　　（三）节能降耗的具体落实

　　按照我公司降本减费方案，费用归口管理原则，公司降本减费目标由数质量落实，分3个线条开展实施：

　　1 、机关：由总经理办公室负责落实办公楼的活动开展。机关管理人员要发扬艰苦朴素，勤俭节约的精神，从“我”做起，全力发挥模范带头作用，为基层树立榜样。

　　2、油库：由物流中心、太平洋公司具体落实开展。

　　（1） 加强对油库外接水、电源的管理，强化征收和清理；

　　（2）加强职工宿舍生活用水、用电的管理，实行合理的定额管理；

　　（3） 加强对水网点的巡逻，确保无跑、冒、滴、漏现象；

　　（4） 尽量提高库区用水的二次利用率，库区排水系统将水引回至消防池回收二次利用，尽量减少使用清洁水直接冲洗发货车辆和场地；

　　（5）在油库的电气照明线路设计上采用分线路控制方案：即照明电气设备分段、间隔或者独立设置控制开关，根据需要开启，避免总线路开关一次开启多个设备而产生的浪费；

　　（6） 做好各月的能耗台账记录，建立完善水电费分析制度。

　　3、加油（气）站、油船：由各市县公司、海域中心、液化气中心具体落实开展。

　　（1） 提供洗车服务、便民加水的加油站，要做好供水服务的同时要想办法节水；

　　（2）主副营电表进行改造，分表核算，副营电费全部由承包人承担，严查水电私拉乱接和外单位、周围居民水电粘附于加油站的现象；

　　（3）加强加油站宿舍的用水、用电管理，对配备的生活设备加强管理，制定合理的用水、电消耗量。

　　（4）加强自用油发电管理，对于确需发生自发电的加油站，市县公司（中心）根据当地的实际情况，给与核定标准，每次发电做发电日期、时间等台账记录。

　　（5）加强加油站节能管理。一是有序改造加油站用水用电系统，更新节电节水设备，大力推行使用节能灯；二是合理控制照明灯使用数量和使用时间，调整部分加油站营业时间；三是继续推广实施“先开油箱后提枪”； 四是落实非油品业务用水、用电单独安装水电表和分开统计核算制度。

　　（6）建立月报制度，健全完善能耗台帐，建立并落实了每月能耗分析和统计分析制度。各加油（气）站、船经理定期向市县经理汇报节能达标工作开展情况，各市县经理每月对节能达标工作情况进行汇总分析后向公司加油（气）站节能达标领导小组汇报。加油站节能达标领导小组加强对节能达标活动日常工作的跟踪督查，并不定期进行抽查，强化考核评比。

　　四、活动具体要求

　　1、各有关单位领导要高度重视这次活动，指定专人负责这次活动，要根据实际情况，制订切实可行具体实施措施组织落实，精心部署，做到有计划、有布置、有检查、有总结。

　　2、公司将根据活动开展情况，不定期组织有关部门进行检查，收集整理各单位的能耗标准台账，及每月、季、年执行情况，评定标杆单位，并按降本减费的完成情况纳入绩效考核。

　　为了认真贯彻落实集团公司关于开展“三节约”活动的有关要求，坚持勤俭办企业，努力降本增效，全面完成公司生产经营和工程建设各项任务，结合的集团公司二届三次职代会及20**年工作会议精神，特制定以下“三节约”活动实施方案。

　　一、做好公司目前两项核心工作

　　1、降低运营成本，争取最大发电量：面对20**年集团公司严峻的挑战和考验，大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发电站，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常安全生产。同时积极消除基建遗留缺陷，处理弧门漏水等问题。通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维成本，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营成本，争取最大发电量，为集团公司创造经济效益。

　　2、推进工程顺利进行，严把竣工决算关：铁城水电站工程建设即将全面完工，除确保10月份完成基建部分外，及时委托有关机构进行国家规定的单项评估与验收工作，为竣工验收做准备；梳理工程有关遗留问题，做好工程索赔和反索赔工作，严格界定双方权益，维护公司利益。

　　二、严格控制内部管理费用

　　（1）严格人事管理：按照成本管理年活动的要求，严格控制公司人员数量，严格执行集团公司有关人员聘用的规定，严把员工聘用关口；按照精简高效的原则，配合的集团公司压缩管理部门和人员，降低用工费用，实现集团公司在现有人员基础上保持人员零增长，努力实现人员负增长的目标。

　　（2）办公费用管理

　　①业务接待、差旅方面，认真执行明珠水电开发公司接待、出差规定，严格控制接待标准和陪餐人数。同时公司执行接待用餐和出差审批制度，最大可能的减少不必要的业务接待，杜绝公费由于私人游乐。

