2015年已经结束，回首过去的一年，自 年初接到分公司要求争创特色班组的任务以来，我们线路的驾驶员推荐我 任17路班组长 。在日常的工作中 我 常常 思考：如何搞好班组工作？目前的工作还有没有改善的余地？如何改善？从何处入手？我的结论是：首先必须要有主动想做事的积极性，如果主观不想做，那么任何创新的思路，有效的方法都只是纸上谈兵。

　　1、班组长如何“做”

　　作为班组长，增强工作责任心，责任胜于能力，提高加强文化学习，敢于管理，善于团结人。要及时了解班组每个成员的思想动态，重视职工情绪，因人而异，要学会换位思考，及时发现工作各环节中的成绩与纰漏，好的肯定，错的提醒，真正体现班组长对下属的关心和爱护。

　　2014年，为使班组建设更上一个台阶，我从我们线路的车辆卫生、车厢文化着手，自己带头每天做好车辆清洁卫生，并督促其他同事坚持做好车辆卫生工作，在他们忽略的细节上我常常主动帮着他们一起做。一些驾驶员看到我的车厢布置得很温馨，也要我帮着他们一起搞车厢文化，鉴于我们17路是一条通往市郊的线路，我便和线长商量，以传承公交优良传统的“学雷锋”为主题，设计17路特有的车厢文化，并利用休息时间叫线路上的几个年轻人一起帮着大家逐个完成属于我们17路自己的“学雷锋”车厢文化。在调度室，我根据我们17路争创特色班组的理念和开展的一些活动制作了一块流动展 板，不定期发布我们班组的信息和活动总结，让每个驾驶员增强集体荣誉感。

　　2、凝聚班组成员的个人闪光点

　　在这一年中， 我们 17路开展了“学雷锋精神，创品牌线路”为主题的 系列 活动 。 活动中，班组的每个成员人人参与， 积极帮着我出谋划策，期间 涌现了一些先进典型 。 他们各有所长，有的是营运 方面的能手，有的是 安全方面的能手，有的是服务 乘客的能手，有的是车辆 卫生 清洁 的能手， 更 有节油降本节支的能手，还有不计较个人得失，发扬团结奉献精神 的协调能手。在每一次的活动中， 他们 都各自发挥自己所长。

　　在17路的节油活动中，91165张敏、91157朱肖赉发挥老公交的优势，他们在车辆养护、节油方面一直有着丰富的经验，他们主动参与传帮带的导师带徒活动。由张敏带的驾驶员任晓旭，经过不断指导，使任晓旭的91164由亏油车转变为节油车，并在今年的节油榜上名列前茅。

　　17路上在服务卫生方面做得好的，有91159驾驶员杨红东、91158驾驶员戴桂平等，他们对平时的卫生工作就如同在家一般，把车厢打扫得干干净净，对乘客热情周到，想乘客所想，急乘客所急。今年，杨红东就多次在车厢内拾获乘客遗留物品，其中一次在三院站台上拾获外地乘客遗留的出生证明，身份证等多种证件，经联系失主，失主激动万分，连胜感谢并称赞无锡公交驾驶员真是好样的。他们的一举一动，感染着身边其他的同事，为17路开展学雷锋精神，争创品牌线路、优秀班组作出了表率。

　　17路的驾驶员常常把营运中遇到的问题放到调度室探讨，大家 集思广益，群策群力， 共同的目标就是 为给乘客营造一个和谐的乘车环境 和乘车氛围。

　　3、丰富班组团队活动

　　今年 公司开展了 “践行群众路线，打造精品线路”的活动， 我觉得我们 17路“传承雷锋精神，你我共同携手” 的 主题 也是打造精品线路的一种 ， 所以我主动向线长提出，请求分公司给我们机会加入到争创的行列。

　　为了使我们的班组能够与公司精品线路的要求合拍，我请教了我们领导，召开了一次 17路线的全体驾驶员会议，统一思想，然后 在调度室尝试制作了一块展板，把我们的班组精神、口号、承诺和目标都展示给大家，也是向大家发出倡议。每个月通过实际的工作业绩在班组中选出节油之星、安全之星、奉献之星。没想到这小小的班组展板 有效 地 凝聚 了 人心，激发 了大家争创优胜 班组 的 士气， 也 塑造 了我们“学雷锋” 班组 的 形象， 促使大家在工作中不断你追我赶 。

