经济发展是税收来源的终极目的。特别是重点税源对拉动经济发展和财政收入不断增长起着举足轻重的作用。近年来，我区以发展为主题，深化改革，努力营造良好的创业和发展环境，涌现出了一批市场前景广阔、经济效益良好的重点纳税大户，已成为我区财政收入的主要支柱。

　　为进一步了解我区重点纳税企业发展建设情况，8月13日区政协经科委组织部分委员对我区具有代表性的几个纳税大户进行了视察，相关单位领导参加了视察。

　　一、基本情况

　　截止到6月份，国税分局实现税收13485万元（不含免抵调库），同比增长8.8%，地税实现税收15180万元，同比增长17.7%，其中重点税源企业缴纳税款占全部税收收入的65%。税务部门有选择性、有针对性地选择行业代表性强，规模和实力处于行业前列的重点纳税大户实行了相关的扶持政策及措施，促进了税源的发展。值得提出的是随着我区产业结构调整的不断深入，大企业对产业的发展，经济增长的拉动作用和贡献愈加明显。大连世达集团、大连亚明汽车部件有限公司多年来充分发挥大企业的优势，强化运营资本，加快推动行业技术改造和创新，全面提升行业竞争力，已成为我区经济发展的主导力量和产业结构优化升级的主要依托，上半年上缴税金全部实现了500多万元。世达集团融建筑、电子、商业等十多个联合企业为一体，发展规模经济，树立良好的企业形象，通过企业管理创新、技术创新和文化创新，实现了跨跃式发展。亚明汽车部件有限公司经过多年的发展已成为国内汽车零部件行业的排头兵，形成了以产定销的良好局面，产品市场空间大，质量信誉高。

　　二、存在问题

　　1、由于体制滞后，影响了企业投融资渠道，致使企业负债率仍然较高。

　　2、规模企业无论是产品空间还是技术含量，产品附加值等都具有广阔的市场占有率，缺少的是未来扩大规模的运营空间。

　　3、计划经济形成的传统观念和行为方式仍有较强的惯性，企业依赖性还没有完全脱离。

　　4、产值规模在亿元以上的企业还是屈指可数，不利于进一步推动工业化进程的发展。

　　三、几点建议

　　1、规范现代企业制度建设，进一步转变政府职能，加强产权制度改革，清理企业产权关系，做好企业与国家的产权界定，改善产权结构，特别是要提高股东社会化程度，逐步实现投资主体多元化。

　　2、重点税源是我区财政收入的主要支柱，成为拉动税收的主要力量，应积极建立实施区级领导对纳税大户挂牌服务责任制，帮助企业理顺关系，化解矛盾，清除不合理负担，解决实际困难和问题。政府要有重点的扶持一批有一定规模、一定品牌优势，市场前景广阔，有竞争力并且能充分显示地方优势特色的企业进行科研开发，并从人力物力方面为企业招聘人才创造外部环境，对纳税大户及领导班子给予重奖。

　　3、加强内外联合，整合社会资源，包括企业资产，发展空间、资金融通等进行优化配置，扶持一批产值超亿万元的规模企业，大力发展总部经济，对实现信息、资金、人才、管理技术等各方面都有着积极作用，更是有利于促进我区产业结构优化，有利于涵养财政税源的应有之举。

　　4、针对企业规模扩大、技术改造、项目扩建、资源配置等生产及发展的重大问题，有关部门应有的放矢，主动服务，在政策、资金、产业配套等方面全力扶持企业。

　　产权制度改革要密切关注企业职工就业问题，对于税务部门核定的重点税源企业特别是劳动密集型企业，应重点给予关注，以利于扩大社会就业。

　　引导语：调研是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备。下面小编将分享一篇关于企业发展情况调研报告范文，欢迎阅读!

　　一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍

　　一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。

　　二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。

　　三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准;在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。

　　究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。

　　二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。

　　三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

　　二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢

　　我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。

　　究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。

　　二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。

　　三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。

　　三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后

　　我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。

　　究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。