恒大第六个三年计划心得体会

20xx年是我来恒大的第二个年头了，从一开始的懵懵懂懂，到现在的渐渐熟悉恒大公司的各项集团制度，可以说一步一步我都是随着公司的发展而逐渐成长起来的。尤其是年后我们通过恒大报学习了许主席关于“深化管理 稳定增长 为实现第六个三年计划而奋斗”的讲话，更是令我感到心潮澎湃，感慨良多。

首先，通过此次学习，对恒大有了更多的了解，特别是恒大发展的三大战略。虽然我来到恒大的时间还不长，但是通过这段时间对恒大有所熟知。并且通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”以及第六个“三年计划”的方针、目标和任务不同方面更加详细的了解了恒大。

在这次学习中，让我比较深刻的一句话是：企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。

还记得第一次在公司参加新员工入职培训的时候，讲了恒大的八个当年，是关于金碧花园实现八个当年——“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售磬、当年轰动、当年入住、当年受益”，创造了“恒大速度”。这就应该是第一阶段——规模取胜。

还记得员工大会录音学习时，王蕊副总讲过这样一句话：爱品牌要像爱护自己的眼睛一样。相信大家有多么爱护自己的眼睛，那就应该要多维护自己所在单位的品牌。俗话说，现在钱买的不只是商品，

不仅仅是楼房，更多的买的是一种服务。

20xx年——20xx年恒大做出了名气，让恒大家喻户晓，让每个大学生以加入恒大而自豪，更是有众多的慕名者而来想加入恒大。记得进入恒大时就听说了恒大有三个一流，即规模一流、品牌一流，团队一流。规模相信大家都知道，恒大在25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。恒大足球相信是无人不知无人不晓的。恒大通过参与中国文化事业、体育事业、慈善公益事业，提升恒大企业公民的良好形象，稳步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰显恒大的实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外、消费者信得过、老百姓口碑好的全球知名品牌，顺利实现了恒大“品牌一流“的目标。在人才市场应聘的时候，我就看到学历要求是本科，来了恒大之后才知道原来恒大的员工都是高学历的，管理人员92%以上都拥有本科及以上学历。通过这次学习精确的知道公司过去六年的各项经济指标平均增长46倍，而员工人数仅仅是六年前的九倍。员工人数增长幅度较小说明领导水平高、能力强，公司员工的整体素质也在不断的提高。

最后意义深远的第六个“三年计划“，给了大家明确的方向和艰巨的任务。虽然我只是物业集团中的一名小小的保安员，但是我们也可以为恒大出一份力。我们可以做好小区的安全管理，让准业主对我们放心，进而更愿意购买恒大的房子，从而提高销售总额。我们也可

以通过我们的服务让业主主动积极的缴纳物业管理费等相关费用。我们要把目前做的不好的地方加以深刻改革、不断完善，好的地方也要继续保持。事情要从小做起，从基础做起，不仅仅是日常的台账、报表、流程、考核，还要按照公司的要求，严格落实公司的管理制度，一切要按照程序来、规范化。一直以来公司都有安排多方面的计划，包括工作计划和培训计划。这么多年来恒大取得高速发展相信是离不开恒大的目标计划管理，这就要求我们在计划管理上进一步提高、加强和落实。

相信我们每一位恒大员工进入恒大，是因为觉得在恒大有发展前景才选择的恒大，现在恒大的第六个“三年计划“就有涉及将还要拓展商业地产，相信以后恒大的路更宽广。

人家都说21世纪什么最难得，是人才。即使在古代也是需要像诸葛亮那样的贤士谋士，以及吕布那样有实力的将军。现代企业的竞争也就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理。人们经常说没素质，我觉得提高队伍的综合素质是很有必要的。这就要求我们从一开始选拔人才的时候就要严格把关，一个公司的管理很大程度要有一个好的领导，就像古代的明君。好的领导肯定是要通过晋升，那么就要加强公司的人事管理。

品牌就是口碑，金杯银杯不如老百姓的口碑，相信这是每个行业的金道理。公司的品牌是一点一滴打造出来的，非常不容易。不能让一粒老鼠屎坏了一锅粥。我们每个人都要时时刻刻以身作则，时刻牢记自己是恒大的一名员工，为恒大奉献自己的一份绵薄之力。

