关于企业文化建设的一些感想
一、 什么是企业文化？
用以规范企业员工多数情况下行为的一个强有力的成文或不成文规则体系。 两项核心内容：
1，价值观（value) ：是企业事物的意义和给人带来的好处，是做与不做什么事的原因。 2，制度性 (Rules) ：是企业事物的安排方式，以取得企业事物的价值和实现。
没有文化的企业可以成长，但没有文化的企业不可能实现可持续成长。
二、 企业文化的建设
企业文化体系建设的四个层次：
1.企业的精神文化；
2.企业的制度文化；
3.企业的行为文化；
4.企业的物质文化。
建立企业文化的四个阶段：
1. 价值理念的确定和建立；
企业文化建设是一项浩大的工程，把企业文化建设作为现代企业管理与各项工作，有机结合的最佳载体，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。
2. 核心团队的沟通与形成；
强调领导作用，企业文化建设是实现企业跨越发展的基础工程和动力工程，而企业的领导是企业文化建设中的“设计师”、教练员和引路人，在企业文化的构建过程中扮演着极为重要的角色。
3. 研讨常规与传统的确定；
寻找最适合本企业具体情况的文化路径，借鉴传统文化，吸收行业精华，着眼未来发展。
4.具体企业文化制度推行。
时间方面；制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面；着眼于各部门协同和全体员工的努力，在整合梳理管理制度时，因地制宜突出行业特点，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业
风采，体现文化建设成果；深度方面：如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面：考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。
三、 中国传统文化在企业价值中的体现
1、上善若水、自胜者强——文化中追求卓越的精神（老子）;
2、仁者无忧、智者无惑、勇者无惧——文化中诚信和创新精神（孔子）;
3、仁义礼智、浩然之气 ——文化中的传统美德（孟子）;
4、道、法、术、势 ——文化中的规范价值（韩非）;
5、上下同欲者胜 ——文化中的凝聚力（孙子）;
6、天行健，君子以自强不息 ——文化中的核心价值观（易经）;
7、法门不二；仁者心动 ——文化中以人为本的理念（慧能）。
四、 著名企业的企业文化标语展示
◆ 认真、严格、主动、高效、平等、信任、欣赏、亲情——Lenovo；
◆ 为职工利益、为顾客利益、为股东利益。尊重个人 竭诚服务 一流主义 ——IBM； ◆ 1、做真正该做的事2、不断超越自我3、更精简、更迅速、更自信——GE；
◆ 1、客户至上2、纪律严格3、质量为本4、冒险精神5、良好的工作环境6、重视结果——INTER；
◆ 质量、服务、清洁、价值——McDonald；
◆ 用文化凝聚人心、用品牌成就人生、用制度驾驭人性、用创新永继发展——蒙牛。
【参考书目】
[1]《从中国传统文化看企业文化》
[2]《国有企业文化建设的有效途径》
第二篇：关于企业文化建设的一些思考
关于企业文化建设的一些思考
2008-04-01
企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化，深入挖掘和培育烟草企业文化内蕴，有利于提升烟草企业的核心竞争力。
一、企业文化建设的重要意义
1、企业的发展需要企业文化的支撑与支持，这是由企业的外在需要和内在需要所决定的。从外在需要看，企业要不断地发展壮大，要在市场中占居一席之地，就必须要有一个对外统一的良好形象，才能在广大业户中打下深深的烙印。从内在需要看，我们要努力提高职工自身综合素质，有统一的精神 p统一的理念、统一的价值观，去塑造和凝聚广大职工。
2、企业思想政治工作需要企业文化作为载体，寻求新方法、探索新途径。企业文化与思想政治工作既有共同之处，又有不同点。从两者的内容和形式上是有差别的。企业文化、企业理念来源于广大职工所表现出来的积极向上的情感和价值观，它的语言表述更通俗，更贴近广大职工的行为，因而也更容易被接受。我们要用这样一种来源于广大职工的共同理念，提炼后，再回溯到他们中间去进行宣传教育，就会产生更实在的好效果。因此，企业文化建设是思想政治工作的有效载体。
3、企业现状需要企业在经营管理模式上实现创新和提升。面对新形势，诸如体制改革，理念创新，人力和物力资源的整合等等，都必须在提升企业的经营管理水平上下功夫，只有这样，才能尽快提升企业的核心竞争力，在激烈的国际国内市场竞争占有一席之地。
二、开展企业文化建设要求实效，办实事
1、统一思想认识。紧紧围绕企业中心工作，大胆创新，求真务实，把企业文化当成统领企业的灵魂，以先进的企业文化为导向，思想高度统一，群策群谋开辟烟草企业发展的新局面。
2、明确企业精神。树立坚定不移的信念，执着向上的精神，并在企业中凝聚强大的向心力，领导班子团结，职工队伍合心，使企业迈上持续稳定快速发展的正确轨道。
