《管理学》
学生实验报告
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目 录
1公司简单描述………………………………………………………………………………5
1.1公司名称、规模及相关介绍……………………………………………………………5
1.1.1公司名称………………………………………………………………………………5
1.1.2规模及相关介绍………………………………………………………………………5
1．2公司目前主要产品或服务介绍………………………………………………………6
1.3公司的宗旨及目标………………………………………………………………………7
1.3.1公司的宗旨……………………………………………………………………………7
1.3.2公司的目标……………………………………………………………………………7
2公司组织结构………………………………………………………………………………7
2.1公司组织结构图…………………………………………………………………………7
2.2各部门职责说明书………………………………………………………………………8
2.2.1财务投资事业本部……………………………………………………………………8
2.2.2监察部…………………………………………………………………………………9
2.2.3配送部…………………………………………………………………………………9
2.3岗位职责说明书…………………………………………………………………………10
2.3.1集团总部………………………………………………………………………………10
2.3.2常温液奶事业本部……………………………………………………………………10
2.3.3冰淇淋事业本部………………………………………………………………………11
3企业文化……………………………………………………………………………………11
3.1公司的VI设计…………………………………………………………………………11
3.2 企业文化理念……………………………………………………………………………12
3.3企业的精神文化层………………………………………………………………………12
3.3.1企业文化特征…………………………………………………………………………12
3.3.2企业文化基因的三个组成部分………………………………………………………12
3.3.3企业的核心价值观……………………………………………………………………12
3.3.4企业文化的12字方针………………………………………………………………12
3.3.5企业文化………………………………………………………………………………12
3.3员工的修养准则…………………………………………………………………………13
3.4蒙牛的独特节日…………………………………………………………………………13
4企业高层领导的风格………………………………………………………………………13
4.1牛根生简介………………………………………………………………………………14
4.2孙玉斌简介………………………………………………………………………………14
4.3孙先红简介………………………………………………………………………………14
4.4谢秋旭简介………………………………………………………………………………14
5公司控制……………………………………………………………………………………14
6公司激励……………………………………………………………………………………14
6.1蒙牛公司的目标激励体系………………………………………………………………15
6.2薪酬管理制度……………………………………………………………………………15
6.2.1岗位层级的划分………………………………………………………………………15
6.2.2薪酬组成………………………………………………………………………………16
6.2.3岗位基本工资…………………………………………………………………………16
6.2.4岗位绩效工资…………………………………………………………………………16
6.2.5职务消费………………………………………………………………………………16
6.2.6补贴及福利…………………………………………………………………17
6.2.7试用期薪酬…………………………………………………………………17
7总结………………………………………………………………………………18
内蒙古蒙牛（集团）股份有限公司调查分析
1公司简单描述
1．1公司名称、规模及相关介绍
1.1.1公司名称
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司
1.1.2规模及相关介绍
成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团），总部设在中国乳都核心区――呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过80亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达500万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛乳业集团在短短九年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始，至20##年底，主营业务收入实现213亿元，年均递增121％，成为全国首家收入过200亿元的乳品企业；利润实现10.87亿元，年均递增159％；税收实现10.35亿元，年均递增138％。主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
