作为公司设备部的设备员，自己有责任、也有信心不断加强学习，提升自身维修技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实积极工作，下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读参考！

　　维修工个人工作总结一

　　在忙碌的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下面我对20xx年的各项工作做出一下总结

　　1、工作情况

　　我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够积极配合检修工作。在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。

　　2、安全方面

　　在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的安全的情况下我们做到了：努力学习不断提高安全素质。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，处处防意外，做到安全二字放心中。

　　3、尊章守纪方面

　　严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。

　　4、主要存在问题及下步打算

　　一、主要问题

　　1、工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因素还不够了解。

　　2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行为。

　　3、对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位

　　二、下一步打算

　　1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。只有保养好才能保证安全行车。为生产检修等工作的需要提供有利的条件。

　　2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自己的安全意识。我们要改正缺点，团结一致，做好自己本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。

　　维修工个人工作总结二

　　20xx年设备部的工作已经近尾声，回顾即将过去的一年，在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的直接领导下，工作开展的也比较顺利，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。

　　一、每日巡检

　　面对24小时不停运转的设备，只有加强检查才能更好的了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然。我每天上班开展工作前，都会巡视油漆线的每台风机的运转情况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落;检查EN进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象;检查冷水机工作有无报警;检查焚烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音;检查脱水机压差是否在范围内，有无报警(如有报警根据故障解决);检查脱水区的电机是否运转正常(现脱水区一台电机运转有异常我一直在监控);检查链条线是否运行正常;检查空压房内的4台空压机和2台干燥机的压力、温度和工作运行的情况;检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行情况并查看电机水泵是否运转正常。经过整个喷涂线过程设备的巡检让我时刻掌握每台设备的运行状况，并根据每台设备的实际情况来开展维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本，最终最大限度的提高企业效率。

　　二、设备运行和保养记录

　　除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会因为润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录。不仅如此，我对喷涂线的所有轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在维修更换时更加及时、迅速。也配合部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查维修保养记录等。

　　三 设备维修保养

　　对于在公司正常生产时我发现的故障隐患如果能及时解决的都已经及时排除，有些需要停线时解决的都先写下来并在第一时间排除，解决不了的就向经理和主管请教，比如年中的时候对我平时监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带领下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象，我加强观察并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、刮渣机、溴化锂设备、2TDI系统、 3TDI系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。

　　四 技能提升

　　我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一名设备维修员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营。经过近两年的设备维修工作，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相比发生了翻天覆地的变化，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和掌握它们的性能、安全规程和维修保养等方面。同时自己也加强电工方面的的学习，争取使自己在机械、电气维修领域都能独挡一面。

　　五 需要改进的方面

　　通过自身维修水平的提高，努力在设备维修成本上节省开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的备件。减少设备外修次数，加大内部修理力度。对于设备维修，通过变更保养频率保证设备的使用性能，减少故障停机时间。

　　总结，作为公司设备部的设备员，自己有责任、也有信心不断加强学习，提升自身维修技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实积极工作，全力配合直接领导和生产部门的工作，同时，加强同事间的配合，提高相互协作能力，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部门经理的带领下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进!

