××区一套表试点工作总结与建议

实施企业一套表统计制度是统计流程的系统再造。它实现了原始数据采集由各级统计机构层层上报转变为联网直接采集，有效减少了中间环节，避免了统计任务的多头布臵和调查单位的重复填报，减轻了调查单位统计负担，提高了数据质量，对进一步推动统计建设和发展，意义重大，影响深远。为全力做好企业一套表改革工作，××区统计局按照上级的统一部署，精心组织，合理分工，积极探索，经过各级的共同努力，圆满完成试点工作任务。现将有关情况简要总结如下：

一、试点工作开展情况

1、强化组织领导。一是成立组织。为全力做好此项工作，区党政办于12月x日下发了《关于开展企业一套表改革工作的通知》，下发至各镇办、开发区和相关“三上”企业，要求各单位充分认识改革的重大意义，并成立了由XX副区长为组长、组织、发改委、财政、住建委、商务、工商、税务等部门主要负责人为成员的企业一套表改革工作领导小组，办公室设在区统计局，具体负责一套表改革工作的组织实施。二是编制预算经费X万元，为一套表顺利完成做好了财力保障。三是抽调精兵强将，与各专业人员密切合作，分工负责，确保一套表改革需要。

2、确保培训质量。12月x日开始，××区统计局历时4天时间，迅速展开了对各镇街、开发区和“三上”企业统计人员的企业一套表联网直报业务培训工作。为保证培训的质量和效果，区统计局一是要求镇办、园区高度重视，认真做好宣传和发动，

将提高参训率做为一件大事，确保了本次培训参训率。二是采用多媒体授课和现场上机指导相结合的方式。由每名企业参训人员通过这个平台进行实际操作，试填报表，区统计局专业人员现场指导。第三，练习结束后，区局对现场试报中发现的情况和问题集中答疑解惑，让所有参训人员能够掌握直报平台操作技能，确保培训质量。

3、全力组织试报。试报工作中，区统计局采取平台共享审核和现场指导相结合的方式，从下载和安装证书、反馈数据、填报等多环节全程指导，并新建了企业一套表基层企业QQ群，对发现的共性问题及时沟通和解答，发现错误及时指出并返回修改，确保了数据质量。整个填报的7天时间，各级统计人员不分昼夜，加班加点，经过大家共同努力，我区80家“三上企业”在规定时间内圆满完成试报任务，上报率和直验率均达到100%，同时也顺利通过了市级验收。

二、一套表软件处理存在问题及建议

此次试点工作对统计系统是一个全新挑战，任务繁重，暴露出的不足主要集中在两个方面：一个方面就是反映数据处理软件系统不完善；另一方面就是统计力量薄弱。

1、网络堵塞和程序不稳定问题。在全省规定的时间内企业普遍反映网页打开、登陆、上报的速度相当缓慢，平均一个企业要20分钟左右。在正式填报中这一问题必须得到有效解决，不然企业如未按时上报则无法对其进处罚；

2、审核错误提示最好写的清楚明白，有的审核清单描述过于专业或使用的是指标代码，基层统计人员不易看懂，建议部分专

业的审核清单能简明易懂，一目了然，这样有利于减轻人工查找错误的工作量；

3、不定长表中最好先保留一个空行，并有个双击选择代码的提示，有的企业不知道要插入空行，以及怎样去选择行业小类或代码，在这次试报中，很多企业不定长表不知如何选择，导致有的浘报产品产量、科技项目情况和行业小类等，审核也出现很多强制性错误无法上报的情况；

4、完善企业填表人的基本信息。可在第一次企业登录时，将手机号码设定为必填项，确保能全面掌握正确的联系方式，同时上级管理用户可以更改并适时更新和修改；

5、注意一套表程序与平时年、定报的数据兼容性，一套表基层数据导出后，可直接导入到久其报表或其他平时的年、定报程序中，以方便审核，减少基层统计机构的重复录入工作量。

6、表中的去年同期数直接追加进去，不需要企业再去找去年的数字；

7、全力维护基层统计队伍的稳定。由于现在企业统计人员大多是代账会计，统计人员变动更换频繁，刚刚培训好能够操作程序的统计人员，可能过几天又不从事统计工作了。如何稳定基层尤其是企业统计人员队伍的稳定，也是统计机构面临的长期矛盾和问题。

××统计局

二〇20xx年x月x日

第二篇：电网调度管理系统问题总结

电网调度管理系统存在问题汇总

1、 值班人员管理：时间无法更改。交接班设备：（1）设备排序不固定；（2）所

列设备中铝厂三期的设备和铝厂一期的设备无发分类；（3）设备列表中机炉

信息应分开；（4）未按要求生成运行日志设备表；

2、 交接班管理：交接班提示卡中一个复选框打“√”全部打“√”，无法分别

打“√”。（要求逐个确认）

3、 考勤管理：（1）考勤管理不能计算；（2）考勤统计不可用；检修票和关联计

划功能冲突；关联计划未能实现。（现在已改为不关联）

4、 电网方式中“新增”无法正常使用。（一个站下只有一种电网方式）

5、 开发区热电设备分为A、B站；选择场站时未见开发区B站内容 。

6、 交接班管理导入内容只能导入一条，导入新内容后自动删除以前内容。

7、 交接班管理里面<已查明原因的故障>栏里不能填写“无”

8、 计划查询：月度计划流程不能完成。

9、 方式调整：流程不能完成。

10、 新设备命名：不能使用

11、 新设备启动方案:不能使用

12、 低频低压减负荷：不能使用

13、 定值单管理：流程需修改，整定单类型选项无需要内容

14、 自动化模块不能使用

15、 班组管理：反事故演习、事故预想，不能使用。

16、 运行分析不能保存

17、 机炉：单位管辖无显示

18、 厂站设备无法细分

2月x日