第二篇：第六个“三年计划”学习心得1

关于许主席《深化管理 稳定增长为实现第六个“三年计划”而奋斗 》重要讲话学习心得

近期通过阅读120期恒大报的学习，由许主席在20xx年集团系统年度工作会议上的讲话得知，20xx年是恒大第六个“三年计划”的开局之年，在20xx—20xx三年之间，我们企业的主题是“深化管理、稳定增长”。再结合本人的一些实际工作经验，总结了以下一些心得体会。

在会议中，许主席说到，在过去六年，恒大集团实现了年均46倍的高速增长，恒大的目标计划管理，是这么多年来恒大取得高速发展、不断提高效率的一大法宝。 工作计划的重要性，相信很多同事都是深有体会的。我记得刚从学校学成步入社会的时候，由于没有实际操作的经验，在维修设备的时候，往往都是想到那里就做到那里，这些随性的工作方式，时常都会产生事倍功半的后果。就例如维修一台电机，动手之前没有作任何记录，在维修中才想起，拆的时候没有记下线路连接图，电机端盖与线圈外壳也没划对应刻度；到安装复位的时候，电机端盖与线圈外壳反反复复安装好几次才找到正确的位置，还要用万用表检测一大堆的连接线数据，才能确保连接线的准确性。出了错误之后，再遇到这种情况，我就会在工作前做好记录，到安装复位的时候，拿出记录本，完成工作的用时比以前少得多了。经验都是从实践中得来的，教训会让我们更加深刻，当你翻越困难的大山，你会惊喜地发现，自己又上了一个台阶。人生没有永远的一帆风

顺，关键是要懂得如何去避免不必要的失误，在工作中只有提前做好计划，才有目标，才知道怎么去做，才能实现事半功倍，提高工作效率。

在加强队伍建设中，许主席提到，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理。公司在人才招聘上设置了工作年限、学历要求等门槛，从源头上保障了队伍的综合素质。工程部是一个特殊的保障部门，时常要跟“电老虎”打交道，容不得出半点的差错，我们的每一个员工都要拥有一项对口的专业技能；所以我们在招聘时就要求每一个求职者都必须要有基本的专业理论知识与专业的技能证书。另外我们工程部每个月都会在工作中抽出一定的时间，去进行一些岗前、岗中技术知识培训。无论是新员工或是老员工，当他们对酒店的设备、设施有了初步了解，而又有一定的专业技术知识时，那么通过各系统主管领导一一对应的讲解，就都会获得较快的提高，从而就能更快更好地融入到工作中。

公司的品牌是一点点打造出来的，非常不容易，我们每个员工要像爱护自己的眼睛一样，爱护我们的品牌。这一点令我感触犹深！对酒店业来说，服务好与否就是我们的准则。酒店服务好与否的评定与客人的感观有着直接的关系，它包括客人对我们餐饮、客房、接待、灯光、设备等等很多重要因素的满意度。例如有一班客人来我们这里举行会议，他们吃到的食品很美味，住的客房很舒适，服务人员的接待也让他们很满意，所以他们很高兴；可是在他们高高兴兴地进行会议的时候，突然间停电了，这下，前面还赞美着酒店怎样怎样好的客

人，可能就会180度大转弯地说，这间酒店怎么这么差吖！一下子，各个部门前面所做的努力就都白费了。服务业有一条公式，那就是100减1等于0，一步天堂一步地狱就是酒店服务的最佳写照。所以我们必须兢兢业业地保证每一个服务的环节都跟踪到位，尽可能地令每一个客人都乘兴而来，尽兴而归。作为酒店工程部的一员，我们的职责就是维护各个机房的设备运行，保证设备的完好率。尽可能地不影响到各个部门的正常运作，使各个营业部门能更便捷地为客人提供服务，为实现公司的发展目标提供我们应尽的义务。

20xx年，新的征程已经起航。未来三年，我们全体恒大员工，在求“稳”、求“增”的前提下，必须紧紧围绕第六个“三年计划”的方针、目标和任务，为实现30﹪、30﹪、30﹪和10﹪的核心年均增长指标而贡献自己更大的努力。