报告老板新闻发布会

一、前言

21世纪，是一个信息大爆炸的时代，互联网已经改变了我们的生活，人们每天通过社交媒体、搜索引擎、新闻网站、即时通信等方式获取信息，注定这是一个信息碎片化的时代。随着科技的发展和现代生活节奏的加快，人们由于工作的忙碌，已经没有大片段的时间去追剧。迷你剧的出现正好适应了这一趋势，填补了碎片时间，必会成为网剧发展的一大趋势。 《报告老板》这部由优酷与万合天宜共同出品的网络自制剧应运而生，他凭借独特的故事表现，幽默生动的对话，以及一众演员不拘一格的演技，一上线就吸引了众人的目光。 为庆祝本剧的成功，对《报告老板》从上线以来，一直给予我们支持的广大观众朋友们致以最诚挚的感谢，特举办新闻发布会。

二．新闻发布会主题

活动主题：轻松快节奏，欢乐笑翻天

三、新闻发布会目的：

借助各新闻媒体的影响力，提升《报告老板》的关注度与点击率，将《报告老板》该剧的相关信息及时向外传递。并对《报告老板》从上线以来，一直给予我们支持的广大观众朋友们致以最诚挚的感谢。

四、新闻发布会时间

时间：20xx年11月1日

五、新闻发布会地点

地点：培华酒店七楼辉煌厅

六、新闻发布会主办方

主办：万合天宜

七、新闻发布会承办方

4、承办：《报告老板》剧组

八、新闻发布会协办方

九、新闻发布会邀请人员名单

人民网、新华网、新浪网、腾讯网、猫扑网、搜狐视频、网易娱乐、《南都娱乐周刊》、《中国电视》、《大众电视》、浙江卫视、杭州日报、都市快报、钱江晚报、青年时报等多家新闻媒体。

十、新闻发布会前期筹备工作

1、参加新闻发布会的人员名单及邀请函的送达。

2各新闻媒体的邀请

3新闻发布会会场的确定，会场的布置。

① 中英文会标：万合天宜Logo

② 场地规模：西安培华学院长安校区普通多媒体教室，现场可容纳50—70人。

③ 设备：签到本、笔、文件资料袋、邀请函、嘉宾名称牌、宣传单页、录象设备、照相机，

音箱、话筒

④ 现场布置：会场外面（在每隔20米和拐弯处设指示牌），会场入口处设签到台，并准备

好贵宾留言册，方便宾客留言。会场内：主席台设置和大小（5米×1.5米） ，背景板画有万合天宜的标志，并写上“报告老板”即新闻发布会的主题。

⑤ 准备好音箱，话筒，通讯工具，投影仪和电源照明设备等要在会前调试好，确定一切无

恙。

⑥ 茶水与果点

⑦ 纸巾

⑧ 服务人员的到位

⑨ 签到薄与笔等相关物品准备

⑩ 桌子的摆放

? 迎宾指引布置 A两个迎宾台 B.具体地点指示牌、指示语

4、新闻发布会工作人员的确定

保安及咨询人员 A负责人1名(要求:处理突发事件能力强) B.设备调试技术人员1名 Ｃ.保安4人 Ｄ.咨询人员2人

5、主持人的确认。

6招待餐预定

7、新闻发布会资料的准备

① 会议议程

② 新闻通稿

③ 演讲发稿

④ 公司宣传册

⑤ 有关图片

⑥ 纪念品（或纪念品领用券）

⑦ 企业新闻负责人名片（新闻发布后进一步采访、新闻发表后寄达联络）

8礼品的购买

９.新闻发布会的现场控制

① 对于前来的嘉宾、赞助商要有人陪同和沟通，对于前来的记者，应该一视同仁，不能对媒体公开某些情况而对媒体则保密。对于记者个人挖掘的新闻一般不转告他人。

② 在气氛的控制上，总协调人处于一个平衡的“重心”上，气氛轻松活泼，与会者的心情也会舒畅。事先要与主持充分沟通，让他（她）对整个会议的风格有个大致的了解与把握。

十一、新闻发布会程序

① 10:00—10:15参会人员签到并步入会场入座

② 10:15—10:30《报告老板》剧目剪辑版放映；

③ 10:30—10:45主持人宣布会议开始，来宾介绍；

④ 10:45—11:00《报告老板》主题曲放送，新闻发布人准备；

⑤ 11:00—11:15优酷出品的自制剧监制，《报告老板》优酷项目负责人袁玉梅女士做新闻发

布。

⑥ 11:15—11: 50答记者问，剧组人员与媒体记者等人员作双向交流。

⑦ 12：00主持人宣布发布会闭幕。

十二、整理发布会资料，并在此基础上制作相应的宣传资料

十三、测评新闻发布会效果，收集反馈资料，总结经验。

新闻发布会重点注意事项

一、确定新闻发布会日期、地点、新闻点等。注意事项：与希望发布事件日期相配合，促进自身对外宣传，挖掘新闻点、制造新闻效应、注意避免与重大新闻事件撞车。该步骤应在正式新闻发布会前20天完成，最迟15天，并在邀请函发布前预定会场，否则会影响下一步工作。

