村里的卫生问题要时刻注意，下面是小编为大家整理收集的关于村卫生所年度工作报告的相关内容，欢迎大家的阅读。

　　【村卫生所年度工作报告一】

　　本年度以来,我院在县卫生局以及地方党委政府的正确领导和支持下，通过全院职工的共同努力，建立健全和完善各项规章制度，院内业务大幅度提升，预防保健免疫规划工作取得了较好的成绩，新农村合作工作有了较大的进展，医院狠抓管理，外树形象，内强素质，创优质服务，具体体现在以下几方面：

　　一、院内管理方面：

　　建立健全各项规章制度，充分调动职工的积极性和主观能动性，发扬职工主人翁精神，团结协作，各项事务落实到人，医院工作秩序正常，业务工作正常开展，充分改善医院环境，强化训验职工的业务技能，充分改善职工的服务态度，严格纪律要求，不断提高医院服务质量和服务水平，全年医院门诊人次达1万伍千余人，比去年同期增长了50%，住院总人次360余人，比去年同期增长36%，全年业务总收入70余万元。医院不断购进和更新硬件设施，争取上级主管部门的支持，确保医院业务正常开展。

　　二、免疫规划工作经及妇幼卫生工作：

　　充分发挥防保组机构取作用，每月定期召开防保例会，对辖区内村卫生人员进行培训和指导，不断提高村卫生人员的业务素质，我镇共有居民20561人，防保组按时保质保量完成了全年冷链运转，免疫规划工作取得了新的进展，脊灰糖丸应种儿童699人，实种678人，完成97%，卡介苗应种儿童170人，实种151人，完成88%，乙肝疫苗应种737人，实种671人，完成91%，百白破疫苗应种649人，实种622人，完成95%，麻苗应种634人，实种621人，完成97%，甲肝实种96人，流脑实种157人，切实抓好入托入学及免疫规划工作。妇幼卫生方面，充分落实项实项目上的政策，抓好产科质量建设，大力宣传住院分娩，充分提高农村孕产妇住院分娩。

　　三、公共卫生方面：

　　我院共有两个卫生监督员，两个监督员不定期向辖区中集体食堂进得检查，公共场所，饮食摊点进行抽查，全年共进行公共卫生监督6次，通过努力，全镇未发生一起食物中毒事件和突发性公共卫生事件。

　　总之，通过全体职工的共同努力，卫生院各项工作取得了较大进展，但很多工作仍然存在诸多不足，在今后的工作中会不断加强管理，力争将卫生院建设成为普安县门大门上的一个明珠。

　　【村卫生所年度工作报告三】

　　20xx年，虎头镇卫生院在卫生局和镇党委、政府的正确领导下，在市中医院的真诚包扶和亲临指导下，全院职工团结务实，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的团队精神，积极开展了医德医风、医疗卫生、农村防疫保健、新型农村合作医疗等项工作，按照年初既定的目标，圆满地完成了各项工作任务，取得了前所未有的好成绩。现总结汇报如下：

　　一、医疗卫生工作成效显著

　　(一)狠抓医德医风、全面提升我院整体形象。

　　在全院深入学习实践科学发展观活动中，进一步转变了工作作风，提高了医疗服务理念和竞争意识，将医德医风贯穿到实际工作中。

　　1、整章建制、科学谋划。为提高工作效率，树立务实高效的良好形象，我院先后制定了医德医风管理规定、行风评比工作方案、医疗纠纷、差错、事故处理办法、各病种的医疗护理常规、各种医疗护理质量管理、急诊急救等五十多项规章制度。使我院的行风建设工作得到了科学化、制度化管理，形成了在工作中人人有职责，处处有人抓的良好局面。

　　2、以人为本，搞好服务。为改善服务质量，落实承诺服务，我院在社会各界广泛开展了征求群众意见和建议活动，设立了举报箱，公开举报电话，发放征求意见卡向社会问卷调查，为使意见和建议落到实处，我们严格按查处制度处理，通过整治，一年来，未接到一起因服务不周而引起群众不满现象;未发现一次因职工私自行医而造成的不良影响，使我院行风有了很大改观，整体形象明显提升，群众的满意度明显增强，受到广大群众的一致好评。

