马云辞职了,却留下了一句句精辟的心得

20xx-07-03

【马云：我最遗憾的错误】xx年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！

【马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标】千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

【马云提醒：细节好的人格局一般都差】1.有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。2.做企业赢在细节，输在格局。

3.格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，

格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!

【马云：领导比员工多什么？】 领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。1）要比眼光：比他看得远；2）要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3）要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

【马云：中国商人千万别在“红道”上混】①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和*碰在一起，必然要爆炸；③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；④中国商人千万别在“红道”上混。

【马云：年轻人必须思考的4大问题】1.什么是失败？放弃就是最大的失败。2.什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。3.你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。

4.傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。

【马云：人生在世在做人，不是做事】我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。

【马云：高手的竞争论】1.一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。2.眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。3.竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。4.竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。5.真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。

【马云：别把抱怨当习惯】人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。最后发现，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。

世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！

【马云给初创企业者的忠告】1、大家看不清的机会，才是真正的机会。2、让员工笑着干活。

3、客户第一、员工第二、股东第三。4、抢在变化之前先变。5、忘掉money，忘掉赚钱。6、小聪明不如傻坚持。7、心态决定姿态，姿态决定状态。

【马云谈创业】1.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！2.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。3.这世界最不可靠的东西就是关系。4.免费是世界上最昂贵的东西。5.今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

【马云“四不”创业智慧】1、创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；2、看不见对

手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；3、即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。

【马云当你决定要创业时】便意味着

1、没有了稳定的收入；2、没有了请假的权利；3、没有了得红包的机会。然而却更意味着：①收入不再受限制；②时间运用更有效；③手心向下不求人。想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。

【马云谈机会】如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了

第二篇：6S管理心得

自6S管理活动开展以来，XXX质控处的员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整洁、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更新的过程。

进行6S培训时，我们就有一种不太愿意配合的想法。我们认为这样似乎太夸张了，毕竟我们这不是流水线。但随着6S活动的不断深入，大家渐渐认识到合理摆放，既能缩短找物品的时间，有效地提高了工作效率。又能干净清爽整洁的工作环境，还能使员工工作时保持舒畅的心情。6S的确是有百益而无一害，我们何乐而不为呢！

现在质控处员工们当初的抵制情绪早已荡然无存，取而代之的是全体员工积极开展6S活动的景象：比如各室制定6S标准，如清扫责任表及设备点检表，拖把的统一摆放、个人物品柜的集中管理等。最值得一提的是我们的早班会开的有声有色、坚持不懈。首先，我们陈处在会上强调取样时要注意安全、穿戴好劳保用品，取样要准时准确及6S的实施等，每天早上交接班会议上，夜班的员工都要汇报夜班的控制生产及质量情况，以便白班的员工更好的掌握生产质量情况。

我们质控处制订了不定期的自查制度，也是为了让6S深入人心。我们始终认为检查的目的不是为了惩罚某个小组或个人，检查的真正目的是帮助大家认清还有那些工作没有做好，这一点已被员工真正理解。

相信随着6S活动的不断深入推行，不论在效益上还是在员工素

养上都将会有极大的提高，我们在6S管理活动中获益匪浅。