神宁集团汝箕沟煤矿机电队

“双增双节”活动方案

编 制 单 位：机 电 队

单位负责人：

编制日期：二〇一〇年二月

机电队“双增双节”活动方案

根据集团公司、矿两级《关于广泛深入开展“双增双节”活动》的要求和具体工作安排，保持企业可持续发展，增强企业核心竞争力，进一步落实科学发展观要求，扎实推进“五型企业”建设。为落实活动要求，充分做好机电队“双增双节”活动，使活动扎实有效的开展，促进机电队在“双增双节”活动中取得较好收益和成绩，机电队开展活动具体要求安排如下：

一、 成立机电队“双增双节”活动领导小组

组 长：张振江 何耀志

副组长：刘怀军 张天义 张兴仁 马学平

成 员：杨少玉 宁安乐 仇学金 马 军 张建朝

沈会琴 贾建萍 陈 锋 各班组长

活动领导小组主要职责分工：

1、组长：组织分解、督促检查落实指标完成情况，组织制定相关的奖、惩考核评价办法。部署、指导、协调解决各班组开展活动时出现的问题，定期组织召开“双增双节”活动分析会、经验交流会，对开展活动存在的不足进行督促整改并制定措施继续改进。

2、副组长：具体负责对分管班组的“双增双节”活动的开展情况进行跟踪落实，及时组织对分管班组的指标完成情况进行上报和分析，提出具体整治改进方法和措施。

3、成 员：主要负责职责范围内“双增双节”活动现场开展情况，采取有效措施（方法）控制材料消耗，杜绝浪费现象发生。并对材料、配件使用情况进行统计、分析，严格执行材料、配件领用、发放制度，加强废旧材料、配件的管理并建立帐（卡），及时对“双增双节”情况进行统计记录。

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二、机电队“双增双节”活动目标

采取有效措施，控制材料消耗；提倡“修旧利废”， 实现“物尽其用”；强化设备维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏；严格考核奖罚力度，争取指标效益取得双赢。

三、机电队“双增双节”活动具体措施和要求

1、加大宣传力度，利用职工学习日、班前会教育职工树立“浪费可耻、节约光荣”的思想，充分调动广大员工开展“双增双节”活动的积极性和主动性，促使员工养成良好的节约习惯。

2、严格现场材料使用管理，加大惩罚考核力度，对浪费材料现象要严厉考核，对因操作失误、责任心不强而造成设备损坏等情况按零配件价值进行考核，绝不姑息。

3、提倡“修旧利废”、鼓励“五小发明”和“创新创效”，对此要提高奖励标准， 凡对“双增双节”有收效的合理化建议和革新方法等经落实后，根据收效给予20～200元的奖励，以此激发广大员工参与“双增双节”活动的积极性和主动性。

4、清理库存、整理账目，摸清现有零配件、材料的数量规格型号及使用范围（地点），在保证正常生产需要的前提下，尽可能地减少配件、材料的库存，加大报废设备配件的利用率，做到“物尽其用”，杜绝不必要的生产性计划列支，降低生产成本投入。

5、加强设备使用维护管理，强化日常保养和定期检修工作，严格设备包机制度，坚决做到设备“五不漏”，及时对设备存在的故障（问题）进行修复，提高设备完好率，延长设备使用周期，想方设法降低设备维修成本。

6、科学合理选用新设备，逐步淘汰耗能大的旧设备，在满足正常生产要求的情况下，利用技术手段，采取科学合理的措施， - 3 -

有效控制设备能耗，尽可能降低设备运行时间，减少设备启动频率，杜绝设备空载运行。在条件允许的情况下，协调相关单位采取避峰填谷措施，降低设备用电单价。

7、提高设备维修质量，延长设备检修周期，对设备维修实行定额管理，维修设备更换零配件实行“交旧领新”制度，严禁将可以修复使用的零配件随意更换，经修复后不影响设备使用要求的零部件坚决不得使用新配件，零部件的更换鉴定工作具体有工组长负责组织现场技术小组进行鉴别。