　　现在的17路，默默无闻、不计个人得失，以班组大局为重的驾驶员很多，如91166驾驶员成军、91169驾驶员陈建文等，他们在平时的工作中，遵章守纪、安全行车，驾驶心态良好，团结周围同事，关心班组生活，支持班组建设。在班组中形成了互帮互助的良好风气。

　　2015年 10-12月，恰逢无锡迎接全国文明城市检查 。公交 作为城市的窗口， 在创建检查中 无论是营运安全 、 还是车辆卫生都要求人人达标， 我们 17路班组一定要在国检中挣得荣誉。经过大家的商量，因为创建跨度时间较长，我们开展了每周一次的 逐 辆车 集中清理 活动 ， 平时 对个别 车辆 存在 的 问题 则 一对一 进行 帮扶，对 每一辆车的 卫生死角 都 进行分批清理，落实到人。

　　总结一年来 活动的 开展 和不断深入， 我们 17路的面貌已经焕然一新， 展望新的一年，本人将 加强自身学习， 不断 提高综合业务水平 ，努力做好班组带头人 。 这一年来的锻炼，使我 对班组 建设 有了明确的前进方向 和 计划， 我觉得只有大家 心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协作能力的团队。 新的一年，我要力争 把班组建设创建活动贯穿于日常生产， 在 工作和生活中， 逐步激发大家的争创热情 ， 尽可能转变大家的工作情绪， 实现从“ 公司 要我做”到“我要 为自己 做”的改变， 组织大家多学习、多活动 ， 使我们工作的环境充满激情和活力。

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产单位。以下是小编整理的班组年度工作总结范文，欢迎阅读。

　　班组年度工作总结范文1

　　一年以来，我带领的班组以厂部战略方针和领导的积极负责精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务，认真执行公司领导的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。

　　现将前半年工作做以下总结：

　　(一)、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。

　　1、本班所有工作均按《生产车间SOP操作》来完成，按质按量的完成车间领导交代下来的所有任务，不拖延、不叫苦叫累。

　　2、设备方面：细胞班设备仪器仪表等未出现任何问题，保存完好。

　　3、节约能源方面：能够做到不浪费一点没必要浪费的材料。

　　4、生产计划完成情况：每天都按车间领导交代下来的完成所有任务。

　　5、质量达标情况：细胞质量合格率达到99%以上，各项质量指标达标，全年无质量事故。

　　(二)、下一阶段工作安排：

　　截止年底，在没有特殊事情的情况下，细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上，每天做细胞数不少于450瓶的量，11月、12月都

　　将是我们整个厂最忙的时刻，我会带领我所在的班级积极努力的工作，绝不拖车间后后腿，让每个班级都以我班级做榜样。

　　在员工意识方面，将会加强培训学习，让本班员工的素质更加提高，在纪律意识方面应当更加加强，就绝不再犯之前的错误。

　　在记录方面一定加强改善，保证做到准确、正确、完善、规范，按时填写，按时交所有要上交的文件。

　　(三)、现在的细胞班还出现的问题：

　　1、纪律存在问题：

　　主要反映在请假、迟到方面。请假均应该按流程来，不得请霸王假，有什么情况应该及时向车间领导报告，不得延误。

　　2、岗位工作衔接方面：

　　由于车间员工非常多，班级也多，在很多方面也会有一些摩擦，在此方面，我们将会加强自身的协调问题，积极努力配合其他班组的工作，把工作做得更好。

　　3、现场管理不到位：

　　本班组在此方面没有存在很大的问题，在工作区域内，本班员工都做得比较好，值得嘉奖。

　　4、工艺纪律查证不到位：

　　之前的一些工作，确实有不到位的一些地方，但随着纪律越来越严密、员工意识越来越加强、工作责任心越来越强，很多地方均以改善，之前做的不到位的地方，都将会一一改正，努力吧工作做到更好。

　　5、本班的安全问题：

　　本班在安全方面做得很好，在今年内还没有发生一起事故，由于经常与玻璃瓶子在一起工作，因此小伤是在所难免的，我们在工作中会更加小心，做到使自己不受伤的同时也让自己的伙伴不受伤。

　　6、存在问题及其解决方法：

　　本班存在着记录填写等一些问题，主要表现在涂改问题上，根据公司标准操作程序规定，一切纪律均不得有涂改，如有涂改，则应在涂改的地方写上自己的名字，并注明涂改日期。记录填写不及时的问题已解决。

