回首，安全工程部在经理的正确领导下完成了的繁重任务。全年共计完成了281.34万的工程项目，其中有的已投入使用，如：岔路口加油站建设、羊方凹储油库供水管道维修等，有的已开工建设未全部完成，如：加油站油价牌制安、加油站电气改造等。在这些工程的建设中，我的工作都严格按照公司安排，遵照公司工程项目规定，紧密配合了诸如审批、实施、决算等环节的流程，给工程各相关方提供了良好的服务，树立了较好的口碑。

　　此外，完成了前期维修费用清理、账务核对;完成了hse工程管理程序更新工作;完成了各类工程项目政府部门审批工作;完成了国资委工程部分审计;编制完成了维修费用预算编制等等。当然，这些成绩全归功于各级领导的支持帮助及安全工程部领导及同事的辛勤劳动。

　　同时，为迎接各级领导检查，完整体现公司的努力与发展，我多次参与本部门及配合其他部门制作各类汇报材料。这些汇报材料的制作通常都是时间紧、要求高，在制作过程中我常常自愿延长工作时间，放弃休息时间，加班加点，努力创新材料风格与内容，这些工作虽然辛苦，但都得到了公司领导及同事的一致好评，我倍感荣幸。

　　公司各类活动丰富多彩，作为足球队队长的我，积极组织公司球队，参加了成品油流通协会组织的“云油杯”及与航油公司的足球比赛，组织了“迎新杯”足球比赛等活动。这些活动得到了公司党委、团总支和各基层党支部的大力支持。在各位同事的努力拼搏中，倡导了“和谐发展”的企业文化，加强了同事间的交流与沟通，丰富了业余文化生活，增进了团队合作精神，锻炼了我们的队伍。我更加为这一光荣的职位感到骄傲、感到自豪。

　　，我对个人前期工作的不足之处加强了学习与改进。改正了前几年工作中性子急、毛糙的缺点，基本上能踏踏实实，一步一个脚印的去面对自己手头的工作;切实认真地学习改版之后的程序文件、建筑规范、施工技术等专业知识，主动与同事进行探讨，较灵活的解决工程问题;能将自己在工作中遇到的诸多问题进行总结分析，归纳为经验，开始尝到利用经验解决问题之喜乐。当然，在过去的一年中，我个人工作中存在不少问题。第一是工程管理不够精细;第二，在一些事情上不能很好的坚持原则，没有很好的执行公司的规章制度，第三，有些工程费用为能严格控制好费用;第四，有些工程未能及时督促施工单位提交资料，也有部分资料修改次数较多，不能算做很好的竣工资料;第五，未能很合理的安排工作，导致加班较多等等。这些问题的解决需要工程管理制度的进一步明细、执行和个人能力的进一步加强。，我更应该加强学习，重点改进，尽心尽力为公司服务。

　　一年过去，我在工程管理的岗位上，较好的完成了自己管理的工程建设任务，能够积极、主动的去完成相关工作。在和基层单位及施工单位的接触中，做好了服务者与管理者的工作，做自己该做的事，得自己该得的分，自己的工作都能以很好的执行力去完成。

　　每当走进公司的大门，我都感激公司为我们提供的舞台。展望，在领导的带领下，我将倍加珍惜，完善自我，奉献自我，为公司目标的实现和自身价值的体现而努力工作。

　　企业对员工进行安全教育与培训，不仅是国家法律法规对企业的要求，也是企业自身发展的要求。

　　企业对员工进行安全教育应从以下几个方面着手：

　　一、提高员工安全意识

　　提高员工的安全意识，就是让员工学习掌握各种安全相关知识，实现从“要我安全”到“我要安全”的一个思想上的转变。

　　一个企业的员工，应掌握了解国家安全生产方针政策，本企业的安全生产目标、管理制度等；每一个岗位都应掌握本岗位的安全生产职责及安全技术操作规程；掌握个人防护用品的配备和使用要求；掌握何为违章指挥和不安全作业行为等；了解本企业各种应急程序，发生事故事件的报告程序，工作场所的一些特别要求及作业场所危险有害因素等。只有对员工这些方面的关注，才能够对员工的安全意识进行评介。对意识差的员工就要进行安全教育与培训，使其安全意识能够进一步的提高。

　　对于提高员工安全意识是一个缓慢的过程，这就要求企业在日常的教育培训工作中多下努力。

　　1、对于新员工除进行入厂前三级安全教育培训外，还要对其安全意识进行跟踪，以确认其安全意识的掌握程度，并对不合格的人员进行进一步的深化教育。

　　2、对返岗员工，应注重日常培训，在日常培训过程中，让其安全意识得到逐步提高。

　　3、以班组为单位，让所有员参加到安全检查与操作程序的训练中来，针对具体的实物讨论班组的特定要求。

　　4、分时分段，倡导一些安全方面的文艺表演、知识竞赛、事故展览等活动。

　　5、年终对本年度安全工作方面有贡献的人员进行认可与奖励。

　　以上是对安全意识方面应注意的事项，及安全意识的输入与提高的一些途径。安全意识的提高是一个缓慢的过程，是一个循序渐近的过程。

　　二、培训

　　企业的安全教育培训，是针对企业所有员工和所有作业过程进行培训需求识别并进行充分考虑以下几个方面的要求：

　　1、法律、法规与其他要求；

　　2、员工和管理层的意见和建议；

　　3、任务观察的结果；

　　4、技术发展的要求；

　　5、变化管理的要求；

　　6、风险评价的结果；

　　7、相关方的要求等。

　　经过对以上各方面、员工本人及所有作业过程的需求进行识别与分析，根据所掌握的具体资料对培训进行具体的安排，使得培训课程的安排能够弥补员工的所需，使得培训效果达到最佳。

　　三、培训计划的编写

　　培训计划的编写是对新一年培训工作的一个统筹规划，是在上一年培训工作总结的基础上，分析上年度培训工作优点与不足，结合员工对培训的需求所编制的培训工作计划。

　　培训计划应明确培训对象、时间、地点和方式、教师与教材、考核方式、培训经费预算、计划编制人、审核人、批准人等。

　　对于培训过程的实施，应保存所培训过程和结果的记录。

　　四、培训结果的评估

　　有评价才有进步，对培训的整个过程进行评价，可以促进培训工作向更高的水平发展。

　　1、对培训结果的评估：分为数量和效果两个方面。

　　按国家相关法律法规对企业的要求，全员培训每年，所有人员必须达到20学时，但作为企业，重数量的同时，应更加注重培训的效果，有良好的效果，才能从根本上提高员工安全意识，使企业形成一个良好的安全生产文化氛围。

　　2、评估的对象：教师、学员、教材或教案

　　3、评估的途径：学员的反馈、员工安全绩绞改善、管理层反馈、测试结果分析、员工现场应用能力跟踪等。

　　以上是，我对培训工作的一些认识，要做好培训工作，应在以后的工作中更加努力。