　　(二)公共卫生工作有序推进。

　　1、着力应对突发公共卫生事件。在应对今年的手足口病和甲流工作中，我们高度重视，认真组织，广泛宣传卫生科普知识，成立了发热门诊、设立了留观室。同时组织发动乡村医生，层层筛查，做好疫情调查上报和监测工作。今年5月份，通过严格的防御和排查，共查出手足口病疑似病例1人，按照要求得到了及时转诊和治疗，全年没有发生医疗差错与纠纷。

　　2、扎实做好防保、防疫工作。一是坚持每月例会制度，今年共召开乡村医生例会16次，并通过以会代培方式对14名乡医进行了卫生法规、规章制度、计免知识的学习和培训;同时积极组织村医参加卫生局举办的继续教育卫生法规、专业知识培训和学习教育，完成全镇9所村卫生室考核办证事宜，同时，实施了每月一次的入村督导检查工作，从而使我镇的村医管理工作和防保网建设得到进一步加强。二是计免工作常抓不懈，认真做好儿童卡、薄、证、册的管理工作，对每日新生儿童查行及时上卡，按程序接种。截止12月末，接种各类群体——人次。其中：(1)全镇0—7岁儿童——人，今年出生——人，实建——人，建卡率——%，乙肝及时接种率——%，8—15岁儿童乙肝疫苗强化免疫一次，应接种——人，实接种——人，接种率达——%。(2)四苗单项接种率—— %，强化免疫率——%。(3)出血热疫苗接种——人次，接种率—— %。(4)流感、风疹、腮腺炎、狂犬疫苗等接种率达100 %。今年未发生一例接种事故。

　　3、加强妇幼保健工作，切实做好产前健康检查。一是积极开展了妇女病普查诊治工作，同时建立了诊治档案，对全镇范围内35岁——59岁妇女进行了宫颈癌和乳腺癌的普查，按照三年普查规划，全镇1600名妇女今年完成普查587人，普查率——%。其中查出阴道炎——人，宫颈碘染色——人，乳腺增生——人，其它疾病——人，未发现宫颈癌和乳腺癌患者。二是及时完成各种妇幼保健报表，做到“降消”项目补偿工作按时兑现，无虚报漏报现象，圆满完成了全年妇幼保健任务。三是做好儿童保健工作。今年，共对7岁以下儿童体检——人，5岁以下——人，3岁以下——人。

　　4、医疗卫生服务工作明显提高。今年，我院克服人手少，设备简陋的困难，经全院干部职工地共同努力，共接受门诊患者——人次，平均日门诊——余人。开放病床使用率10张，住院——人，实院病床使用率——%;开展外伤手术——余例;b超、心电检查——人次;化验检查——人次;放射检查——人次;药品收入比例控制在——%以内;处方、病历书写规范率达100%;急危重病人抢救成功率达——%，实现医疗总收入——万余元，药品收入——万元，其它收入——万元;总支出——万元，收支结余——万元，同比增长——%。

　　5、抓好老年人健康普查和家庭健康档案采集工作。一是2010年11月至12月，我院集中时间，集中人力、物力和财力，对全镇729名65岁以上老人进行了健康体检，实际体检688人，体检率达94%。二是对全镇——户居民开展了全民家庭健康档案信息采集工作，通过逐人逐户调查，共筛选出糖尿病患者——人;高血压患者——人;65岁以上老人——人，按照上级年体检80%的要求，圆满完成了目标任务。

　　(三)新农合工作稳步发展。

　　随着新型农村合作医疗实施方案的不断完善和改进，在新的形势下，我院为推进“人人享有基本医疗卫生服务”目标的全面实现，院领导亲自挂帅，积极投入到新农合工作中去，取得了一定成效。其主要做法：

