我村国土面积21平方公里，耕地3148亩，山林9299亩，辖8个村民小组，1227户，3689人，4个支部，党员172人，村两委班子10人。一年来，我村两委班子成员在上级党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的各项会议精神，按照“依托区位优势，巩固现有基础，突出产业带动，实现强村富民”的思路，充分发挥全村党员干部的带头作用，继续加大市属项目建设的服务力度，加快发展特色产业的推进力度，加大村集体经济的增收力度，加强村内基础设施的建设力度，加强乡风文明建设的创建力度，推进基层组织建设的服务管理力度。通过一年来的工作，全面完成了年初制定的工作任务和目标。全村实现了工农业总产值2.2亿元，农民人均纯收入达到12000元，村集体经济收入75万元。我村被宜昌市授予“优美乡村”、被当阳市委市政府授予“文明新村示范村”等荣誉称号。

　　一、加强市属项目协调工作，为市经济建设发展服务。**年我村辖区内共有阳光布草、金刚石模具、新城石墨、冠峰置业坝陵1路等8个项目落户，涉及征地面积117 余亩， 农户116户，发放资金679.9余万元。我们始终坚持把推动自身发展与服务市属重点项目、其他镇处落户项目建设相结合，不断加大工作力度，细化工作措施，确保项目如期开工建设，对落户的每个项目，我们克服种种困难，发扬连续作战的精神，全身心地投入到项目征地拆迁中，实行“一个项目，一个专班，一个标准，一包到底。”实行“一条龙”服务，同时加强宣传引导力度，认真做好群众的思想工作，充分听取群众诉求，进行换位思考，把群众的困难想在前，把关心群众放在前，切实解决好群众的实际困难，严明工作纪律，严格执行政策，得到了群众的理解和支持。今年8个项目相继动工建设。

　　二、加大扶持力度，促进农业发展，夯实农民增收基础。我们以促进群众创收增收为抓手，转变农业发展方式，大力发展生态高效安全农业，加快发展第三产业，传统农业不放松，服务技术紧跟上，实现了“两增同步”的目标。一是今年扶持8组两户村民带头种植大棚草莓1.5亩，全村瓜果等特色种植面积稳中有升，产值达200万元，二是引导发展畜禽养殖业，抓好畜禽品种改良和动物疫情防控，全年生猪出栏1.2万头，家禽16万羽，成品鱼372吨，新增年出栏100头以上生猪养殖大户 5 户，出笼 1000只家禽养殖大户 8 户，三是大力发展第三产业，结合本地交通便利和企业多的优势，今年新增“农家乐”餐馆3家，达到160家，90%的商户进行了提档升级，2户有特色的“农家乐”得到了政策补贴1万元的奖励，同时引导村民发展运输、建筑、修理、商店、加工等经营项目，新增150名村民就地转移就业。四是保障传统种植稳中不降，村集体投资0.3万元，为全村粮油种植面积购买了保险。我村今年稻谷产量154吨，油料产量250吨，亩平纯收入达1000元。五是完成低产林改造1000亩。六是组织15名村民到童台村参观学习特种水产养殖技术，今年新增立体水产特种养殖户3户，面积达200余亩。

　　三、规范村经管理，增加集体经济收入。我们严格执行村帐处管，加强民主监督、民主管理是村级各项事务发展的保障。今年集中精力谋发展，严格加强村集体资产资源管理，村集体经济收入上升10%，达到75万元。一是严格村级企业合同管理兑现，多渠道的盘活村级闲置资产，采取对闲置门店和场地的招租等形式，收入达到30余万元。二是实行集体资金的保值、增值，我们对全处三家信用较好的企业采取融资的方式，年收入达35万元。三是争取政府支持，搞好村级还建企业的申报启动工作，今年通过多方努力，市规委会批准了坝陵村委会及综合楼的建设项目，预计投资900万元，项目建成后将进一步增加村集体收入，为村级建设发展提供有力的支撑，同时可帮助130人富裕劳动力就业。

　　四、加大基础设施建设，改善民生问题，全力维护村级稳定。我们善于抢抓机遇，积极向上争取项目扶持，加强村内基础设施建设，不断改善群众生产生活环境。今年，一是结合国家小农水改造项目建设，在我村八组整修当家堰塘6口，硬化排灌沟渠11000米，新修生产道1000米，改善了农业生产灌溉条件。二是争取市规划局政策扶持资金10万元，村集体自筹资金35.9万元搞好一组近1公里主干道提档升级，安装路灯20盏，新植风景村240株。三是完成了三、六、七组居民点的农网线路改造架设。四是争取市交通局支持，村集体自筹资金53万元，硬化八组和五组通组公路2.5公里。五是完成了农民公寓二期审核入住工作。六是为支持市属项目拆迁工作，村自筹资金400万元，按统一规划新建还建住房38套栋，解决了盛泰玫瑰苑拆迁安置问题。七是村集体将拿出一半的经济收入解决困难群众生产生活、奖励高考大学生、应征入伍青年、帮扶60岁以上的老人。八是结合全市“四城联创”活动，制定切实可行的整治方案，从五条主路、五个大组重点抓起，动员全民参与的环境卫生整治及绿化亮化活动，集中处理好污水排放，拆除房前乱堆乱放，新建垃圾池25口，清运垃圾500余吨。新建美化围墙100米。九是加快抗灾救灾的落实力度，今年5.14瀑雨造成三组庙冲溢洪道被冲毁，多处民房被水淹，我村迅速组织人力进行抢险自救，6月份筹集资金10万元对被毁工程进行了恢复重建。十是城乡居民养老保险和新农合参保率达100%。