据20##年9月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力500强”，蒙牛乳业集团位居第11位，名列全区和全国同行业之首；在20##年首届“亚洲品牌500强排行榜”中，蒙牛乳业集团位居亚洲乳制品企业第3位（前两名为日本企业）。另据最新公布的20##年全国大企业集团500强，蒙牛乳业集团跻身第225位，居全国同行业之首。蒙牛股票被国际著名金融服务公司摩根士丹利评选为至20##年全球50只最优质股票之一。
作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛乳业集团已在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个，联系奶农达300万户，累计收购鲜奶超过1300万吨，为农牧民累计发放奶款近300亿元。目前，全集团日均收奶量已在全国乳品企业率先突破10000吨大关，位居行业第一，被社会形象地誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
九年来，按照“立足自主开发，强化联合作业，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元，走出了一条独特的自主创新之路。在国内外申请商标注册330件，申请国家专利615件（其中发明专利63件，实用新型专利12件，外观设计专利540件），先后建成我国第一个乳业生物技术平台，推出极品纯牛奶“奶爵6特乳”和“特仑苏纯牛奶”，自主研发了世界上第一款既能“吸收钙”又能“留住钙”的“蒙牛OMP牛奶”，突破世界乳业3项技术难题完成了乳品新秀——蒙牛真果粒的研发与上市；合作研制出符合国人体质的LABS益生菌群和高档婴幼儿配方奶粉；创建了国际领先的乳制品研发中心；掌握了具有完全自主知识产权、世界一流的奶牛性别控制技术，性控准确率达93%以上，对我国奶牛品种结构优化升级将起到决定性推动作用。
20##年3月份，蒙牛乳业集团获得“最具创造力的中国企业”称号，这也是我国唯一获此殊荣的食品制造企业。就在当年10月份举行第27届世界乳业大会上，蒙牛乳业集团高端产品“特仑苏”从技术、品牌、品质、工艺等各方面特别是创新性上远远超越了其他竞争对手，最终捧回了“IDF产品开发奖”，实现了中国在世界乳业史上金牌“零的突破”，为我们的国家和民族争了光，为“中国乳都”添了彩。
在企业快速发展的同时，蒙牛乳业集团积极致力于社会公益事业：20##年率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；20##年为全国教师捐奶3000多万元；20##年出资1000万元参与呼和浩特市奶牛风险基金的设立；20##年积极响应温家宝总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，受益小学生达到6万多人，总价值达1.1亿元。20##年，蒙牛乳业集团再度选择500所小学，继续开展免费送奶活动。20##年，率先向遭遇严重雨雪冰冻灾害的南方地区捐助1000万元，向遭受重大地震灾害的四川地区捐赠超过1200万元。董事长牛根生更是捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，用于开展各类公益事业。此外，蒙牛乳业集团还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室、国家公众营养与发展中心、人民日报经济部等7家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”，并会同国家体育总局训练局、NBA关怀行动、联想、微软、新浪、华润万家、家乐福、利乐中国公司等联合发起了“中国牛奶爱心行动”，为促进国人饮奶观念的树立，提升国人身体素质做着自己的贡献。
与此同时，蒙牛乳业集团积极致力于环境保护和循环经济实践。累计投入环保资金超过4亿元，全部生产性污水处理均达到了国家综合排放一级标准，年总处理污水量达1500多万吨，年消减化学需氧量约3.8万多吨，所产生中水也全部得到重复利用。在大型牧场建设中，蒙牛乳业集团引入循环经济理念，通过建设沼气发电项目，有效地解决了奶牛养殖中大量排泄物对环境的污染，不仅取得了良好社会效益和经济效益，也为中国大型牧场建设起到了积极的示范、引导作用。
目前，蒙牛乳业集团正按照确保在20##年跻身“世界乳业15强”的既定目标，为中国乳业的发展，为国人体魄的强健，为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。
1．2公司目前主要产品或服务介绍
低温奶：如冠益乳、优益C、内蒙古老酸奶、珍果汇等 常温液奶：酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、早餐奶、真果粒、新养道、谷物奶、特伦苏、儿童牛奶
奶粉：婴幼儿奶粉、 成人奶粉 、奶茶粉、全脂奶粉、脱脂奶粉、速溶奶粉、加糖奶粉、特殊配置奶粉（早产儿奶粉、免敏奶粉、免疫奶粉、成长奶粉、高蛋白奶粉、高铁奶粉、黄豆奶粉）
代表性产品：真果粒 、新养道珍养牛奶、特仑苏 、未来星儿童成长牛奶 、冠益乳 、优益C活性乳酸菌饮品 、魔丽炫冷冻饮品 、绿色心情微冰粒雪糕、第一款PET产品益优特（以优质、安全的牛奶为原料制得了低聚半乳糖、乳矿物盐，乳清蛋白粉三种营养元素加上维生素群，构成了益优特独有的“呵护营养群，给众多都市白领提供了一个高品质的四重的健康保护。PET特指一种塑料包装：聚对苯二甲酸乙二酯，常用于包装，矿泉水及饮料瓶的吹塑。）
1．3公司的宗旨和目标
