一、 开董事会会议制度

　　二、 表决通过“**幼儿园办园章程”

　　发表人**介绍**幼儿园章程的起草经过的主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该园章程。

　　三、 选举董事会成员

　　发表人**向大会介绍董事候选取人名单，经与人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员办事董事

　　1、 选举孙*为园务董事长，全票赞成

　　2、 选举孙*为园务副董事长，会票赞成

　　3、 选举**园长。

　　四、 听取园长的工作规划与招生工作计划

　　1、 总目标：深入贯切界首市民办幼儿园办园指导思想，把幼儿建设成为高起点、高标准的精品园所，幼教行业的品牌，儿童成长的乐园。

　　2、阶段目标：一年规范、二年出效率、三年成品牌

　　3、办园特色：特长教育全国发展

　　4、队伍建设：招聘→培训→薪酬→规章制度

　　5、组织管理：

　　a：组织结构：不断优化组合，形成管理网络

　　b：管理理念：以德立园→依法治园→

　　以人为本→弘扬团队精神

　　c：管理方法：天下之事，虑之贵详，行之贵办，谋在于众，断在于独。

　　宣读各园(总园长)负责执行董事会的决议

　　1、 保证幼儿园提供符合标准的服务

　　2、 收集家长的反映，研究市场需求，不断提交幼儿园教育质量和管理水平，促使幼儿发展目标的实施

　　3、 塑造幼儿园形象

　　4、 决定广告基调，指导广告战略

　　5、 按董事会批准的模式管理幼儿园

　　6、 完善幼儿园工作程序和规章制度

　　7、 决定幼儿园中级人员的任免和奖罚

　　8、 保证幼儿园的安全

　　9、 a：幼儿园远作的合法性安全

　　1、 b：及时发现并消除幼儿园的安全隐患，保证幼儿安全

　　11、 c：保证员工在幼儿园的安全

　　12、 审核发放员工的年终奖励办法

　　13、 基本奖

　　未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖

　　为保证董事会会议的效率，许多国家公司法规定董事会会议的召集人和程序。我国《公司法》规定，董事会会议由董事长负责召集并主持;董事长因故不能履行职责时，由董事长指定的副董事长或其他董事代行职权;董事长无故不履行职责，亦未指定具体人员代其行使职责的，可由副董事长或者1/2以上的董事共同推举一名董事负责召集和主持会议。

　　幼儿园董事会会议记录范文一：

　　时间：20xx年12月2日

　　地点：园办公室

　　记录人：

　　主持人：

　　缺席人及原因：

　　出席人姓名：

　　会议内容纪要：做好后勤工作，给幼儿一个温馨、舒适的生活环境。

　　具体内容

　　唐xx发言：

　　贯彻执行园务计划精神，认真学习本园的指导思想，以爱心对待每一位幼儿同时，全面提高保育质量。为我爱建的品牌形象，做出应有的努力。努力打造一支爱岗敬业的后勤团队。

　　沈xx发言:

　　1.进一步完善卫生检查制度，对保育后勤人员的工作进行细察和整改。分工明确，落实到人，检查到位，指出有据。全园一盘棋，为文明单位锦上添花。

　　2.配合教师做好家长工作，举办保育员后勤人员如何配合做好家长工作培训班。并且身教重于言教，全面细致的照顾好幼儿，注意幼儿情绪、饮食等情况，来赢得家长的信任。

　　3开展节约活动。从小事做起，从自己做起，以节约一度电、一滴水为荣，积极开展互查互帮，互提醒活动。使保育后勤人员成为节约的带头人。

　　唐xx发言：

　　1.认真贯彻卫生保健制度，每天做好食品验收，制定营养菜谱，营养分析及身长体重等工作。提高警惕，做好预防工作。建立好流行病、传染病季节的防治消毒预案。把好晨、午、晚检关，特别建立为生病儿童提供母亲般的服务制度，让父母放心和安心。

　　2.严格检查食品安全和卫生，确保万无一失。严格按照规定操作，提倡自己动手烹饪色、香、味、营养俱全的安全食物，为幼儿健康成长提供重要保证。建立伙委会管理督导制度，及时改正不足之处。

　　3.重视绿化工作，重视美化环境，重视环境中的安全工作。防火、水，防煤气落实到每人身上，卫生检查中坚持安全同时检查的作风。发现情况及时解决，消除隐患。

　　幼儿园董事会会议记录范文二：

　　时间 年 月

　　地点

　　会议类别 董事会议

　　主持人

　　参加人员：

　　会议记录

　　一、 开董事会会议制度

　　二、 表决通过“**幼儿园办园章程”

　　发表人**介绍**幼儿园章程的起草经过的主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该园章程。

　　三、 选举董事会成员

　　发表人**向大会介绍董事候选取人名单，经与人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员办事董事。

　　1、 选举孙*为园务董事长，全票赞成

　　2、 选举孙*为园务副董事长，会票赞成

　　3、 选举**园长。

　　四、 听取园长的工作规划与招生工作计划

　　1、 总目标：深入贯切界首市民办幼儿园办园指导思想，把幼儿建设成为高起点、高标准的精品园所，幼教行业的品牌，儿童成长的乐园。

　　2、阶段目标：一年规范、二年出效率、三年成品牌

　　3、办园特色：特长教育全国发展

　　4、队伍建设：招聘→培训→薪酬→规章制度

　　5、组织管理：

　　a：组织结构：不断优化组合，形成管理网络

　　b：管理理念：以德立园→依法治园→

　　以人为本→弘扬团队精神

　　c：管理方法：天下之事，虑之贵详，行之贵办，谋在于众，断在于独。

　　宣读各园(总园长)负责执行董事会的决议

　　1、 保证幼儿园提供符合标准的服务

　　2、 收集家长的反映，研究市场需求，不断提交幼儿园教育质量和管理水平，促使幼儿发展目标的实施。

　　3、 塑造幼儿园形象

　　4、 决定广告基调，指导广告战略

　　5、 按董事会批准的模式管理幼儿园

　　6、 完善幼儿园工作程序和规章制度

　　7、 决定幼儿园中级人员的任免和奖罚

　　8、 保证幼儿园的安全

　　9、 a：幼儿园远作的合法性安全

　　10、 b：及时发现并消除幼儿园的安全隐患，保证幼儿安全。

　　11、 c：保证员工在幼儿园的安全

　　12、 审核发放员工的年终奖励办法

　　13、 基本奖

　　未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖 。