　　1、加强管理，严肃报销制度。为方便群众就诊报销，我院成立了新型农村合作医疗工作领导小组，由专职医护人员具体负责。在工作制度方面建立了完整的门诊日志登记，规范了开处方、医嘱和各种护理记录单。同时，对住院病人在要求报销合作医疗费用时严格把关，按照提供《新型农村合作医疗证》、《身份证》和《户口薄》、村卫生所出具的身份证明等基本规程进行医疗活动，经核实无误后，按标准对来我院就医出院参合农民，当日兑现补偿，截至目前，我院未出现一起不合理报销病例，从而杜绝了冒名顶替现象的发生，使参合农民明明白白住院消费，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保证了参合资金的安全使用。

　　2、方便群众，搞好服务工作。我们始终把新农合服务作为医院工作的重中之重来抓，一是我们在改善服务态度、提高服务质量和技术水平的同时，为方便群众，我们历经一个多月的时间，深入17个村屯，在千家万户开展了门诊小额补偿会战工作，实施了送医送药进万家活动，真正做到“以病人为中心，以质量为核心”，为广大参合人员提供了便利条件。二是经全院职工的积极努力以及各部门的协调配合，2010年，我院新农合工作一步一个脚印，健康有序的运行。经统计，全镇应参合人数——人，已参合人员——人，参保率达——%，同比增长——%。在报免工作中，今年共为参合人员实施各类补偿——人次，补偿金额——元，直接减免——元。其中：补偿住院——人次，补偿金额——元，门诊小额补偿——人次，金额——元，使农民真正得到了实惠，并为下年新农合医疗的顺利实施打下了坚实基础。同时，医院也取得了良好的社会效益和经济效益。

　　二、存在的不足

　　20xx年，我们虽然取得了一定成绩，但存在着诸多差距，主要体现在：

　　1、乡村卫生医疗基础设施条件较差，离目标管理要求仍有一定差距。

　　2、我院卫生技术综合素质偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力量。村医综合素质不高，短时间内难以实现乡村一体化管理目标。

　　3、业务收入尽管有所增加，但遗留债务较大，尚还欠款——万元，加之部分患者流向市院，职工工资全额发放依然艰巨。

　　4、虎头卫生院距离县城100余里，是虎林东部重要的医疗救护中心，辖区辐射原新兴、小木河两个乡镇和渔场、林场、良种场、奶牛场，无交通工具，无法应对突发的公共卫生事件以及急重患者。

　　三、20xx年工作思路及工作举措

　　20xx年，我院将以预防保健为中心，创建一流卫生院;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗服务水平;以安全治理为重点，切实保障医疗安全，全力完成各项工作任务，促进我院卫生事业全面、协调、可持续发展。

　　一、目标任务

　　预期完成——所标准化卫生所建设;定期安排进修培训——人;全面完成医疗卫生各项指标。

　　二、工作思路

　　1、进一步加强村所建设，提升服务水平。我镇村级卫生所建设还比较薄弱，基础设施相对落后，特别是部分村所极其简陋以及管理不到位的问题较为严重，因此我们要以“新农合”为契机，大力破解资金难题，积极争取国家投入，着力完善基础设施建设，形成以镇卫生院为骨干，以村卫生所为基点的卫生服务网络，2010年力争——%的村实现标准化卫生所。另外，要采取例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导，提高村医的业务水平。

　　2、进一步加强人才兴院战略，不断提高卫技人员素质能力。20xx年，我院一方面制订完善进修深造制度，加强与牵手医院的技术，有计划的定期公派进修，鼓励开展适宜新技术，拓宽医疗领域，增加公益效益;另一方面要加强院内业务学习质量管理，深入开展继续医学教育，不断提升职工技能水平;第三是积极探索高层次人才的引进工作，吸引市属医院退休专家来社区坐诊，提高卫生服务质量。