1.3.1宗旨
蒙牛集团本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，在短短十年中，创造出了举世瞩目的“蒙牛奇迹”。至20##年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104%，是全国首家收入过200亿元的乳品企业，跻身全球乳业20强第19位，液态奶销量居全球第一。蒙牛集团作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛产业链上联系着百万奶农，累计收购鲜奶1500多万吨，向农牧民发放奶款400多亿元，缴纳税款40多亿元，被社会形象地誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
蒙牛集团本着大企业负大责任的宗旨，积极推进各项社会公益事业，先后为抗击非典、抗击各类自然灾害和相关捐资助学活动、牛奶爱心活动累计投入5亿多元。目前，蒙牛正在由“中国牛”向“世界牛”跨越，下一个10年要进入“世界乳业10强”。
用人标准：有德有才，破格重用！有德无才，培养使用！有才无德，限制录用！无德无才，坚决不用！先做人，后做事！
使命：为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长。
1.3.2目标
在20##年，跻身“世界乳业15强”，在下一个十年里，要进入“世界乳业10强”。产品出厂合格率达到100%。不断开拓进取，科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
2公司组织结构
2.1公司的组织机构图
2.2各部门职责说明书
2.2.1财务投资事业本部
1、维护集体整体利益和整体形象，贯彻执行集体的方针政策。
2、积极配合组织集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各项活动和会议。
3、发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其他一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；
4、认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责；
5、有效控制内部营运费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
6、积极提高工作人员的服务意识，积极配合其他相关单位工作；
7、积极完成公司各闸口工作及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
8、完成上级交办的其他工作
2.2.2监察部
1、制定集团审计制度，明确审计标准和审计原则；
2、制定审计计划；
3、根据审计计划开展日常工作；
4、对公司的经营、管理和制度实施常规审计；
5、负责组织对公司重大项目实施审计；
6、负责集团物资采购比价工作；
7、监督检查审计整改意见的执行情况。
2.2.3配送部
1、负责按月编制产品需求计划，做好有关计划执行的进度统计工作；
2、负责运输分供方的调度，费用的核对与控制，运输过程跟踪；
3、负责发货前的组织和控制；
4、负责产品发货协调；
5、根据货源和运输状况按合同规定发货日及时发货至指定客户。
2.3各岗位职责说明
2.3.1集团总部
（1）高级行政经理：1草拟集团各类公文、新闻稿，包括集团领导日常综合性讲话和报告等；2负责各级政府部门所需材料的协调、组织、报送和写作工作；3负责企业信息传播、社会往来沟通及交流合作等工作；4负责与本职相关的保密工作
（2）财务分析经理：1逐步梳理整合集团内部相关财务数据，建立健全财务数据库并依据数据分类，从数据变化中确定财务分析专题；2逐步搜集其他需要的相关数据，并建立健全其他相关数据库，通过数据进行相关分析；3深入各本部调研学习，掌握运营情况，发现潜在问题，进行相关专题的研究；4年度出具与国际先进乳业（前20强）间财务指标及相关情况的分析报告；5季度、半年度、年度出具竞品企业间财务指标情况对比分析报告；6出具财务专项分析报告、临时报告、指标异常分析报告、并根据业务部门反馈不断修改；7为各事业部门（本部）经理人进行财务知识及专项分析报告专题培训；8提出财务专项分析课题及财务知识培训课题；9按时完成财务管理部内部学习培训及其他临时性工作；
2.3.2常温液奶事业本部
（1）营销系统管理人员：1负责协助产品室制定年度品牌、产品规划；2负责面向特仑苏名仕会员的品牌传播，活动告知（短信、邮件、网络广告）；3负责特仑苏名仕会会员营销年度策略规划与执行；4负责品牌联盟项目策划，谈判、活动策划、监督执行；5负责特仑苏名仕会官方网站创意设计、社区管理、博客管理；6负责网络互动活动，网络新营销；7负责特仑苏名仕会会员手册编辑；8负责电子杂志编辑设计、发放，与顶级品牌或互换活动；9负责特仑苏名仕会会员招募与推广。
2.3.3冰淇淋事业本部
（1）人力资源管理培训生：1参与公司人力资源战略规划的制定与实施；2熟悉公司人力资源管理流程，定期对各部门人力资源管理工作进行实地评估；3负责参与组织公司人员的招聘、培训及绩效评估工作；4负责各部门人事工作的沟通与协调处理。
（2）生产管理培训生：1深入学习和实践公司基层生产运营管理；2熟悉公司产品生产和工艺流程，协助处理生产管理相关事宜
（3）营销管理培训生：1负责协助市场部制度年度品牌、产品规划，并协助实施；2负责协助市场部进行品牌推广策划，谈判及监督执行
（4）财务管理培训生：1负责销售公司财务收支的合规性实施审计工作；2负责销售公司内部会计控制的健全、有效性实施审计工作；3负责销售公司财务报表及财务管理实施审计工作；4负责销售公司财务电算化的实施、电算化操作流程进行控制与管理。
