20XX年初，我任播控中心任副主任，按照年初部门分工，本人分管设备采购、设备管理、设备维护维修、现场录像及其它工作，现将一年来的工作向在坐的各位领导、各位同仁做简要汇报：
一、设备采购
今年进行了两次设备采购
1、上半年采购了一套全新地政务信息频道播出机和1台松下180摄像机及三脚架。
2、下半年采购了1套全新地磁盘阵列备份系统、4套松下180摄像、三脚架、采访话筒、1套播出系统（影视娱乐频道）、10套弱电防雷系统、1套10米摇臂、1套13.5米轨道、演艺厅控制室的音箱设备及一些零散的附件设备。
二、设备管理
1、年初和年终对全台所以的设备进行统计造册，对今年所采购的设备资料建立了档案便于保存
2、对摄录设备、附件的发放（如：三脚架、新闻灯、录像带等）、设备协调共计30次左右。
三、设备维护维修
1、年初对全台所以的摄录设备分批进行一次维护维修，全年维护维修达70多台次，播出检修20多次，设备调试20余次。
四、现场录像
1、截至今天共计22场次
2、每次现场录像我首先要做的事是：现场设备调度、搬运、录像现场协调、设备安装、调试、游机位摄像师、然后就是现场技术保障。
五、其它工作
1、我肩负着本部门的摄像及领导临时交办其它摄像任务。（如：节假日领导的讲话、访谈节目、宣传片、素材拍摄等）
2、还承担了一些制作任务。（如：节假日领导的讲话、斑马湖风光片、消防短片、碟面制作、碟面打印等）
3、今年对所有的摄像机、电池、采访话筒标识重新设计，统一贴牌编号。
以上是本人一年来所做的工作，有不足知处请各位领导、同事批评指正，在今年的工作中有不到知处，请各位同事多多理解和支持，也是工作所需，制度不可违。
第二篇：总经办主任工作报告
在即将过去的20**年中，我作为总经办的主任，能够认真履行自己的工作职责，团结、带领部门内的同志，围绕公司目标，做好部门内的各项工作。
一、热情做好服务协调工作，自学维护企业形象，努力提升总经办整体形象。我的服务对象不论是企业内或企业外、领导或是员工，只要到了办公室，只要我们能解决的不违反政策的问题，我们都不推诿、扯皮，认真加以解决，力求做到矛盾不上交。遇到其它部门需要本部门配合的工作，不管是休息日或者下班后的时间，都是随叫随到，及时服务。
二、科学管理，秉承节约，一切从企业利益出发。属于我们部门考核的电话费、汽油费等都能从实际出发，健全台帐入手，每月将消耗信息及时反馈给相关部门人员。对超常规行为，及时警告，共同找原因，找解决问题办法。我还时刻牢记降本增效这一管理要求，凡是从自己手中用出的费用，都力求精打细算，用有所值，用超所值。
三、认真细致做好企业的相关管理工作。对负责牵头的经济责任制考核工作，能够不循私情，大胆管理。对管理工作中出现的问题，能及时解决或上报。对领导交办的各项任务，都能按时保质保量完成。今年我们重点完成了《公司法规》、《工作标准》的汇编整理工作。
四、注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。