我的管理心得
上次在德鲁克例会上，对于时间的管理。对我印象颇深，回来后我又重新认识了自己。
我们都知道：美国人的观念里常常将时间细化到小时和分钟；犹太人则把时间视作金钱，犹太员工的工薪是以小时计算的，他们常以1分钟得到多少钱的概念来衡量工作的价值。而我们中国人则习惯于用一天、一周为单位来进行时间的累计。韦氏大辞典中时间的定义是这样的：时间是由过去、现在及未来构成的；时间就是过去、现在及未来的连续不断的连续线。时间既是世界上最充分的资源，又是世界上最稀缺的资源。因为每个人每天都拥有24小时，然而每个人每天却又只能拥有24小时。高效的管理者与低效率的工作人员之间最大的差别就是，前者是管理时间的高手，而后者则无一例外地都不擅于时间的管理。因此规划自己的时间是必要的。
1把所有工作分到四个象限，纵轴是“紧急”，横轴是“重要”，最好是做重要但不紧急的事。
2把大任务分成若干个45分钟能完成小任务； 3一周计划时先为大任务留出时间；
4仍要挤时间做有益远期之事。
5关掉“幽灵提示”：屏幕弹出的新邮件提醒或MSN对话
以下是具体措施
1、把一生的时间当作一个整体来应用
这点很对，不过很少有人知道到底怎么做，我经常给学生讲，人生有一些大阶段是无法跨越的，例如小时候任务就是健康长大，然后读书学知识学本领，然后工作就业养自己，然后娶妻养子孝敬老人，同时在事业上有所建树，老了有所乐，不需要你刻意去规划，关键是每个阶段做好每个阶段的事情，不要在某个阶段荒废自己的时间就够了
2、要有一个明确的目标
很多人不是没有目标，而是目标太大太空，自己都把握不住，好的目标是明确的，自己可以努力就做得到的，而不是我要出名，我要成为亿万富翁，这不如我今天背20个单词好。还有的人是目标一冲动就设立，一冲动就变更，所谓明确就是承诺了就要做完，不做完不放弃，要放弃也是明白自己为什么不应该做的理性放弃。
3、努力请从今日开始 昨天是一张作废的支票，明天是一张期票，而今天则是你唯一拥有的现金。
4、学习中要专心致志
非常重要，要么不做，要么全力去做。
5、快节奏工作（应该是有计划的快节奏）
6、戒拖拉
7、戒惰性（每个人都有，尽量从中尽快克服）
8、戒消极
9、戒空话
10、戒无目标
11、重要的事情先做（重要的事情要安排大块的时间做）
12、经常为自己目标做到奖励自己，要常不在多（我真的是这样执行的）
13、培养成就感
15、做事之前要准备
16、放弃对别人占用时间的担心
17、适时说“不”
18、不要陷入承诺太多的怪圈（敢说不要勇气，知道什么时候说不要智慧）
19、因时因地改变做事的方法
第二篇：实效管理心得
面对事实解决问题为结果负责
我很荣幸听了中旭股份老师讲的培训课，感受颇深，在听课中我学到了很多东西，跟大家分享一下心得。
1. 工作就是为结果负责，没有结果一切等于零。
工作离不开人，人为了更好的生活也离不开工作。不管是您的职位有多高，是做什么的，那就是职业！我们现实工作中，人的性格有所不同，岗位不同，其实都是一个心愿就是让家庭过得更好。想要过更好的生活，就要更有效率的工作。那是对家庭的一种负责；对自己负责、对结果负责、对团队负责、对公司负责、对客户负责。为工作的结果负责，为客户创造价值，为所在的企业负起责任。做事要有担当，无论做的好坏都不要推卸责任，只有在学习的过程中，才能做的更好，才能有更好的结果。你的时间花在哪里，结果就会处在哪里。
2. 管理就是面对事实，解决问题。
车间管理就是要对产品的结果负责，面对生产过程出现的问题，要努力解决问题，产品要达到客户的满意。实际生产上，产品不合格，有的是工艺没安排好，有的是操作人员技术不到位和责任心不够，还有就是设备等，我们的工作就是要根据实际出现的问题来解决事情。
3. 管理者学会管事并非管人，工作中的事做不好一切免谈。
总的来说在工作的过程中要用心，只要用心没有做不好的事，只要专注于一件事上，一定可以做的更好。
找借口的原因，没把事情做好，找借口的本质，不敢承担责任。管理者以生产出合格的产品为第一要素。有句话说的好：有能力你就上，没能力就闭嘴！
4.执行：把目标变成结果的行动
执行能力是关键，认真是前提，用心专注才能做得更好。执行不需要任何借口，一个人在工作中，无论做什么事，我们只有一个目标为结果负责，没有结果的付出都是没有用的。不要找任何借口为自己搪塞和开脱。
5.效能=工作效率+工作能力
一个人的工作时间有限，但要在有限的时间里，创造更多的价值，体现出您的效率和能力。一个人的能力有限，但团队的效能所产生的凝聚力会为公司创造出更多的价值和所要的结果。
上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因，只有这样才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
通过学习，我将在以后的工作中增强自己的自信心，加强学习，加强上下级同事间有效沟通，勇于担当及挑战。加强内部团结，多与员工沟通，及时发现问题。一切从我做起，身先士卒，做一个领导放心，员工喜欢的领导者。 只有关注细节，注重实施、注重提高自身素质，一切才会慢慢好起来。
胡兵