3公司企业文化
3.1公司的VI设计
蒙牛集团的标志是企业名称"蒙牛"的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。并喻意企业产品是清真食品。整个标志的白色、绿色构成，突出追求天然、远离污染的主题。
企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。
产品以蒙牛命名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。
3.2企业文化理念
“管理是严肃的爱”。这句口号是蒙牛领导人最喜欢的。蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC管理模块，在蒙牛的每一个部门门外都有一张OEC考核榜，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”上至领导下至员工，每个人都要进行工作考核。
在管理细节上，蒙牛采取了最没有建树但也是最有效的办法——罚款。从最底层的员工，到中层的领导，再到高级主管甚至是董事长牛根生本人，都要服从这个规定，迟到、开会响手机、在食堂剩饭等都要以罚款来约束。罚款的金额也是视职位的高低从10~50元不等。刚开始，对近乎苛刻的OEC，企业员工极其不适应，上上下下怨声载道，但“勉强成习惯，习惯成自然”的标语马上出现在了办公大楼前，经过一段时间，员工们也就真的对OEC习惯成自然了。——“培训是最大的福利。”
3.3企业的精神文化层
3.3.1企业文化的特征
两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。
两强--企业文化创新力强；企业核心竞争力强。
三型--学习型、尊重型、竞争型。
3.3.2企业文化基因的三个组成部分
1学习型企业文化（文化力—灵魂）
2市场化利益机制（竞争力—方法）
3差异化品牌策略（形象力—目的）
3.2.3核心价值观
蒙牛将“以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有”“小胜凭智，大胜凭德，认真做事，诚信做人”等作为企业的核心价值观
3.2.4企业文化的12字方针
服务、协调、激励、管理、监督、控制
3.2.5企业文化
“小胜凭智，大胜靠德”是蒙牛人的核心理念
“有胸怀，有远见，有思维，有品格”是蒙牛人的特征
“整合全球资源，发展民族乳业”是蒙牛人的资本观
“用文化凝聚人心，用制度规范人性，用品牌成就人生”是蒙牛人的管理观
3.3员工修养准则
1做超越自我的人；2做有使命感的人；3做品德高尚的人；4做争创一流的人；5做有团队精神的人；6做带工具的人（或“做学习创新的人”）
3.4蒙牛的独特节日
学习节：7月19日
将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五
11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
4公司高层领导风格
“十大元老”：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭
4.1牛根生相关简介
牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。
1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；
1983年进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶产品场）
1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
1999年创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
20##年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
20##年辞去蒙牛集团总裁职务
20##年8月29日辞去董事长职务，改由中粮集团总裁于旭波担任，但牛根生仍继续担任公司董事
4.2孙玉斌简介
孙玉斌，蒙牛集团10大创始人之一，在乳业领域工作近30年。曾伊利集团冷冻事业部经理，1999年加盟蒙牛集团并蒙牛集团冰淇淋事业部总经理，20##年担任集团党委书记。
4.3孙先红简介
孙先红，蒙牛集团10大创始人之一。蒙牛集团副总裁。中国10大杰出营销经理人、中国10大策划专家、中国10大营销操盘手、中国10大营销风云人物。
4.4谢秋旭简介
谢秋旭，广东潮州阳天印务有限公司总经理，自身身家10.4亿港元。在蒙牛的股东中被列为管理层股东，其实，其只是股东投资，自始至终都没有参与经营管理。
5公司控制
蒙牛集团经过十年的历程，在逆境中磨练，在创新中成长，积累了宝贵的经营、管理经验，当前正在进行的组织变革是蒙牛敢于与自己较劲的充分体现，是企业在发展过程中积蓄力量、谋求长久、提升核心竞争力的明智之举，这是规范合理结构、优化组织体系、重新梳理制度、重新设计流程的良好时机、推行企业内部控制规范体系恰逢其时。
内部控制体系分为设计和执行两个环节，第一步是设计，第二部是执行，二者必须皆有效才可成为有效地内部控制体系。内部控制体系的最突出特点是制衡性、循环不相容职务相分离的原则，通过上下游关键控制点的有机衔接构成全流程的自动伺服机制。
6公司激励
6.1蒙牛的目标激励体系
所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标是行动所要达到的预期结果，是组织对个体的一种心理引力。作为一种诱因，其具有引发、导向和激励的作用。