8、严格班组材料消耗和核算制度，加强物资领用管理，材料员必须建立班组材料消耗、领用台帐和记录，定期通报班组材料使用情况，推行“节奖超罚”制度，极大限度降低材料损失和浪费。

9、加强成本、预算管理，及时调控生产性支出，完善材料消耗分析、评价体系，发现问题及时整改，加强组织协调，定期召开机电队经营情况、材料消耗和“双增双节”分析列会，结合班组建设，增强绩效考核的实效性和适用性。

10、加强转供电管理，配合机电管理科做好转供电计量工作，利用先进的技术提高转供电质量，对转供电设备、设施加强检查、维护和保养，加强转供电操作人员培训，逐步提升操作人员素质，以适应转供电设备集约化、信息化管理要求。

11、强化供、排水管理，优化供、排水管路系统，合理安排供、排水时段，杜绝水泵经济运行状态以外的“无功运行”时间，确保水泵满负荷运行。加大污水处理量，发挥污水处理设施的最大效能，及时维护、检修污水处理设备、设施，利用现有设备提高污水处理数量和质量，满足生产需要。

12、加强油脂的使用管理，杜绝油脂的浪费现象，及时将更换 - 4 -

的废煤油、润滑油分类收集、储存，集中后经沉淀、过滤后重新投入使用，严禁私自变卖、倾倒，各班组要建立油脂使用、废油收集处理记录，以此减低生产（维修）成本。

13、加强废旧物资（设备）和边角料的使用、储存管理，严禁随意拆卸废旧设备（物资）的零部件，对废旧物资的使用要建账管理，明确用途，鼓励员工利用边角料实现创新、创效，充分发挥广大员工的主观能动性，对使用边角料进行“五小发明”和“革新创效”的，根据情况予以20元以上的奖励。

14、严格用工管理和考勤制度，科学、合理安排工作任务，极大限度提高工效，杜绝出工不出力和消极怠工现象，要在奖金分配和员工绩效考核上充分体现按劳分配的原则，调动员工的工作积极性。

15、加强自用煤管理，在确保正常供暖质量的原则下，科学调整锅炉运行时间和炉排速度保证燃煤充分燃烧，机房取暖尽可能使用瓦斯气，将自用煤指标控制在计划指标以内（5000T）.

16、办公场所、机房内严禁出现“长流水、长明灯”现象，养成随手关灯的良好习惯，办公用纸采用双面打印，控制非生产性费用支出。

17、坚决执行“人走机停”制度，督促员工在使用设备时，保证在完成工作任务后及时切断（关闭）设备控制电源，严禁使设备长期处于停机带电状态。

机电队

2010-2-18

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机电队创新创效、双增双节项目申报表

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第二篇：维修分厂双增双节活动方案

维修分厂“双增双节"活动方案

20xx年白酒行业困难重重，对于市场份额变小而竞争更趋激烈的汾酒来说生存问题成了公司第一大问题。在这个十分关键时刻公司提出开展“双增双节”活动具有极其重要的意义。

为了把本次活动引向深入，落到实处，结合分厂实际，特制定以下活动方案。

一、 组织机构

组 长：郝继东

副组长：李小林 邓朝宝 赵海根

成 员：邢墨涵 霍小佳 苏爱民 邱永生 杨帆 苏虎林

任东宏 李 刚 谷文新 冯志辉

二、 指导思想

全面贯彻公司“双增双节”精神要求，树立全员危机意识、节约意识，充分调动广大职工的创新精神和参与积极性，在提高设备效率和降低维修费用上下大功夫。

三、 职责

组长：部署、指导、协调解决各部门开展活动中出现的问题；定期组织召开“双增双节”活动分析会、经验交流会；组织制定相关的考核办法；对开展活动中发现的问题进行督促整改。