　　一年的工作中，我们也暴露出一些其他问题，主要体现在以下方面：由于引进新瓶子，新瓶子存在着一些问题，使细胞生长不好，甚至脱落的问题，在此问题上，本班已上报于车间，并将生产量做了适当的调整。另外，由于在瓶子中出现蚊子问题，希望车间真的能够从本源来抓，真正找出问题之所在。它成为干扰细胞班与其他班组直接的不和谐的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，希望领导大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。

　　7、加强细胞班组值班力度，防火防盗：

　　在此方面，细胞班将在今后的值班中体现出来。正所谓日防夜防，家贼难防，因此在今后的工作中，我们班组将会把所有物品分类管理，并且加强人员方面的意识，做到不偷盗。

　　(四)、专项工作开展：

　　1、本班绩效考核推广结合进行，员工面貌焕然一新：

　　绩效考核工作的深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级”的思想，将此项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突。本班针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求“做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。

　　2、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作：

　　一是员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。二是工艺质量。生产工艺上，我们在怎样使细胞质量更进一步上做了一些交流会，并在会是哪个取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定。针对班组检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定。三是设备维保。设备完好是生产顺利、质量

　　达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于我们班的转瓶都是放在转瓶机上的，因此对于转瓶机的使用、保养、维护等等都成了我们每一个细胞班员工的责任，对于不能解决的要尽快上报，让损失降至最小。

　　3、柠檬酸三钠的使用及取得的成效：

　　在今年七月份、八月份，由于一些药品对细胞有一定的影响，使细胞死亡脱落，现已将工艺进行改进，由原来的乙二胺四乙酸改成了现在的柠檬酸三钠，在使用过程中，我们进行了多次的试验，最终确定了其使用的最佳量和最节省量，使得在保证质量的同时，也保证了成本的控制。柠檬酸三钠这一工艺的改进，使细胞的质量有了更进一步的优质，同时也提高了细胞的合格率，减少报废量。

　　4、班组完成情况：

　　本年度细胞班共生产细胞量：

　　报废量：

　　合格率：

　　其中报废细胞细胞中，有污染：

　　生长差：

　　瓶裂：

　　机器故障：

　　其他原因：

　　班组年度工作总结范文2

　　在20**年度的生产工作中，我班组严格遵守公司及车间制定的相关管理规定，认真抓好生产管理、安全管理、劳动纪律管理，圆满顺利地完成了20**年度的各项生产任务。现将我班组一年来的工作情况总结如下：

　　为了保证生产质量，我班在严格执行《作业指导书》中相关规定的前提下，根据班组实际情况，通过多种方式狠抓质量管理工作。如充分利用工序考核评分制度及绩效考核规定，在班组内部实现按劳分配、按表现考评、按工作质量评分。使员工从过去的 “要我干好”的思想转变为“我要干好”。同时，为杜绝不合格产品的产生及生产过程中有违反工艺管理规定的现象出现，我们提出了“工作速度服从工作质量”的质量管理理念。此外，班组骨干在共同负责生产管理的同时，又有所侧重。比如质量老师主要负责对员工的工序操作进行监督管理，班长主要负责生产现场的监督管理，副班长主要负责计量管理及其它事务的监督管理。在班组骨干的共同管理下，在班组员工的积极配合下，在20**年度的生产中我班的班组综合考核成绩在车间名列前矛。

　　此外，针对我班组新员工多，员工工作效率相对较低的实际情况，我班在开展 “传、帮、带”的过程中，对参与“传、帮、带”的老员工视其表现给予相应的奖励，对表现积极，工作进步大的新员工给予一定的鼓励。此举不仅对“传、帮、带”活动有一定的促进效果，还在班组内形成了“学、赶、超”的激励竞争氛围，对稳定提高班组的产质量也有积极的促进作用。

　　在20**年度生产开始前，我们班属于编制不变，但是员工由车间其它

　　班组抽调组成。为了尽快增强班组的凝聚力，使班组各项管理工作有序开展。面对“老班组、新员工”的船体特殊情况，在20**年度的生产开始后，班组负责人多次召集全班员工对班组的管理规定进行讨论修改，使之行之有效。此外，鼓励员工对班组管理上存在的不足多提合理化建议，通过班组不断的加强和完善相关的管理规定，我班在安全管理、劳动纪律管理方面也取得了比较理想的效果。安全生产管理工作实现了“四零一低”，员工违反公司及车间劳动管理规定的次数为零。

　　总之，20**年度的生产工作任务的圆满完成，得益于车间的科学管理与大力指导，得益于班组成员的齐心协力。我们将会一如既往，努力做好今后的工作。