　　②加强物资管理。购置固定资产严格执行水电公司相关规定和审批制度，对于办公消耗品首先由使用部门根据实际需求，本着节俭的原则提出采购计划，实行部门负责人、领导两级审批制度，由办公室负责汇总统一采购。日常询问了解各类办公用品的市场价格，尽量避免采购高价格，低质量的物品，对采购物品做好入库登记，领用时严格按照批准的材料采购计划单进行领取，并进行详细登记。

　　③加强办公通讯、办公器具费用的管理。为加强公司内部管理、降低办公费用，控制上级下达的办公电话费用指标，严格控制内部电话费用，公司只开通确实因工作需要的长途电话，对长途电话使用实行登记制度，对各办公室的话费月底与电信局核对长话费。禁止公话私打，通话时间过长，对于电话费用超支的部门进行考核，给予部门负责人罚款,对公司领导的手机费用严格执行明珠水电公司控制标准，对超标准话费一律不予报销；复印机、传真机等办公器具的使用坚持实行登记原则；办公楼内严禁私自使用电器设备，倡导员工节约每一度电，珍惜每一份资源，建设节约型企业的理念。

　　（3）开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛

　　按照集团公司部署，停运封存部分车辆，严格执行年初车辆费用的各项预算指标，严格执行“派车单”制度，坚决制止无派车单非公出私车，在全体驾驶员开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛活动，根据单车全年行驶公里数、实际耗用油量及其他费用统计结果，计算月/年均百公里油耗量及其他费用，以此作为依据评判优秀驾驶员。

　　（4）食堂管理

　　加强对炊事员的考核力度，制止食堂浪费。公司每月对公司伙食管理委员会的管理情况以及炊事员的管理进行考评打分，并将考评结果和食堂核算一并进行公布。

　　三、开展“勤俭节约促发展”的主题征文及比赛

　　1、开展主题征文比赛。按照集团公司工会的安排，大通河分公司分工会将于5月份组织开展征文比赛，让节约理念更加深入人心。要求公司全体员工每人写一篇稿件，并将优秀文章推荐集团公司。

　　2、开展主题比赛。公司分工会将于5月份组织公司全体员工开展“勤俭节约促发展”比赛，以进一步营造“三节约”氛围，增强节约意识，同时选拔参加集团公司比赛的选手。

　　四、开展“三节约”合理化建议征集活动

　　公司分工会将于6月份组织开展一次“三节约”合理化建议征集活动。积极动员广大职工增强主人翁意识，充分发挥职工群众的聪明才智，针对本岗位、本部门降费增效工作建言献策，对优秀建议上报集团公司。

　　五、开展五项竞赛

　　大通河分公司分工会今年还将按照集团公司工会相关安排，组织开展以下五项竞赛活动：

　　（1）“三节约”“五小”创新创效成果

　　按照集团公司关于“五小”活动的有关要求，深入开展关于“三节约”方面的“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）创新创效活动，引导全体员工立足本职岗位，开展技术创新，促进技术进步，推动“三节约”活动的深入开展。

　　（2）“三节约”经典案例

　　分公司把节约经费、控制成本等经营活动中的成功做法和典型经验大力推广，经分析整理，及时上报公司。

　　（3）“三节约”能手

　　为进一步调动职工的参与热情，激发职工的创造活力，广泛组织动员职工踊跃投身“三节约”活动，在各部门推荐申报的基础上，分公司将评选“三节约”能手。

　　（4）“三节约”家庭

　　结合“平安家庭”、“和谐家庭”等创建工作，开展“节约型家庭”创建活动，将“三节约”活动延伸到职工家庭之中。

　　（5）“三节约”“小贴士”

　　公司在广大职工中广泛征集“水是生命之源”、“请勿让长明灯陪伴昼夜”等“三节约”“小贴士”，并在工作、生活等场所张贴，形成良好的“三节约”氛围。

　　六、开展“三节约”活动的总体安排

　　活动总体上分宣传动员、组织实施、提高三个阶段，时间安排从今年3月份开始到年底结束。

　　1.宣传动员阶段(时间安排在3月份)。公司召开专题会议，组织全体员工学习“三节约”精神，各部门按照公司开展“三节约”活动的部署和要求，结合实际，搞好动员工作。大力宣传本次活动的目的和意义。围绕活动主题，采取多种形式，动员广大干部员工积极参与“三节约”活动。

　　2.组织实施阶段(时间安排在4-10月份)。按照“三节约”活动实施方案，抓好各项措施的落实。全体员工认真查找当前工程建设、安全生产、内部管理等环节中影响成本效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约”活动渗透到公司工程建设及内部管理的全过程。

　　3.总结提高阶段(时间安排在11-12月份)。认真做好活动总结，研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度或规范，形成降本增效的长效工作机制。要求各部门将今年开展活动的以总结的形式于12月1日前上报办公室，由办公室汇总后上报集团公司。