3、外塑企业形象。注重形象塑造，蠃得良好社会效益。并开展一系列活动，诸如 “扶贫帮困献爱心”为主题的送温暖活动，募资捐款，支援灾区重建等。通过开展这些为社会奉献的服务活动，树立良好的烟草形象。
4、抓载体求实效。企业文化建设的好坏直接关系到企业的经济效益，所以，在抓载体上要下真功夫，花大力气，提升经营管理水平和经济效益。通过开展企业文化建设，展示企业文化底蕴，激发广大员工的积极性，增强企业凝聚力。
5、分配机制要科学合理，以增强企业的凝聚力和向心力。实行考核机制，工效挂勾，多劳多得，通过分配机制的改革，调动职工积极性，增强企业凝聚力和向心力，使大家更关心爱护企业。
6、努力打造学习型企业，不断提高企业全员综合素质。信息时代的快速发展，给现代企业管理带来了新的机遇与挑战。这就要求企业须拥有大量的知识内涵，要想在愈来愈激列的国内国际市场竞争中占有一席之地，就必须打造先进的学习型企业，以超前的经营理念，使企业得以生存和发展。通过制定各种学习规划，聘请专业人员前来授课，进行集中政治和业务学习，企业的全体员工全面提高综合素质，使企业的精神文明、政治文明与物质文明健康发展。
7、大力营造良好的工作环境和文化氛围。营造和加强对员工的文化教育氛围，将企业精神、警句格言等悬挂于办公楼的公共场所，随时随地对员工进行教育。努力构筑制度治企、以德治企相结合的体系，以企业精神和理念，以历史文化和企业文化为内容的指导企业的经营管理。开展丰富多彩的文体活动，举办“手拉手、心连心”活动、篮球比赛、乒乓球比赛、文艺汇演，活跃员工文化生活，增强企业的生机与活力。
三、存在的问题
目前在企业文化建设中还存在着一些不足：一是对企业文化建设的目标和方向不很明确，缺乏行之有效的管理形式和监督机制，科学性系统性不强、理性研究不足，发展不够平衡等；二是对企业文化建设的思考和理解缺乏层次性、系统性和重要性的认识，对于渗透在企业职工内心世界中企业群体合力挖掘不够。三是对企业文化在生产经营中的地位和作用认识不清，有些同志不能充分认识到，企业文化是企业在长期的生产经营实践中凝聚起来的一种文化氛围，是企业价值观，企业精神和经营理念，以及广大员工所认同的道德规范和行为方式，是企业取之不尽，用之不竭的动力源泉。还有些同志片面认为企业文化建设就是精神文明建设、丰富多彩的文体活动；就是提炼一些理念，做企业文化手册或单纯做企业的形象识别系统；是领导或者个别部门、个别人的事。企业文化建设不是针对一时一事的口号，更不是附庸风雅的应景之作，而是企业发展战略的导向，它不仅要成为当前各项工作的推动力，更要成为企业长远发展和员工健康成长的持久源动力。
四、需要把握的几个原则
一要正确把握企业继承与提升原则。企业文化是一个文化继承和不断提升的过程，继承是提升的基础，提升是辩证的扬弃。我们要挖掘、提炼、继承在改革发展进程中积淀下来的优良传统和有益的文化因子，用发展的观念、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提升和创新，使企业文化深植于价值链，深植于内部管理，深植于员工行为，实现企业、企业员工、工业企业、零售客户等相关方在企业文化引领下的共同成长。
二要正确把握注重统一和讲求特色的原则。要处理好母子公司运行体制中母公司文化与子公司文化的关系。“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观、“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的行业愿景、“报效国家、回报社会、成就员工”的行业使命、“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”行业精神、“潜心做事、低调做人”的行为信条、“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”的行为准则、“创新文化、规范文化、奉献文化、廉政文化、和谐文化”的文化理念和行业视觉识别系统必须统一,并自觉贯穿到实际行动中。在统一的前提下，要讲究特色，进一步引申和具体化，从地域文化中提炼、从企业历史中提炼、从员工中提炼。
三要正确把握以我为主和“外脑为辅”的原则。要借助咨询公司的力量和优势，帮助提炼并形成企业文化的完整体系。始终坚持以我为主，充分发挥人才的作用和群众的智慧，总结企业发展的经验，挖掘企业深层
次的内涵，真正使企业文化符合企业发展需要，又体现企业发展方向。 四要精心组织，狠抓落实，切实在取得实效上下功夫。要引导员工在思想上重视，行动上参与，知识上更新，意识上自觉。要组织专业人员开展文化实态调研、诊断与评估，提炼理念系统，实施文化践行和文化完善，提炼以企业精神为灵魂的精神文化、构建以规范高效为特征的制度文化、塑造以健康向上为导向的行为文化，践行“两个至上”的责任文化，使企业文化落地生根，发挥实效。
烟草企业文化建设是企业发展的战略任务，它不是一蹴而就的，它是一个比较的过程。因此，必须将企业文化建设摆在企业发展中的重要位置，持之以恒，长抓不懈。用文化去打造企业的形象，用文化去打造企业的品牌，用文化打造高素质的职工干部队伍。只有这样，企业才能发展，才能立于不败之地。