副组长：负责对分管部门的活动开展情况进行跟踪落实；组织对分管部门相关项目完成情况的检查、指导和分析；指导制定具体整治改进方法和措施。

成 员：全面负责职责范围内活动进展情况；持续宣传活动精神，不断提高本部门职工的节约意识；采取积极有效、具体可行的措施（方法）来提高设备效率、降低材料消耗、控制各项费用。

四、活动措施和目标

一）思想工作方面

1、加大宣传力度。利用职工学习日、班前会教育职工树立“浪费可耻、节约光荣”“省下就是挣下”的思想，结合公司当前形势，教育职工树立危机意识，增强开展“双增双节”的紧迫感和参与“双增双节”活动的积极性、主动性，促使员工养成良好的节约习惯。

2、提倡“修旧利废”、鼓励“五小发明”(小发明、小改造、小设计、小革新和小建议)和“创新创效”。

二）材料备件方面

1、加强核算，降低成本。各车间清理库存、整理账目，摸清现有零配件、材料的数量规格型号及使用范围（地点）。在保证正常生产需要的前提下，少领料，尽可能多地利用库存，加大报废设备配件的利用率，做到“物尽其用”，杜绝不必要的生产

性支出，降低生产成本。严格车间材料核算，加强物资领用管理，车间材料领用、使用有记录，定期通报车间材料使用情况。

2、加强废旧物资（设备）和边角料的储存与使用。严禁随意拆卸废旧设备（物资）的零部件，对废旧物资的使用要建账管理，明确用途，鼓励员工利用边角料实现创新、创效，充分发挥广大员工的主观能动性。

三）设备管理方面

1、加强设备使用维护管理。强化日常保养和定期检修工作，严格设备包机制度，坚决做到设备“五不漏”(水、电、汽、油、物料)，及时对设备存在的故障（问题）进行修复，提高设备完好率，延长设备使用周期，想方设法降低设备维修成本。

2、科学合理选用新设备，逐步淘汰耗能大的旧设备。在满足正常生产要求的情况下，利用技术手段，采取科学合理的措施，有效控制设备能耗，尽可能降低设备运行时间，减少设备启动频率，杜绝设备空载运行。在条件允许的情况下，协调相关单位采取避峰填谷措施，降低设备用电单价。

3、提高设备维修质量，延长设备检修周期，降低维修费用。采取各种手段，提高服务质量，强化设备维修质量。维修设备更换零配件实行“交旧领新”制度，严禁将可以修复使用的零配件随意更换，经修复后不影响设备使用要求的零部件坚决不得使用新配件。

四）现场管理方面

1、严格现场材料使用管理。加强现场管理，对浪费材料现象要加大惩罚力度，对因操作失误、责任心不强而造成设备损坏等情况按零配件价值进行处罚，绝不姑息。

2、加强细节管理。办公场所、车间内严禁出现“长流水、长明灯”现象，养成随手关灯的良好习惯。办公用纸提倡双面打印，控制非生产性费用支出。坚决执行“人走机停”制度，督促员工在使用设备时，保证在完成工作任务后及时切断（关闭）设备控制电源，严禁让设备长期处于停机带电状态。

五、成本管理方面

1、加强预算管理。结合公司全面预算管理，及时调整生产性支出，以生产急需为原则，压缩一切不必要支出，定期召开费用分析会，增强费用的利用率。

2、严格用工管理和考勤制度，科学、合理安排工作任务，极大限度提高工效，杜绝出工不出力和消极怠工现象。合理签订外协计划，有效降低生产成本。

为保障此项活动的全面推行，相应的奖罚条例如下：

1、 凡在“双增双节”中提出合理化建议和革新方法等经落实后，根据收效给予10%的奖励，以此激发广大员工参与“双增双节”活动的积极性和主动性。

2、各部门费用年底考核列入活动范围，年底考核进行奖罚。与各部门负责人绩效工资挂钩。

3、各车间必须申报双增双节项目，按项目数量、质量统计打分，分厂将进行分阶段总结奖励。

维修分厂

20xx年6月25日