泗河煤矿“双增双节、降本增效”实施方案

为贯彻落实公司关于“双增双节”文件的精神，提高经营管理水平和经济效益。今年上半年，我矿通过技术革新、修旧利废、用电管理、优化开拓布局、减少外包工程以及提高煤炭质量等17项举措，取得了一定成效；为企业节约资金5000多万元。下半年，我矿根据集团公司统一部署和要求，结合兄弟煤矿单位的先进管理经验，将采取以下几个方面的措施：

一、组织机构

为加强我矿“双增双节”活动的领导，成立“双增双节”活动领导小组，全面负责“双增双节”活动的开展、考核督导、监督检查工作。

组 长：

副组长：

成 员：

领导小组下设考核办公室和督察小组

考核办公室设在XX科，由XX同志任办公室主任，XX同志任副主任，XX、XX、XX任成员，负责各科室、工区责任目标的考核和奖惩。

领导小组在综合办下设“双增双节?降本增效”办公室?办公室主任?马维平。办公室负责制定棋盘井煤矿总体实施方案?

检查、督促各单位的落实?协调实施过程中出现的各种问题。

二、职责划分

按照“领导小组监管，部门第一责任人负责”的原则。层层落实“双增双节，降本增效”各项工作的开展；领导小组组长具体分工如下：

组长：XX\XX负责全矿总体“双增双节?降本增效”工作的安排部署。

副组长:XX,主要负责监管综掘队

XX,主要负责监管综采队,

XX,主要负责监管机运队、机电科,

XX,主要负责监管通风队、通风科以及外委施工单位, XX,主要负责监管综合办。

三、“双增双节、降本增效”的目标任务

清醒认识当前煤炭市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神；切实树立过紧日子的思想。高度重视、提高产能、降低损耗、实现煤矿盈利最大化。

四、“双增双节、降本增效”的具体措施

1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，加大成本考核。实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。每月结合各基层单位自身的实际生产情况合理划分材料费用上限，超出部分由工区自行承担，严格实行精细化管理。严格控制材料消耗数量，按照掘进进尺及采煤采量分配当月材料费。

2、建立专项奖励制度：广泛发动员工献计献策，为“双增双节”活动提出合理化建议。鼓励员工“五小”发明和革新创效活动；把“双增双节”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造泗河企业文化和核心竞争力的重要内容。

3、合理控制大型设备运转时间。皮带司机要按照“皮带拉空不开启”的原则；严格控制大型设备的运行时间，运搬上下井口拔钩工严格执行“无特殊情况下，不足5人不允许上井”的原则；减少不必要的设备损耗和电能消耗。

4、严格控制材料申报、领用数量。按照“机电科—分管矿领导—矿长”的申领程序，层层审批、严格控制，有效杜绝材料

采购中的随意性和盲目性；减少材料集压和浪费。从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。

5、加大修旧利废力度:最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则。要求各区队加强对材料消耗的管控。由机电科牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料如电缆钩、铁板、牌板、管路，遗失部分按原价从工程款中扣除。对鼓励回收材料如锚索托盘、锁具、木料、螺栓等按原价的三分之一进行回收奖励；以此达到降低成本、节支降耗的目的。

6、优化巷道的支护，减少维护材料费用。充分发挥科技进步在降本增效中的作用。坚持从优化设计入手，对生产接续、生产布局、开拓开采设计等进行技术分析。确保开拓布局合理、生产环节简单、减少巷道开拓掘进量，降低支护和扩修成本。

7、节约用水、用电、用材。杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象。合理控制水的使用量，严禁“公水私用”；井下巷道冲洗时，尽量做到先人工清理后水管清洗。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备；办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减

少开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时应及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭、人走机关”。加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材，纸张尽可能地使用双面打印复印。

8、严格执行用车审批程序，禁止公车私用；提高车辆的使用率，减少重复用车。加强地面叉车、电瓶车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现。及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的费用支出。

9、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务、优化工序接替环节、保证全天割煤正常。进一步提高煤炭产量。

五、“双增双节、降本增效”的工作要求

1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想。各基层单位结合实际情况制定本单位“双增双节、降本增效”工作的具体措施和实施方案。实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化、层层分解、按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。

2、为确保“双增双节、降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处。“双增双节、降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。

3、实行每月“双增双节、降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。

4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识、自加压力、迎难而上；动员和引导广大干部职工积极行动起来，把“双增双节、降本增效”工作作为全体干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动；确保完成全年的生产经营目标。

泗河煤矿

20xx年x月x日

第二篇：双增双节

西来峰煤化工公司甲醇厂

“双增双节、降本增效”的实施情况

一、工会开展“合理化建议”征集活动,并对提出“优秀建议者”实施奖励，在“双增双节”活动中所征集的“合理化建议”落实到工作和生活中；

二、深入开展“创建学习型企业,争做知识型员工”活动，实施“员工素质工程”，提高员工队伍素质；

三、甲醇厂团委开展“金点子”征集活动；

四、组织以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育；

坚持学习，对职工进行了法律、法规知识的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了知识，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力；

五、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开；

六、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程

职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点， 围绕职工的遇到的实际困难、想办法、谋出路。为了了解职工的生活状况，我们在经常深入车间、班组的基础上，及时了解他们生活中的实际困难，并了解各个车间的困难职工和困难党员，上报公司给予帮助。

七、维修车间各工段工具损坏或不齐全

1、未按照甲醇厂工器具管理细则规定，按时发放工具；

2、维修车间工具没有做到妥善保管，正确使用，节约使用，未按规

定认真执行班组的工具管理制度；

八、人员安全意识薄弱，存在潜在危险源

1、新员工安全意思薄弱，思想认识不到位；

2、员工对车间危害因素辨识掌握不全面；

3、管理人员对本质安全管理体系认识不到位；

4、部分员工劳动保护用品穿戴不齐全，存在侥幸心理。

九、严格控制办公用品领用及使用情况

对办公费进行定额管理，层层分解落实下达到车间，对各车间的办公用品计划进行审核，限制不合理项，杜绝费用超支。

十、坚持严格管理与规范行为相结合，促进厂区精神文明建设

员工的一举一动影响着我厂形象和安全生产，应该在厂区创建草坪文化、停车文化、行走文化，营造浓厚文化氛围，使员工自觉养成公共场所的文明行为，做到文明乘车，并纳入常态化考核，采取手机拍照、录像的方式进行不间断督查。

西来峰煤化工分公司甲醇厂

二〇20xx年x月二十二日