　　一、XX年工作情况

　　(一)年度重点工作完成情况

　　1、为进一步明确并全面有效发挥各部门的职能，根据公司领导要求，在股份公司颁布下发的部门职责基础上，组织对公司各部门的职责进行了进一步地细化与梳理。

　　2、根据公司生产准备方案的安排部署，联系安监局、质监局举办了特种作业的执业资格取证培训班。

　　3、根据公司生产准备方案的安排部署，组织编制了公司重点岗位的岗位规范。

　　4、为更好地开展公司生产准备的人员调配工作，以公司各部门负责人为范围，就股份公司的《**公司岗位设置表(初稿)》进行摸底意见征求。

　　5、根据公司生产准备工作的需要，组织进行了下一步生产准备培训需求的调研，并据此组织制定了相关生产准备培训的实施计划，协调、督促执行。

　　6、根据公司建章立制工作安排，按进度要求编制人力资源相关制度。

　　7、同**劳务派遣有限责任公司签订劳务派遣协议，完成劳务派遣用工管理工作由股份公司人资部向我公司人资部的转移。

　　8、完成年度公司员工常规和职业病体检的组织工作。

　　9、根据股份公司要求，开展公司XX年度培训计划的需求分析、汇总和编制工作。

　　10、根据公司生产准备工作的需要，配合股份公司人力资源部，实施了部分公司所需人员抽调补充工作。

　　(二)工作中遇到的问题和解决方案

　　1、公司工资的核算计发与社保的核算提缴工作政策性与技术性较强，之前上述两项工作均有股份公司专业人员代为办理，目前这两项业务工作正由股份公司向公司实施逐步转移，当前我部人员的技术素质一时难以达到工作的要求，希望股份公司在实施上述两项业务工作转移的同时，帮助我部做好人员的培训工作，确保工作移交的稳步实施。

　　2、目前公司生产运行已到厂员工共计77名，近期公司将结合实际安排其中已具备上岗条件的43名人员上岗。而按照股份公司《**公司岗位设置表(初稿)》的生产运行岗位定员，今后公司生产准备人员方面还需补充运行生产岗位人员44名，建议股份公司在实施上述44名人员的补充时，充分考虑现有运行生产人员上岗后，空缺岗位对上岗人员的要求来具体实施人员的补充。

　　3、目前公司职能部室和生产系统部分人员之前没有从事过现岗位工作，缺乏专业技能和业务经验，急需培训提高。若外出培训则成本太高，且培训内容未必适合该岗位具体业务;若由部门内部人员帮、带，一则可能部门人员对该岗位业务也不熟悉;二则大家手头业务也较多，帮、带效果不明显，且耗费时间较长。建议股份公司对此类培训做统一协调和安排，根据部门和人员业务量和工作具体情况，有计划、分批次地安排此类人员去总部或其他分子公司类似岗位去跟班学习，既可以节约培训费用，又因为业务相近，可以快速提高人员的工作能力和业务水平，且所花费的时间相对较短。

　　(三)工作中存在的问题与不足

　　1、工作的思路尚不够清晰与全面，导致对应掌握的信息不能及时掌握，考虑问题与开展工作片面、不系统，并直接影响到公司生产准备人员的补充，现有人员工作的合理安排及其人员岗位的梳理工作。

　　2、人员素质距工作要求存在一定的差距，已完成工作的质量与及时性差强人意。

　　二、XX年本专业工作思路和重点工作举措

　　1、结合公司实际切实组织做好公司XX年度员工的培训工作。

　　目前公司多数职能部室与生产部门管理岗位人员，之前没有独立担负过现岗位业务工作，缺乏现岗位业务的工作经验与专业知识及技能，急需在业务能力上有所提高。加之目前公司生产运行人员也多数为小机组抽出人员及新入职大学生，同样缺乏工作经验并在业务技能上亟待提高，鉴于此，公司XX年度员工的培训工作就显得尤为突出与重要。为督促公司各部门做好各自的人员培训工作，我部将组织各部门结合上述培训方式制定出XX年度的培训工作计划，并制定相应地检查考核办法，监督、检查各部门计划的落实。

　　2、股份公司集团化管控模式正式实施后，公司人力资源部分业务的工作模式与流程将较以往发生较大的变化，对此，我部将积极会同相关部室，积极探索集团化管控模式下，各变化业务有效工作模式与流程的建立，努力实现各项业务工作的平稳过渡

　　3、进一步理清公司生产准备后续需补充人员按照项目建设进度需补充入厂的时间节点，加强同股份公司人力资源部的联系与沟通，努力做好公司生产准备后续人员的补充工作。

　　4、根据公司生产准备工作的需要，加强与外部培训机构的联系，进一步做好公司有关部门岗位的执业取证培训工作。

　　5、根据股份公司安排，积极配合股份公司人力资源部做好公司员工医疗、工伤、失业、生育等社会保险业务的属地化转移工作。

　　6、根据工作需要进一步健全和完善公司人力资源管理的各项规章制度。