高效执行力培训活动_执行力活动方案
课程背景 Background
为什么无论领导们有再好的想法总得不到贯彻，领导急得团团转，而员工却无所事事，无动于衷?
为什么医院的制度一条条，规则一个个，工作却执行不下去;反复强调，磨破了嘴皮，还是不执行?
为什么医院的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套?
员工做事打折扣，执行没结果，遇事没有人担当，反而理由、借口却一大堆?
为什么员工在医院当一天和尚撞一天钟，却不能不积极不主动?一个字形容：混!
许多时候，我们总是抱怨;工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我们却很少扪心自问：今天我努力工作了吗?在工作中找准自己的位置了吗?
请参加中国著名实战派人力资源与职业化管理专家陈馨贤老师千锤百炼、用生命来演绎的课程—《医院团队效能提升两大法宝：沟通到位+执行到位》，带着问题来，拿着方案走。全员行动，提升医院团队效能。
课程安排 Course Arrangement
课程对象 Course object
医院的院长、副院长等核心团队、科主任、护士长以及医院的优秀员工
课程时间 Course of time
1天，6小时/天
课程内容 Course Content
医院团队效能提升——沟通到位：
第一步：沟通到位的四个因素
1、听准
2、说对
3、问准
4、行妙
第二步：意诚
1、调整----对上沟通没有胆识
2、应对----水平沟通没有肺腑
3、改善----对下沟通没有心情
第三步：处巧
五型性格沟通技巧
1、力量型
2、合群型
3、表现型
4、分析型
5、综合型
医院团队效能提升——执行到位：
一、影响医院执行力的六大因素
1、表面光鲜，不如里子扎实
2、拒绝空谈，实干胜于空谈
3、把心沉下去，把事做起来
4、想法太多，等于没有想法
5、傲慢，“傲”了就“慢”了
6、习惯找借口，成功没入口
二、医院执行不力谁之过?
1、医院高效执行力探寻
害人害己的“被执行”
2、医院高效执行影得
管理者执行力14忌
知重要
明方法
会操作
三、医院执行力的三大标准
1、执行的速度——快
2、执行的力度——狠
3、执行的方法——准
第二篇：执行力培训活动-执行力月活动方案
执行力培训-化工行业执行力管理咨询培训课程
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
公司名称：卓冠祺管理咨询公司
卓冠祺管理咨询机构执行力培训-化工行业执行力管理咨询课程主要为客户解决的问题:
1.企业没有规范的化工行业执行力管理体系;
2.企业化工行业执行力管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求;
3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高;
4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳;
5. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性;
执行力培训-化工行业执行力管理咨询课程主要服务的内容：
一、 执行力缺失的反思
战略为伺会与绩效相背离
什么是战略
战略相同。为何绩效不同
只有战略是不行的
执行力就是竞争力
什么是执行力
没有执行力，就没有核心竞争力
世界著名企业的执行观
执行与战略的关系
理想与现实之间的鸿沟
没有失败的战略，只有失败的执行
执行与战略的结合
今日中国。执行更重要
透视国人舶执行力现状
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节。不追求完美
不能做到在其位谋其职
著名企业家淡执行力
杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
柳传志：执行力就是任用一些能够执行的人
二、 执行力不强的深层原因
组织管理者没有常抓不懈
管理者对战略不能始终如一地坚持
管理者在执行过程中没有充当表率
管理者在执行时需要做到的几点
执行力离不开影响力
执行力离不开指导力
制度本身不合理且朝令夕改
制度对于执行力提升的重要性
制度不合理对执行力产生的影响
制度不严谨对执行力的危害
执行的复杂化且缺乏监控体系及方法
执行过程的复杂化对执行力的危害
没有严格的监控体系难以高效执行
组织中缺乏良好的执行力文化
组织文化对执行力的作用
中国儒家思想缺乏可执行性
中国“人治”文化对执行力的影响
中国“面子文化”对执行力的影响
中国现实环境导致执行力不佳
执行角色缺失对执行力的影响
“家企不分”的行为影响执行力
现阶段职业人才匮乏对执行力的影响
三、执行力培训-化工行业执行力管理咨询把握执行的三个核心流程
人员流程
将人员流程与战略流程和运营流程结合起来
建立完善的组织管理层培养渠道
将人力资源与实际效益结合在一起
战略流程
战略的要素
应该由谁制订战略计划
制订战略计划应注意的几个问题
要确保怎么才能做到战略合理
要对战略进行评估
运营流程
运营流程的内容
运营流程的关键指标
运营流程的结果
四、 如何提升执行力
有效提升个人执行力
个人执行力强的人的主要特征
提升个人执行力的关键
怎样提升下属的执行力
努力提升组织执行力
影响组织执行力的主要因素