二、确定组织者与参与人员，包括广告公司、领导、客户、同行、媒体记者等，与新闻发布会承办者协调规模与价格，签定合同，拟订详细邀请名单、会议议程、时间表、发布会现场布置方案等。

注意事项：该步骤主要由主办者提出要求，承办者具体负责。

三、按照邀请名单，分工合作发送邀请函和请柬，确保重要人员不,因自身安排不周而缺席发布会。回收确认信息，制定参会详细名单，以便下一步安排。

注意事项：该步骤一定要计划周密，有专人负责，适当放大邀请名单，对重要人物实施公关和追踪，并预备备用方案，确保新闻发布会参与人的数量和质量。

四、购买礼品、选聘主持人、礼仪人员和接待人员并进行培训和预演。设计背板，布置会场，充分考虑每一个细节，比如音响、放映设备，领导的发言稿，新闻通稿，现场的音乐选择、会议间隙时间的娱乐安排等。

五、正式发布会前提前一到两个小时，检查一切准备工作是否就绪，将会议议程精确到分钟，并制定意外情况补救措施。

六、按计划开始发布会，发布会程序通常为来宾签到、贵宾接待、主持人宣布发布会开始和会议议程、按会议议程进行、会后聚餐交流、有特别公关需求的人员的个别活动。

七、监控媒体发布情况，整理发布会音像资料、收集会议剪报，制作发布会成果资料集（包括来宾名单、联系方式整理，发布会各媒体报导资料集，发布会总结报告等），作为企业市场部资料保存，并可在此基础上制作相应的宣传资料。

八、评测新闻发布会效果，收集反馈信息，总结经验。

第二篇：“汇报”好不好,老板最重要

“汇报”好不好，老板最重要

很多老板抱怨自己公司的执行力不高。执行力和很多事情有关，例如企业的战略模式，企业的文化建设等，但执行力和一个非常简单的管理手段关系很大，那就是：如何布置工作与如何汇报工作。

管理界一句老生常谈的话是，下属不会做你要他们做的事情，只会做你检查的事情。对下属来说，“汇报”是他们和老板沟通，了解老板意图，向老板争取资源，要求老板做决定的机会。对老板来说，“汇报”是和下属沟通，监督检查，当然也是做决策和给下属激励与鼓励的机会。因此，管理好“汇报”这件事能大大提升企业的执行力，而且这通常不像其它事情需要很长时间的努力，几乎是一件立竿见影的事情。

“汇报”似乎是一件每个人不用学就会做的事情，但事实恰恰相反。《老板顾问》手机报的调查表明(见本期调查)，很多下属通常不会做有效的汇报，汇报工作的时候他们通常抓不住重点(33%)，通常只提出问题不提出解决问题的方案(29%)，也经常只报喜不报忧，不实话实说(15%)。 下属“汇报”做不好的关键是什么?问题真的完全在下属吗?

在我看来，汇报好不好，老板/老总最重要。如果我们在下属汇报工作的时候要求讲重点，要求给答案，要求报告坏消息，我相信上面出现的问题会少很多。如果我们能够把这些要求制度化和工具化，并且给予下属相应的培训和辅导，我相信调查中出现的那些让我们头痛的汇报难点就会消失。

如何把汇报制度化和工具化?

我建议您做好以下几点：

1.清楚规定汇报的频率，即多长时间汇报一次(汇报制度)。

2.清楚规定每次汇报的参与者(汇报制度)。

3.清楚规定每次汇报的时长(汇报制度，当然可以根据具体情况调整)。

4.清楚规定汇报的内容(创造和使用汇报工具即报告模版。在模版中规定汇报必须提供的信息，以及规定提供信息的格式)。

5.清楚规定汇报的顺序(制度与工具：要求先讲结果，结论，方案和坏消息，后讲或不讲过程，原因，细节)

6.清楚规定汇报的方式(制度：什么情况下口头汇报，什么情况下书面汇报，什么情况下两者都要。通常紧急的，需要讨论的，定性的问题口头汇报比较合适。常规的，包含大量数据，系统的事情需要书面汇报。重要的事情两者都要。)

如何做好自己的汇报制度和汇报工具?

我的建议是：

1.借鉴别人的做法，但一定要和自己的实际情况相结合。

2.和下属讨论并确定最终的汇报制度和汇报模版。

3.定期(半年或一年)修改汇报制度和模版。

一个企业是否有执行力，能否管理好企业的汇报机制很重要。

汇报机制的建立和管理，是老板/老总的管理职责之一。

汇报好不好，老板/老总很重要!