供配电工程项目执行总结

一：工程概况

济徐高速公路房建区配电房设备采购及安装项目，该项目由江苏省交通规划设计院进行设计，通过公开招标方式来选择承建单位

济徐(江苏段) 高速公路房建区配电设备采购工程项目JX10-PD标段，工程全长79.5公里，沿途6个配电房、1个箱式配电站，共计7个站点,包括济徐高速公路丰县东收费站、丰县北收费站、郑集收费站、刘集枢纽、沛县南管理分中心、大沙河服务区、敬安停车区的配电房高、低压配电柜、变压器设备、材料、配件、专用工具、使用维护管理手册及有关供货的技术服务和质量保证期服务等。

二、建设依据

本公司经过本工程公开国内招投标方式，合法取得本合同段的中标和承建资格

三、建设规模及主要技术指标

1），中标价为613万元

2）主要技术指标为优质工程。

四、工程总进度

根据招标文件内容要求，本承包人对整个项目工期及质量目标等全部负责。我单位依据本工程所需货物的制造及配套货物的采购，和分包人江苏省苏淮水利建设工程开发有限公司施工能力，本工程20xx年x月x日开工以来 我单位以优秀的管理水平，和分包人一流的施工技术来确保工程如期竣工验收交付使用。

五、主要工程数量

沿线六个配电房，一个箱式配电站配电设备和大约1000米电缆敷设安装、调试、试运行、缺陷期的维护等

六、,施工建设管理情况

本项目施工前的准备工作非常多。项目经理部由公司总部和分包人授权管理，按照ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

1）项目组织管理体系，根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2）分包人施工部署原则本项目施工前的准备工作非常多，工期非常紧张。为了保证基础、设备安装、均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、从设备制造、配套设备采购、设备安装等从人力、资源、时间、空间的总体布局。

3）分包人在平面上的部署原则——统筹安排施工的考虑： 本项目有七个施工点。视安装现场条件三个施工队伍施工点同时施工，由项目经理统一指挥、统筹安排，加强各工种之间的穿插流水，尽量减少窝工现象。

七、质量管理情况

项目经理管理网络是由项目经理领导，项目总工（主任工程师）、现场经理中间控制、项目现场区域责任工程师、专业监理工程师基层检查的三级管理系统，形成一个横向从设备制造到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管 管理同学，产品质量水平是由企业的技术实力、生产水平、项目管理水平及企业文化等多方面要素构成，企业的质量保证能力也是由技

术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司质量管理部门确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，根据部门管理重点，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以提升企业质量保证能力。实践证明，总部的质量服务控制是项目质量和工程创优成功的巨大的推动力量。

质量管理部门对项目的管理和服务工作可体现在管理策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面，使部门对项目的服务控制能够实效、系统，做到“急项目之所急，想项目之所想”。

八、确保工期情况

自本工程确定我公司中标以来，我们把业主对我们的信任当着一种动力和进取的契机，天天为工程的进展而努力。上到公司领导下到项目部。特别是项目到了最后设备受电阶段，我项目部、济徐项目办、工大监理通力合作。按期完成了整个项目的通电任务，为济徐高速公路按时通车作出了自己应有的贡献。

济徐高速公路JX10-PD项目部

二〇一〇年x月x日

第二篇：工程项目月总结

转眼时间飞逝，我来公司已经一个月了。在这里的一个月里，通过公司领导和同事们的关心与帮助我顺利且圆满的完成了这个月的学习与工作。在各个方面也有了不小的提高。相信在今后的工作中我也会更好的完成各项工作的。

回顾过去的一月，现将工作总结如下：

一、 工作内容总结

第一周进行了公司的系统培训，了解到公司文化和庞大的工作流程系统，第二周对公司所开发项目的部分档案进行了整理分类以及编号存档，第三周对上一周的工作进行了延续及档案扫描上传企业网络系统，在周末参加的第四季度的物业满意度调查，第四周达到规划设计部，对世家项目进行了深入了解，在很短的时间里把世家项目和逸品香山二期的景观图纸资料做了简单的学习。

二、 在工作中主要存在的问题有：

1、由于几年来对专业的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、 工作心得

1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的运营。

在工作中，我学到了很多专业上和程序上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的老师，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四、工作计划

其中，以下几点是我今后重点要提高的地方：

1、 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、 工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

5、 精细化工作方式的思考和实践。