只有不断启发一个人对高目标的追求，才能启发其奋发向上的内在动力。当员工为达到某个目标而工作时，方向感强，对责、权、利有着清醒的认识，因而一旦引发需求（即工作意愿），他们就会产生实现目标的强烈动机。这就是激励员工的源泉。
蒙牛实行目标激励方法，对各个经营实体实行层层的目标管理。蒙牛从经营战略出发，将企业的总体目标一级一级的分解下去，确定各个层级的目标任务。同时目标的实现情况与绩效、奖惩完全挂钩。
1目标期望切合实际：一个人对目标的抱负水平是指欲对自己的工作做到何种数量标准的心理需求。这是个人从量上考虑目标的高低。抱负水平决定了人的行为要达到什么程度；
2目标的可参与性强：让员工参与目标的制定，能够让其认清工作的性质和难易程度，在思想上有充分准备。员工所选择的往往是他们认为重要的、感兴趣的，比起被指派的任务来说，他们更愿意接受挑战，承担责任； 3注重奖励因素：目标激励发挥作用的一个前提是目标的达成情况必须与人们的报酬及晋升紧密的联系起来。蒙牛目标体系的达成状况与参与人员的绩效是直接挂钩的。在确定了蒙牛的总体目标以后，各个事业部的负责人都要跟企业签订“责任状”，里面清晰的界定了当事人的目标要求以及与目标达成状况直接相关的绩效考核办法；
6.2薪酬管理制度
6.2.1岗位层级划分
1集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；
2每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
3按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。
4本案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。
6.2.2薪酬组成
1薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。
2岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩，非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。
3对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
6.2.3岗位基本工资
1确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。
2确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G，各个层级的K值，为K1、K2……K6。
3岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准
6.2.4岗位绩效工资
1依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。
2每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个级别。
6.2.5职务消费
副经理（中级技术）以上人员都可享受职务消费。
职务消费包括：通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。
依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。
6.2.6补贴及福利
1司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。
2司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
3为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。
4特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月以下，二档为1000-4000元/月，三档为4000元/月以上。津贴每月据实发放。
5员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过。
6工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴150元；各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后，报集团公司执行总裁办公会审批通过。
7女工卫生费为20元/月。
8需值班的特殊部门按实际考勤（每天1人并规定值班时间）计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。计算公式：日值班工资=日基本工资/8小时*日值班时间
9年终效益奖金由执行总裁办公会确定。
10年度累计请假1个月的员工，不享受效益奖金。
6.2.7试用期薪酬
1公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
2试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。
3新入职大学生试用期待遇，双学位900元/月；大学本科800元/月；大学专科760元/月。
7总结
蒙牛集团从成立至今不过短短的十三年时间，蒙牛集团能取得今天如此辉煌的业绩，得意与其有着相对完善的管理制度，在各方面考虑的均比较周全。故而我认为这些应值得其他企业的借鉴。此次对蒙牛公司的调查学习使我学习、了解到了许多曾经没有接触过的东西。我相信，此次调查会对我未来的学习生活起到很大的帮助。