　　3、进一步加强医疗、护理和医技质量治理。一是要进一步加强医院内部管理，打造一流卫生团队，狠抓医疗质量和公共卫生核心制度落实，加强医院内部管理效能建设，深入开展医疗安全质量管理。二是进一步强化护理队伍建设，规范各种护理文书，严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象;利用现有设备，充分发挥使用价值。四是建立健全质控职能，不但完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式，达到基本诊疗更加完善;急救转诊能力更加明显;人员素质显著提高;服务能力不断提升，医德医风不断改善;管理体制和运行机制科学高效，基本满足农村居民基本医疗卫生服务需求。

　　4、进一步加强基本医疗服务质量。一是要始终坚持以人为本，树立“以病人为中心”的服务理念，把社会效益放在第一位，转变服务模式，由以往坐诊服务变深入村屯、家庭提供基本医疗服务，使农村居民一般常见病、多发病得到就近治疗，有效控制医药费用增长，减轻群众医药费用负担，努力解决农民“看病难”、“看病贵”的问题。二是严格执行基本用药目录和诊疗目录，不得使用目录外药品和诊疗项目，做到合理用药、合理检查、合理收费，为农村居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。三是进一步加强市、镇两级畅通、高效的急诊救治“绿色通道”，及时救治病人，适时转诊急危重症患者，增强孕产妇难产应急处理和紧急转送能力。

　　总之，我们决心在市卫生局、市中医院和镇党委、政府的正确领导下，明确工作目标，扎扎实实工作，把我镇卫生工作推上一个更高的台阶。

　　各位来宾、各位朋友：

　　大家下午好！

　　时光荏苒、岁月如梭，转眼之间我们跨过了20xx这个不平凡年坎，今天我们精神抖擞地欢聚一堂，欢庆**公司一年一度的年度盛会。在此我对各位的到来表示热烈的欢迎。此时此刻我的心情十分的激动，公司取得了今天的成绩离不开在坐各位的努力。首先我要感谢公司合作商一年以来对我们工作大力支持和帮助，感谢项目部的优秀班组为工程建设做出的杰出贡献，感谢每一位兢兢业业、辛勤工作的员工。是大家成就了公司今天的辉煌成绩。

　　下面我就年会之际回顾20xx年的工作情况。

　　一、取得的成绩：

　　20xx年不管是对对我们个人、公司抑或是国家都是不平凡的一年，回首这一年来中国发生的一切，令人有种不堪回首的感觉，20xx年固然有北京成功举办奥运会的欣喜，也有神州载人飞船的成功发射的喜庆，但20xx年注定成为中国多灾多难的一年。次贷危机引发的全球经济危机阴云笼罩：房价暴跌、股市暴跌、财富缩水，作为与房地产业最为直接的建筑业，必然无法独善其身，会遭遇连锁反应。但就在这样一个严峻的形势下，我们披荆斩棘、一往无前，走出了一条适合**发展之路。取得了骄人的成绩。

　　（一）、去年我们*****工程，产值达到3个亿。

　　（二）、不断加强对工程成本的控制管理，建立起一套涉及项目部、、成本部、财务部、材料部、管理层的成本管理模式，做到工作有条不紊。

　　（三）、建立起人事管理制度。不断改革员工的福利制度。各部门的管理、运行机制不断完善、一步步走向正规化。

　　（四）、在工程上坚持以人为本、科学管理、精心施工，圆满完成了****工程基坑混凝土支撑爆破工作，此项1200方的爆破任务开***区爆破之最。

　　（五）、公司一贯坚持以人为本，重视不断引进高技术、高水平、高学历的综合性人才。今年公司招录大学生**人，为他们提供一个良好的工作学习环境。通过实践不断锻炼自己，为公司储存能力、提高核心竞争力。

