——20150212会议记录
时 间：20xx年02月12日17:00—19:00
地 点：办公室
出 席 人：Leo、Simon、Irene 、Sherry、Tony、Teresa、Charlotte、Polar、Viola 主 持 人：Leo
记 录 人：Viola
会议记录：
一、 问题回顾
1. 新产品发布会
发布会重点：产品卖点、类比其他卖家或同类产品市场情况、列出常见问题；其他细致情况可归纳整理入表格。
2. 仓库更新
鉴于不良品等不正常产品影响可发货实际库存，增设：深圳-不发货仓，除发货货架外的其他货架已转入此仓。
3. 费用报销
请在报销单上尽量备注清楚费用产生原因
继续每周报销一次，尽量不要跨月报销。
二、 XXX发言
1. 20xx年三大阻碍
1) 物流问题：20xx年德国物流问题比较突出，以后FBA是大的发展方向。FBA物流稳定，客服压力小，能提高团队整体效率，但是产品质量要求高。
2) 账户限制：去年只有2/3的账户在使用，仅ES&DE两个国家主力。今年账户已解限，有Amazon内部人员做顾问。
3) 产品方向不清晰：初期都在进行产品海选，以后产品方向逐渐清晰，新的产品方向会确定并给到采购。
总结：20xx年，大家对Amazon还不熟悉，目前团队已成型，希望大家目标一致，有问题及时有效地沟通。
2. 20xx年目标
1) 员工收入翻倍，目标年薪8w-10w
2) 产品方向逐渐清晰，潜力产品不断涌出，希望销售能够提高效率，及时跟进
新产品。
3) 前4个月销售目标：$100,000/每账户每月
三、 员工交流
1. 销售反馈：希望目标明确，指标清晰。有助于提高主观能动性。
2. 销售反馈：希望平台数据能够整理并反馈，并提供综合分析。有助于更加清晰地
了解产品走向及市场趋势，为提高团队业绩提供数据上的支持。
第二篇：公司会议记录表
公司会议记录表