　　五、加强党组织自身建设，着力提升党建科学文化水平。我村党总支下设4个支部，党员人数达172人，在党组织建设上我们始终以党组织争先创优为抓手，加强村级党组织“五个基本”、“七个体系”建设，认真学习中央八项规定，深入推进反腐倡廉工作来推进我村党的基层组织建设。开展“三讲四评”活动，严格党员评议，纯洁党员队伍作为村党总支常抓不懈的工作任务。优化党员队伍结构，优先把乡风文明户、致富带头人吸纳到队伍里，今年发展党员2名，转正3名。构建规范化的流动党员联络、转接、管理、服务、活动的工作机制，开展党员群众实践活动，发挥党员在“双建双带”中的示范作用，在村民自治中的骨干作用，在科学文化、治安调解中的表率作用，今年受市表彰的党员1名、处2名。我们将进一步规范健全各项规章制度，把村级组织活动阵地建成干部的服务中心，村民的活动中心和群众的议事中心。

　　回顾一年来的工作，还存在着一些不足。一是组织学习时间不够，同时对党员干部的教育管理存在不足，导致少数部分党员干部思想觉悟较低。二是在村级经济建设方面存在思路不够清晰，路子不够开阔，思想不够解放等问题，村级经济发展速度不够快。

　　针对这些问题，我们将在今后的工作中，团结一心，群策群力，集思广益，积极开展工作，结合我村实际情况，找出一条又好又快的发展之路。

　　**年在办事处领导和党员干部群众的大力支持下，也取得了一定成效，但这些成绩与党和人民群众的要求和希望，与坝陵村的发展形式和任务相比还有很大的差距，我们将更加努力，为实现强村富民做出不懈的努力和应有的贡献。

　　明年的工作打算：

　　1、硬化各组断头路1.2公里。

　　2、完成二小区道路硬化和绿化。

　　3、启动村委会办公楼和综合楼的建设。

　　4、争取国家小农水改造资金硬化排灌沟渠 4000米，整治堰塘 5 口，河道 2000米。

　　5、完成低产林改造 500 亩。

　　6、加强村集体资产管理，完成集体经济收入 67万元。

　　7、完成1、2、4、5、6、8组农网升级改造工作。

　　篇一

　　半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%;工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%;出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%; 上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%;利润3222万元，比增 8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在：

　　1、招商引资新上项目保持较好的发展势头。1—6月全市乡镇 (街道)组织外出招商引资74批208人次，新上项目42项，续建项目12项。新上项目中已投产16项，在建26项。新上项目实际到资50万元以上的12 项，占计划20项的60%;100万元以上26项，占计划40项的65%;500万元以上4 项,占计划20项的20%。新上项目和续建项目计划总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成绩主要在于：

　　一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇(街道)领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。

　　二是采取项目负责制。各乡镇(街道)对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地情况进行考核。

　　三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进项目近20项。

　　2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目19个，投入技改资金1481万元，占年计划的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备7台套投入资金106万元，到现在产值已达567万元，是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高。

　　3、农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇(街道)按照“工业兴市”发展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业19 家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅发展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入 290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。

　　4、工业平台建设稳步推进。乡镇(街道) 在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推进平台建设，带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇(街道)工业平台基础设施建设总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达 13130万元。

　　5、加强安全生产管理，注重环境保护工作。各乡镇(街道)始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安全生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《安全生产法》等法律、法规，要求企业切实落实安全生产措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入 650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。

　　篇二

　　xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体情况总结如下：

　　xx年工作开展的主要做法：

　　一、目标细化分解，目标责任明确。

　　目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

　　二、队伍人员稳定，品种完成较好。

　　我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，

　　一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;

　　二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，

　　三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

　　三、质量管理完善，产品安全可靠。

　　质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

　　四、现场管理提升，操作行为规范。

　　一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。

　　二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。

　　三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，

　　四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。

　　五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

　　五、设备管理创新，安全生产稳定。

　　一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。

　　二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

　　六、实现挖潜增效，创造最佳效益。

　　年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

　　xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

　　1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

　　2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

　　3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

　　4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ;“质宣月”、“安全生产月”等活动。

　　5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

　　6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

　　面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!