　　（六）、**工程顺利通过竣工交房。

　　（七）、**装饰工程一举中标，此项装饰工程是我公司承接的要求最严、规模最大的室内精装修工程，现已基本完成。

　　（八）、在公司稳健进步的同时，顺利完成了“三位一体”认证复审工作，这标志着我公司正走上科学化、规范化的道路上。

　　二、取得的经验

　　以上取得的成绩是在坐的能征善战的各位不断努力同舟共济的结果。总结所得，经验有三：

　　（一）、从实际出发，走适合**发展之路。

　　xx年，结合公司发展的实际，公司的成本控制取得了巨大的进步，究其原因就是因为我们找到了适合我们自己特色的成本控制模式。我们在不断摸索中前进，借鉴成功的模式，结合我们现存的实际，形成了由项目部申报、成本部审核、材料部统计与采购、财务部监控、管理领导定夺的程序。最大程度的减少采购过程中的管理消耗，根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免了停工待料现象发生，材料的使用严格控制，计划使用，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

　　（二）、以人为本，人性化、人情化管理。

　　在现在的市场经济条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争，人是实现目标的根本力量，，企业的高技能人才，是企业出效益、创优质、保安全的重要保证，就我们建筑行业来说一个好的技术管理人员，可以让企业的努力事半功倍。为此我们每年招收大学生，往公司内部注入新鲜血液，提高公司的整体素质。巨大的人才储备是企业的发展潜力。

　　在引进人才之后，为留住人才、激励人才创造条件，公司不断想员工所想、思员工所思，不断完善、改进员工的福利制度，在延续历年送出生日祝福、假日补贴的同时，今天十月份公司组织大家远赴厦门旅游，让大家分享公司丰收的喜悦、亲近自然释放工作的压力、体验自然之美、人文之趣。让大家在旅游中沟通联络，把团队精神带入到工作当中，在公司内部营造一种活泼、积极、凝聚、奋进、轻松的氛围，把公司的人情化关怀送给大家。通过这一种分享让大家感受到企业靠大家，以企业为家，让公司成为大家可以依靠与信赖的大家庭。

　　（三）、塑精品工程、重质量、安全管理

　　我们公司的项目一直提倡高标准、高要求、多次强调起点要高、品味要高，把工程做到最好。半月一次的质量安全进度会议就可以看出公司对质量、安全的重视程度，我们只有通过合理的安排，牢固树立质量的达成是要预防的理念，要未雨绸缪，防患于未然，才能塑造出精品的工程。在项目上，通过大家的努力，我们形成了以经济效益为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。不遗余力，不惜代价的抓质量、重安全，打出****的品牌。

　　但是，在公司取得上述业绩的同时，我们也看到了在其中的不足之处：

　　1、人事方面还有待提高，主要表现在：

　　（1）、没有完善的绩效考核制度

　　（2）、各职能部门的工作分析，岗位说明缺乏

　　（3）、内部沟通机制不完善

　　（4）、缺乏相应的奖惩制度、管理制度

　　（5）、缺乏相应的培训制度

　　（6）、高学历、高档次、能独挡一面的的综合性人才依旧缺乏

　　2、竞争意识、主人翁意识薄弱。

　　（1）、在员工的思想意识上存在着满足现状、不求进取的、因循守旧、被动应付工作、无过即功无错即好的思想。

　　（2）、“个人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”、“事不关己、高高挂起”的个人主义不良作风，缺乏全局意识、团体观念和换位思考的新思维。

　　（3）、缺乏危机感、责任感和使命感。在缺乏岗位责任制、竞争机制的情况下，工作上是能过则过，没有树立很好的主人翁意识，缺乏“企业是我家”的观念。

　　3、创新意识不够、服务意识不强，品牌观念缺乏主要表现在：

　　（1）、惰于思考，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化。对工作只限于听领导的安排，而在具体工作中如何结合工作实际进行开拓创新，没有自己的工作创新思路。

　　（2）、缺少工作的热情，奉献的精神，被动的去接受工作，而非自己主动的去发现问题，解决问题。没有把企业的发展放在重要的位置，没有树立品牌的观念，没有意识到以企业为家的信念，由此带来工作缺少系统性，没有认识到现在品牌价值的重要性。